項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

詹征

摘 要： 文章在對項目管理法的概念和內(nèi)容進行介紹之后，分析此種方法在建筑工程管理中所起到的作用，重點研究此種方法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用情況，以供參考。

關(guān)鍵詞： 項目管理法;建筑工程管理;應(yīng)用

【中圖分類號】TS958 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.100

1 引言

項目管理法在目前規(guī)模不斷擴大的建筑工程建設(shè)和管理過程中深入應(yīng)用，有助于提升工程建設(shè)效率和質(zhì)量，主要是通過全面與合理管理整個工程建設(shè)流程與各個環(huán)節(jié)來提升項目管理水平，有助于提升工程建設(shè)經(jīng)濟效益，促進建筑事業(yè)的健康與長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 項目管理法概述

在建筑工程現(xiàn)場管理工作中，容易出現(xiàn)管理不善而影響工程施工工作順利開展的問題。針對這些問題就需要結(jié)合現(xiàn)場實際情況和現(xiàn)有資源條件等、利用專業(yè)管理知識開展項目管理工作來解決實際問題，確保工程施工的順利和高質(zhì)量開展。此種管理工作屬于管理學(xué)科的內(nèi)容，主要目前就是保障工程建設(shè)工作的順利開展并獲取更多的經(jīng)濟效益。在此管理方法的執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理作為主體，主要起到對整個工程項目的把控并進行項目施工計劃等內(nèi)容的制定，同時還要求其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通與組織能力，協(xié)調(diào)好不同部門并處理好項目推進過程中的內(nèi)外影響因素，實現(xiàn)對施工資源的合理分配和利用。

3 項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用價值

在建筑工程施工過程中，通過項目管理法的應(yīng)用，首先有助于對現(xiàn)場資源進行合理調(diào)配和組織應(yīng)用，實現(xiàn)工程施工效率的提升，保障工程按進度計劃完工。在此過程中主要結(jié)合施工進度實際需求統(tǒng)籌管理施工器材和設(shè)備、調(diào)配施工材料、設(shè)備和人員，保證項目建設(shè)施工中所需資源的完備性和供應(yīng)及時性，同時保障工程建設(shè)的順利開展。其次可以在按時完工的同時，盡量減少施工過程中的資源和資金浪費，實現(xiàn)對施工成本的有效控制，保證工程建設(shè)所獲取經(jīng)濟效益的最大化。最后就是協(xié)調(diào)不同部門之間的工作來提升施工效率和管理水平，進而可以推進施工進度以及其他項目管理工作。

4 項目管理法在建筑工程管理中的具體應(yīng)用方式

4.1 在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

項目管理法屬于一種全過程管理方法，在項目開始初期利用此種管理方法做好質(zhì)量控制階段的準(zhǔn)備工作，比如要收集工程建設(shè)過程中所需要的各種資料，制定項目建設(shè)與管理的總體目標(biāo)并依據(jù)此目標(biāo)來細(xì)化各個階段的管理目標(biāo)，保證所制定施工和管理目標(biāo)、要求的合理性與規(guī)范性。此外，在施工過程中做好對施工材料的質(zhì)量把控，保障施工材料的數(shù)量和規(guī)格達標(biāo)，還要在規(guī)定的位置保管好施工材料。同時監(jiān)理人員要發(fā)揮自身職能做好對施工過程中施工材料質(zhì)量、各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的把控，杜絕施工質(zhì)量隱患問題。最后還要在竣工之前做好最后的質(zhì)量檢驗工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并返工，在確保質(zhì)量達標(biāo)之后才能最后開展竣工驗收。

4.2 在進度管理中的應(yīng)用

利用此種管理方法在工程建設(shè)之前基于現(xiàn)場勘查資料以及施工方案等內(nèi)容制定具體的進度計劃，在此進度計劃中要合理安排施工人員、材料和設(shè)備等，確保對各個環(huán)節(jié)所需要資源的合理調(diào)配，并加強各個環(huán)節(jié)的管理，避免出現(xiàn)資源浪費問題。項目負(fù)責(zé)人還要細(xì)化具體環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，結(jié)合總體進度計劃來制定年度、月度等細(xì)化的工作內(nèi)容，在施工過程中基于進度計劃要求監(jiān)督計劃落實情況，按照50%、80%、100%的施工節(jié)奏開展施工進度監(jiān)督管理工作，發(fā)揮其督促作用，保障工程施工按期完工并盡量縮短工期。

4.3 在安全管理中的應(yīng)用

在現(xiàn)場管理工作中，利用此種管理方法首先要加強對人員的管理，要求現(xiàn)場人員佩戴符合要求的安全防護設(shè)施，而且要在危險位置的顯眼地方做好明確的安全標(biāo)記，提醒現(xiàn)場人員時刻注意安全。最后還明確現(xiàn)場每位安全監(jiān)督人員的管理職責(zé)以及作業(yè)人員的安全生產(chǎn)目標(biāo)，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并處理，同時要追究相關(guān)人員的責(zé)任，確保工程施工整個過程的安全性。

4.4 在成本管理中的應(yīng)用

在項目招投標(biāo)階段，通過此種方法可以對工程施工所需要的資金進行評估并預(yù)估項目建設(shè)可能獲取的經(jīng)濟利益。在工程建設(shè)過程中，管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場和工程量制定具體的成本管理措施和目標(biāo)，將成本管理工作貫穿于整個過程以及各個環(huán)節(jié)中，保證所有人員參與到成本管理工作中來，提升現(xiàn)場人員的成本控制意識。在資金管理工作中要嚴(yán)格按照流程要求，在管理人員簽字確認(rèn)之后才能支取經(jīng)費或者進行工程變更，同時還要深入市場做好調(diào)研工作，提前針對可能出現(xiàn)的價格波動等現(xiàn)象做好防范措施，最大化控制實際施工成本在預(yù)算之中，避免出現(xiàn)超預(yù)算問題。

4.5 加強項目管理工作的有效措施

為了切實發(fā)揮項目管理法的應(yīng)有作用，首先在項目開展之前要明確項目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選拔專業(yè)管理知識和技術(shù)能力等符合要求的項目經(jīng)理人，同時以項目經(jīng)理為首組建一支素質(zhì)過硬的管理團隊，保證此團隊中的成員的專業(yè)能力達標(biāo)并具有豐富的經(jīng)驗。其次要制定完善的管理制度?；陧椖抗芾韮?nèi)容和要求，制定完善的管理制度，其中包括質(zhì)量、安全、進度和成本等各個方面和各個環(huán)節(jié)的管理制度，明確各項管理工作以及各個環(huán)節(jié)施工管理工作的具體流程和要求，還要明確各個崗位的職責(zé)內(nèi)容。在此制度中還要包括考核與獎懲制度，針對項目管理目標(biāo)的完成情況考核相應(yīng)責(zé)任人，并給予相應(yīng)的獎懲，提升其項目管理意識和管理水平。最后健全項目管理機構(gòu)。為了保障項目管理歷工作各項功能的發(fā)揮，需要構(gòu)建組織、設(shè)計、運行以及協(xié)調(diào)等具有不同功能的管理機構(gòu)。其中的項目經(jīng)理部包括項目經(jīng)理、總工程師、總會計師以及主管生產(chǎn)經(jīng)理和主管質(zhì)量安全經(jīng)理等。然后還要構(gòu)建工程技術(shù)、成本預(yù)算、施工管理、物資采購、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)以及財務(wù)等不同部門，明確不同部門的職責(zé)內(nèi)容和要求。

5 結(jié)語

在建筑工程管理中通過項目管理法的應(yīng)用，不僅有助于保障工程施工質(zhì)量和安全，而且有助于按期完工，保障工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益的最大化。因此，為了保障項目管理法應(yīng)有作用的發(fā)揮，就需要做好工程建設(shè)中的質(zhì)量管理、進度管理、安全管理以及成本管理等工作，還要從制度建設(shè)、職能部門構(gòu)建等方面加強項目管理工作，此外還要做好人員培訓(xùn)，提升工程建設(shè)的整體管理水平。

參考文獻

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