探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢

韓志強(qiáng)

摘 要： 隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國的建筑工程企業(yè)得到了快速的發(fā)展，也使得其市場競爭越發(fā)激烈。建筑工程企業(yè)如果想要在激烈競爭中保持自己的地位，就有必要不斷優(yōu)化更新工作模式，全方位地契合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展步伐。建筑工程管理模式的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)目標(biāo)的重要方法，其從屬于建筑工程的核心組成部分，具備特殊性、目的性、指定性、限時(shí)性等重要特征，因而這就要求相關(guān)建筑單位能夠從多方面著手，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理模式。下面，本文就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用以及其發(fā)展做出了簡要探析，以求能夠?yàn)橛嘘P(guān)單位提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展趨勢

【中圖分類號】TU712.1 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.086

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

①提高企業(yè)競爭力。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著激烈的市場競爭壓力，建筑企業(yè)要依據(jù)實(shí)際情況，不斷提升建筑工程施工效率和建筑工程質(zhì)量，對傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，樹立先進(jìn)管理意識，對管理模式進(jìn)行合理優(yōu)化，進(jìn)而保證建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。對管理模式進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，能夠適應(yīng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場中的核心競爭力得到進(jìn)一步提升，通過合理方式對電子化管理模式和信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。②實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜作業(yè)，而建筑管理是確保施工作業(yè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵依據(jù)，管理模式會對工程施工效率和質(zhì)量造成直接影響。采用先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新建筑管理模式，通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)對管理進(jìn)行適當(dāng)改革。建筑企業(yè)管理人員在具體工作期間，要對思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對先進(jìn)管理技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，將理論和實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，對管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對成本的科學(xué)控制，使建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升。③資源優(yōu)化配置。將現(xiàn)代管理理念應(yīng)用到建筑企業(yè)中，創(chuàng)新管理模式，制定一套完善管理制度，采用信息化管理模式，提高管理效率和質(zhì)量，共享信息，對建筑工程施工中采用的設(shè)備、材料、人員等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面優(yōu)化管理。建筑工程建設(shè)中，工程管理的關(guān)鍵就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)發(fā)展，因此，要控制建筑企業(yè)成本，合理利用資源，減少施工中各種能源消耗量，對建筑工程施工中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，確保建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 管理體系不完善

為了確保建筑工程項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量，依據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定一套科學(xué)、完善的方法，以及相應(yīng)的管理體系。簡單來說，要在建筑企業(yè)中設(shè)立相關(guān)管理組織或智能部門，由其負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理工作。但是，從實(shí)際情況來看，我國區(qū)域地建企業(yè)都缺少完善的管理體系。甚至部門企業(yè)為了降低成本，取消了企業(yè)內(nèi)的管理部門，或者任意對管理部門裁員的情況，試圖通過減少人員的方式，減低人員開銷。建筑企業(yè)的中管理領(lǐng)域中作業(yè)人員數(shù)量不斷減少，這會降低建筑企業(yè)管理質(zhì)量，會使企業(yè)中管理職能部門的功能不完善，無法完成相應(yīng)的管理工作。

2.2 缺少新的技術(shù)支持

建筑工程中施工作業(yè)為關(guān)鍵操作。建筑工程不同，施工周期長短也不一樣，施工環(huán)節(jié)也不一樣，相應(yīng)的施工期間使用的材料、技術(shù)、設(shè)備等方面也不一樣。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)重視。但是現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)管理缺少新意，且經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)操作情況，這對工程管理創(chuàng)新十分不利。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展有效策略

3.1 創(chuàng)新建筑工程管理體系

在進(jìn)行建設(shè)工程管理模式創(chuàng)新時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，從源頭上創(chuàng)新人的思想觀念，從而使實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)都具有創(chuàng)新意識。改變傳統(tǒng)理念，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)對問題進(jìn)行考慮，符合可持續(xù)發(fā)展理念，進(jìn)而使建筑工程管理每個(gè)方面的水平都能夠得到進(jìn)一步提升，確保項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展。管理機(jī)制是促進(jìn)項(xiàng)目建筑的一項(xiàng)重要構(gòu)成部分，其可以對施工過程中進(jìn)行規(guī)范，能夠減低施工成本，實(shí)現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的合理控制。近幾年，我國建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，現(xiàn)行的建筑工程管理機(jī)制已經(jīng)難以適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展，在每個(gè)階段，要不斷對管理體系進(jìn)行更新，完善管理體系，使其能夠適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。由此可見，職能部門在具體作業(yè)期間，要依據(jù)我國建筑行業(yè)的整體情況，構(gòu)建與實(shí)際情況相符的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合具體情況，對問題進(jìn)行分析，依據(jù)分析結(jié)果，制定與行業(yè)相符的管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。通過對各種合理的管理機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用，使施工單位在施工期間的監(jiān)督作用能夠得到全面發(fā)揮，落實(shí)人事制度的義務(wù)和責(zé)任，對于工作良好的人員要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。在施工企業(yè)內(nèi)部建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過對合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用，調(diào)動施工人員的熱情，保證建筑工程施工期間，施工人員能夠相互配合，確保建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新技術(shù)管理

為了提高技術(shù)管理創(chuàng)新能力，建筑企業(yè)工程管理期間應(yīng)從下面幾方面著手。①大力開展技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑企業(yè)在技術(shù)人員培訓(xùn)期間，技能提升技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，還能規(guī)范技術(shù)人員操作，提升技術(shù)人員施工能力;②提升編制施工技術(shù)能力。為了保證建筑企業(yè)能編制最佳技術(shù)方案，建筑企業(yè)應(yīng)集合各單位意見，努力形成新的技術(shù)方案;③施工企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中認(rèn)真探尋屬于建筑企業(yè)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工藝;④建筑企業(yè)結(jié)合自身與社會發(fā)展求，積極推廣新材料、設(shè)備、技術(shù)等方面內(nèi)容在工程中的應(yīng)用，便于推動建筑企業(yè)快速發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)文化，提升文化指引力

企業(yè)想要全面落實(shí)創(chuàng)新模式發(fā)展，必須要對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，提高員工對工程管理創(chuàng)新的重視和認(rèn)知程度，繼而提高管理創(chuàng)新的速度和效果。不僅如此，作為成功的建筑施工企業(yè)必須要有獨(dú)具特色的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。只有在思想層面上加強(qiáng)加深了員工的認(rèn)知和理解，才能保證建筑工程管理創(chuàng)新模式持續(xù)發(fā)展下去，才能推動建筑企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展。

結(jié)束語：總之，當(dāng)下人們對建筑工程質(zhì)量的要求越發(fā)提高，因而這就要求相關(guān)建筑工程單位能夠創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，用于深度貼合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)還能夠在工程原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理形態(tài)以及管理方向的優(yōu)化完善，提高整體工作水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益以及社會效益共同增加的重要目標(biāo)。與此同時(shí)還能夠優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)，促使企業(yè)在適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展進(jìn)程的前提下尋找到更為符合自身需要的發(fā)展途徑。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳靜.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略[J].江西建材，2020（01）：87+89.

[2] 紀(jì)固祥.試論新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程管理中安全管理的措施[J].居舍，2020（03）：125.