供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用

唐任遠(yuǎn)

摘要：如今，市場競爭日益激烈，企業(yè)的競爭歸根到底是人才間的競爭，供電公司必須要清楚認(rèn)識這一點?？冃c薪酬管理就是其中很重要的部分，需要針對管理中存在的問題采取對策，充分發(fā)揮薪酬與績效管理的作用，激勵員工的工作積極性，促進(jìn)供電公司的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬;績效;供電公司

一、供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的現(xiàn)狀

（一）薪酬管理方面

很多電力企業(yè)薪酬管理制度就是主要將固定工資作為管理，薪酬制度太穩(wěn)定，就無法調(diào)動員工的工資積極性。供電公司中的薪酬管理體系不健全，在考核方面也很單一。例如，績效考核中除了工作之外，主要的考核內(nèi)容就是考勤，對于員工工作能力的考核內(nèi)容卻沒有具體要求。人力資源管理人員一般考核的都是員工的工作結(jié)果，但在工作過程方面卻缺乏考核，這就無法保證員工工作的積極性以及工作效率，減少了薪酬考核對員工的激勵作用。

（二）績效管理方面

全面、正確的認(rèn)識績效管理，是有效開展人力資源管理的前提。然而，實際中有很多供電公司的管理者對其都缺乏全面、正確的認(rèn)識，管理工作也只是到績效考核方面，在管理過程中沒有績效計劃及改進(jìn)內(nèi)容。很多供電公司在人力資源管理工作中都沒有將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分層，這就會讓很多員工在工作中無法準(zhǔn)確把握工作的方向性，沒有有效落實員工的考核及職責(zé)。

二、供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用

（一）薪酬管理作用

人力資源在供電公司中非常重要，具有較大的影響力，只有科學(xué)合理的配置人員，才能充分發(fā)揮出員工的潛能，促進(jìn)公司更好的發(fā)展。薪酬管理是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，只有發(fā)揮好它的作用，才能為供電公司提供前進(jìn)動力。實踐表明，好的薪酬政策對員工的工作行為和態(tài)度能產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，這種促進(jìn)可以塑造良好的公司文化。例如一個企業(yè)采用員工計件工資制，該企業(yè)員工就會有很強(qiáng)的個人主義傾向;如果其工資制改為可變工資，更容易塑造起一個集體主義的文化氛圍。一個好的薪酬管理體系，需要與社會的發(fā)展需求相結(jié)合，再自內(nèi)而外地進(jìn)行改革，才能最大程度上留住人才，讓企業(yè)員工的付出與得到相匹配，就可以保證供電公司的正常運(yùn)營。

（二）績效管理作用

供電公司在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的影響力，要想獲取競爭力，滿足國家各方面的需求，必須在績效上有所加強(qiáng)。從各個企業(yè)發(fā)展的狀況來說，績效管理是不能缺失的重要組成部分，它在各個方面產(chǎn)生的影響力非常的突出。比如，從員工個人來說，績效對其有著激勵作用，個人職業(yè)生涯的發(fā)展需要績效的推動。企業(yè)依照員工的能力，從而提出工作任務(wù)要求和績效標(biāo)準(zhǔn)，可以很好地激勵員工努力?？冃?biāo)注并不是一成不變的，需要圍繞員工的工作效率和工作內(nèi)容適時做出調(diào)整，并且及時公平發(fā)放，從而強(qiáng)化激勵的效果。所以在供電公司人力資源管理中，績效管理有著決定性的作用，要在發(fā)展過程中不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，將其作為重點內(nèi)容進(jìn)行管理。

三、供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的對策

（一）推動崗位評估系統(tǒng)的科學(xué)性與合理性

首先，薪酬級別的確定需要結(jié)合員工的崗位性質(zhì)差異及崗位作用來進(jìn)行，確保工資的機(jī)密性。即使是在同一個工作位置的員工，也需要根據(jù)每位員工的工作實際表現(xiàn)和輕重來科學(xué)劃分工資。其次，需要根據(jù)員工的崗位類型差異，科學(xué)分配其工作類型以及級別，在分值上每個員工都存在差異，進(jìn)而提高崗位及薪酬的科學(xué)性、理性。最后，合理提升有較高技術(shù)難度以及較為復(fù)雜的崗位工資。需要注意的是，這不是讓個別崗位工資很高，而是要將崗位的工資可以和福利待遇進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。因此需要建立有效的工資管理制度，內(nèi)容中要做到較為全面，包括福利待遇、薪資總額的分發(fā)方法等?？己梭w制需要是公平的、容易評價的，可以與其他內(nèi)容相結(jié)合，如定期學(xué)習(xí)、工作規(guī)劃、工資分配等，為每位員工提供一個有效、科學(xué)的工作平臺，讓員工可以獲得更大的發(fā)展。在績效考核時考核人員需要避免將個人的主觀性加入到工作中，要控制人為因素對工作的影響。同時還要注意控制和減少一些主管的偏好，提高管理制度的客觀性、公平性、有效性。供電公司還要建立有效的激勵體制。這就需要公司了解及掌握員工的實際需求，在此基礎(chǔ)上制定多元化的激勵機(jī)制，通過多樣的方式獎勵標(biāo)準(zhǔn)，滿足員工的個性化需求以及發(fā)展。還要將獎罰制度有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，根據(jù)員工的實際工作情況和能力進(jìn)行合理的獎懲，規(guī)范及激勵員工，確保企業(yè)可以獲得更好的發(fā)展。

（二）改革完善薪酬激勵體系

第一，規(guī)范收入分配制度，統(tǒng)一薪酬分配體系。這需要以員工的工作能力、崗位情況以及業(yè)績作為主要的參數(shù)，結(jié)合國家電網(wǎng)公司的崗位技能工資制度，建立一個統(tǒng)一的薪酬分配政策，有效規(guī)范員工的收入分配制度。當(dāng)前崗位薪點工資制度需要在崗位的基礎(chǔ)上，以員工的業(yè)績以及工資能力作為導(dǎo)向。公司中各部門需要清楚自己的職責(zé)，清楚每個崗位的要求，科學(xué)配置人員，讓其工資可以和其能力素質(zhì)、業(yè)績、崗位相聯(lián)系，建立有效的分配激勵機(jī)制，讓員工各方面發(fā)展都可以相適應(yīng)。同時要提高部分崗位的薪酬上漲空間，如骨干員工、關(guān)鍵崗位，進(jìn)而有效激發(fā)他們的工作熱情和積極性，提高歸屬感。第二，理順收入分配關(guān)系，加強(qiáng)薪酬激勵效應(yīng)。公司需要理順?biāo)腥藛T的收入分配關(guān)系。改善收入分配機(jī)制，需要將重點向創(chuàng)新型人才、關(guān)鍵崗位以及一線員工傾斜，加大機(jī)制對這些員工的激勵作用，提高收入分配的競爭力及調(diào)控力，建立有效的收入分配秩序，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工。

（三）明確績效考核體系的關(guān)鍵指標(biāo)

供電公司需要清楚了解績效考核體系中的關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)績效考核的科學(xué)性。制定核心指標(biāo)這一工作，在績效考核體系中有難度，特別是在供電企業(yè)中，制定核心指標(biāo)難度更大，這就需要對公司的工作進(jìn)行合理、全面地分析。需要結(jié)合績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，整合工作的類別及性質(zhì)，進(jìn)而有針對性地進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計。

（四）構(gòu)建完善的薪酬與績效監(jiān)督機(jī)制

單一的績效考核不利于供電公司人力資源的長久管理，要實現(xiàn)有效的薪酬和績效監(jiān)管的任務(wù)，需要創(chuàng)建完善的薪酬與績效監(jiān)督機(jī)制，將公司的目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)落實、評價反饋以及績效監(jiān)督納入統(tǒng)一的管理機(jī)制中。一方面，人力資源管理人員要對員工的實際能力確切掌握，以此為依據(jù)制定科學(xué)的績效和薪酬管理計劃，進(jìn)而保證管理方案中的各個內(nèi)容能夠切實落實。另一方面要不斷強(qiáng)化人力資源管理人員的培訓(xùn)，促使其有較高的專業(yè)管理能力，推動薪酬與績效監(jiān)督機(jī)制的完善。

四、結(jié)語

薪酬與績效管理是人力資源中的重要組成部分，供電企業(yè)需要采取有效措施加強(qiáng)薪酬與績效管理，提高工作的科學(xué)性、合理性以及有效性，另外，建立相應(yīng)的福利和激勵政策，這樣才能在不斷提高員工的積極性和工作效率中，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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