電力施工企業(yè)輸電線路工程項目管理應用研究

閆付樂

摘要：電力已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展當中必不可少的資源，因此保證供電的穩(wěn)定性以及供電質(zhì)量是非常必要的，而這些都要通過電力施工企業(yè)來完成，電力施工企業(yè)必須要充分履行好自身的職能和義務，切實的做好有關(guān)電力工程項目方面的管理。本篇文章首先分析了對電力輸電線路工程項目進行管理的重要意義，隨后探討了具體的管理措施，以此來促進我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè);輸電線路;工程項目管理;應用探討

引言：

近年來，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，對于電力方面的需求量越來越大，而這就要求電力企業(yè)要不斷拓展電力工程的規(guī)模，進一步加大在電力事業(yè)方面的項目投入。在電力事業(yè)發(fā)展過程當中，最重要的環(huán)節(jié)就是輸電線路層面的管理，輸電線路的設計安排是否合理，以及后期的管控是否到位，將會直接影響到電力資源輸送的穩(wěn)定性。在項目管理活動當中，會將監(jiān)督工作貫穿到具體的現(xiàn)場施工活動以及后期維護的每一個階段，而這也是一個系統(tǒng)化的過程，其中會涉及到諸多的領(lǐng)域，必須要制定嚴格的管控制度，進行合理的資金預算，這樣才可以讓整個工程按時按質(zhì)按量的完成。

一、電力施工企業(yè)對輸電線路工程項目進行管理的重要意義

（一）從輸電線路施工活動的角度進行分析

隨著城市規(guī)模的進一步擴大，城市建筑物越來越密集，而這也導致了輸電線路越來越復雜，因此針對輸電線路進行項目管理是非常必要的。通過線路管理這一途徑，可以對輸電線路展開實時的監(jiān)控，并切實做好施工之前的各種準備，保證施工計劃的順利進行。另外對輸電線路進行施工管理，可以讓整個施工活動更加清晰，因為所有的施工活動都是按照項目管理的內(nèi)容進行的，施工材料、施工技術(shù)施工人員都有所安排，這樣發(fā)生施工問題的時候，可以及時找到負責人以及問題產(chǎn)生的原因。簡而言之，輸電線路工程項目管理可以保證施工線路的合理性。

（二）從人力資源的角度進行分析

電力線路的施工活動本身就比較復雜的，其中不僅會涉及管道線路的安排，同時還包括一些建筑領(lǐng)域的事物，比如穿墻、預埋地下線，這些都需要專業(yè)的工作人員進行跟進。同時整個施工線路是比較分散的，跨度比較長，在不同的施工場所，需要不同的技術(shù)人員，因此對于工作人員的需求量是比較大的，同時人員流動也非常頻繁。因此，在電力施工活動當中，做好人力資源方面的管控工作是非常重要的，可以優(yōu)化人力資源方面的配置，完善人員管理結(jié)構(gòu)，切實做好施工過程當中各個環(huán)節(jié)的管理。比如針對不同的施工場所，可以成立施工小組，并選出小組長負責整個施工線路的運行，這樣可以對施工活動進行全程的監(jiān)控，保證施工進度以及施工質(zhì)量。同時在項目管理當中還可以制定績效管理制度，根據(jù)工作人員任務的完成情況，評估工作人員的績效，以此提高工作人員的責任心。

（三）從施工安全的角度進行分析

輸電線路涉及到的畢竟是電力資源，因此在線路建設活動當中是帶有一定危險系數(shù)的，存在諸多的安全問題，而通過項目管理，則可以建立一定的預防機制，保證施工人員的安全。比如，某些施工線路會涉及到高空鋪架，在進行高空作業(yè)的時候施工人員會在半空當中安裝線路，檢查連接點是否存在漏洞，在施工作業(yè)完成之后還需要去檢查線路是否存在漏電等情況。在涉及這些作業(yè)的時候，所存在的安全隱患是非常大的，因此在這一領(lǐng)域必須要做好相關(guān)的安全工作。首先要提高工作人員的安全意識，做好安全方面的培訓工作，在作業(yè)的時候自覺的約束自己的行為，嚴格按照相關(guān)的標準程序進行。其次，則是要配備好專門的安全設備，并定期的對這些設備進行維修，進一步降低作業(yè)過程當中的安全隱患。

二、提高輸電線路工程項目管理效率的相關(guān)策略

（一）制定切實可行的電路線路施工方案

輸電線路的施工活動本身就比較復雜，因此在施工活動開始之前，施工技術(shù)人員以及施工者必須要制定切實可行的電路施工方案，根據(jù)方案完成施工活動，落實好每一個施工細節(jié)。首先，在施工之前線路設計人員以及施工者要做好交接工作，施工者要了解設計者的線路設計意圖，了解設計圖紙上的具體內(nèi)容，這樣才可以針對性的進行施工，落實好圖紙上的施工細節(jié)。其次，在對施工圖紙進行研究的時候，要切實的考慮到諸多方面的影響，比如說施工質(zhì)量施工的安全系數(shù)，從這些環(huán)節(jié)出發(fā)不斷完善施工方案的內(nèi)容。另外，在方案制定過程當中，必須要明確每一個施工環(huán)節(jié)的具體步驟，落實到每一個工作人員上，這樣可以避免資源的浪費，保證整個施工活動的順利進行。

（二）形成完善的施工管理制度

施工管理制度針對的不僅僅是施工人員的管理，同時還有施工過程當中所涉及到的機械設備、線路材料以及施工過程當中的技術(shù)手段，這些都是影響輸電線路施工質(zhì)量的因素，輸電企業(yè)都要引起高度的重視，建立完善的施工管理制度。首先，要做好施工人員方面的管理工作，每一位進入施工現(xiàn)場的工作人員都必須接受過嚴格的崗前培訓，每一位工作者都要持崗上陣。其次，在引進機械設備的時候，必須要根據(jù)具體的工作情況選用科學合理的施工設備，同時在使用之前要做好故障排查工作，工作人員也要仔細研讀使用手冊，以此來提高設備的使用效率。再次，需要做好線路材料方面的管控。在材料選購的時候，必須要用兩名或者兩名以上的工作團隊組成，以此來保證材料采購的透明性，在采購的時候，要從正規(guī)的廠家當中選擇合適的施工材料，每一種材料都要有質(zhì)量認證書。材料在采購回來之后，工作人員要做好材料的存放工作，放置在干燥沒有強光直射的環(huán)境當中，防止材料的性能發(fā)生變化。另外，則是要做好技術(shù)層面的管控，輸電線路的施工技術(shù)將會直接影響到施工的質(zhì)量，因此施工企業(yè)要不斷組織工作人員學習新的施工技術(shù)，以此來保證輸電線路的施工質(zhì)量。完善的施工管理制度，對于輸電線路施工企業(yè)而言具有重要的意義，是保證工程順利完成的關(guān)鍵性因素。

（三）做好施工現(xiàn)場的管理工作

施工現(xiàn)場的管理工作主要劃分為兩方面，一方面是施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，另一方面是施工現(xiàn)場工作人員施工活動的管理。首先，來看施工現(xiàn)場的環(huán)境管理。施工現(xiàn)場的環(huán)境管理是指工作人員必須要保證施工現(xiàn)場的整潔，施工材料不能夠隨意的丟棄在施工現(xiàn)場，而是要根據(jù)材料的不同規(guī)格，整齊的堆放在角落。同時施工設備也要安排專門的存儲地區(qū)，將這些施工工具整齊的排放在一起，這樣可以提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。其次，來看施工現(xiàn)場施工人員施工活動的管理。針對這一領(lǐng)域，必須要制定嚴格的施工標準，當每一個施工活動完成之后，都要有專門的質(zhì)檢人員進行檢測，防止后期出現(xiàn)大面積的反工活動，這樣可以讓施工進度更加穩(wěn)定，避免出現(xiàn)延期的情況。

三、結(jié)束語

綜上所述，輸電線路將會直接影響到我國電力事業(yè)的發(fā)展，因此必須要對輸電線路方面的施工管理工作引起高度的重視，通過項目管理對輸電線路進行合理的規(guī)劃，提高施工的質(zhì)量和效率。因此，電力輸電施工企業(yè)必須要建立健全這方面的管理制度，設定切實可行的施工方案，并做好施工人員的技術(shù)培訓工作。

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