積極推動中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級?

楊孟著

進入本世紀(jì)以來，以“智造”為主要特征的制造業(yè)數(shù)字化浪潮正在席卷全球，來勢洶洶、勢不可擋。美國、德國、日本等發(fā)達國家紛紛加緊部署實施本國的制造業(yè)振興計劃，旨在通過引領(lǐng)新一輪“數(shù)字化”革命，進一步鞏固其制造業(yè)領(lǐng)先地位。如美國擬借力“先進制造業(yè)伙伴計劃”，試圖重振“美國制造”，以根本扭轉(zhuǎn)“產(chǎn)業(yè)空心化”頹勢。而我國則以自己的獨特優(yōu)勢和實際行動，為中國的制造業(yè)數(shù)字化交出了一份亮麗的答卷。

突如其來的新冠疫情，為我國的制造業(yè)數(shù)字化應(yīng)用提供了最好的“測試場”，其中智能制造、無人配送、在線消費等領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用獨領(lǐng)風(fēng)騷、領(lǐng)先世界，充分彰顯出我國數(shù)字經(jīng)濟的強大活力和韌性。從我國目前的制造業(yè)結(jié)構(gòu)來看，眾多的中小制造企業(yè)仍是制造業(yè)的構(gòu)成主體，而它們恰恰又是數(shù)字化應(yīng)用的“短板”。因此，積極推動中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，對于全面推動我國制造業(yè)“數(shù)字化”革命和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有極其重要的意義。

中小制造企業(yè)數(shù)字化在行動

新冠疫情爆發(fā)以來，中央政府出臺數(shù)字新政持續(xù)加碼，力度空前，旨在牢牢把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革重大機遇和挑戰(zhàn)，促進人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)平臺發(fā)育成長，助力中小制造企業(yè)“上云用數(shù)賦智”，護航中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

3月18日，工信部印發(fā)《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項行動方案》，明確指出，“針對中小企業(yè)典型應(yīng)用場景，鼓勵創(chuàng)新工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能和工業(yè)APP融合應(yīng)用模式與技術(shù)，引導(dǎo)有基礎(chǔ)、有條件的中小企業(yè)加快傳統(tǒng)制造裝備聯(lián)網(wǎng)、關(guān)鍵工序數(shù)控化等數(shù)字化改造”“建設(shè)智能生產(chǎn)線、智能車間和智能工廠，實現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造、精細管理和智能決策?！?/p>

5月13日，發(fā)改委等十七部門及互聯(lián)網(wǎng)平臺、行業(yè)龍頭企業(yè)、金融機構(gòu)等145家單位，通過線上方式共同啟動和發(fā)布“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動（2020）”和《數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動倡議》，協(xié)力破解中小制造企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用難題。

6月30日，習(xí)近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會第十四次會議并發(fā)表重要講話。會議審議通過了《關(guān)于深化新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。習(xí)近平總書記在會上強調(diào)指出，“加快推進新一代信息技術(shù)和制造業(yè)融合發(fā)展，要順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，以智能制造為主攻方向，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展，加快制造業(yè)生產(chǎn)方式和企業(yè)形態(tài)根本性變革，提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展水平。”

7月14日，發(fā)改委、中央網(wǎng)信辦等十三部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于支持新業(yè)態(tài)新模式健康發(fā)展，激活消費市場帶動擴大就業(yè)的意見》，明確要求，“建設(shè)智能工廠，實現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化、生產(chǎn)現(xiàn)場智能化、工廠運營管理現(xiàn)代化?！?/p>

中小制造企業(yè)數(shù)字化迫在眉睫

迄今為止，從我國全部企業(yè)數(shù)字化的總體狀況來看，我國企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的比例只有25%，低于歐洲的46%和美國的54%，超過55%的企業(yè)尚未完成基礎(chǔ)的設(shè)備數(shù)字化改造。

從我國制造業(yè)數(shù)字化的總體狀況來看，制造業(yè)的數(shù)字化率不到50%。據(jù)麥肯錫的一份專家調(diào)查（樣本為130家中國制造企業(yè)）結(jié)果顯示，超過70%的中國受訪企業(yè)相信以智能制造為核心的技術(shù)革命將增強自身競爭力，但只有57%的中國企業(yè)對智能制造做好了充分的準(zhǔn)備，遠低于美國（71%）和德國（68%）。

不可否認(rèn)，我國制造業(yè)總體上“大而不強”，中小企業(yè)居多，且處于較低端的產(chǎn)業(yè)鏈位置、產(chǎn)品位置和市場位置。當(dāng)然，我國在抗擊疫情中所涌現(xiàn)出的基于數(shù)字技術(shù)的新業(yè)態(tài)和新模式，在適應(yīng)、引領(lǐng)和創(chuàng)造新需求方面取得不俗成績，未來成長空間巨大。另外，我國在5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等優(yōu)勢信息技術(shù)領(lǐng)域也不斷取得新的突破，并迅速應(yīng)用于促進構(gòu)造多技術(shù)群相互支撐、齊頭并進的鏈?zhǔn)絼?chuàng)新和信息化與制造業(yè)融合發(fā)展等領(lǐng)域，為數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展提供了技術(shù)支撐。這些都是我國中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的“長板”。

事實上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是一個漸進式的發(fā)展演變過程，重心是把有限的資源集中于產(chǎn)品的前端研發(fā)和后端用戶服務(wù)上，建立以產(chǎn)品為本、客戶為中心的智能制造體系，實現(xiàn)從一定“規(guī)模”的“定制”向高度個性化、差異化的“個性化定制”轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，“中國制造”已走向世界，成為全球產(chǎn)業(yè)鏈上最重要的一環(huán)，但在激烈的國際競爭中仍暴露出低端供給、科技含量和附加值偏低等“短板”，迫切需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級來補“短板”、鍛“長板”。因此，積極推動我國中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，不僅是順應(yīng)全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的客觀需要，而且也是實現(xiàn)我國增長動能轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。

探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路

從國外的情況來看，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路，大都走的是在自動化解決方案的開發(fā)與實施基礎(chǔ)上，致力于企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化，最終實現(xiàn)以“智造”為技術(shù)特征的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路。麥肯錫的一項調(diào)研結(jié)果顯示，在數(shù)字經(jīng)濟時代，獲益最多的是根據(jù)自身管理、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略情況來選擇部分結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)。

實踐表明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進展最快的是以下兩類行業(yè)：一類是產(chǎn)品具有多品種、小批量、精度要求高、交付時效性強等特點的行業(yè)，如工業(yè)元器件制造業(yè)等;另一類是零部件數(shù)量多、生產(chǎn)組織復(fù)雜的行業(yè)，如汽車制造業(yè)等。其它行業(yè)則相對較慢，如醫(yī)藥制造行業(yè)長期以來更關(guān)注藥物安全性而非成本控制，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)多數(shù)還處于初級信息技術(shù)應(yīng)用階段。

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的將是一個更富挑戰(zhàn)性、競爭更激烈的市場環(huán)境。結(jié)合自身實際和市場趨勢不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，將是任何企業(yè)保持領(lǐng)先的關(guān)鍵。因此，就一個具體的企業(yè)而言，探尋符合自身實際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路，應(yīng)以其所處行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點和戰(zhàn)略定位，綜合評估分析其是否需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，以及進行怎樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

第一，當(dāng)企業(yè)需要很高的智能化和個性化水平時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級應(yīng)成為首選。以海爾為例，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，海爾重點放在信息化和自動化升級改造上，做到底層用戶數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，同時打造更加定制化的家電品類，建設(shè)互聯(lián)工廠，以小批量柔性化生產(chǎn)方式應(yīng)對更加個性化的訂單。

第二，當(dāng)企業(yè)需要達到較高的智能化水平但不需要為客戶提供定制化的服務(wù)時，那么提升自動化水平和效率、降低人力成本的做法更加切實可行。石油化工、原材料制造和代工生產(chǎn)等行業(yè)屬于此類范疇。

第三，當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)定位于一個小眾市場，且生產(chǎn)流程不需要也難以使用高精尖自動化技術(shù)時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級不是最優(yōu)選擇，反而扎實打磨產(chǎn)品定位、做好個性化服務(wù)才是企業(yè)的最優(yōu)選擇。活躍在這一領(lǐng)域的往往是一些小而美的企業(yè)，它們的產(chǎn)量雖小，但定價高，利潤豐厚。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的先行者優(yōu)勢

當(dāng)然，對于完全滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級條件的中小制造企業(yè)，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，盡快實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的先行者，會在效率、成本，以及創(chuàng)新機會等方面給其帶來得天獨厚的競爭優(yōu)勢。正如世界經(jīng)濟論壇創(chuàng)始人克勞斯·施瓦布所指出的，“與先前的工業(yè)革命相反，這一次是以指數(shù)速度而不是直線速度增長的。它不再僅僅是去改變做什么和怎么做，同時還要改變我們自己?！?/p>

先行者的第一大優(yōu)勢：促進其實現(xiàn)良性循環(huán)。如果先行者能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的成本節(jié)約和收入增長目標(biāo)，它們就會陸續(xù)投入更多的資金，從而改善他們的經(jīng)營業(yè)績并提升競爭力。對于后行者而言，它們到時再想追趕上那些先行者，所需投資和付出的代價將有可能成倍增長，而實際效果反而不佳。

先行者的第二大優(yōu)勢：有可能成為后行者的“平臺”。因為先行者創(chuàng)建的基于自身運行的數(shù)字化平臺，能夠與其來自不同的供應(yīng)商、經(jīng)銷商的設(shè)備和軟件聯(lián)結(jié)在一起，讓不同的供應(yīng)商、經(jīng)銷商和客戶無縫交互。一旦客戶專心于使用某一平臺，尤其是在提供多種服務(wù)、費用遞減且用戶網(wǎng)絡(luò)不斷擴大的情況下，強烈的“路徑依賴”讓其更換平臺難上加難。

先行者的第三大優(yōu)勢：確立自己的地位和盈利模式。先行者的運行模式甚至有可能成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的先驅(qū)模式。這一現(xiàn)象借用經(jīng)濟學(xué)的語言來說也即“鎖定效應(yīng)”。每個新客戶都希望能夠連接到自己所在的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，自然它們也會加入到這個平臺。先行者創(chuàng)設(shè)的生態(tài)系統(tǒng)使得鎖定效應(yīng)得到進一步的強化，所有的參與者都會發(fā)現(xiàn)，他們的操作被鎖定在某個生態(tài)系統(tǒng)，而競爭對手可能被鎖定在另一個不同的生態(tài)系統(tǒng)。

（作者系民建湖南省財政與金融委員會委員;廣州大學(xué)南方治理研究院特聘研究員）