路橋工程施工項目成本控制措施分析探討

張濤 陳能貴

摘 要： 在開展路橋工程項目施工建設工作期間，不僅要對施工質(zhì)量和施工安全進行管控，同時還要做好成本控制工作，結合路橋工程施工建設經(jīng)濟目標進行分析，制定完善的成本控制方案，在嚴格按照工程成本控制體系要求落實各項工作期間，強化成本控制工作在施工期間的作用。

關鍵詞： 路橋工程;成本控制;經(jīng)濟效益;施工管理

【中圖分類號】TU723.3 ? ? 【文獻標識碼】B ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.115

引言：現(xiàn)階段我國路橋工程施工行業(yè)發(fā)展速度迅猛提升，在激烈的市場競爭環(huán)境中想要占據(jù)主體地位，就要適當加大施工管理力度，做好各項創(chuàng)新工作，并要將成本控制工作放在首要位置。成本管控人員在日常工作期間，要從長遠角度分析，具備大局觀念，尋求新型的管理方式對各項成本進行管控，在保證施工質(zhì)量滿足標準要求的同時，提升路橋工程成本控制效率。本文從成本控制原則入手，展開闡述，針對如何做好路橋工程施工項目成本控制工作進行深入探討。

1 路橋工程施工項目成本控制原則

1.1 開源節(jié)流原則

成本控制工作，主要就是要在保證施工質(zhì)量的基礎上，將項目成本控制在合理范圍內(nèi)，之后再以較少的投資獲取更大的經(jīng)濟效益[1]。成本控制人員遵循開源節(jié)流原則，對每一筆費用成本進行計算，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)超標問題，就要深究產(chǎn)生超標問題的原因，制定成本控制策略。

1.2 責任、權利、利益結合原則

在實際開展項目成本控制工作期間，項目管理人員就要認識到自身工作重要性，并要積極承擔成本責任，如通過構建完善的責任網(wǎng)，對成本控制的各項工作內(nèi)容和責任進行明確劃分;同時還要放開相應權利，高效執(zhí)行各項管理任務;以績效為依據(jù)進行判斷，保證權利、責任、利益三者具有統(tǒng)一性，其對于提升路橋施工建設項目成本控制質(zhì)量具有重要幫助。

2 路橋工程施工項目成本控制措施

2.1 編制成本計劃

加強成本管理就必須編制成本計劃。成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及成本降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。

編制成本計劃應從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行。降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工;提高勞動生產(chǎn)率;改善材料供應;降低材料消耗率;提高機械利用率;節(jié)約施工管理費用等。應嚴禁為降低成本而偷工減料的行為。

2.2 成本控制

在公路工程施工中應對影響成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi);通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，并計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，減少或消除損失浪費。同時還要完善的成本控制制度，要各個崗位工作人員的工作職責明確劃分。通過構建完善機制、理清成本控制流程、統(tǒng)一成本控制方法等方式，為成本控制人員高效開展工作提供制度保障[2]。財務管理與成本管理充分發(fā)揮各項優(yōu)勢，將二者進行有效結合，構建財務審核機制，對財務管理以及監(jiān)管成本管理的各個流程進行優(yōu)化，從而為后續(xù)順利開展成本控制工作創(chuàng)新思路。

2.3 成本預算與核算

在路橋工程項目中，成本預算不能超過項目的中標價格，其中不包括具有特殊原因，否則中標價格上限不能突破。這就要求路橋施工建設單位要在標準范圍內(nèi)，合理壓縮成本。如在開展成本預算工作期間，管理人員就要綜合考量各項客觀因素，并要結合實際狀況分項的開展成本統(tǒng)計工作，如做好施工材料、施工設備、施工人員、管理費用等各個方面的成本預算工作。項目管理機構應根據(jù)項目成本管理制度明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，健全項目核算臺賬。

2.4 成本分析

成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖據(jù)和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況：同時也要分析主要技術經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深人研究成本變動的規(guī)律，尋找降低項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心，因此要針對分析得出偏差發(fā)生原因，采取切實措施體，加以糾正。

2.5 成本考核

成本考核是指在頂目完成后，對項目成本形成中的各責任者，按項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位努力完成目標成本的積極性，從而降低施工項目成本，提高企業(yè)的效益。

成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）在施工過程中，為了控制管理成本，成本管理出現(xiàn)了較多不確定的原因。施工階段，采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施，以及對合同的全面管理措施，對于材料市場出現(xiàn)的價格變動，建立相應的詢價體系，加強合同和施工現(xiàn)場的管理，對相關制度進行嚴格的把關，有效的按照項目的成本來完成工程施工。與此同時，隨著科學技術的不斷更新，可靠保證施工工藝的基礎上，提倡使用新技術、新材料、新方法，利用最新的技術進步成果應用于工程建設，這樣我們就可以達到節(jié)約成本的目的。

結束語：總之，高效開展路橋工程施工項目成本控制工作，有助于路橋施工建設單位順利開展人力、物力、財力等各個方面的經(jīng)營活動，能夠幫助施工單位獲取更多經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)這一目標，就要提升成本控制水平、強化成本控制意識、分析成本預算等多個方面做起，通過對勞務、物資、材料等各項費用支出狀況進行嚴格管控的方式，擴大路橋施工建設單位利潤空間。

參考文獻

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[2] 查曉娟.路橋工程施工項目成本控制存在的問題及完善措施[J].黑龍江科學，2020，11（02）：132-133.

[3] 王強.海外路橋工程施工項目成本控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（03）：80-81.