房建監(jiān)理開展進度控制的措施與方法

胡仁亮

摘 要： 建設單位為了保障房建工程能夠保質(zhì)保量按時完工，通常會委托監(jiān)理單位負責房建工程的建設管理，對于工程的質(zhì)量、進度、投資進行控制，其中強化房建工程的進度控制，確保工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)交付，是房建監(jiān)理需要履行的主要職責。本文主要對房建監(jiān)理實施進度控制采用的有效方法與措施進行分析，旨在為相關(guān)領域的研究提供有效的參考。

關(guān)鍵詞： 房建監(jiān)理;進度控制;控制措施;控制方法

【中圖分類號】U415.1 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.091

1 房建監(jiān)理開展進度控制的方法分析

在房建監(jiān)理工作中，實施嚴格、有效的進度控制，確保工程施工的各個環(huán)節(jié)都能夠嚴格的按照施工進度計劃的要求開展，就需要在整個工程施工的過程中實施進度的事前、事中與事后控制，確保施工進度得到有效的控制。

1.1 進度的事前控制

監(jiān)理單位在房建監(jiān)理工作中開展施工進度的事前控制，主要目的是為了針對工期實施預先控制，首先監(jiān)理單位要對施工進度計劃進行審核，確保工期目標與合同要求一致，對于施工進度計劃與施工方案是否相適應進行審核;其次監(jiān)理單位要將施工單位制定的施工方案進行審核，確保資源的優(yōu)化配置、技術(shù)的可行性。然后要對施工單位提交的施工圖進行審核，并確保施工圖與施工進度計劃、施工方案能夠相適應;監(jiān)理單位要督促施工單位針對合同中規(guī)定的材料、設備需求制定相應的采購計劃，并上報進行審核。

1.2 進度的事中控制

監(jiān)理單位要將施工進度的具體情況記錄在信息管理系統(tǒng)中，并做到實時的動態(tài)更新，將工程施工的情況及每天完成的工程量如實的上報。同時還要對影響工程進度的各種因素進行詳細的闡述，包括：自然災害、天氣情況、停水停電、施工事故等;監(jiān)理單位要將施工單位每月、每周提交的進度報告進行審核，明確實際進度與計劃進度是否存在偏差，明確工程量與施工量指標是否相一致;監(jiān)理單位要根據(jù)合同要求對施工進行及時的驗收，同時還要對現(xiàn)場簽證進行審核，其是工程款支付、合同索賠、工期延誤等情況的主要依據(jù);監(jiān)理單位要對實際進度與計劃進度存在的偏差進行分析、總結(jié)，明確導致偏差出現(xiàn)的具體原因，然后對相關(guān)責任方進行協(xié)調(diào)，督促施工單位對施工進度計劃進行調(diào)整，并對新的計劃方案進行審核。

1.3 進度的事后控制

監(jiān)理單位針對出現(xiàn)的實際進度與計劃進度相比較為滯后的情況，要及時的與施工單位進行溝通，明確滯后的原因，采取對應的控制方法，確保工期目標的實現(xiàn)。首先要可采取有效的技術(shù)控制，例如：加快工藝操作的時間、縮短每道工序的間隔時間、可實施交叉作業(yè)等;采取有效的組織規(guī)劃，例如：增加施工人員、增加操作時間或是增加個人的工作量;采取有效的經(jīng)濟對策，例如：采用外包的方式、采用高價計件、提高薪資水平;采用其他的控制對策，例如：提高施工調(diào)度的力度、改善施工環(huán)境、改善施工條件等。其次針對工期延誤后的應對措施，對于施工計劃、物資供應計劃、資金供應計劃等進行調(diào)整，確保在最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完工。

2 房建監(jiān)理開展進度控制的應用措施分析

2.1 進度控制的組織措施

首先監(jiān)理單位要將進度控制的職責進行落實，對于房建工程建設進度的整體把控主要由監(jiān)理總工程師負責，其主要對工程建設影響進度的重要問題進行控制、決策，具體的工作細節(jié)由監(jiān)理人員進行操作。其次監(jiān)理人員可按照合同要求制定房建監(jiān)理控制進度、各環(huán)節(jié)控制工期，對整個項目監(jiān)理工作進行細分;對施工單位施工進度月計劃、周計劃安排進行審核，并將其提交給監(jiān)理總工程師及建設單位。最后制定進度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，能夠?qū)⒐こ探ㄔO的進度進行動態(tài)更新和實時共享，同時要通知建設方、施工方、監(jiān)理方負責人參與每周工程例會，對工程進度情況進行分析，并將工程進度開展情況進行量化附上意見提交給建設單位。

2.2 進度控制的技術(shù)措施

監(jiān)理單位在房建工程施工過程中，要對施工進度計劃的合理性、可行性進行審核，確定進度計劃與房建工程的實際情況相符，避免存在追趕進度、拖慢進度的情況存在;對于施工方案涉及的施工技術(shù)、施工工藝的科學性、實用性進行審核，避免工藝技術(shù)的采用不適用工程施工而增加成本支出;對于施工總平面圖的設計質(zhì)量進行審核，確保施工圖與施工進度計劃相協(xié)調(diào)，對于施工材料、施工設備的采購、供應計劃進行審核，確保資源分配的合理性、供應的及時性。

2.3 進度控制的經(jīng)濟措施、合同措施

監(jiān)理單位要根據(jù)合同要求對各個參建方的進度進行把控，同時還要針對實際進度與計劃進度不相符的情況進行協(xié)調(diào)，確保房建工程在工期內(nèi)完成;針對施工單位在保障工程質(zhì)量的情況下提前完工給予獎勵、延后完工要進行索賠。

結(jié)束語：房建監(jiān)理對于房建工程建設的有效開展有著積極的影響，所以實施嚴格的監(jiān)理工作不僅是為了保障房建工程的質(zhì)量，還是為了實現(xiàn)房建工程工期目標，確保工程建設的整個過程都在可控的范圍內(nèi)，一方面是為了提升房建監(jiān)理的效果，另一方面是為了將相關(guān)的影響因素控制在合理的范圍內(nèi)，確保房建工程能夠順利通過驗收。

參考文獻

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