論融媒體時(shí)代黨報(bào)印企的使命
——以楚天傳媒印務(wù)有限責(zé)任公司為例

◎胡艷兵

黨報(bào)上連黨心，下接民心，在輿論上發(fā)揮著導(dǎo)向、旗幟、引領(lǐng)作用，是國(guó)家宣傳的重要工具之一。黨的事業(yè)要發(fā)展，離不開報(bào)紙的宣傳?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，黨報(bào)又多了一種新的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)傳播方式，傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體經(jīng)受著嚴(yán)峻考驗(yàn),服務(wù)于黨報(bào)紙媒的下游行業(yè)黨報(bào)印企則有了新的使命。

一、黨報(bào)印企的歷史使命

黨報(bào)是國(guó)家宣傳的喉舌，而印刷廠則是報(bào)社存在的根基、報(bào)紙出版的保證，黨報(bào)要保證政治性和時(shí)效性，就得有印刷廠。楚天傳媒印務(wù)有限責(zé)任公司的前身湖北日?qǐng)?bào)社印刷廠，是在1949年7月1日《湖北日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊時(shí)同時(shí)創(chuàng)立的。那時(shí)候還處于鉛印時(shí)代，編輯人員大量時(shí)間和精力都花在了印刷廠里的復(fù)雜排版校對(duì)工作上，一直到上世紀(jì)90年代初的計(jì)算機(jī)排版開始普及。

1996年湖北日?qǐng)?bào)社旗下《楚天都市報(bào)》創(chuàng)刊，1999年7月發(fā)行量達(dá)80萬(wàn)份。都市報(bào)的發(fā)展，使印刷廠從單純服務(wù)本社主體報(bào)紙《湖北日?qǐng)?bào)》印刷變成了以主體報(bào)為核心、印刷都市報(bào)為主的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)部門。

早在上世紀(jì)80年代，湖北日?qǐng)?bào)社嘗試給印刷廠更多經(jīng)營(yíng)權(quán)，上馬了書刊生產(chǎn)線，使印刷廠成為具有了經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的部門。隨著2000年《特別關(guān)注》雜志及2001年《楚天金報(bào)》創(chuàng)刊，湖北日?qǐng)?bào)印刷廠除了印刷《湖北日?qǐng)?bào)》是政治性和常規(guī)性工作外，印刷報(bào)社的子報(bào)子刊和外報(bào)則屬于經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，并在報(bào)社內(nèi)最先實(shí)行相對(duì)獨(dú)立二級(jí)核算的部門，從而激發(fā)了印刷廠的管理積極性和主動(dòng)性，管理效率也得以提高，并成了報(bào)社盈利大戶。

2000年以來(lái)，隨著膠印的普及和報(bào)紙多版化、彩色化的發(fā)展，湖北日?qǐng)?bào)印刷廠的生產(chǎn)規(guī)模急速擴(kuò)張，獨(dú)立核算的子報(bào)子刊、中央代印報(bào)等業(yè)務(wù)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)性代印報(bào)業(yè)務(wù)占比持續(xù)上升，光是都市類報(bào)紙業(yè)務(wù)的印量占到70%以上，商業(yè)印刷業(yè)務(wù)開展的也是紅紅火火。為完善印刷廠的管理，作為報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)推進(jìn)文化體制改革的重要領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)的湖北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)印刷廠進(jìn)行了公司制改革，注冊(cè)了湖北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)楚天印務(wù)總公司。由于當(dāng)時(shí)正處于報(bào)紙印刷行業(yè)快速發(fā)展、前景一片光明的時(shí)期，在樂(lè)觀的市場(chǎng)預(yù)期推動(dòng)下，印刷廠的改革推進(jìn)較為順利，并購(gòu)置了大量先進(jìn)的印刷設(shè)備。此時(shí)的印刷廠雖完成了工商登記，但仍然是在報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部二級(jí)單位管理的模式，“以報(bào)為主，綜合發(fā)展”是當(dāng)時(shí)的理念。

當(dāng)時(shí)的湖北日?qǐng)?bào)社印刷廠的轉(zhuǎn)制后更名為湖北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)楚天印務(wù)總公司，職工人員身份構(gòu)成比較復(fù)雜，有早期的所謂集體工、有臨時(shí)工、有合同工、有事業(yè)編制正式職工，特別是事業(yè)編制正式職工并沒(méi)有脫離報(bào)社編制，處于企業(yè)、事業(yè)兩不屬的狀態(tài)。印刷廠廠房、設(shè)備都是報(bào)社資產(chǎn)，印廠的使命就是用報(bào)社的資產(chǎn)完成印報(bào)任務(wù)，并養(yǎng)活企業(yè)的員工和擴(kuò)大再生產(chǎn)。這樣的企業(yè)單位事業(yè)管理狀態(tài)，無(wú)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為以后的改制困難留下了隱患。

2013年以后，除黨報(bào)外，都市類報(bào)紙印刷量斷崖式下滑，報(bào)紙印刷廠的管理困難越來(lái)越多，在發(fā)展期并不明顯的問(wèn)題在下降期開始凸顯出來(lái)。雖然提出了“狀大報(bào)印、穩(wěn)固書刊、擴(kuò)大彩印、發(fā)展包裝”的十六字方針，但設(shè)備老化、人員老化現(xiàn)象日益突出，人力成本大，環(huán)保壓力大，印刷工價(jià)多年不變，紙價(jià)上漲，多數(shù)產(chǎn)品附加值不高，高峰時(shí)購(gòu)置的昂貴的設(shè)備折舊費(fèi)高，所有不利因素導(dǎo)致印刷廠在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不堪一擊，原來(lái)的盈利大戶變成了虧損大戶。

2019年，集團(tuán)決定對(duì)楚天印務(wù)公司進(jìn)行改革脫困，放棄了有近40年的書刊生產(chǎn)線，精減人員，回歸主業(yè)。

二、新時(shí)代使命

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，紙質(zhì)黨報(bào)報(bào)刊以內(nèi)容的權(quán)威性、閱讀群體的穩(wěn)定性、看得見(jiàn)摸得著的真實(shí)感及新聞的原創(chuàng)性牢牢地占據(jù)融媒體一席之地，所以，黨報(bào)及其印刷還是有機(jī)會(huì)的，黨報(bào)印刷行業(yè)需要做的，不是向商業(yè)印刷、數(shù)字印刷等并不熟悉的領(lǐng)域求生，而是需要集中更大的精力，用更多的創(chuàng)新精神，從時(shí)效質(zhì)量上做好報(bào)紙印刷，這就是黨報(bào)印廠新時(shí)代的核心使命。

近年來(lái)，報(bào)業(yè)印企談?wù)撟疃嗟脑掝}莫過(guò)于“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，核心是能盈利生存，于是乎，向商業(yè)印刷、包裝印刷、數(shù)字印刷、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)等等不絕于耳。毋庸諱言，楚天印務(wù)在全國(guó)算是較早進(jìn)入商業(yè)、包裝印刷領(lǐng)域的，上世紀(jì)80年代就涉足書刊印刷，曾引領(lǐng)黨報(bào)印企轉(zhuǎn)型的潮流，一度是兄弟單位參觀學(xué)習(xí)的榜樣，也創(chuàng)造過(guò)輝煌，公司曾連續(xù)多年穩(wěn)居中國(guó)印刷企業(yè)百?gòu)?qiáng)，成為中西部地區(qū)規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、生產(chǎn)能力最強(qiáng)的綜合性印刷企業(yè)之一。斗轉(zhuǎn)星移，滄桑巨變，在萬(wàn)物互聯(lián)的新時(shí)代，昔日的輝煌已成過(guò)眼煙云，在新時(shí)代也曾一次又一次嘗試各種轉(zhuǎn)型，無(wú)賴達(dá)不到理想效果。如今回歸本質(zhì)，黨報(bào)印刷企業(yè)本是支撐黨報(bào)事業(yè)繁榮發(fā)展的根基，無(wú)論怎樣轉(zhuǎn)型升級(jí)，都不能背離黨的新聞?shì)浾摴ぷ饕?，脫離黨報(bào)宣傳事業(yè)這個(gè)工作重心。于是，在21世紀(jì)第二個(gè)十年剛開始，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)以壯士斷腕的決心，用較大的代價(jià)，解決了印企沉重的人員負(fù)擔(dān)，沖出了圍城，印企告別了輝煌的過(guò)去，回歸了核心本質(zhì)。

集團(tuán)壯士斷腕后，楚天印務(wù)退還原商務(wù)印刷中心廠房，集團(tuán)則充分利用廠房資源，對(duì)外招租，印企則輕裝上陣，緊抓核心，力保黨報(bào)印刷質(zhì)量和時(shí)效。

三、新時(shí)期如何完成好使命

公司改革后，如何脫困？怎樣完成好新使命？筆者拋磚引玉，談幾點(diǎn)想法：

梳理舊的印刷設(shè)備，及時(shí)更新、優(yōu)化配置。

楚天印務(wù)在報(bào)業(yè)高速發(fā)展期購(gòu)置了不少印報(bào)設(shè)備，現(xiàn)有9臺(tái)大型印報(bào)設(shè)備：4臺(tái)德國(guó)寬幅羅蘭，2臺(tái)高斯75，1臺(tái)高斯45，1臺(tái)羅蘭60，2臺(tái)日本大都市。最新購(gòu)置的1臺(tái)4個(gè)塔的高斯75也快10年了，現(xiàn)在是主力機(jī)型。2臺(tái)日本大都市都快20年了，現(xiàn)只能印2印張單面彩及套紅報(bào)，接近報(bào)廢邊緣。由于多種報(bào)紙?？坝×繙p少，有1臺(tái)4個(gè)塔的寬幅羅蘭機(jī)已閑置多年了，其配置只能當(dāng)另一臺(tái)的零備件使用了。

除了集團(tuán)主報(bào)《湖北日?qǐng)?bào)》、《楚天都市報(bào)》及《農(nóng)村新報(bào)》外，楚天印務(wù)每天還承印近30種代印報(bào)，雖說(shuō)以目前設(shè)備的印力是夠用的，但一旦有大的新業(yè)務(wù)或有部分機(jī)臺(tái)故障，也會(huì)嚴(yán)重影響時(shí)效。另外，由于機(jī)臺(tái)的不同，其使用的CTP版材規(guī)格不能通用，也給生產(chǎn)的安排帶來(lái)了不便，。

設(shè)備的老化已經(jīng)影響到了報(bào)紙的質(zhì)量和時(shí)效，在目前的形勢(shì)下，更新設(shè)備已無(wú)可能，因?yàn)樾枰蠊P資金，紙媒的頹勢(shì)也令集團(tuán)不會(huì)大筆投入。這就倒逼印廠自力更生，加大設(shè)備保養(yǎng)力度，自主解決設(shè)備缺陷。

同時(shí)，商務(wù)印刷書刊生產(chǎn)線設(shè)備要加速處理變現(xiàn)，回籠資金改造印報(bào)設(shè)備。

加大改革力度，收入分配向生產(chǎn)一線員工傾斜，增加員工積極性。

報(bào)紙印刷生產(chǎn)只能是在下半夜進(jìn)行，長(zhǎng)期的深夜班會(huì)很辛苦?？煽紤]加大一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量時(shí)效完成較好的機(jī)臺(tái)員工，增加積極性。

爭(zhēng)取集團(tuán)支持。

回歸核心印刷業(yè)務(wù)后，業(yè)務(wù)的單一對(duì)印企的盈利可能有影響，在內(nèi)部改革的同時(shí)爭(zhēng)取集團(tuán)的一些支持，比如提升印刷工價(jià)，爭(zhēng)取設(shè)備的改造資金等，使企業(yè)不至于很快陷入困境。

以黨報(bào)業(yè)務(wù)為著眼點(diǎn)，以行業(yè)報(bào)為抓手，努力爭(zhēng)取業(yè)務(wù)量。

黨報(bào)會(huì)長(zhǎng)期存在，是印企穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來(lái)源，要緊盯地市級(jí)黨報(bào)，有可能的話將其印刷業(yè)務(wù)攬入。同時(shí)盯緊行業(yè)報(bào)，因?yàn)樾袠I(yè)報(bào)受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊相對(duì)較小，有一定的代印需求。

結(jié)語(yǔ)

目前，黨報(bào)印企必須思考如何適應(yīng)融媒體時(shí)代報(bào)紙出版需要、如何理順新環(huán)境下的管理機(jī)制的問(wèn)題，暫時(shí)從轉(zhuǎn)型升級(jí)的思維定式中冷靜下來(lái)，以黨報(bào)印刷質(zhì)量和時(shí)效為核心，面對(duì)“多品種、少印量”的報(bào)紙印刷新業(yè)態(tài)，專心耕耘報(bào)業(yè)印刷，輕裝再出發(fā)。