馬恒昌小組在新時(shí)期的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

口述人 馬 兵

2 0 世紀(jì)50 年代初，在全國(guó)轟轟烈烈的愛(ài)國(guó)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，馬恒昌小組通過(guò)報(bào)刊向全國(guó)兄弟工廠的班組提出五項(xiàng)愛(ài)國(guó)主義勞動(dòng)競(jìng)賽挑戰(zhàn)書，發(fā)出開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的倡議，得到全國(guó)各條戰(zhàn)線工人兄弟的熱烈響應(yīng)。在競(jìng)賽中，他們以廠為家，苦干實(shí)干，提前兩個(gè)半月全面完成國(guó)家計(jì)劃，創(chuàng)造了69 項(xiàng)新紀(jì)錄。馬恒昌被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，馬恒昌小組成為聞名中外的全國(guó)勞動(dòng)模范小組。

我是1994 年技校畢業(yè)以后進(jìn)入二廠，從我1994年上班到現(xiàn)在共二十多年，經(jīng)歷了二廠的輝煌和低谷，再輝煌到低谷，到現(xiàn)在逐步走出低谷，感受很多。

那時(shí)候我還下過(guò)崗，在我1994 畢業(yè)后進(jìn)入工廠，等到1996 年形勢(shì)開(kāi)始不好，1997 年我們剛進(jìn)廠的年輕人技術(shù)水平也低，就開(kāi)始放假，下崗回家。下崗后我也做了很多工作，在臺(tái)球廳當(dāng)過(guò)擺球的服務(wù)員、停車場(chǎng)停車引導(dǎo)人員，而且我還利用打工時(shí)的空余時(shí)間到齊齊哈爾職工業(yè)余大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)下崗的這幾年的時(shí)間，我很珍惜工作的來(lái)之不易，現(xiàn)在有很多年輕人沒(méi)有珍惜和帶著感情工作，尤其是失去工作、迷茫的時(shí)候的確很難。

2000 年我又回到了二廠，廠子形勢(shì)開(kāi)始逐步好轉(zhuǎn)，在2004 年我進(jìn)入了馬恒昌小組，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很大的變化。當(dāng)時(shí)廠里領(lǐng)導(dǎo)也說(shuō):你在外邊工作好幾年，再回來(lái)上班行不行？再說(shuō)你想進(jìn)入馬恒昌小組，如果不行再把班組良好氛圍破壞了。

廠里經(jīng)過(guò)考慮，把我安排到與馬恒昌小組一墻之隔的其他小組，和我?guī)煾甸_(kāi)始學(xué)徒。師傅是廠里二十多年的老廠工，他平時(shí)話不多，但對(duì)我們?cè)诠ぷ髦惺欠浅?yán)厲的，很有老勞模的傳統(tǒng)，就是現(xiàn)在說(shuō)的工匠精神，他現(xiàn)在已經(jīng)六十五六歲了，退休很多年了。那時(shí)的人對(duì)待工作真的是一絲不茍、精益求精，他和我最常說(shuō)的就是堅(jiān)持，無(wú)論什么時(shí)候都要挺住。學(xué)習(xí)車工是一門手藝，無(wú)論工廠的形勢(shì)好壞，干這個(gè)活能夠維持家里的溫飽。學(xué)徒一年然后開(kāi)始獨(dú)立操作，和師傅在一起三年多。

到2004 年的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我表現(xiàn)不錯(cuò)就調(diào)到了馬恒昌小組。除了和師傅學(xué)習(xí)技術(shù)外，還學(xué)到許多做人的道理。到馬恒昌小組后也有很大壓力，一個(gè)是面對(duì)別人的質(zhì)疑，還有就是真的不會(huì)。

到了之后感覺(jué)到馬恒昌小組和別的組不一樣，除了師傅以外，還有人告訴你活該怎么干，先干什么后干什么，都有人指點(diǎn)。車工的活有時(shí)候覺(jué)得很難，其實(shí)就一層窗戶紙，捅破了就豁然開(kāi)朗，沒(méi)捅破想幾天也想不明白。

這些都是前輩們留下的好經(jīng)驗(yàn)、做法和傳統(tǒng)。比如說(shuō)你這活不會(huì)干，我去幫你，就影響了我干活的時(shí)間，大家都是干一份活掙一份錢，我們小組的組員都是很樂(lè)于助人的，我也是比較笨的，有時(shí)要好幾次才能學(xué)會(huì)?，F(xiàn)在也是遇到困難，大家飯后會(huì)在一起討論怎么解決，又好又快地完成任務(wù)，感受到了小組內(nèi)部的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。

馬恒昌小組經(jīng)過(guò)調(diào)整現(xiàn)在有組員7 個(gè)人，其中有五名黨員，年齡最大的是1964 年的，最小的是1989 年的，小組的人員不是很多，現(xiàn)在正處于調(diào)整期，最多的時(shí)候一個(gè)車間好幾十人甚至更多。技師現(xiàn)在有6 人，還有一個(gè)年輕組員正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)，馬上就可以成為高級(jí)技工了。

以前我們馬恒昌小組歸銑床分廠，2010 年時(shí)非核心轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移后我們小組就留到了廠里加工主導(dǎo)產(chǎn)品，主軸、絲杠中小件的加工。小組現(xiàn)有五臺(tái)數(shù)控車床，一臺(tái)臥式加工中心，一臺(tái)弧齒磨床。

小組成員平均年齡45 歲左右，有兩人是技校畢業(yè)，剩下的是大專。大專都是在進(jìn)入工廠以后參加的成人高考。有一個(gè)老大哥為了進(jìn)入馬恒昌小組，適應(yīng)工作崗位，和孩子一起學(xué)習(xí)參加成人高考，考上了電大，學(xué)了三年數(shù)控專業(yè)。

馬恒昌小組很吸引人，那時(shí)設(shè)備和待遇都很好，勞動(dòng)強(qiáng)度也不是很大。以前我們的黨委陳書記說(shuō):在馬恒昌小組培養(yǎng)一個(gè)組長(zhǎng)比培養(yǎng)個(gè)處級(jí)干部都難，這些工人沒(méi)有文化，能干活但是不會(huì)表達(dá)，說(shuō)不出來(lái)。

小組成立的幾十年，各級(jí)黨委、政府給馬恒昌小組的待遇是很高的，像我是黨代會(huì)代表、市人大代表和市人大的常務(wù)委員，都是從小組上給的政治榮譽(yù)，從第一屆到第十一屆都有全國(guó)人大代表。所以當(dāng)組長(zhǎng)也不能只會(huì)干活，還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家學(xué)習(xí)理論、時(shí)政等方面的知識(shí)。我每次開(kāi)完會(huì)回來(lái)，兄弟們也很關(guān)心，問(wèn)都講了什么內(nèi)容？和我們有什么關(guān)系？像2016 年我去列席黨的十八屆六中全會(huì)，在北京時(shí)，兄弟們給我發(fā)微信問(wèn)怎么樣？回來(lái)后，我都第一時(shí)間把會(huì)議精神傳達(dá)給小組的同志。

馬恒昌小組這些年一直得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)和市委、市政府的關(guān)心和關(guān)懷，像我去國(guó)家和省里開(kāi)會(huì)，省工會(huì)和一些老領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心，詢問(wèn)小組生產(chǎn)任務(wù)情況。去北京開(kāi)座談會(huì)，時(shí)任全國(guó)總工會(huì)主席的王兆國(guó)點(diǎn)名問(wèn)馬恒昌小組代表來(lái)沒(méi)來(lái)，詢問(wèn)我們廠里和小組的情況。他曾兩次到過(guò)我們廠，發(fā)現(xiàn)我們?cè)谛聲r(shí)期設(shè)備有些落后。他說(shuō):“你們馬恒昌小組創(chuàng)造了這么多共和國(guó)第一，但你們?cè)谠O(shè)備使用上還很陳舊?！?005 年后，工廠陸續(xù)購(gòu)進(jìn)數(shù)控設(shè)備為我們進(jìn)行技術(shù)改造。

到馬組工作，我感受的變化第一個(gè)就是設(shè)備的更新和變化，設(shè)備上的變化為生產(chǎn)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。就拿我們來(lái)說(shuō)，我們小組第一次接觸數(shù)控設(shè)備是在2005 年，公司為我們小組配備了第一臺(tái)數(shù)控設(shè)備。領(lǐng)導(dǎo)也是很信任我們，讓我來(lái)操作這個(gè)設(shè)備。當(dāng)時(shí)我們廠生產(chǎn)任務(wù)比較多，沒(méi)有時(shí)間到廠家進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我們只能利用業(yè)余時(shí)間，工作十幾個(gè)小時(shí)回家了，自己買一些簡(jiǎn)單書籍看一看，對(duì)數(shù)控車床有一些大致了解。

當(dāng)時(shí)設(shè)備來(lái)了以后，我和分廠的領(lǐng)導(dǎo)都很上火，沒(méi)接觸過(guò)這種東西，不知道它能干什么，不會(huì)操作，不知道它的加工能力到底有多大。當(dāng)時(shí)有說(shuō)這個(gè)設(shè)備好的，有說(shuō)不好的，畢竟我們一直在用普通設(shè)備，沒(méi)接觸過(guò)先進(jìn)東西。過(guò)了一段時(shí)間，通過(guò)自己努力對(duì)設(shè)備有了初步了解和掌握，能夠簡(jiǎn)單地干一些活，使大家對(duì)數(shù)控車床有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。

新機(jī)床剛來(lái)不到三個(gè)月的時(shí)間，我們廠子和北京全三維動(dòng)力公司合作，為大連的一個(gè)電廠生產(chǎn)一套節(jié)能設(shè)備。北京負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，我們負(fù)責(zé)機(jī)器加工生產(chǎn)。其中，這套設(shè)備有兩個(gè)關(guān)鍵件，調(diào)節(jié)閥和調(diào)節(jié)閥體由我們馬恒昌小組來(lái)承擔(dān)加工任務(wù)。第一先編程序，然后就是準(zhǔn)備刀具。

在干這個(gè)活的時(shí)候雖然遇到了很多困難，我和技術(shù)人員一起研究把活就干出來(lái)了。在干的過(guò)程中對(duì)自己學(xué)習(xí)有個(gè)提升，當(dāng)時(shí)也沒(méi)有什么特殊的感覺(jué)，就覺(jué)得干得挺好，大家一起努力，它就是幾個(gè)圓弧相切形成的一條曲線，只能是數(shù)控機(jī)床來(lái)加工。等到零件干完以后廠家派老師傅檢測(cè)的時(shí)候，大家才對(duì)數(shù)控設(shè)備有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。才明白這個(gè)檢測(cè)方法是這樣的:干出了這條曲線后他們有一個(gè)樣板，扣到零件上面要求嚴(yán)絲合縫。我們自己看著是挺好。老師傅來(lái)了以后讓我把這個(gè)零件卸下來(lái)，拿到一個(gè)房間里面，把燈關(guān)掉，把樣板放到這個(gè)活上，在背后放個(gè)打火機(jī)點(diǎn)著，如果說(shuō)相接這條曲線有縫就能看出來(lái)。

當(dāng)時(shí)我就蒙了，自己心里都沒(méi)有底，到底行不行?。?/p>

我就沒(méi)看樣板一直在觀察老師傅的表情，我一看他的表情挺好、挺滿意，我的心里就有底了。只見(jiàn)他往上一扣，背面擱上打火機(jī)，屋里沒(méi)有亮，如果這條曲線不嚴(yán)絲合縫有高點(diǎn)或低點(diǎn)它就透亮。

等老師傅走后，我自己拿打火機(jī)試驗(yàn)了一下，確實(shí)是很好。所以干完這個(gè)活后大家對(duì)數(shù)控車床有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，大家好奇的心態(tài)和想學(xué)習(xí)的想法愈加濃厚，在業(yè)余時(shí)間我就教大家怎么操作，怎么對(duì)刀和編制程序。在其他設(shè)備到來(lái)之前，大家都學(xué)會(huì)了數(shù)控機(jī)床操作。

到2007 年的時(shí)候，我們小組實(shí)現(xiàn)了第一次數(shù)控化改造，就是從普通設(shè)備班組形成了完全數(shù)控化的班組。等我們10 臺(tái)設(shè)備都到車間以后，我們的組員，給他們床子以后直接操作編程就可以干活了。

當(dāng)時(shí)我們的生產(chǎn)任務(wù)很多，一個(gè)蘿卜下一個(gè)坑，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，一個(gè)月有20 天的時(shí)間加班到晚上10 點(diǎn)，另外10 天是到晚上12 點(diǎn)。車間有一個(gè)老主任說(shuō)更換上數(shù)控設(shè)備后對(duì)我們馬恒昌小組是一場(chǎng)革命，包括完成的工作效率、人的勞動(dòng)強(qiáng)度都有大幅度地提升，原先的時(shí)候一個(gè)月干六七百小時(shí)，現(xiàn)在用數(shù)控設(shè)備能干一千多小時(shí)，而且人的勞動(dòng)強(qiáng)度沒(méi)有那么大了。

再就是使用刀具的變化，原來(lái)都是自己磨刀，雖然也很好使，但沒(méi)有數(shù)控刀具那么耐使，而且刀具翻轉(zhuǎn)以后誤差也很小。這都是改革開(kāi)放以后新技術(shù)、新設(shè)備給我們帶來(lái)的新改變。還有我感覺(jué)人們的精神面貌也有了很大變化，我剛一進(jìn)廠的時(shí)候，我們那四十多歲的師傅感覺(jué)像現(xiàn)在的六十多歲，而且廠房臟亂，地上坑洼不平，油泥特別厚，現(xiàn)在都是油漆地面每天都擦，不像以前一踩都粘腳。大家狀態(tài)都很飽滿，感覺(jué)工作一天很愉快地把工作完成，有時(shí)活多，加班就把任務(wù)完成了。

再有設(shè)備的變化使安全更有保障，現(xiàn)在使用的設(shè)備是全封閉的。以前鐵沫亂飛，車間哪都有，現(xiàn)在干活的時(shí)候可以把門關(guān)上，對(duì)安全的考慮更多了。跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行第二、第三次數(shù)控化改造。在2010 年我們進(jìn)行了第二次數(shù)控化改造，也遇到了很多困難，我們用的機(jī)床是從德國(guó)進(jìn)口的臥式加工中心和弧齒磨床，是我們廠加工銑頭產(chǎn)品專用設(shè)備。

以前干銑頭產(chǎn)品一頭連著銑鏜床的主軸，另一頭需要個(gè)角度，還有銑頭自身的主軸帶著刀具旋轉(zhuǎn)，這兩個(gè)面的角度是四十五度。原來(lái)是靠普通設(shè)備普通床子有轉(zhuǎn)臺(tái)進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，現(xiàn)在數(shù)控化設(shè)備測(cè)頭測(cè)量尺寸，通過(guò)換算轉(zhuǎn)角度，這個(gè)四十五度是很準(zhǔn)確的，以微米為單位，我們現(xiàn)在的誤差都是在幾秒以內(nèi)?；↓X磨床的齒輪是弧形的，這個(gè)齒輪以前不磨的時(shí)候咬合接觸面小，噪音也很大，現(xiàn)在磨完以后噪音控制達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，床子轉(zhuǎn)起來(lái)嘩啦響是不行的。

在2010 年把設(shè)備買進(jìn)來(lái)后，工廠把操作者送到德國(guó)培訓(xùn)。老外不像咱們老師手把手的教，本來(lái)語(yǔ)言就不通，他講完一遍再問(wèn)還不給解答。德文的專業(yè)術(shù)語(yǔ)很難理解和翻譯，為克服這些困難，大家只能買本德文詞典一個(gè)個(gè)單詞對(duì)照著翻譯，把這些東西基本上弄懂?，F(xiàn)在編程序以及小問(wèn)題的維修，都是我們自己處理，確實(shí)很不容易。

我也去過(guò)很多大工廠，他們的工人只負(fù)責(zé)干活，對(duì)刀和編程由別人負(fù)責(zé)，上去按鈕測(cè)量就行。我們的工人都是自己對(duì)刀和編程，這樣既提高了工作效率，又為工廠節(jié)省了財(cái)力。

現(xiàn)在我們公司在進(jìn)行第三次數(shù)控化改造，我們小組承擔(dān)著廠里一部分關(guān)鍵件任務(wù)加工，像蝸桿、刀桿、齒輪的加工?，F(xiàn)在正在規(guī)劃做出幾個(gè)方案，準(zhǔn)備把馬恒昌小組打造成廠核心零部件加工的班組，從我們小組出去的產(chǎn)品就是成品，干最后幾道工序。

2015 年3 月，在全國(guó)“兩會(huì)”上李克強(qiáng)總理首次提出“中國(guó)制造2025”宏大計(jì)劃，習(xí)近平總書記對(duì)新時(shí)期的產(chǎn)業(yè)工人提出了要求，他強(qiáng)調(diào)要造就一支有理想、守信念、懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。我認(rèn)為我們首先要有堅(jiān)定理想信念。我們要通過(guò)自己努力讓公司更加輝煌，老前輩、老師傅們做得很好，鼓勵(lì)我們廠度過(guò)最艱難的時(shí)光。

老組長(zhǎng)馬恒昌說(shuō)“喊破嗓子不如做出樣子”，要踏踏實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地地干。我們要把前輩們留下的理想信念傳承下去，包括新進(jìn)廠的大學(xué)生，都帶他們?nèi)ヱR恒昌小組展覽館參觀，認(rèn)識(shí)和了解先輩們?cè)谀菢悠D苦生產(chǎn)環(huán)境下，有時(shí)是吃不飽、穿不暖，還堅(jiān)持生產(chǎn)，為國(guó)家做貢獻(xiàn)。雖然那樣的艱苦環(huán)境不會(huì)有了，但艱苦創(chuàng)業(yè)的精神還要發(fā)揚(yáng)光大，那時(shí)我們開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽，大家都爭(zhēng)分奪秒，上廁所都小跑著，即使生病也堅(jiān)守在工作崗位，師傅要給徒弟們起帶頭模范作用，嚴(yán)格要求自己再帶動(dòng)別人。

再就是學(xué)技術(shù)，用自己全部的精力。馬恒昌小組在20 世紀(jì)七八十年代的加工能力在全國(guó)都是領(lǐng)先的，尤其改革開(kāi)放后人口流動(dòng)性增大，爺爺帶著小組組員，包括八大廠優(yōu)秀的技術(shù)工人去全國(guó)進(jìn)行技術(shù)表演，把外面先進(jìn)技術(shù)帶回來(lái)，讓自身優(yōu)秀技術(shù)走出去。

那時(shí)候，馬恒昌小組精挑絲杠二十多分鐘就能干一根，在南方兩天才能干一根，而且光潔度和質(zhì)量都不行。大家都想知道馬恒昌小組怎么做到的，在工作中遇到的困難他們都會(huì)寫信詢問(wèn)，手把手地都把他們教會(huì)了。

現(xiàn)在，馬恒昌小組也一直在努力學(xué)技術(shù)，發(fā)展速度很快，在工作中遇到的困難只有多學(xué)、多看才能掌握更好的解決辦法。廠里也很重視學(xué)習(xí)，給我們訂閱一些專業(yè)書籍，辦學(xué)習(xí)班，把高級(jí)工程師請(qǐng)到小組講課，現(xiàn)在刀具服務(wù)廠家也很多，也把他們請(qǐng)到我們廠講講怎么用的，匹配轉(zhuǎn)數(shù)和走刀量，使刀片的使用壽命更長(zhǎng)。

還有就是創(chuàng)新，也是前輩留下的優(yōu)良傳統(tǒng)，馬恒昌小組六十幾年一直沒(méi)有放棄技術(shù)革新的腳步，我們將新老技術(shù)融合。小組前輩們想的一些辦法我們現(xiàn)在也在用，在他們的基礎(chǔ)上還不斷創(chuàng)新。

我們也一直在改變?cè)械募庸し椒?，加工蝸桿和軸套方法都是最近幾年研究出來(lái)的。我們也和其他廠在一起交流，好的辦法大家一起借鑒。還有就是靠自身的努力，真正把心思用到工作上。很簡(jiǎn)單的小辦法，大家沒(méi)事的時(shí)候就琢磨，其實(shí)創(chuàng)新并不需要太大的智慧和學(xué)問(wèn)，最主要的就是有對(duì)工作的責(zé)任心，只要肯動(dòng)腦筋想辦法，創(chuàng)新并沒(méi)有那么難。我們小組有一個(gè)組員，現(xiàn)在已經(jīng)去世了，他是一個(gè)銑工，銑工用刀片是很費(fèi)的，一個(gè)刀片上有4 個(gè)尖，用完后刀就廢了，他就研究了一個(gè)磨刀的裝置，刀不用卸，把磨刀裝置卡到床子導(dǎo)軌面上，砂輪一轉(zhuǎn)就能自動(dòng)磨刀，這樣就又能接著用了，能夠繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。全廠那么多刀片，磨完還能多干好幾個(gè)活，給廠里節(jié)約了資源，還獲得海峽兩岸職工創(chuàng)新展一等獎(jiǎng)。這就是創(chuàng)新，自身學(xué)習(xí)和創(chuàng)新很重要，今后還要繼續(xù)引領(lǐng)我們走下去。

我感受最深的還有一點(diǎn)，就是要團(tuán)結(jié)，大家在一起工作時(shí)間很長(zhǎng)就像家人一樣，互相的脾氣都很了解。從老組長(zhǎng)那一輩留下關(guān)心組員的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為班組長(zhǎng)，要關(guān)心組員的大事小情。早晨來(lái)一看組員狀態(tài)不好，就關(guān)心詢問(wèn)是不是有什么事情，別給安排復(fù)雜的活，平時(shí)多和他們溝通，能做的盡量幫忙。這都是老前輩們留下的傳統(tǒng)，我也會(huì)將這些傳統(tǒng)繼承發(fā)揚(yáng)下去。

我們鼓勵(lì)年輕人學(xué)技術(shù)。像我們廠2012 年和德國(guó)合作，給廣東的汽車公司生產(chǎn)的壓力機(jī)，所有的圖紙、技術(shù)都是德國(guó)的。我們把老外請(qǐng)來(lái)指導(dǎo)，加工這些零件。加工過(guò)程中遇到很多的問(wèn)題，像我們加工的液壓螺母，老外來(lái)了一看不行就廢掉，不及時(shí)修復(fù)就會(huì)影響周期呀。我們小組承擔(dān)修復(fù)任務(wù)，我們通過(guò)改變加工方法和技術(shù)將零件修復(fù)完，再把老外請(qǐng)來(lái)一看認(rèn)可了。

德國(guó)人就是他認(rèn)可你了就什么都可以，要是不認(rèn)可怎么說(shuō)都不行。像我們鑄一個(gè)幾十噸大箱體，上面有一個(gè)小氣孔。咱們可能就拿東西堵上也不影響使用，德國(guó)人就覺(jué)得不行，要求十分嚴(yán)格。

德國(guó)人剛來(lái)的時(shí)候很牛，覺(jué)得自己是行業(yè)老大，到后來(lái)改變了對(duì)我們的這種看法。開(kāi)始時(shí)，他們一到車間就捂臉，表情很痛苦，后來(lái)認(rèn)可你了就非常熱情，很遠(yuǎn)就打招呼。和外國(guó)人的學(xué)習(xí)，不但把老外請(qǐng)進(jìn)來(lái)，我們也走出去。我們廠有一個(gè)班組，去德國(guó)學(xué)習(xí)，從最基礎(chǔ)開(kāi)始，工具怎么擺放，放到什么位置，都是有規(guī)矩的。

通過(guò)學(xué)習(xí)，確實(shí)很有提高。老外的標(biāo)準(zhǔn)很高，就像裝配時(shí)擰螺絲都有標(biāo)準(zhǔn)，他們有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而我們沒(méi)有。螺絲先用手?jǐn)Q，擰不動(dòng)再用扳子，擰兩下半，是抗拉強(qiáng)度最強(qiáng)的。從這方面看到了和國(guó)外的差距，他們非常嚴(yán)謹(jǐn)。就像我們中國(guó)出口的一些設(shè)備外觀都很美，老外是外觀如果有用就弄得光潔度很好，沒(méi)用就刷一層油，但他核心的關(guān)鍵技術(shù)很強(qiáng)。

比如說(shuō)我們有一塊板需要擰幾個(gè)螺絲，當(dāng)他們擰時(shí)螺絲擰不上，首先他們會(huì)把設(shè)計(jì)找來(lái)，認(rèn)為設(shè)計(jì)的有問(wèn)題。老外覺(jué)得我們?cè)O(shè)備加工出來(lái)的絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，就是設(shè)計(jì)把孔畫錯(cuò)位置了。如果是我們，可能會(huì)覺(jué)得是不是孔打歪了，扣是不是偏了，我們想到的首先是這些問(wèn)題。通過(guò)和他們學(xué)習(xí)，使我們進(jìn)步很快，原來(lái)老師傅也一直在學(xué)，只是沒(méi)有這么好的條件。

那時(shí)候老組長(zhǎng)馬恒昌和大慶“鐵人”王進(jìn)喜是很好的朋友，雖然不是同期的勞模，王進(jìn)喜是1959年的，我爺爺是1950 年的。他帶著小組組員十下大慶去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)大慶精神。那時(shí)大慶的條件也很艱苦，馬恒昌六十多歲時(shí)還帶著組員出去學(xué)習(xí)，把大慶的先進(jìn)技術(shù)帶回來(lái)。

現(xiàn)在我們和大慶的“1205”鉆井隊(duì)也有聯(lián)系，相互學(xué)習(xí)。我們有4 個(gè)基層班組一直在保持聯(lián)系，都是當(dāng)年選出的全國(guó)先進(jìn)班組。有北京豐臺(tái)的“毛澤東號(hào)機(jī)車組”、青島的郝建秀小組、大慶的“1205”鉆井隊(duì)，還有我們馬恒昌小組。此外，新時(shí)期全國(guó)總工會(huì)樹(shù)立的先進(jìn)班組，像天津的孔祥瑞、鐵路的竇鐵成，我們都很熟悉，互相交流好的經(jīng)驗(yàn)和做法。

從我自身來(lái)講，小的時(shí)候我就感受到了爺爺?shù)墓鈽s，爺爺去世的時(shí)候我是九周歲。我小時(shí)候參加過(guò)我爺爺從北京開(kāi)會(huì)回來(lái)的歡迎儀式，感受到爺爺作為勞動(dòng)模范的光榮。那時(shí)，我才上幼兒園，爺爺每次開(kāi)會(huì)回來(lái)，大家都敲鑼打鼓去火車站迎接爺爺，當(dāng)時(shí)不懂什么是勞動(dòng)模范，就知道爺爺回來(lái)了，在我們廠文化宮演出文藝節(jié)目給馬恒昌小組祝賀，我感受到了他光榮的一面。當(dāng)我進(jìn)入工廠以后，就對(duì)馬恒昌小組有了更深的了解。當(dāng)年馬恒昌做了這么多事情，開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新，使我對(duì)爺爺更加敬佩。

那時(shí)我在車間工作，一抬頭就是我爺爺和毛主席握手的照片。我就想，既然來(lái)了，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這么信任，而且從其他班組調(diào)到馬恒昌小組，只能踏踏實(shí)實(shí)地干，從最簡(jiǎn)單的做起。

我作為馬恒昌的后人，要把榜樣力量學(xué)好，接過(guò)馬恒昌小組組長(zhǎng)接力棒就是傳承老組長(zhǎng)和組員的精神，就是腳踏實(shí)地、精益求精地把自己工作做好，無(wú)論任何時(shí)期都要挺在我們二機(jī)床的前面，讓馬恒昌小組的旗幟高高飄揚(yáng)。