配電運(yùn)維管理模式現(xiàn)狀分析

王海波

摘要：當(dāng)前我國社會(huì)高速發(fā)展，科技水平得到不斷提升，在對(duì)先進(jìn)設(shè)備以及管理系統(tǒng)進(jìn)行引進(jìn)的同時(shí)，電力企業(yè)自身也在對(duì)電網(wǎng)規(guī)模進(jìn)行不斷的擴(kuò)大，由此，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，也就需要對(duì)配電設(shè)備的管理模式進(jìn)行及時(shí)的更新，以促使相應(yīng)的管理水平以及工作效率得到提升，進(jìn)而能夠保障配電生產(chǎn)中配電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：配電;運(yùn)維;管理模式

在人民群眾的日常生活生產(chǎn)過程中，對(duì)于電力的需求無可替代，所以有必要保障配電設(shè)備能夠持續(xù)處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)之中。但是受到多方面因素的影響，配電設(shè)備可能出現(xiàn)不良情況，并導(dǎo)致生產(chǎn)生活中的用電受到影響，也就需要針對(duì)配電運(yùn)維管理工作提出相應(yīng)的策略。

一、配電網(wǎng)運(yùn)維現(xiàn)狀

為了對(duì)相關(guān)的管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，有必要對(duì)以下措施進(jìn)行落實(shí)，見表1。

二、配電運(yùn)維管理相關(guān)措施

（一）促使員工的綜合素質(zhì)和技能得到提升

在開展電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作的過程中，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能水平均能夠?qū)芾砉ぷ鞯馁|(zhì)量和效率起到重要的影響作用，若工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能水平較高，其工作效率都能夠得到有效提升，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決問題，所以有必要針對(duì)工作人員開展相關(guān)的培訓(xùn)工作[1]。

1.以工齡為基礎(chǔ)進(jìn)行分層培訓(xùn)

因?yàn)楣ぷ魅藛T的工齡各不相同，所以接受能力、理解能力以及工作經(jīng)驗(yàn)均各不相同，在開展培訓(xùn)工作之前，應(yīng)根據(jù)工作人員的工齡對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的分層。工齡在10年以下的工作人員，主要對(duì)其進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，以促使其綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能水平得到提升，工齡在10年以上20年以下的工作人員，著重進(jìn)行場(chǎng)地實(shí)踐能力的培訓(xùn)工作，工齡在20年以上的工作人員，則著重針對(duì)其實(shí)施場(chǎng)地安全監(jiān)控工作的培訓(xùn)[2]。且一般來說應(yīng)采用結(jié)合式的方法進(jìn)行培訓(xùn)，也就是將新老員工進(jìn)行結(jié)合培訓(xùn)，或是將不同部門的工作人員進(jìn)行結(jié)合培訓(xùn)。

2.按照重點(diǎn)開展培訓(xùn)工作

根據(jù)項(xiàng)目以及人員對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行劃分，并以此為基礎(chǔ)開展培訓(xùn)工作通過對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，以促使發(fā)生停電情況的幾率得以降低，同時(shí)促使工作人員的工作技能水平得到不斷提升，通過針對(duì)重點(diǎn)人員開展培訓(xùn)工作，促使工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及管理能力得到提升。

（二）提前完善方案，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧

為了促使電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作的水平從整體上得到提升，即應(yīng)首先對(duì)預(yù)備方案進(jìn)行完善，并以此為基礎(chǔ)對(duì)其內(nèi)部的各項(xiàng)具體工作進(jìn)行有效兼顧，以促使工作效果能夠得到有效提升。在一般情況下，所謂預(yù)備方案，也就是在能夠?qū)θ诌M(jìn)行有效統(tǒng)籌時(shí)，針對(duì)工作的時(shí)間、地點(diǎn)以及流程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，而內(nèi)部的具體工作主要在于，在能夠?qū)ぷ鬟^程以及工作效果進(jìn)行掌控的前提下，進(jìn)行更加嚴(yán)格的要求，并實(shí)施全面的考核工作[3]。只有對(duì)預(yù)備方案進(jìn)行有效完善，才能促使電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作得到切實(shí)的落實(shí)和順利的開展。

（三）重視細(xì)節(jié)工作，責(zé)任落實(shí)到人

細(xì)節(jié)之處的管理工作能夠?qū)﹄娏ε渚W(wǎng)運(yùn)維管理工作整體效果產(chǎn)生重要影響，在開展電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作的過程中，必須對(duì)其中的細(xì)節(jié)進(jìn)行重視，將每一個(gè)細(xì)節(jié)均落實(shí)到各個(gè)人員，以促使資源的配置更加合理，從而實(shí)現(xiàn)電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作有效性的提升[4]。例如在針對(duì)電力配變?cè)O(shè)備開展管理工作的過程中，以工作人員的實(shí)際情況為基礎(chǔ)對(duì)責(zé)任進(jìn)行分配，促使工作人員的個(gè)人責(zé)任意識(shí)能夠得到不斷提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力配電設(shè)備燒毀率的不斷降低;在針對(duì)電力配網(wǎng)開展搶修管理工作時(shí)，可以選擇在多區(qū)域內(nèi)成立搶修小組，以促使電力配網(wǎng)搶修工作的及時(shí)性和有效性得到提升?？偠灾?，在電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作中對(duì)管理工作實(shí)施責(zé)任化和細(xì)節(jié)化，更加有利于提升相關(guān)管理效果[5]。

（四）聯(lián)動(dòng)配合，提升電力配網(wǎng)的搶修能力

在針對(duì)電力配網(wǎng)運(yùn)維開展管理工作的過程中，為了促使供電的安全性、優(yōu)質(zhì)性以及持續(xù)性能夠得到有效提升，有必要實(shí)施不同層級(jí)的帶電作業(yè)聯(lián)動(dòng)配合，需要工作人員、運(yùn)行車輛以及供電設(shè)備等各個(gè)方面予以積極的配合，以促使電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作中所需的各項(xiàng)資源能夠得到充分滿足[6]。并且在各方面客觀因素允許的條件下，要求工作人員堅(jiān)持帶電作業(yè)，以避免電力配網(wǎng)資源短缺的問題出現(xiàn)，進(jìn)而能夠有效實(shí)現(xiàn)管理工作的系統(tǒng)化和有序化。

結(jié)束語：

在針對(duì)電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作的現(xiàn)狀以及相關(guān)措施進(jìn)行分析的過程中可以了解到，當(dāng)前電力配網(wǎng)運(yùn)維管理工作的水平仍然可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的提升，同時(shí)電力配網(wǎng)方面所能夠提供的電能質(zhì)量也具有進(jìn)一步上升的空間，以此為基礎(chǔ)，積極對(duì)科學(xué)合理的管理措施進(jìn)行應(yīng)用，有利于促使供電質(zhì)量得到提升，也就能夠推動(dòng)我國電力事業(yè)得到健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 林疆. 對(duì)配電運(yùn)維系統(tǒng)應(yīng)急搶修管理模塊的思考[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2019（16）.

[2] 張浩男. 配電運(yùn)維一體化管理淺析[J]. 絲路視野， 2018， 000（015）：166.