工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

張偉康

摘要：目前，我國工業(yè)化水平不斷提高，電力技術(shù)得到了非常大的發(fā)展，隨著工業(yè)化對于電力需求的增加，各地的電力工程規(guī)模也提高了很多。為了應(yīng)對日益復(fù)雜的電力市場環(huán)境，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對電力工程現(xiàn)場的管理，通過先進(jìn)的管理技術(shù)，確保工程的施工。以下內(nèi)容通過論述工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的一系列問題，指出工程管理如何在電力工程現(xiàn)場管理中應(yīng)用，希望對電力工程現(xiàn)場管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：工程管理;電力工程現(xiàn)場管理;應(yīng)用

引言

電力工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，保證電力工程的穩(wěn)定發(fā)展非常重要。當(dāng)前現(xiàn)場管理在各類工程中都得到了廣泛應(yīng)用，對電力工程而言，通過工程管理在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用來提升管理水平和管理質(zhì)量是非常必要的。

1電力工程現(xiàn)場管理

在我國所有的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，電力工程始終都是不可缺少的。無論是國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)還是人們的日常生活都離不開電力，而且隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步，電力的作用也越來越明顯。電力工程是滿足電力需求的重要前提，電力工程現(xiàn)場管理質(zhì)量決定了電力工程的質(zhì)量。由于電力工程涉及了很多內(nèi)容，而且有著非常大的施工范圍，因此電力工程現(xiàn)場管理的復(fù)雜性比較高。要想完成電力工程建設(shè)必須要讓多個部門進(jìn)行有效配合，這就要求在開展現(xiàn)場管理的過程中要對各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且對不同部門使用有針對性管理手段。隨著電力工程的不斷發(fā)展，當(dāng)前很多正在使用的管理制度都已經(jīng)過時，且部分電力工程使用的管理技術(shù)也比較落后，在一定程度上制約了電力工程的發(fā)展。

2工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中存在的問題

工程管理包含內(nèi)容較多，既包括現(xiàn)場管理方面也包括現(xiàn)場施工方面內(nèi)容，在管理中要進(jìn)行施工的協(xié)調(diào)，施工人員要了解整個施工過程，做好材料和設(shè)備的組織，合理地安排各個施工工序，保證各個工序同時施工不相互影響。工程管理控制要點(diǎn)包括人（各方面人員）、機(jī)（機(jī)械器具設(shè)備）、料（材料）、法（施工方法、法律法規(guī)等）及環(huán)境（施工環(huán)境及其他），要合理處理好各個環(huán)節(jié)之間關(guān)系，當(dāng)前我國工程管理在電力工程現(xiàn)場應(yīng)用中存在問題還是較多的，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1安全意識比較淡薄

在電力工程施工現(xiàn)場，我們發(fā)現(xiàn)安全問題一直是個比較突出問題，施工人員的勞保防護(hù)設(shè)備較少，現(xiàn)場沒有足夠的施工安全員，他們對于自己的工作職責(zé)不明確，安全意識比較淡薄。同時為了縮短施工進(jìn)度，減少了對施工人員的安全培訓(xùn)，沒有定期核查施工設(shè)備的安全性，放任電力工程施工中的問題發(fā)生。很多電力工程現(xiàn)場并沒有設(shè)置安全警示牌，對于可能出現(xiàn)危險的地區(qū)沒有進(jìn)行標(biāo)志，同時對于職業(yè)病的危險認(rèn)識不足，施工人員沒有定期進(jìn)行體檢。

2.2沒有系統(tǒng)化的工程管理制度和體系

很多電力工程單位的管理制度比較落后，沒有及時更新自己的管理制度和體制，對于影響電力工程質(zhì)量的要素掌握不夠充分，不能將人的因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方案和統(tǒng)計、測量和計量方法因素等進(jìn)行結(jié)合;對于國家和行業(yè)頒布的規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)識不夠深刻，對于設(shè)計文件和施工圖紙的變更不能及時進(jìn)行電子存檔。造成這些現(xiàn)象的主要原因還是電力工程單位不重視企業(yè)的工程管理制度，沒有建立一套自上而下的管理體系，工程質(zhì)量不可控因素較多。

2.3電力工程現(xiàn)場管理人員匱乏

電力工程規(guī)模大、項目多，需要管理人員具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要掌握工程管理的基本方法和內(nèi)容，也要熟悉工程建設(shè)方針、政策和法規(guī)。在現(xiàn)場管理中能夠與建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方等進(jìn)行良好的溝通，起到協(xié)調(diào)作用。但是當(dāng)前電力工程現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還比較低，很多人雖然具有豐富的現(xiàn)場管理能力，但是管理方法比較陳舊，不能與時俱進(jìn)，電力工程管理綜合能力較弱。

3工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

3.1跟隨時代發(fā)展，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識

隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，就需要電力企業(yè)應(yīng)在一定時間內(nèi)組織人員去其他企業(yè)學(xué)習(xí)知識和交流經(jīng)驗。而對于先進(jìn)的管理知識更要積極的引進(jìn)，并及時更新管理手段，只有管理制度和當(dāng)前迅速發(fā)展的電力工程相適應(yīng)，才可以確保電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2完善管理制度

為了提升電力工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量，應(yīng)用工程管理時要對相關(guān)制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，并根據(jù)實際情況制定符合發(fā)展要求的管理制度。具體應(yīng)從以下三個方面出發(fā)：一是完善預(yù)算管理體系。以完善的工程管理制度為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)電力工程不同的管理項目，分析各部門的實際情況和需求，以此提升工程管理方案的科學(xué)性。在電力工程中，有些項目是相對獨(dú)立的，對這些項目的管理要從合同出發(fā)，結(jié)合施工方案編制更合理的預(yù)算，從而提升工程的整體管理質(zhì)量。二是嚴(yán)格控制成本管理。電力工程管理在不斷發(fā)展，成本管理逐漸成為了管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，要求在管理過程中認(rèn)真分析成本現(xiàn)狀，嚴(yán)格控制工程資金的流向。在成本管理過程中同時需要對工程現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)工程具體情況建立管理機(jī)制，實現(xiàn)對工程資金的優(yōu)化使用，使成本管理的質(zhì)量得到提升，進(jìn)而強(qiáng)化電力企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。三是在完善電力工程管理制度的過程中，要針對可能出現(xiàn)的問題構(gòu)建預(yù)防機(jī)制。比如在執(zhí)行現(xiàn)場管理的過程中發(fā)現(xiàn)施工方式存在問題，要及時和上級進(jìn)行溝通，然后對問題進(jìn)行整改，以免對后續(xù)施工造成影響。執(zhí)行工程管理的相關(guān)部門要積極整合管理方案，對不同的管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對可能出現(xiàn)的管理問題進(jìn)行預(yù)防，以保證電力工程管理工作的有效性。

3.3強(qiáng)化安全防護(hù)意識

在工程管理中安全防護(hù)始終都是昀重要的內(nèi)容，電力企業(yè)更要對此提高重視，在工程運(yùn)行中將強(qiáng)化安全防護(hù)意識放在首位，通過良好的安全管理推動企業(yè)發(fā)展。隨著電力工程的不斷發(fā)展，管理難度在不斷提升，要想讓安全防護(hù)意識真正得到強(qiáng)化就要從以下幾方面出發(fā)。首先，對電力工程現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通多對先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，提高安全防護(hù)意識，以此營造良好的電力工程安全管理氛圍。同時要完善安全監(jiān)督的方法，以安全管理制度為基礎(chǔ)強(qiáng)化安全監(jiān)督的有效性，以電力工程的特點(diǎn)為基礎(chǔ)細(xì)化安全管理內(nèi)容，從而將安全事故的發(fā)生率控制到昀低。其次，整合安全管理制度，將安全管理滲透到電力工程的準(zhǔn)備階段，不斷完善各環(huán)節(jié)的檢測方式，提升工程材料和施工設(shè)備的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，從而使管理質(zhì)量更符合電力工程的實際需求。昀后，在整合管理制度的同時要完善責(zé)任制，通過安全防護(hù)和責(zé)任制的結(jié)合對相關(guān)人員的安全意識進(jìn)行強(qiáng)化。結(jié)合電力工程的管理需求，完善管理機(jī)制，對工程監(jiān)理進(jìn)行安全評價，提升安全防護(hù)意識，昀終提高電力工程的管理質(zhì)量。

3.4靈活運(yùn)用 BIM技術(shù)

電力工程管理過程中，應(yīng)將工程管理作為主要的內(nèi)容，意識到電力工程現(xiàn)場管理中存在的有關(guān)問題，并針對存在的問題實施相對應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的解決。電力工程施工期間具有生產(chǎn)步驟多等特征。而作為二維模型機(jī)三維模型的轉(zhuǎn)變程序，BIM則可以通過深度融合，提供給電力工程管理強(qiáng)有力的支持。因此，在電力工程項目管理過程中，采用 BIM模型，能夠讓電力工程管理存在的繁雜問題得到有效的解決，進(jìn)一步提升工程管理工作的作用。

結(jié)語

綜上所述，工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中存在問題還是較多的，主要與管理人員安全意識淡薄、缺少系統(tǒng)化的管理機(jī)制和體制以及管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平低等有關(guān)。下一步，在電力工程現(xiàn)場管理中要強(qiáng)化管理人員安全意識，根據(jù)工程特點(diǎn)建立科學(xué)的管理體制和機(jī)制，定期對管理人員培訓(xùn)，提高他們的管理技能。

參考文獻(xiàn)

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