工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應用

張偉康

摘要：目前，我國工業(yè)化水平不斷提高，電力技術得到了非常大的發(fā)展，隨著工業(yè)化對于電力需求的增加，各地的電力工程規(guī)模也提高了很多。為了應對日益復雜的電力市場環(huán)境，電力企業(yè)需要加強對電力工程現(xiàn)場的管理，通過先進的管理技術，確保工程的施工。以下內容通過論述工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的一系列問題，指出工程管理如何在電力工程現(xiàn)場管理中應用，希望對電力工程現(xiàn)場管理提供借鑒。

關鍵詞：工程管理;電力工程現(xiàn)場管理;應用

引言

電力工程是電力行業(yè)發(fā)展的基礎保障，保證電力工程的穩(wěn)定發(fā)展非常重要。當前現(xiàn)場管理在各類工程中都得到了廣泛應用，對電力工程而言，通過工程管理在現(xiàn)場管理中的應用來提升管理水平和管理質量是非常必要的。

1電力工程現(xiàn)場管理

在我國所有的基礎設施建設中，電力工程始終都是不可缺少的。無論是國家的經濟建設還是人們的日常生活都離不開電力，而且隨著經濟建設的不斷進步，電力的作用也越來越明顯。電力工程是滿足電力需求的重要前提，電力工程現(xiàn)場管理質量決定了電力工程的質量。由于電力工程涉及了很多內容，而且有著非常大的施工范圍，因此電力工程現(xiàn)場管理的復雜性比較高。要想完成電力工程建設必須要讓多個部門進行有效配合，這就要求在開展現(xiàn)場管理的過程中要對各部門進行協(xié)調，并且對不同部門使用有針對性管理手段。隨著電力工程的不斷發(fā)展，當前很多正在使用的管理制度都已經過時，且部分電力工程使用的管理技術也比較落后，在一定程度上制約了電力工程的發(fā)展。

2工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中存在的問題

工程管理包含內容較多，既包括現(xiàn)場管理方面也包括現(xiàn)場施工方面內容，在管理中要進行施工的協(xié)調，施工人員要了解整個施工過程，做好材料和設備的組織，合理地安排各個施工工序，保證各個工序同時施工不相互影響。工程管理控制要點包括人（各方面人員）、機（機械器具設備）、料（材料）、法（施工方法、法律法規(guī)等）及環(huán)境（施工環(huán)境及其他），要合理處理好各個環(huán)節(jié)之間關系，當前我國工程管理在電力工程現(xiàn)場應用中存在問題還是較多的，主要體現(xiàn)在以下幾點。

2.1安全意識比較淡薄

在電力工程施工現(xiàn)場，我們發(fā)現(xiàn)安全問題一直是個比較突出問題，施工人員的勞保防護設備較少，現(xiàn)場沒有足夠的施工安全員，他們對于自己的工作職責不明確，安全意識比較淡薄。同時為了縮短施工進度，減少了對施工人員的安全培訓，沒有定期核查施工設備的安全性，放任電力工程施工中的問題發(fā)生。很多電力工程現(xiàn)場并沒有設置安全警示牌，對于可能出現(xiàn)危險的地區(qū)沒有進行標志，同時對于職業(yè)病的危險認識不足，施工人員沒有定期進行體檢。

2.2沒有系統(tǒng)化的工程管理制度和體系

很多電力工程單位的管理制度比較落后，沒有及時更新自己的管理制度和體制，對于影響電力工程質量的要素掌握不夠充分，不能將人的因素、機械設備因素、施工方案和統(tǒng)計、測量和計量方法因素等進行結合;對于國家和行業(yè)頒布的規(guī)程、規(guī)范標準等認識不夠深刻，對于設計文件和施工圖紙的變更不能及時進行電子存檔。造成這些現(xiàn)象的主要原因還是電力工程單位不重視企業(yè)的工程管理制度，沒有建立一套自上而下的管理體系，工程質量不可控因素較多。

2.3電力工程現(xiàn)場管理人員匱乏

電力工程規(guī)模大、項目多，需要管理人員具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要掌握工程管理的基本方法和內容，也要熟悉工程建設方針、政策和法規(guī)。在現(xiàn)場管理中能夠與建設方、監(jiān)理方、施工方等進行良好的溝通，起到協(xié)調作用。但是當前電力工程現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還比較低，很多人雖然具有豐富的現(xiàn)場管理能力，但是管理方法比較陳舊，不能與時俱進，電力工程管理綜合能力較弱。

3工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應用

3.1跟隨時代發(fā)展，積極學習先進管理知識

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，就需要電力企業(yè)應在一定時間內組織人員去其他企業(yè)學習知識和交流經驗。而對于先進的管理知識更要積極的引進，并及時更新管理手段，只有管理制度和當前迅速發(fā)展的電力工程相適應，才可以確保電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2完善管理制度

為了提升電力工程現(xiàn)場管理的質量，應用工程管理時要對相關制度進行完善和優(yōu)化，并根據(jù)實際情況制定符合發(fā)展要求的管理制度。具體應從以下三個方面出發(fā)：一是完善預算管理體系。以完善的工程管理制度為基礎，協(xié)調電力工程不同的管理項目，分析各部門的實際情況和需求，以此提升工程管理方案的科學性。在電力工程中，有些項目是相對獨立的，對這些項目的管理要從合同出發(fā)，結合施工方案編制更合理的預算，從而提升工程的整體管理質量。二是嚴格控制成本管理。電力工程管理在不斷發(fā)展，成本管理逐漸成為了管理工作的重點內容，要求在管理過程中認真分析成本現(xiàn)狀，嚴格控制工程資金的流向。在成本管理過程中同時需要對工程現(xiàn)狀進行分析，根據(jù)工程具體情況建立管理機制，實現(xiàn)對工程資金的優(yōu)化使用，使成本管理的質量得到提升，進而強化電力企業(yè)運行的經濟性。三是在完善電力工程管理制度的過程中，要針對可能出現(xiàn)的問題構建預防機制。比如在執(zhí)行現(xiàn)場管理的過程中發(fā)現(xiàn)施工方式存在問題，要及時和上級進行溝通，然后對問題進行整改，以免對后續(xù)施工造成影響。執(zhí)行工程管理的相關部門要積極整合管理方案，對不同的管理內容進行細化，對可能出現(xiàn)的管理問題進行預防，以保證電力工程管理工作的有效性。

3.3強化安全防護意識

在工程管理中安全防護始終都是昀重要的內容，電力企業(yè)更要對此提高重視，在工程運行中將強化安全防護意識放在首位，通過良好的安全管理推動企業(yè)發(fā)展。隨著電力工程的不斷發(fā)展，管理難度在不斷提升，要想讓安全防護意識真正得到強化就要從以下幾方面出發(fā)。首先，對電力工程現(xiàn)狀進行分析，通多對先進管理理念的應用，提高安全防護意識，以此營造良好的電力工程安全管理氛圍。同時要完善安全監(jiān)督的方法，以安全管理制度為基礎強化安全監(jiān)督的有效性，以電力工程的特點為基礎細化安全管理內容，從而將安全事故的發(fā)生率控制到昀低。其次，整合安全管理制度，將安全管理滲透到電力工程的準備階段，不斷完善各環(huán)節(jié)的檢測方式，提升工程材料和施工設備的檢驗標準，從而使管理質量更符合電力工程的實際需求。昀后，在整合管理制度的同時要完善責任制，通過安全防護和責任制的結合對相關人員的安全意識進行強化。結合電力工程的管理需求，完善管理機制，對工程監(jiān)理進行安全評價，提升安全防護意識，昀終提高電力工程的管理質量。

3.4靈活運用 BIM技術

電力工程管理過程中，應將工程管理作為主要的內容，意識到電力工程現(xiàn)場管理中存在的有關問題，并針對存在的問題實施相對應的技術進行科學的解決。電力工程施工期間具有生產步驟多等特征。而作為二維模型機三維模型的轉變程序，BIM則可以通過深度融合，提供給電力工程管理強有力的支持。因此，在電力工程項目管理過程中，采用 BIM模型，能夠讓電力工程管理存在的繁雜問題得到有效的解決，進一步提升工程管理工作的作用。

結語

綜上所述，工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中存在問題還是較多的，主要與管理人員安全意識淡薄、缺少系統(tǒng)化的管理機制和體制以及管理人員業(yè)務素養(yǎng)水平低等有關。下一步，在電力工程現(xiàn)場管理中要強化管理人員安全意識，根據(jù)工程特點建立科學的管理體制和機制，定期對管理人員培訓，提高他們的管理技能。

參考文獻

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