施工機(jī)械設(shè)備維修與管理措施研究

張欽宇 夏心斌

摘要：針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維修工作，比較了周期性維修、事后維修及狀態(tài)維修三種維修方式的特點(diǎn)，從人員管理及培訓(xùn)、維修的監(jiān)督管理、經(jīng)濟(jì)核算等方面提出了一些措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;設(shè)備維修;設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備的管理及維修工作，基本上是堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合，強(qiáng)化重點(diǎn)部位的維護(hù)管理.按設(shè)備狀態(tài)合理確定維修時(shí)間。這些措施降低了維修費(fèi)用和設(shè)備故障率。在實(shí)際工作中，我們根據(jù)設(shè)備的不同情況總結(jié)歸納了以下三種維修方式。

1.周期性維修

周期性維修即所說(shuō)的小、中、大修，這是一種預(yù)防維修方式，在以往采用較多，但企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備周期性維修時(shí)，又往往局限于生搬硬套行業(yè)的條文性規(guī)定，沒(méi)有根據(jù)設(shè)備本身磨損規(guī)律做必要的調(diào)整，所以制定的修理計(jì)劃未能較好地結(jié)合設(shè)備實(shí)際和生產(chǎn)實(shí)際。

另外，由于企業(yè)的設(shè)備管理水平有高低之分，而且相同設(shè)備的運(yùn)行情況也有所區(qū)別，設(shè)備操作人員的素質(zhì)也不同、設(shè)備工作環(huán)境不同及保養(yǎng)工作的落實(shí)不同等等。在周期維修中，如果不考慮這些具體因素，就不切實(shí)際?？傊?，周期性的維修是一種計(jì)劃性的、被動(dòng)的維修方式，它只適用于那些已掌握磨損規(guī)律的部分設(shè)備。

2.事后維修

事后維修是設(shè)備發(fā)生故障后，或者設(shè)備的精度、性能降低到合格水平以下時(shí)進(jìn)行的非計(jì)劃性修理。這種維修能提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間。大多數(shù)的事后維修只是對(duì)發(fā)生故障的部位或零件進(jìn)行修理，而不是對(duì)整臺(tái)設(shè)備進(jìn)行全面檢修，因此設(shè)備經(jīng)常連續(xù)出現(xiàn)故障。事后維修采用的很普遍，適宜于一些設(shè)備和發(fā)生故障后對(duì)正常生產(chǎn)影響小，能及時(shí)提供備件、并且修理技術(shù)不復(fù)雜、利用率不高的設(shè)備。

3.狀態(tài)維修

狀態(tài)維修是一種以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方式。它運(yùn)用各種檢測(cè)手段和人的感官能力，根據(jù)設(shè)備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷提供設(shè)備狀態(tài)變化資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆，提前做好備件和有關(guān)的準(zhǔn)備工作，適時(shí)地安排維修，減少突發(fā)性故障，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

由于狀態(tài)維修方法能對(duì)設(shè)備適時(shí)地、有針對(duì)性進(jìn)行維修.不但能保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間和維修工作量，降低設(shè)備突發(fā)故障率.從而降低各種維修消耗和費(fèi)用。

綜上所述.設(shè)備的維修方式各有自己的優(yōu)缺點(diǎn)和適用性.盲目地生搬硬套某種維修方式都不科學(xué)合理。在實(shí)際生產(chǎn)中.要根據(jù)設(shè)備的不同特點(diǎn)和對(duì)生產(chǎn)的影響程度.選用適合自己企業(yè)情況的維修方式;要積極地做好設(shè)備預(yù)防性檢修工作;同時(shí)，要盡可能地推廣狀態(tài)維修方式;提高故障診斷的效率和經(jīng)濟(jì)上的合理性，使設(shè)備停機(jī)損失小，綜合效益高，壽命周期費(fèi)用低，使設(shè)備效能得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)多創(chuàng)效益。以往，在設(shè)備維修管理工作中，我們實(shí)行操作、維修明確分工，導(dǎo)致操作人員認(rèn)為，設(shè)備維修是維修人員的事，與使用人員無(wú)關(guān)或關(guān)系不大，從而使日常保養(yǎng)和維修工作分離開(kāi)來(lái)，造成企業(yè)人員利用率下降及設(shè)備的損耗加劇。在實(shí)際工作中，操作人員由于只負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，因而對(duì)設(shè)備的機(jī)械原理、構(gòu)件磨損等情況理解和掌握不夠。使用中，就會(huì)想當(dāng)然地進(jìn)行一些簡(jiǎn)化操作程序或不規(guī)范操作，結(jié)果加劇了某些部件的磨損。有時(shí)設(shè)備在使用中遇到突發(fā)故障需采取緊急措施時(shí)操作人員便不知所措，直接影響著施工生產(chǎn)。

另外，還存在著一些諸如：操作人員同維修人員之間溝通不夠，對(duì)進(jìn)入報(bào)廢期的設(shè)備及有價(jià)值部件的利用率不高，對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)不力等問(wèn)題。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理及維修應(yīng)該進(jìn)行必要改進(jìn)。

首先，在管理上加強(qiáng)了對(duì)操作人員、維修人員的要求。要求操作人員要做到“三懂、四會(huì)”—三懂指懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理，四會(huì)指會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)判斷和處理一般故障。在對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面技術(shù)能力的提高和考核。要求維修人員能快速、準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障及做出相應(yīng)維修處理，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。要求操作人員、維修人員要做好工作記錄。在維修時(shí)，盡可能合理地安排操作人員陪同維修人員進(jìn)行設(shè)備維修作業(yè)，以進(jìn)一步提高操作人員對(duì)設(shè)備各部分性能的了解.使其進(jìn)一步改進(jìn)操作方法，提高技術(shù)水平。其次，實(shí)行操作人員、維修人員聯(lián)合包機(jī)，對(duì)設(shè)備所出現(xiàn)的問(wèn)題，由雙方共同分析研究，找出原因，總結(jié)并搞好整改預(yù)防，從而加強(qiáng)了操作人員與維修人員的溝通及他們的責(zé)任心。在設(shè)備維修完畢后，雙方共同確認(rèn)并在有關(guān)資料上簽認(rèn)。這樣做的目的是：使設(shè)備維修保證規(guī)范化和合理化，通過(guò)操作人員與維修人員相互了解和監(jiān)督，提高設(shè)備使用和維修質(zhì)量，延長(zhǎng)維修周期，降低維修費(fèi)用，提高操作人員、維修人員的技術(shù)水平。

其次，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修的監(jiān)督管理。為有效控制設(shè)備維修質(zhì)量，首先要收集各種修理工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些是保證設(shè)備維修質(zhì)量的基礎(chǔ)。在維修過(guò)程中，要實(shí)行有效的監(jiān)督制，設(shè)專人嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)維修過(guò)程進(jìn)行全程或不定期監(jiān)督檢查。對(duì)需要更換的主要部件，要檢查測(cè)量核實(shí)，做出詳實(shí)記錄，對(duì)非正常損壞的部件要分析找原因，做出整改預(yù)防方案。這樣做的目的在于：通過(guò)查找原因，采取措施，預(yù)防和避免非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞事件發(fā)生，同時(shí)可以提高監(jiān)督管理人員的技術(shù)水平。

第三，加強(qiáng)維修人才的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的設(shè)備維修隊(duì)伍。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)裝備水平的提高，機(jī)、電一體化的設(shè)備將逐步增多，傳統(tǒng)的維修方法憑感官的檢查手段己不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備保養(yǎng)維修工作的需要，因此要采取各種培訓(xùn)方式，培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代檢測(cè)儀器，能準(zhǔn)確判斷故障，及時(shí)排除故障的高素質(zhì)人才，以提高設(shè)備的使用率和完好率，為企業(yè)及時(shí)提供所需的機(jī)械設(shè)備，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

第四，進(jìn)行設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)核算。要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)確定設(shè)備是否需要修理、什么時(shí)間修理及修理的具體實(shí)施等問(wèn)題，以免出現(xiàn)過(guò)剩維修。在不同的修理時(shí)期，要根據(jù)設(shè)備各部件的實(shí)際情況采取相應(yīng)的修理方法，使設(shè)備各部件達(dá)到昀好的配比，發(fā)揮昀大的功效，昀大限度地降低維修費(fèi)用。

昀后，我們還應(yīng)該加強(qiáng)維修工時(shí)、材料備件的定額管理，減少庫(kù)存積壓，加速資金流轉(zhuǎn)以期提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

總之要獲得良好的維修效果，在維修管理工作中要注意以下幾個(gè)方面：①正確選用設(shè)備，即設(shè)備必須完全適合所承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目。②良好的操作。③預(yù)防維修工作。④合格的維修人員。⑤充足的備件供應(yīng)，這并不是要在庫(kù)內(nèi)存有過(guò)多的備品，而是指很好地預(yù)測(cè)備件需要量和良好的材料管理。⑥有效的維修管理制度，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮人的作用。只有統(tǒng)籌全面，考慮到各環(huán)節(jié)，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有條件，才能昀大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備維修周期和使用壽命，更好地發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能。

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作者簡(jiǎn)介：張欽宇（1986—），男，江蘇省連云港人，大學(xué)文化，工程師，從事工作：水利工程管理。