淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國全面進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用在人力資源管理中。本文便是針對這種背景下此類行業(yè)的工作特點(diǎn)展開分析，以幫助國內(nèi)企業(yè)建立更加完善的人力資源管理體制。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源管理;變革策略

大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和應(yīng)用深刻影響著各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，而在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)面臨著重要的調(diào)整期，傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以促進(jìn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展。大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理帶來的影響不斷加大，比如改變了外部宏觀環(huán)境、轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)管理理念和方法、對人力資源管理工作提出了重大挑戰(zhàn)。這些影響都促使企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理結(jié)構(gòu)，但是其目前仍然存在較多的問題，比如傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)根深蒂固、對信息技術(shù)的應(yīng)用意識和能力不強(qiáng)、缺乏有效的制度體系、人力資源管理的專業(yè)水平和能力有限等，這些問題的存在限制了企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，因此需要對其進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化。

一、 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

以往的企業(yè)人力資源管理工作中，存在人才招聘管理主觀性強(qiáng)的問題，管理人員過度依賴以往管理經(jīng)驗(yàn)。加之企業(yè)管理人員不具備信息管理意識，忽視信息管理，將企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中產(chǎn)生的各種信息數(shù)據(jù)全權(quán)交由IT部門處理，數(shù)據(jù)分析、共享參與積極性低。人力資源管理理念落后，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的變革與發(fā)展。

二、 大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

（一）數(shù)據(jù)量巨大

曾經(jīng)有人調(diào)查過，作業(yè)中導(dǎo)航所提供的每日數(shù)據(jù)如果打印出來會用到5000億張紙還要不止，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是人工生產(chǎn)所能達(dá)到的產(chǎn)量。這也在一定程度上反映出大數(shù)據(jù)能夠起到一種引領(lǐng)作用，刺激信息行業(yè)的發(fā)展。

（二）數(shù)據(jù)信息價(jià)值密度較低

信息爆炸的同時(shí)，低價(jià)值的信息也開始涌現(xiàn)。比如從一個(gè)長達(dá)一小時(shí)的視頻中往往只能提取出一兩秒有用的信息，這就對傳統(tǒng)上的判斷方法帶來了挑戰(zhàn)。

（三）信息處理速度非?？?/p>

伴隨著大數(shù)據(jù)被廣泛使用，科技手段可以讓工作者在極短的時(shí)間內(nèi)就可以獲取有價(jià)值的信息，這一技術(shù)也為企業(yè)帶來了一定的競爭基礎(chǔ)。

（四）數(shù)據(jù)類型多種多樣

其種類不僅僅包括圖片類，還包含音、視頻類以及位置等其他類型的數(shù)據(jù)信息，其價(jià)值通常是個(gè)性化的展現(xiàn)。

三、 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化對策

（一）提升對大數(shù)據(jù)的重視程度

大數(shù)據(jù)作為新興事物，在信息技術(shù)的推動(dòng)下其發(fā)展速度不斷加快，對企業(yè)人力資源管理的影響不斷深刻，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存和發(fā)展。所以，提升對大數(shù)據(jù)的重視程度是新時(shí)期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的首要步驟。一方面，要對大數(shù)據(jù)及其在人力資源管理中的重要作用進(jìn)行分析，使得管理者能夠充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的重要性，能夠從思想和行動(dòng)上提升對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重視程度，使得人力資源管理能夠充分吸收大數(shù)據(jù)理念和技術(shù)。另一方面，要不斷強(qiáng)化對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的宣傳和推廣，使得廣大員工能夠了解大數(shù)據(jù)的重要作用，提升員工對人力資源管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的理解和支持力度，進(jìn)而可以為企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新掃除障礙。

（二）優(yōu)化信息化人力資源管理系統(tǒng)

企業(yè)人力資源管理中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位，利用信息化技術(shù)，建構(gòu)人力資源管理系統(tǒng)，以人為本，重視人才管理。人才招聘中，也要充分利用信息化技術(shù)并結(jié)合人力資源體系，為企業(yè)招聘高素質(zhì)、高專業(yè)人才，并充分發(fā)揮人才價(jià)值，為企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供動(dòng)力，確保人力資源管理決策的高效與規(guī)范。同時(shí)，同行業(yè)之間可建立人才資源數(shù)據(jù)庫，通過人才信息數(shù)據(jù)的共享，為企業(yè)管理人員加深人才了解提供便利，提高人才與崗位之間的匹配度。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可利用互聯(lián)網(wǎng)思維建立人力資源管理體現(xiàn)，以適應(yīng)市場需求，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理模式

人力資源管理效率提升是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提升的重要標(biāo)志，也是企業(yè)綜合實(shí)力的關(guān)鍵體現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理人員要緊隨潮流，積極運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以此促進(jìn)管理水平的提升。先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的引入為企業(yè)構(gòu)建扁平化管理模式提供了基礎(chǔ)。以此信息技術(shù)，取代傳統(tǒng)的人工管理模式，由此能夠大大減少管理中間過程，形成了扁平化的管理模式，這樣極大地提升了管理效率，同時(shí)較少的中間過程使得管理數(shù)據(jù)信息能保持最大的可靠性，這對企業(yè)管理大有裨益。

（四）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善人力資源管理體系

企業(yè)經(jīng)營管理中，完善管理體系的構(gòu)建必不可少，這是日常管理工作有效開展的基礎(chǔ)保障。因此，在人力資源管理中，要建立完善的管理體系與管理流程，提高競爭實(shí)力。順應(yīng)大數(shù)據(jù)是大發(fā)展潮流，連接大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)發(fā)展，調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

四、 結(jié)語

綜上所述，我們可以看出大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，著實(shí)為國內(nèi)部分企業(yè)的人力資源管理工作帶來一定的影響力。這種影響是雙面性的，既為傳統(tǒng)帶來了挑戰(zhàn)，也為企業(yè)的未來帶來了發(fā)展機(jī)遇，其高效豐富的特點(diǎn)為此類工作帶來了更加科學(xué)、更具準(zhǔn)確的技術(shù)支持以及決策意見。大數(shù)據(jù)時(shí)代一定程度上加快了企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的改革進(jìn)度，提升了工作的效率。在這種背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭下贏得競爭資本，就應(yīng)該牢牢把握住市場需求，結(jié)合信息科技的優(yōu)勢輔助企業(yè)進(jìn)行更加全面的調(diào)整。

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作者簡介：

王磊，河鋼邯鋼人力資源部。