淺論如何提升油田企業(yè)基層經(jīng)營管理水平

摘 要：針對產(chǎn)量調(diào)控手段單一，投入與產(chǎn)出意識淡薄，經(jīng)營管理思路狹隘、成本控制意識淡薄，生產(chǎn)管理和成本管理運(yùn)行責(zé)任脫節(jié)、成本基礎(chǔ)工作薄弱等制約基層經(jīng)營管理水平提升的因素，通過優(yōu)化產(chǎn)量調(diào)控策略，提升開發(fā)效益;增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量意識，提高產(chǎn)量經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量;轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思想，提高成本控制意識;建立基層成本管理體制，推進(jìn)生產(chǎn)與成本的一體化運(yùn)行等措施實(shí)施，促進(jìn)了油田企業(yè)基層經(jīng)營管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);基層經(jīng)營管理;制約因素;成本控制

基層經(jīng)營管理工作是企業(yè)的工作基礎(chǔ)，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)都需要依靠基層來完成實(shí)現(xiàn)。隨著油田企業(yè)的不斷發(fā)展，面對低油價和產(chǎn)量遞減、成本控制力度不斷加大的多重壓力，企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，尤其是如何強(qiáng)化企業(yè)基層生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量意義重大。本文擬結(jié)合采油行業(yè)基層經(jīng)營管理實(shí)際，就如何提升油田企業(yè)基層經(jīng)營管理水平作一淺論。

一、 制約基層經(jīng)營管理水平提升的因素

（一）產(chǎn)量調(diào)控手段單一

產(chǎn)量形勢任務(wù)的階段性要求，需要釆油廠經(jīng)常對產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)控，但基層生產(chǎn)單位產(chǎn)量調(diào)控手段單一。

（二）投入與產(chǎn)出意識淡薄

基層單位在處理產(chǎn)量與成本關(guān)系時相對注重產(chǎn)量效益，在生產(chǎn)過程中一味加大措施投入，持續(xù)不斷地上作業(yè)，搶開作業(yè)井，強(qiáng)采強(qiáng)注，“先干后算”現(xiàn)象普遍。

（三）經(jīng)營管理思路狹隘，成本控制意識淡薄

多數(shù)基層單位認(rèn)為能夠控制的成本只有材料、燃料、設(shè)備維修等幾項(xiàng)費(fèi)用，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中缺乏控制力度甚至不加控制。

（四）生產(chǎn)管理和成本管理運(yùn)行責(zé)任脫節(jié)，成本基礎(chǔ)工作薄弱

首先，基層生產(chǎn)管理緊密圍繞生產(chǎn)日常運(yùn)行，生產(chǎn)方案優(yōu)化提出，生產(chǎn)動態(tài)隨時掌握、生產(chǎn)問題及時解決。其次，成本結(jié)算不及時增加了成本控制難度。

二、 提升基層經(jīng)營管理水平的對策及方法

（一）優(yōu)化產(chǎn)量調(diào)控策略，提升開發(fā)效益

產(chǎn)量調(diào)控分為產(chǎn)量宏觀調(diào)控和產(chǎn)量微觀調(diào)控。產(chǎn)量宏觀調(diào)控是對各區(qū)塊產(chǎn)量比例進(jìn)行的調(diào)整，根據(jù)噸油操作成本對不同的區(qū)塊進(jìn)行效益評價，對高操作成本區(qū)塊和低操作成本區(qū)塊釆取不同的控產(chǎn)措施，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量宏觀上的調(diào)控。以某采油廠基層采油管理區(qū)為例，該采管理區(qū)提出了以“精細(xì)管理、工藝創(chuàng)新、系統(tǒng)優(yōu)化、提效降耗”為目標(biāo)，做到了重過程，精益求精基礎(chǔ)管理;重措施，精雕細(xì)刻工況管理;重技術(shù)，精細(xì)入微摻水管理;重質(zhì)量，精耕細(xì)作系統(tǒng)效率;重效果，精篩細(xì)選降粘工藝，取得了顯著的效果。產(chǎn)量微觀調(diào)控是指以符合油井長期開發(fā)規(guī)律為前提，綜合考慮地下資源情況，地上設(shè)備承受能力等因素，對單井進(jìn)行產(chǎn)量調(diào)控限度評價，從而確定出合理的可調(diào)范圍。以該采油廠基層采油管理區(qū)為例，他們采取堅(jiān)持“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四字方針，實(shí)施“一井策”精細(xì)管理模式，即通過定期或不定期的分析診斷，評價出油井運(yùn)行參數(shù)的優(yōu)劣。

（二）增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量意識，提高產(chǎn)量經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量

改變以往單純“一切為產(chǎn)量讓步”的觀念，科學(xué)分析評價生產(chǎn)與增效的關(guān)系，大力總結(jié)、推廣節(jié)能降耗、挖潛增效先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。該釆油廠基層采油管理區(qū)以“減少無效損耗，提高有效效能”為出發(fā)點(diǎn)，改變過去單純追求產(chǎn)量的做法，努力尋找產(chǎn)能與節(jié)能的協(xié)調(diào)點(diǎn)，構(gòu)建了符合基層采油特色的立體化節(jié)能管理體系，形成了一個多維度、多要素同時發(fā)揮作用的節(jié)能立體構(gòu)架，最終達(dá)到了“產(chǎn)能最高、能耗最低”的目的。

（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思想，提高成本控制意識

首先，持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理。其次，發(fā)散思維，多向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用的在控、可控。該采油廠基層采油管理區(qū)堅(jiān)持控制成本先抓“龍頭”的觀念，對作業(yè)成本的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了分析，針對常規(guī)措施作業(yè)超支嚴(yán)重的現(xiàn)象，推行了重點(diǎn)費(fèi)用因素分析法。按照崗位職責(zé)和分工對相關(guān)人員和注采站進(jìn)行考核，使承包成員在月度運(yùn)行中就感受到作業(yè)質(zhì)量與作業(yè)成本控制的壓力，提高作業(yè)質(zhì)量與作業(yè)成本控制考核的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)了人人肩上有壓力的目標(biāo)。

（四）建立基層成本管理體制，推進(jìn)生產(chǎn)與成本的一體化運(yùn)行

以該采油廠基層采油管理區(qū)用電管理為例，通過推行“立體化節(jié)能管理”體系，全面提升油藏管理、采油管理、地面管理每一環(huán)節(jié)的節(jié)能增效點(diǎn)，達(dá)到了生產(chǎn)與成本一體化無縫隙，取得了顯著效果。主要經(jīng)驗(yàn)做法，油藏管理環(huán)節(jié)：本著“優(yōu)采每噸油”的原則，從控液、間抽、挖潛三方面入手治理高含水井，有效減少了采油井無效采出;推行“注細(xì)水、注好水、注高效水”的精細(xì)注水管理理念，讓每一滴水都能釋放出能量，有效減少了注水井無效注入。采油管理環(huán)節(jié)：第一是優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理匹配電機(jī)功率。第二是利用 Peoffice軟件技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計(jì)管桿泵組合。第三是針對桿管腐蝕磨損和井筒結(jié)蠟等制約基層采油油田油井能耗的瓶頸問題，根據(jù)偏磨類型對油井實(shí)施不同的防偏磨配套組合。地面管理環(huán)節(jié)：第一是優(yōu)化摻水管網(wǎng)，降低管網(wǎng)能耗。第二是優(yōu)化摻水量，減少摻水能耗。第三是應(yīng)用節(jié)能控制柜、電機(jī)、變壓器等節(jié)能措施，有效降低了無功損耗。

總之，要切實(shí)解決好產(chǎn)量調(diào)控手段單一，投入與產(chǎn)出意識淡薄，經(jīng)營管理思路狹隘、成本控制意識淡薄，生產(chǎn)管理和成本管理運(yùn)行責(zé)任脫節(jié)、成本基礎(chǔ)工作薄弱等制約基層經(jīng)營管理水平提升的問題與矛盾，通過優(yōu)化產(chǎn)量調(diào)控策略，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思想，提高成本控制意識，建立基層成本管理體制，有效解決基層經(jīng)營管理存在的問題與矛盾，不斷促進(jìn)油田企業(yè)基層經(jīng)營管理水平的提升。

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作者簡介：

吳樹強(qiáng)，男，山東濰坊人，中石化勝利油田分公司濱南采油廠，工程師，研究方向：經(jīng)營管理。