企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力分析

摘 要：企業(yè)在發(fā)展過程中需注重企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化成為目前提升核心競爭力的關(guān)鍵因素。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向知識層面，文化軟實力成為評價企業(yè)綜合實力的重要組成部分。企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，注意力應(yīng)當(dāng)隨之調(diào)整。鑒于此，本文對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;影響力

我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競爭，基于此，企業(yè)內(nèi)部的管理人員要意識到企業(yè)文化的重要性，并且不斷對內(nèi)部的文化進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠推動企業(yè)管理的創(chuàng)新，繼而使企業(yè)能夠在優(yōu)秀文化的氛圍中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、 企業(yè)文化及其創(chuàng)新的重要意義和價值

在某層面上來講，企業(yè)文化可以說是企業(yè)的靈魂支柱，它除了可以帶動企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，還可以提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，為此，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部的文化建設(shè)，這樣才可以將企業(yè)的價值展現(xiàn)出來。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要不斷革新經(jīng)營管理理念，樹立正確的企業(yè)價值觀，具備一定的使命感，這樣能夠為企業(yè)建立一個正面、健康的形象，對企業(yè)品牌的打造非常有利。與此同時，還可以提高員工的綜合素養(yǎng)，使其內(nèi)部的管理人員不斷提升管理效率和水平，這對企業(yè)提高市場競爭力有很大的幫助。當(dāng)代社會的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的創(chuàng)新將會直接影響企業(yè)的管理創(chuàng)新，畢竟一個好的制度，在建立和發(fā)展的過程中需要一個良好氛圍的烘托。

二、 企業(yè)管理創(chuàng)新視域下企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問題

（一）企業(yè)文化覆蓋范圍有限

從當(dāng)前一些企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的整體情況來看，盡管普遍都對企業(yè)文化的核心價值體系建設(shè)給予了一定的重視，但卻沒有從推動企業(yè)管理創(chuàng)新的角度，進(jìn)一步拓展企業(yè)文化的覆蓋范圍，導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)容體系不夠完善。比如一些企業(yè)只是“口號性”地歸納和總結(jié)了核心價值觀，但對企業(yè)文化的整體性建設(shè)不夠到位，甚至企業(yè)文化只是具有規(guī)范功能，更加重視對員工的教育和管理，而沒有發(fā)揮好企業(yè)文化的引導(dǎo)性功能，無法為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件;還有一些企業(yè)只是將企業(yè)文化作為一種形式，因而在企業(yè)文化傳播方面缺乏針對性，甚至很多員工對企業(yè)文化不了解，因而也無法發(fā)揮教育功能，不可能發(fā)揮員工的積極作用，推動企業(yè)管理創(chuàng)新。

（二）企業(yè)文化整體功能不強(qiáng)

一些企業(yè)還沒有對企業(yè)文化的整體功能進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計，導(dǎo)致企業(yè)文化的作用發(fā)揮不夠到位。比如企業(yè)盡管向廣大員工印發(fā)了《企業(yè)文化手冊》，而且內(nèi)容也比較豐富，但很多內(nèi)容都是抄襲而來，與企業(yè)的實際情況不相適應(yīng)，而且要求員工必須照本宣科去做，不管員工是否認(rèn)同，企業(yè)常常擺出我的地盤我做主的傲慢，意識上談不上自覺，行為上就談不上自律。還有一些企業(yè)缺乏對企業(yè)文化創(chuàng)新重要性的認(rèn)識，同時也沒有對其促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的積極作用有深刻的理解和認(rèn)識，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中不注重企業(yè)文化的系統(tǒng)性、全面性和融合性等。

三、 企業(yè)管理創(chuàng)新視域下企業(yè)文化創(chuàng)新的優(yōu)化對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化管理工作

要想使企業(yè)文化步入創(chuàng)新發(fā)展的軌道，特別是能夠為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造條件，至關(guān)重要的就是要切實加強(qiáng)企業(yè)文化管理工作。這就需要在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，著眼于推動企業(yè)文化創(chuàng)新，積極探索更加科學(xué)的企業(yè)文化管理模式，特別是要著眼于引導(dǎo)員工了解企業(yè)文化、理解企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，比如可以建立專門的組織體系，強(qiáng)化對企業(yè)文化的管理工作，并且不斷豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)容;再比如在開展企業(yè)管理的過程中，如果出現(xiàn)了企業(yè)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，可以通過制定比較完善的規(guī)章制度并加強(qiáng)員工教育引導(dǎo)的方式認(rèn)真加以解決，進(jìn)而使員工形成有助于企業(yè)管理的思想觀念和行為文化。

（二）完成人力資源管理創(chuàng)新

人力資源在企業(yè)中具有重要作用，每個企業(yè)需要相應(yīng)的人才才能不斷發(fā)展，若人才的潛力無法發(fā)揮，企業(yè)的實力也將無法提升，因此，我國多數(shù)企業(yè)都在不斷培養(yǎng)人才。人才培養(yǎng)目標(biāo)也從訂單式培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新性培養(yǎng)，避免人才失去創(chuàng)新能力，在人才培養(yǎng)過程需為其灌輸正確的理念，傳遞企業(yè)文化，使職工工作具有積極性?？茖W(xué)的企業(yè)文化能對職工創(chuàng)新意識形成引導(dǎo)，并激發(fā)職工的潛力，提升隊伍的凝聚力，將職工的個人價值充分發(fā)揮。在人力資源高效管理過程中，人才積極踐行管理目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展做出努力。

（三）文化獨(dú)具的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)管理形式的創(chuàng)新

有時候，雖然企業(yè)管理形式上的創(chuàng)新可以通過物質(zhì)手段來帶動，可是如果不能夠在思想上進(jìn)行同步的創(chuàng)新，對管理方式的執(zhí)行會起到一定的限制作用。為此，只有通過企業(yè)文化的正確指導(dǎo)，才可以讓企業(yè)做好自身的定位，相關(guān)的管理人員也能夠結(jié)合企業(yè)實際的運(yùn)行狀況來展開有關(guān)的管理工作，并以此為基礎(chǔ)為企業(yè)制定切實有效的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化自身具備的隱形性，可以對企業(yè)員工造成潛移默化的影響，所以企業(yè)中一些規(guī)章、制度的制定都可以將企業(yè)文化體現(xiàn)出來，這對員工工作效率以及個人素養(yǎng)的提升有很大的推動性作用。最重要的一點是，企業(yè)文化可以在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展指明一個新的方向，這能夠直接為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供有力保障。

四、 結(jié)束語

盡管目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)給予了一定的重視，而且也不斷推動企業(yè)管理創(chuàng)新，但很多企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的重大影響力，因而在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中缺乏針對性、系統(tǒng)性和全面性，很多企業(yè)都沒有從企業(yè)管理創(chuàng)新的角度大力推動企業(yè)文化創(chuàng)新，甚至企業(yè)文化建設(shè)只是一種形式主義，根本無法發(fā)揮其應(yīng)用的作用。因而，有必要對此問題進(jìn)行深入和系統(tǒng)的研究，既要厘清二者之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用，同時也要站在推動企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略高度，構(gòu)建更加科學(xué)和完善的企業(yè)文化創(chuàng)新體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]甄呈.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2018（11）：117.

[2]趙凱卉，段文暖.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].中國市場，2018（24）：169-170.

[3]周崗耀.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].中外企業(yè)家，2018（7）：115-116.

作者簡介：

常樂，中國光大集團(tuán)股份公司。