淺談新形勢下石油企業(yè)的政工工作創(chuàng)新路徑

卜蔚新

【摘? 要】隨著現(xiàn)階段政治經(jīng)濟形式的日漸復雜，我國經(jīng)濟下行的壓力相對較大，在新的發(fā)展形勢下，石油企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)非常嚴峻，因此政工工作的創(chuàng)新成為了石油企業(yè)有序發(fā)展的關鍵所在?；诖耍疚木托滦蝿菹率推髽I(yè)政工工作的創(chuàng)新路徑展開了深入的分析，針對當前階段石油企業(yè)政工工作所存在的問題進行了分析與探討，在其基礎上提出了改革創(chuàng)新政工工作的有效路徑，以期能夠為促進石油企業(yè)的穩(wěn)健有序發(fā)展提供一定的參考。

【關鍵詞】石油企業(yè);政工工作;改革創(chuàng)新

引言

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)為了能夠在短時間內(nèi)盡快地適應社會的發(fā)展形勢，則需要及時展開積極的改革與創(chuàng)新工作。因為加強政治學習不僅能夠培養(yǎng)工作人員具備良好的黨性修養(yǎng)，還能夠在未來的工作中嚴格要求和約束自己的行為。在新的時代背景下，石油企業(yè)政工工作的創(chuàng)新與改革是促進自身企業(yè)有序發(fā)展的主要力量。但是由于現(xiàn)階段該領域所面臨的情況與挑戰(zhàn)較為嚴峻，不僅國際政治經(jīng)濟的發(fā)展越發(fā)復雜，致使油價始終得不到穩(wěn)定;并且加上我國經(jīng)濟壓力的不斷增加，導致石油市場逐漸呈現(xiàn)疲軟的現(xiàn)象，在很大程度限制了石油企業(yè)的發(fā)展與進步，因此，改革與創(chuàng)新石油企業(yè)的政工工作對于企業(yè)的發(fā)展與壯大而言有著非常重要的現(xiàn)實意義。

1.石油企業(yè)政工工作存在的問題

1.1工作方式較為單一

在石油企業(yè)政工工作開展的過程中可以發(fā)現(xiàn)其工作方式相對來說較為單一，一直以來都通過統(tǒng)一政治理論教育的方式來對企業(yè)員工展開教育培訓，長此以往造成石油企業(yè)的政工工作缺乏一定的針對性。同時相對單一的工作方式還會導致企業(yè)職工的學歷與接受能力等方面存在差距，致使政工工作的開展無法就更深層次內(nèi)涵本質(zhì)進行教育，不僅對石油企業(yè)政工工作的開展造成了影響，還嚴重地打擊了企業(yè)政工工作人員的工作積極性與熱情。另外，由于單一枯燥的工作方式導致政工教育人員與企業(yè)員工之間的互動性較差，這樣一來政工教育者就無法全面地了解和掌握員工的思想動態(tài)，甚至有些政工教育者還會因此而產(chǎn)生一定的厭倦情緒。

1.2石油企業(yè)政工工作認識不足

在政工工作實際開展的過程中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題和不足，特別是政工工作人員對于企業(yè)政工工作缺乏正確的認識，從而導致后續(xù)政工工作的開展方向以及具體實施情況都受到了不同程度的影響與限制。因此，需要在原有的基礎上不斷加以完善與調(diào)整，例如：在市場經(jīng)濟利益之下，很多石油企業(yè)都為了能夠獲取眼前的利潤而過于片面地去追求企業(yè)經(jīng)濟效益，從而在很大程度上忽視了自身企業(yè)政工工作的開展與創(chuàng)新，這樣的發(fā)展現(xiàn)狀既對石油企業(yè)政工部門的作用的充分發(fā)揮造成了影響，同時也致使企業(yè)的長期利益受到了嚴重的侵害。

1.3人才團隊建設較為滯后

現(xiàn)階段，在石油行業(yè)當中嚴重的缺乏政工管理人才，加上大部分石油企業(yè)并沒有對政工工作以及政工人才提起應有的重視，從事致使石油企業(yè)存在政工人員流失或者頻繁跳槽的現(xiàn)行。因缺乏充足的政工人才造成石油企業(yè)的對于上級所下達的政工工作任務無法按時高質(zhì)量地完成，即使政工人員盡全力去完成也達不到最理想的成績。另外，由于石油企業(yè)在建設人才團隊的過程中存在嚴重的滯后現(xiàn)象，因為大部分的石油在選拔和招聘政工管理人員期間并沒有重視該項工作的專業(yè)性，并且在工作中也沒有為自身企業(yè)的政工工作者提供繼續(xù)教育與培訓的機會，從而導致這些政工教育者的專業(yè)水平落后，專業(yè)素質(zhì)得不到提升，無法高效率地完成政工工作。

2.新形勢下石油企業(yè)政工工作的創(chuàng)新途徑

2.1創(chuàng)新政工工作的模式

石油企業(yè)的政工人員在展開政工工作的過程中需要對原有的管理模式與管理方式進行適當?shù)膭?chuàng)新，與當前時代的發(fā)展需求相結(jié)合，從而展開有效的調(diào)整與創(chuàng)新。因為現(xiàn)階段的企業(yè)政工工作的開展目的就是為了能夠更好地促進上級領導與基層員工之間的溝通及交流，所以企業(yè)政工工作者在工作期間應該及時且正確地將領導的要求進行傳達，并在一定程度上確?；鶎訂T工能夠接受并掌握領導的真實意圖，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務。這樣的發(fā)展目標需要企業(yè)政工工作者在工作期間進行不斷的完善與創(chuàng)新，將政工工作的作用充分地發(fā)揮出來，實現(xiàn)為企業(yè)服務、為員工服務的本職。另外，因為石油企業(yè)的特殊性質(zhì)其員工分類相對較多，并且具備極大的差異性，所以政工工作的開展需要與自身企業(yè)的工種分類相結(jié)合，針對不同的工種制定有針對性地政工工作，切勿為了簡單省事而選擇統(tǒng)一且單一的方式開展。

2.2加強對黨建思想文化工作的創(chuàng)新

作為石油企業(yè)的政工工作人員首先需要做到的一點就是正確的認識、了解和掌握政工工作的內(nèi)涵與本質(zhì)，為后續(xù)的政工工作的順利開展奠定良好的基礎。另外，還要不斷的加強對黨建思想文化工作的改革與創(chuàng)新，以此來促進自身企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，將企業(yè)的凝聚力與向心力大幅度提升，這樣才能夠在全新的發(fā)展形勢之下從容的面對挑戰(zhàn)。基于此，在開展政工工作期間必須要將其所具備的戰(zhàn)斗壁壘功能以及實效性、主動性等功能全部發(fā)揮出來，徹底地提高石油企業(yè)的黨建思想文化創(chuàng)新。另外，石油企業(yè)的各層級領導需要以身作則，起到一個良好的示范作用與帶頭作用，通過積極的工作態(tài)度、優(yōu)良的工作作風，來改善當前石油企業(yè)的政工工作風貌。在強化思想文化素質(zhì)的同時還要形勢教育任務，通過積極有效的宣傳，來幫助企業(yè)樹立一個良好可靠的品牌形象。

2.3強化政工管理團隊的建設

在知識時代背景下，各個行業(yè)之間的競爭核心就是人才的競爭，也就是說人才儼然已經(jīng)成為了當前階段各個石油企業(yè)競爭的重點。因此，企業(yè)在改革與創(chuàng)新政工工作模式的過程中應該將強化人才團隊建設作為核心，將人才培養(yǎng)貫穿于企業(yè)政工工作的整個過程當中。在進行政工工作創(chuàng)新的過程中需要將原本落后的管理模式徹底摒棄掉，并進一步將企業(yè)內(nèi)部的資金與政策逐漸傾向于政工工作方面，并不斷地加強對政工工作的人力、物力、財力的投入，提高對政工工作人員的教育與培養(yǎng)，推動石油企業(yè)政工工作專業(yè)人才團隊的建設與發(fā)展，在提高人才數(shù)量的同時也要提高人才的質(zhì)量。同時，石油企業(yè)在開展的過程中還需要定期對政工工作人員進行專業(yè)技能知識考核，確保企業(yè)內(nèi)部所有的政工工作人員都具備極強的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，帶領石油政工工作積極有序地發(fā)展。

3.結(jié)論

石油企業(yè)要想獲得良性健康的發(fā)展，必須具備有意識、有規(guī)劃、有目標的政工管理模式。但在新的市場發(fā)展形勢下，石油企業(yè)之間的競爭日趨激烈，促使市場的發(fā)展也逐漸變得復雜，對石油企業(yè)的發(fā)展和壯大提出了更高的要求和標準。在這種情況下，石油企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須把重點放在政工工作上，通過創(chuàng)新政工工作模式，不斷加強黨建思想文化工作的創(chuàng)新和政工管理隊伍的建設，從整體上加強石油企業(yè)政工工作的開展，在提升石油企業(yè)市場競爭力的同時，促進石油企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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