強基固本，行穩(wěn)致遠

孫玉傳 王芳華

開展“融黨建”活動在于充分發(fā)揮黨的建設對各項工作的引領和保障作用，黨建工作抓實了就是生產力，抓細了就是凝聚力，抓嚴了就是競爭力。既要抓好發(fā)展這一“第一要務”，又要彰顯黨建這個“最大政績”，切實把黨建工作與生產經營管理的融合落細落小、落到實處。華北油田科達公司黨支部在思想上政治上行動上高度重視“融黨建”活動，與上級黨組織保持高度一致，認真落實華北油田公司黨委的工作部署，自覺增強工作的緊迫感和自覺性，堅持黨建統領、改革統攬，緊盯提質增效、轉型升級，確保工作落到實處。

今年以來，科達公司黨支部堅持抓黨建促發(fā)展、以發(fā)展強黨建，把黨建工作作為引領企業(yè)發(fā)展的“導航儀”，實現黨建工作與生產經營等各項工作“同頻共振”。欲茂其枝，必深其根。前9個月公司共對外簽訂合同56份，合同金額7529萬元;1-9月主營業(yè)務收入6200萬元。實現了安全生產無事故，員工隊伍穩(wěn)定，經營效益保持平穩(wěn)，高質量發(fā)展的基礎更加扎實。

“黨建領航”助推“提質增效”

今年以來，受新冠肺炎疫情和國際油價持續(xù)低迷雙重影響，石油行業(yè)進入前所未有的“寒冬期”?？七_公司黨支部本著沒有脫離黨建的業(yè)務，也沒有脫離業(yè)務的黨建，只有黨建工作與中心工作深度融合、相融相嵌，黨建工作才能有作為、有價值、有意義，業(yè)務方能順風順水，動力十足，業(yè)績優(yōu)良。“融黨建”是把黨的建設融入生產經營管理各項工作中，把生產經營管理放到“大黨建”格局中把握推進。通過互融互促構建以黨建為引領、協調推進各項工作的新機制，其核心在于發(fā)揮黨在政治建設、思想建設和戰(zhàn)略發(fā)展的引領作用;其關鍵在于計劃融合制定、工作融合推進、問題融合解決、考核融合評價;其目的在于最大發(fā)揮黨建工作實效，推動黨領導的各項工作全面發(fā)展。

面對疫情造成的嚴峻形勢，他們樹立起“長期過緊日子、長期應對復雜挑戰(zhàn)”的思想準備，圍繞“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育，深入開展“融黨建”活動，將黨建工作與中心工作深度融合、相融相嵌，把黨的建設融入生產經營管理各項工作中，上1-9月份黨支部開展了形勢任務教育和“立足崗位做貢獻、提質增效當先鋒”主題黨日活動，“七一”前夕又邀請老黨員講述科達公司艱苦創(chuàng)業(yè)史，增強了愛崗敬業(yè)意識，激發(fā)工作積極性。黨員水小華圍繞生產組裝車間“6S”管理，重新梳理車間物料、工藝流程，完善了目視化管理和標準化制度管理，提高了變頻柜等設備安裝的工作效率。山西項目部圍繞提高服務質量下功夫，搶時間爭速度確保停井及時恢復。汛期以來，雷電雨水增多，他們克服高溫多雨搶修ZC408高壓變頻器，保養(yǎng)四套高壓變頻裝置、搶修恢復臨時故障井31井次。二連項目部以提高售后服務和加快維修保養(yǎng)速度為主，組建保運維修隊伍10多人，提高服務質量確保長期站穩(wěn)市場。

在主題教育活動中，他們全面打響“提質增效”攻堅戰(zhàn)，二季度以來，生產組裝車間優(yōu)化銅排布局、精細測量、開展修舊利廢等3項工作，節(jié)約成本費用6310元。生產運行部根據產品數量、重量等合理調配發(fā)貨車輛節(jié)省運費，1-9月份節(jié)約運費6900元。技術工程部優(yōu)化圖紙設計、強化電纜管理及外部出差人員管理等，降低了成本支出。銷售部本著外拓市場份額的原則，加大對外銷售力度，為做好海上油田市場份額，靠質量+服務提升海上油田市場份額。年初，受疫情的影響，原材料、物流等都相對滯后，科達公司的拳頭產品低壓變頻柜組裝也不同程度受到影響，為最大限度降低疫情帶來的影響，科達公司竭盡全力按時完成中海油的訂單合同，積極協調供料單位采取多途徑進行發(fā)貨，設計部門按照要求及時完成設計圖紙。二季度復工復產后，組裝車間合理安排倒班人員加班加點進行組裝，他們嚴把質量關，對產品逐級檢查把關，確保質量全優(yōu)，目前質量合格率達到100%。

加大中海油等市場拓展力度，多次到現場了解海上生產勘探開發(fā)情況，認真聽取甲方意見，及時改進工作，為提高市場份額提供保障，今年國慶、中秋節(jié)期間，干部員工放棄與家人團聚，7人奮戰(zhàn)在海上油田，為提高銷售份額奠定基礎。今年前9個月科達公司在中海油簽訂合同額達到6200萬元，與去年同比增長20%。

“強根鑄魂”堅固“戰(zhàn)斗堡壘”

科達公司黨支部堅持統籌融合的原則。通過體制、機制、工作、制度“四對接”，緊密圍繞中心工作、重點任務、日常生產經營管理，同步謀劃黨建工作。做到任務統籌安排、資源統籌利用、黨建統籌開展、工作統籌推進、考核統籌評價。他們深刻認識到，抓黨建與生產經營管理互相融合，是對黨的偉大事業(yè)和黨的建設新的偉大工程規(guī)律性認識的新提升。開展“融黨建”活動在于充分發(fā)揮黨的建設對各項工作的引領和保障作用，黨建工作抓實了就是生產力，抓細了就是凝聚力，抓嚴了就是競爭力。既要抓好發(fā)展這一“第一要務”，又要彰顯黨建這個“最大政績”，切實把黨建工作與生產經營管理的融合落細落小、落到實處。黨組織要堅決落實管黨治黨責任，厘清工作界面，明確工作任務，進一步健全完善基層黨組織建設責任目標。立足嚴、準、實，落實黨建責任制考核評價要求，每年年底公司黨支部將成立考核組進行量化打分，實行百分制考核，推動黨建工作從“軟任務”向“硬指標”轉化。合理運用“經營業(yè)績+黨建工作+多維評價”模式，將經營業(yè)績和黨建工作納入各級領導班子和領導人員的綜合評價、年度考核和年終述職中，既算經濟賬，也算黨建賬。用好考核結果，把抓黨建和生產經營融合的能力作為評先選優(yōu)、選拔任用的重要依據，受表彰的單位、個人必須是黨建與生產經營兩手抓、雙優(yōu)秀。建立“明責、履責、考責、追責”黨建責任閉環(huán)，通過情況通報和結果反饋機制，把抓融合與干部考核結合起來、與推動干部能上能下結合起來，對重視不夠、履職不力、措施不實、落實不到位的企業(yè)嚴肅問責，做到嚴抓、共抓同步，明責、問責并舉。

他們堅持從工作實際出發(fā)，根據業(yè)務領域特點，拓展融合思路、拓寬融合方法，各分管領導、各部門、各崗位要發(fā)揮業(yè)務優(yōu)勢，擰成一股繩，使出一股勁。不搞一刀切、齊步走，做到抓一事成一事。突出問題意識和問題導向，積極探索創(chuàng)新，破解體制機制、行為觀念等方面存在制約融合的問題。堅持上下聯動、由點到面地推動各項工作，創(chuàng)新載體抓手，把黨的領導融入公司發(fā)展各環(huán)節(jié)，把黨組織內嵌到公司發(fā)展結構之中。

黨支部圍繞生產經營、安全環(huán)保中的重點難點，將“融黨建”的落腳點放在生產經營工作的難點上，研究開展黨建重點工作，真正發(fā)揮‘戰(zhàn)斗堡壘和‘先鋒模范作用”。做細做實黨建主業(yè)主責，圍繞思想工作、產品效益、質量安全三項工作，開展“共克時艱保上產，提質增效促發(fā)展”勞動競賽，將黨建重心任務放在保障全年生產任務完成上，以“責任融合、業(yè)務融合、服務融合”三個融合，引導全員將長期過緊日子、多干效益活、多出效益產品的壓力傳遞到位。作為一個有著30多年發(fā)展歷程的技術研發(fā)單位，科達公司黨支部始終把技術研發(fā)和服務質量作為發(fā)展的利器。他們深入調研，了解制約發(fā)展的瓶頸，黨支部一班人圍繞新技術開展攻關，為激發(fā)黨員的積極性，他們將黨建工作與生產經營同安排、同部署、同考核，組織生產運行部、工程技術部等單位開展研究攻關，去年底一個項目獲得全國創(chuàng)新一等獎。在近日山西煤層氣的樊一和樊五站改造項目中，黨員帶頭加班加點開展控制線路鋪設、PLC柜調試，攻絲套扣，為加快完成集氣站改造贏得了時間。針對雨季工作任務繁重的實際，黨員帶頭發(fā)揮作用，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、吃苦耐勞精神，不分白天黑夜加班加點做好設備維修等工作，今年二季度以來維修設備147井次，出色的完成了任務。

依靠“軟實力”破解“兩張皮”

黨支部以強化基層黨組織政治核心和服務功能為出發(fā)點、著力點、落腳點，以落實管黨治黨責任為抓手，推動黨的建設與中心工作、重點任務、日常生產經營管理有機結合、深度融合、貫穿始終，使黨的建設與生產經營管理融為一體整體發(fā)展。緊密結合各項工作特點，加強頂層設計和指導，強化工作督導檢查，統籌推進“融黨建”活動，積極推進各項工作任務的認真落實。嚴格落實黨建工作主體責任、黨支部書記是黨建工作第一責任人責任和支部成員黨建工作“一崗雙責”，實施黨建工作責任清單制度，逐層逐級明確黨建工作責任，壓實固本強基的政治責任。進一步規(guī)范“三重一大”決策制度，通過加強集體領導、推進科學決策，將黨的引領和法人治理深度融合，確保發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。結合實際定期研究“融黨建”活動開展情況和推進方案，每半年召開一次融黨建活動階段總結會，總結經驗，查找不足，宣傳典型，不斷壓實黨建責任。每年年終支委委員要向本級黨組織專題匯報黨建責任落實情況，黨支部要參加公司組織的黨建述職評議，解決黨建與生產經營管理“兩張皮”的問題，做到黨建與生產經營管理同促進同發(fā)展。

“黨建軟實力促生產經營硬實力，科達公司黨支部圍繞提質增效開展上下結合解難題、統籌兼顧破難題，以黨建推動高質量發(fā)展”。通過出題、領題、解題和破題，使黨支部找到了黨建工作與生產經營工作的最佳結合點，改變了黨員工作作風，突出了黨員的先鋒模范作用，調動了黨員干部的積極性和創(chuàng)造性。黨員高戰(zhàn)鴻是技術工程部年輕干部，他主動挑起生產技術重擔，帶領單位員工開展技術革新、工藝改造等，年初以來，他著重對車間配電柜、集成柜進行工藝方面革新改造，目前已經完成4個項目的改造任務。7月中旬，黨支部開展了“強管理、爭一流演講比賽”，此次演講比賽作為貫穿全年主題活動，圍繞生產管理、提質增效、安全環(huán)保查缺補漏，通過學習哲理性管理故事和勵志故事，增強干部員工提高管理水平，為創(chuàng)造一流工作業(yè)績奠定基礎，目前已收集到提質增效措施14條。

黨支部持續(xù)深入開展融黨建這項活動，推動黨建工作“抓基層、強基礎、促規(guī)范、增效益”，這也成為科達公司將黨建工作融入中心工作，破解“兩張皮”問題的有力抓手。截至到目前，公司解決生產管理難題15個，有力的促進了生產經營任務完成。