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    工人文化宮公司化財(cái)務(wù)管理模式分析

    2020-11-16 06:10:10章婧怡
    今日財(cái)富 2020年31期
    關(guān)鍵詞:公司化財(cái)務(wù)管理模式

    章婧怡

    摘要:基于對(duì)工人文化宮公司化財(cái)務(wù)管理模式的研究,首先,闡述工人文化宮公司化財(cái)務(wù)管理模式重要作用。然后,分析工人文化宮現(xiàn)狀與公司化財(cái)務(wù)管理模式。最后,為使得公司化財(cái)務(wù)管理模式能夠在工人文化宮中得到更好應(yīng)用,給出明確兩種不同公司財(cái)務(wù)管理模式、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度等措施。

    關(guān)鍵詞:工人文化宮;公司化;財(cái)務(wù)管理模式

    有效的財(cái)務(wù)管理模式,在促進(jìn)工人文化宮的更好發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。在社會(huì)快速發(fā)展中,工人文化宮想要增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展,就要做好財(cái)務(wù)管理工作,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的合理配置,避免資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)。因此,在很多工人文化宮財(cái)務(wù)管理中,將公司化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用在其中,該種管理模式可以在一定程度上達(dá)到良好管理效果。所以,本文將針對(duì)工人文化宮公司化財(cái)務(wù)管理模式相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

    1、工人文化宮公司化財(cái)務(wù)管理模式重要作用

    工人文化宮建設(shè)的主要目的是,促使廣大工人的精神文化需求得到滿足。在工人文化宮建設(shè)過(guò)程中,可以將社會(huì)主義制度的先進(jìn)性體現(xiàn)出來(lái),而且在一定程度上凸顯出工人想要當(dāng)家做主的理念。在我國(guó)的二十世紀(jì)五十年代,全國(guó)各地開(kāi)始逐漸建設(shè)工人文化宮。最早建立的是上海工人文化宮,在該工人文化宮的建設(shè)中,主要是對(duì)蘇聯(lián)工人文化宮建設(shè)模式的借鑒。工人文化宮可以使得工人的精神生活得到滿足,并且維護(hù)工人自身利益,如今工人文化宮已經(jīng)成為工人文化活動(dòng)的重要場(chǎng)所。在社會(huì)快速發(fā)展與綜合國(guó)力不斷提升背景下,工人文化宮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法跟上工人文化宮的發(fā)展步伐[1]。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求,財(cái)務(wù)管理模式也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新與完善。在此背景下,公司化財(cái)務(wù)管理模式被廣泛應(yīng)用在工人文化宮財(cái)務(wù)管理工作中。在公司化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用中要要注意:在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制中,要將市場(chǎng)作為導(dǎo)向;財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi),要將資產(chǎn)作為工人文化宮與市場(chǎng)之間的橋梁;對(duì)于工人文化宮的凈資產(chǎn)總數(shù)要有正確認(rèn)識(shí),對(duì)于各宮財(cái)務(wù)管理模式的制定與應(yīng)用,有關(guān)部門(mén)要給予更多關(guān)注,要保證財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的科學(xué)性與合理性;財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用,要將創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。尤其對(duì)于文化宮而言,促進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)事業(yè)發(fā)展的能力與水平提升是財(cái)政體制改革的客觀要求,對(duì)籌措發(fā)展資金,滿足財(cái)務(wù)發(fā)展動(dòng)力提升需求也有非常積極的作用與價(jià)值。最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)“增值服務(wù)”效應(yīng)和效益,建立以約束為輔、激勵(lì)為主的管理機(jī)制,對(duì)資產(chǎn)、資源和資金進(jìn)行科學(xué)調(diào)度,千方百計(jì)籌措資金、努力實(shí)現(xiàn)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn),職工穩(wěn)定增收和事業(yè)快速發(fā)展三大目標(biāo),是財(cái)務(wù)管理、公益性事業(yè)單位所面臨的最大現(xiàn)實(shí)壓力。

    總之,公司化財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)于工人文化宮的更好發(fā)展,財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行而言具有重要作用。因此,在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中,對(duì)于公司化財(cái)務(wù)管理模式要有正確認(rèn)識(shí),從而將公司化財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)勢(shì)與價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

    2、工人文化宮現(xiàn)狀與公司化財(cái)務(wù)管理模式分析

    2.1工人文化宮現(xiàn)狀

    從目前工人文化宮的發(fā)展中可以看出,大多數(shù)工人文化宮已經(jīng)將政府會(huì)計(jì)制度落實(shí)到工人文化宮的發(fā)展中,并且意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。通常情況下,工人文化宮會(huì)被分為兩種經(jīng)營(yíng)模式,分別是公益性模式與經(jīng)營(yíng)性模式。公益性模式的工人文化宮,在財(cái)務(wù)管理中,采取的財(cái)務(wù)管理模式為事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度[2]。經(jīng)營(yíng)性模式的工人文化宮,在財(cái)務(wù)管理中,采取的財(cái)務(wù)管理模式為公司化模式。公益性工人文化宮的主要工作就是為社會(huì)以及人民提供服務(wù),因此,相關(guān)費(fèi)用不具備盈利性性質(zhì)。

    2.2公司化財(cái)務(wù)管理模式

    工人文化宮公司化財(cái)務(wù)管理模式包含兩種類型,分別是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要是指,對(duì)于工人文化宮中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,在這一過(guò)程中,工人文化宮公司要在這其中將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。公司對(duì)于工人文化宮的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策等工作全權(quán)負(fù)責(zé),工人文化宮對(duì)于工人文化宮公司下達(dá)的指令必須嚴(yán)格執(zhí)行。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要是指,在重要性原則基礎(chǔ)之上,工人文化宮公司對(duì)于工人文化宮的財(cái)務(wù)管理工作、財(cái)務(wù)決策工作等進(jìn)行科學(xué)合理分配。相應(yīng)工作人員以及部門(mén),負(fù)責(zé)屬于自身的財(cái)務(wù)工作,這樣各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)工作都能有專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)。

    3、工人文化宮公司化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用措施

    3.1明確兩種不同公司財(cái)務(wù)管理模式

    在工人文化宮公司化財(cái)務(wù)管理模式中,包含分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)于兩種不同財(cái)務(wù)管理模式,需要工人文化宮以及管理人員能夠有正確了解,明確優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),然后結(jié)合工人文化宮實(shí)際發(fā)展情況,將其應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中,提升財(cái)務(wù)管理水平。

    通常情況下,如果工人文化宮處于繁榮時(shí)期、規(guī)模相對(duì)較大,而且有著較為完善的管理體系,那么可以將分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用在其中[3]。通過(guò)對(duì)分權(quán)式管理模式的應(yīng)用,可以在一定程度上節(jié)省更多公司財(cái)務(wù)決策時(shí)間,公司財(cái)務(wù)調(diào)整速度得到提升,擁有更加完善的財(cái)務(wù)管理體系,工人文化宮的創(chuàng)造性與積極性可以得到提升,實(shí)現(xiàn)工人文化宮的更好發(fā)展。在存在優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也存在很多不足。比如,分權(quán)式采取管理模式無(wú)法更好實(shí)現(xiàn)對(duì)不同工人文化宮的財(cái)務(wù)集中控制,各項(xiàng)資源的快速集中無(wú)法保障。因?yàn)椴煌と宋幕瘜m的發(fā)展方向與投資方向存在很大不同,因此,公司并沒(méi)有較為統(tǒng)一或者明確的投資方向與發(fā)展方向。

    集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式,通常會(huì)被應(yīng)用在工人文化宮規(guī)模較小、管理體系有待完善,處于萌芽發(fā)展時(shí)期,在此類工人文化宮中,可以將自身優(yōu)勢(shì)與價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。在工人文化宮發(fā)展中,通過(guò)對(duì)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用,可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一,為工人文化宮創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,在最短時(shí)間內(nèi),實(shí)現(xiàn)工人文化宮各項(xiàng)資源的集中統(tǒng)一,能夠?yàn)楣就顿Y方案的制定以及發(fā)展策略的制定打下良好基礎(chǔ)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式,采取的是從上到下的標(biāo)準(zhǔn)管理體系,也就是說(shuō),上層公司要制定嚴(yán)格工作制度,下層工人文化宮要根據(jù)相應(yīng)制度,執(zhí)行相應(yīng)工作與任務(wù)。由此可以看出,集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式,屬于行政式管理體系。該種管理方式,會(huì)對(duì)工人文化宮創(chuàng)造性與積極性的提升造成負(fù)面影響,無(wú)法達(dá)到更好盈利效果[4]。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理權(quán)限不明確、管理主體不明確等問(wèn)題,無(wú)法從根本上,將運(yùn)營(yíng)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于公司負(fù)責(zé)人有著較高要求,負(fù)責(zé)人要具備較強(qiáng)專業(yè)能力與綜合素質(zhì),制定合理工作計(jì)劃與工作方案,否則會(huì)對(duì)工人文化宮的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。

    3.2構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

    為促使公司化財(cái)務(wù)管理模式能夠在工人文化宮財(cái)務(wù)管理中能夠得到更好應(yīng)用,對(duì)于構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)制度要給予更多重視與關(guān)注。在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度中,可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi):(1)相關(guān)工作人員要及時(shí)做好工人文化宮公司要求以及實(shí)際情況分析工作,然后從不同方面對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行完善,比如,財(cái)務(wù)管理體制方面、會(huì)計(jì)核算方面以及利潤(rùn)分配方面等,使得各項(xiàng)制度的完善性與可操作性得到保障,從制度上對(duì)管理進(jìn)行有效規(guī)范,使得財(cái)務(wù)總監(jiān)制能夠在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。(2)要及時(shí)做好清產(chǎn)核資工作,在此基礎(chǔ)上,能夠全面放明確數(shù)量關(guān)系、質(zhì)量關(guān)系以及資產(chǎn)紐帶關(guān)系等[5]。將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)控制的作用以及預(yù)算控制的作用發(fā)揮出來(lái),通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效預(yù)測(cè),對(duì)工人文化宮固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總體目標(biāo)以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)模有一定掌握。與此同時(shí),要做好國(guó)有資產(chǎn)保值增值總額以及利潤(rùn)目標(biāo)測(cè)定工作,這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序進(jìn)行。(3)在工人文化宮財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中,要講財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制職能充分發(fā)揮出來(lái),更好落實(shí)考核工作。在構(gòu)建中心年度考核檢查表過(guò)程中,不僅要將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為中心,同時(shí)要結(jié)合重大事項(xiàng)報(bào)告制等相應(yīng)內(nèi)容展開(kāi)。實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的量化,從而落實(shí)全方位監(jiān)制工作。各類財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性與合理性要在最大程度上保障,財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好監(jiān)督管理工作,及時(shí)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行審核。通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善,可以為工人文化宮的更好發(fā)展提供有效引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

    結(jié)束語(yǔ):

    綜上所述,在工人文化宮發(fā)展中,公司化財(cái)務(wù)管理模式在其中發(fā)揮著不可替代的作用。因此,在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中,管理人員對(duì)于公司化財(cái)務(wù)管理模式要有正確認(rèn)識(shí),掌握不同公司化財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。結(jié)合自身工人文化宮實(shí)際發(fā)展情況,將相應(yīng)公司化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用在其中。將公司化財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值發(fā)揮出來(lái),不斷提升財(cái)務(wù)管理水平,確保工人文化宮能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐,增強(qiáng)自身社會(huì)影響力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]馮建華,宋善斌,趙婕.全面推進(jìn)工人文化宮建設(shè) 做優(yōu)做強(qiáng)職工文化的服務(wù)陣地——廣東省工人文化宮建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況調(diào)查報(bào)告[J].中國(guó)工人,2020(05):60-62.

    [2]姜軒棟.把工人文化宮建設(shè)成為工會(huì)服務(wù)職工的重要陣地[J].中國(guó)工人,2020(05):63-64.

    [3]陳龍,程晨.延續(xù)城市記憶、營(yíng)造別樣精彩——沙市工人文化宮升級(jí)改造規(guī)劃方案淺析[J].四川建材,2020,46(03):7-8.

    [4]樂(lè)鳳丹.聚焦主責(zé)主業(yè) 突顯工人文化宮公益效能——陜西省地方工人文化宮建設(shè)發(fā)展情況調(diào)研[J].中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì),2020(03):27-29.

    [5]李慶堂.鞏固清理整改成果 推動(dòng)工人文化宮、工人療休養(yǎng)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展[J].中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì),2019(12):4-7.

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