新形勢下國有文藝院團(tuán)改革發(fā)展之淺見

常海棠

摘要：國有文藝院團(tuán)在繁榮社會(huì)文化藝術(shù)發(fā)展事業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用，自2003年開始陸續(xù)完成一系列體制改革。那么，新形勢下，改制之后的文藝院團(tuán)遇到了哪些困難，如何不斷地突破自我，更進(jìn)一步的發(fā)展，本文將結(jié)合筆者的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)淺談當(dāng)前新形勢下如何更進(jìn)一步推進(jìn)國有院團(tuán)的改革發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有文藝院團(tuán);體制改革;營銷;市場

中圖分類號(hào)：G124

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.12228/j.issn.1005-5312.2020.29.192

文章編號(hào)：1005-5312（2020）29-0280-02

國有文藝院團(tuán)是我國文化戰(zhàn)線的生力軍，在歷史的各個(gè)時(shí)期發(fā)揮了不可替代的作用。2003年6月，中央召開文化體制改革試點(diǎn)工作會(huì)議，全國國有文藝院團(tuán)體制改革試點(diǎn)工作正式拉開帷幕，至今已走過了十五年，這十五年可以說各家院團(tuán)從一個(gè)襁褓中的嬰兒逐漸成長，羽翼漸豐。那么新形勢下如何更好的推動(dòng)文藝院團(tuán)的發(fā)展呢，這是值得我們深思的一個(gè)問題。

一、體制改革是發(fā)展的必由之路

改制之前，國有文藝院團(tuán)長期依賴國家財(cái)政的巨大投入，文化產(chǎn)業(yè)的投入產(chǎn)出比始終處于低迷狀態(tài)，與社會(huì)的快速發(fā)展脫節(jié)。而此時(shí)，很多民營文藝團(tuán)體卻順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在演出市場占有一席之地。這使得本來就處于低迷狀態(tài)的國有文藝院團(tuán)更加處于劣勢狀態(tài)。那么，如何改變此種狀態(tài)呢？“改革”。只有改變現(xiàn)有體制，才是文藝院團(tuán)未來的出路。從上個(gè)世紀(jì)八十年代開始，至2002年中共十六大召開，再到十八大，期間黨和國家先后下發(fā)近20個(gè)關(guān)于國有文藝院團(tuán)改革的重要文件，推動(dòng)一系列改革措施落實(shí)落地。

2014年10月15日，習(xí)近平總書記在文藝座談會(huì)上的講話中說到，“文藝事業(yè)是黨和人民的重要事業(yè)，文藝戰(zhàn)線是黨和人民的重要戰(zhàn)線”，此次重要講話是新形勢下我們黨關(guān)于文藝問題的重要綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨的文藝工作和文化建設(shè)指明了方向，體現(xiàn)了黨對(duì)文藝繁榮發(fā)展的殷切期望和更高要求，必將促進(jìn)我國社會(huì)主義文藝的繁榮發(fā)展。

二、轉(zhuǎn)變營銷模式，加大營銷力度

文藝院團(tuán)的轉(zhuǎn)企改制，已經(jīng)經(jīng)歷了十幾年的探索與嘗試。作為被改革的對(duì)象，別無選擇。轉(zhuǎn)企改制后的文藝院團(tuán)如何開拓市場，在市場中尋找到商機(jī)呢。必須學(xué)會(huì)營銷。俗話說“酒香不怕巷子深”，但是隨著當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，你不宣傳，不營銷，“酒香也怕巷子深”。文藝院團(tuán)只有通過市場營銷，才能最大程度把握社會(huì)的發(fā)展變化、了解各種市場信息、滿足消費(fèi)者的各項(xiàng)需求。當(dāng)今社會(huì)是信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為市場營銷提供了更為廣闊的平臺(tái)和機(jī)會(huì)?？v觀以往傳統(tǒng)的營銷模式，大多數(shù)是以電視、廣播、報(bào)刊等方式為主。這樣的方式顯然具有一定的局限性，然而在當(dāng)今信息技術(shù)不斷發(fā)展下，網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播方式能夠最大限度的進(jìn)行信息傳播，確保信息的實(shí)效性和全面性。這時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”模式應(yīng)運(yùn)而生。可以通過QQ、微信、微博、抖音、B站、微視等方式進(jìn)行營銷，這種營銷模式最大的好處是可以與消費(fèi)者及時(shí)取得互動(dòng)，提高效率。文藝院團(tuán)可以將即將演出的內(nèi)容做成一些小視頻上傳到網(wǎng)站上，讓消費(fèi)者及時(shí)了解演出動(dòng)態(tài)，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。

那么，好的營銷就必須要有一支專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，首先，相關(guān)人員要對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查，充分了解市場需求，老百姓喜歡什么、老百姓想看什么。進(jìn)行市場調(diào)研和預(yù)測，針對(duì)不同年齡階段、不同行業(yè)的消費(fèi)者進(jìn)行問卷調(diào)查，畢竟，我們的演出是要服務(wù)于市場的，有觀眾才有票房，根據(jù)當(dāng)前市場的需求制定營銷計(jì)劃;其次，在傳播的內(nèi)容上要突出亮點(diǎn)，吸引眼球。標(biāo)題是吸引用戶的第一步，想要吸引消費(fèi)者觀看就需要一個(gè)奪人眼球的標(biāo)題。視頻的內(nèi)容在開始部分就要引人入勝，要讓人產(chǎn)生看了還行看的想法，而不是還沒看幾秒鐘就關(guān)掉視頻。所以，用視頻快速地傳遞內(nèi)容信息，這樣可以讓外界短時(shí)間內(nèi)對(duì)你的營銷內(nèi)容產(chǎn)生興趣。所以，“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”不僅是一種營銷模式，更是一種營銷思維，它可以提升工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量，使消費(fèi)者體會(huì)到“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”模式的重要性，作為當(dāng)下的文藝工作者應(yīng)當(dāng)積極更新自身理念，探索高效的營銷模式，從而更好地促進(jìn)文藝事業(yè)的發(fā)展。

三、找準(zhǔn)市場定位

當(dāng)然，改革之路也絕非一帆風(fēng)順，置身于新的市場環(huán)境下，面對(duì)文化大繁榮大發(fā)展和新要求，文藝院團(tuán)發(fā)展面臨著諸多瓶頸，例如：社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的矛盾;人才引進(jìn)、培養(yǎng)方面存在的問題;演出模式過于單一化;市場意識(shí)缺乏，習(xí)慣了調(diào)演、派演的工作方式，缺乏闖市場的意識(shí)和能力等等問題。既然改革了，那么就必須尋求市場，找到定位，在市場占領(lǐng)一席之地。

（一）藝術(shù)生產(chǎn)“接地氣”

藝術(shù)生產(chǎn)“接地氣”，既是一個(gè)理論問題、認(rèn)識(shí)問題，更是一個(gè)實(shí)踐問題、行動(dòng)問題。沒有理論就不可能有實(shí)踐，沒有認(rèn)識(shí)就不可能有行動(dòng)，認(rèn)識(shí)有高度，實(shí)踐才能有深度，才能落到實(shí)處。

《禮記·月令》中寫到，孟春之月“，天氣下降，地氣上騰”?！暗貧狻奔础暗刂兄畾狻薄！敖拥貧狻?，就是“接大地之氣”。藝術(shù)生產(chǎn)中的“接地氣”是指創(chuàng)作者要接通百姓生活，從大地和人民中汲取養(yǎng)分，汲取力量。根在人民、源在百姓，文藝工作者只有跟人民站在一起，藝術(shù)的根須方可深入大地，汲取蓬勃向上的力量。習(xí)近平同志在文藝工作座談會(huì)上的講話中指出，“社會(huì)主義文藝，從本質(zhì)上講，就是人民的文藝?！啊蔽乃嚬ぷ髡咭胗谐删停捅仨氉杂X與人民同呼吸、共命運(yùn)、心連心。”堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，把提高質(zhì)量作為文藝作品的生命線。努力創(chuàng)造出更多思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良的優(yōu)秀作品，謳歌黨、謳歌祖國、謳歌人民、謳歌英雄，不斷推動(dòng)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義文化繁榮興盛。只有不斷健全藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)劃機(jī)制，打造高質(zhì)量的文藝作品，才能夠在思想上、藝術(shù)上取得成功，又能在市場上受到歡迎，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益雙豐收。

（二）培養(yǎng)人才

功以才成，業(yè)由才廣。文藝院團(tuán)要發(fā)展，作品是關(guān)鍵，人才是核心。促進(jìn)文藝院團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，離不開培養(yǎng)、引進(jìn)專業(yè)人才。人才的培養(yǎng)，尤其是中青年人才，是文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是繁榮文藝院團(tuán)創(chuàng)作的根本保證。新人的培養(yǎng)，要根據(jù)新的形勢，開辟新的途徑，引導(dǎo)和培育新的文藝人才。

（1）為中青年演員搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，只有不斷的學(xué)習(xí)充電，才能在專業(yè)上有更大的突破。可以在每年的業(yè)務(wù)考核中選拔專業(yè)拔尖的人才，送出去學(xué)習(xí)。還可以聘請一些專業(yè)領(lǐng)域的專家，定期上課培訓(xùn)，不斷提高演員的演藝水平和綜合素質(zhì)。

（2）為演員搭建展示自我的平臺(tái)，充分利用好各種平臺(tái)，為演員提供演出機(jī)會(huì)。積極參加各種比賽，通過比賽，既可以提高專業(yè)水平，還可以提高社會(huì)影響力。人才是文藝院團(tuán)改革發(fā)展的固本之策，只有多方面培養(yǎng)優(yōu)秀人才，靈活運(yùn)用各種人才引進(jìn)和激勵(lì)政策，才能使得人才進(jìn)得來、留得住、能發(fā)展。

（三）優(yōu)化藝術(shù)生產(chǎn)模式

隨著我國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，越來越多的文藝院團(tuán)認(rèn)識(shí)到“抱團(tuán)取暖”的必要性。2018年6月20日，“長三角文藝發(fā)展聯(lián)盟”在上海成立。聯(lián)盟的成立優(yōu)化了各地資源配置，發(fā)揮各地區(qū)文化優(yōu)勢，提高資源利用效率，形成“1+1大于2”的效益。讓各地文藝精英在聯(lián)盟這個(gè)平臺(tái)里發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，依托這個(gè)平臺(tái)，如果本單位沒有適合的劇目，可采用購買版權(quán)、合作創(chuàng)作等方式，引進(jìn)精品劇目，建立原創(chuàng)?。ü?jié)）目，版權(quán)?。ü?jié)）目，合作?。ü?jié)）目相結(jié)合的多元化模式。

所以，優(yōu)化藝術(shù)生產(chǎn)模式可以整合演藝資源、加強(qiáng)人才交流互動(dòng)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，借助聯(lián)盟的平臺(tái)，文藝院團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀演出劇目與市場的無縫對(duì)接，通過聯(lián)盟擴(kuò)大演出的輻射半徑，節(jié)約演出成本，提高演出效益。聯(lián)盟的成立優(yōu)化了演出市場要素配置，為演藝項(xiàng)目將來更好的“走出去”與“引進(jìn)來”鋪墊了道路。

（四）拓展藝術(shù)演出形式

過于單一的演出形式將不能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展?？梢試L試將文藝演出與各種文化相結(jié)合。比如與動(dòng)漫、旅游等文化相結(jié)合。以旅游為例，借力旅游這個(gè)市場，讓我們的文藝院團(tuán)從劇場舞臺(tái)中走出去，哪里有市場，就把演出舞臺(tái)延伸拓展到哪里。傳統(tǒng)旅游項(xiàng)目多以靜態(tài)展示為主，體現(xiàn)的僅僅是觀光功能，缺乏深度游覽性。然而，旅游與演出的有機(jī)結(jié)合，可促進(jìn)文化傳承保護(hù)、利于文化價(jià)值提升、推動(dòng)文化資源保護(hù)和優(yōu)化，使文化煥發(fā)獨(dú)特的魅力。而且旅游與演出相結(jié)合，對(duì)環(huán)境破壞最少，產(chǎn)生的效益輻射范圍卻最大，是一種新興的經(jīng)濟(jì)模式。這樣游客在游玩的同時(shí)可以通過與之相關(guān)的演出而加深對(duì)這個(gè)景點(diǎn)、這個(gè)城市的印象。與旅游市場的結(jié)合，不僅拓寬了文藝演出院團(tuán)的舞臺(tái)，更進(jìn)一步推動(dòng)了文藝院團(tuán)體制機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)了文藝院團(tuán)找市場、闖市場、拓市場的積極主動(dòng)性，激發(fā)了文化工作者的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)造潛力，促使院團(tuán)更加自覺、主動(dòng)地解放思想、深化改革、文化創(chuàng)新。

旅游與演出相結(jié)合，這樣既有利于劇院生產(chǎn)生存，同時(shí)增強(qiáng)旅游的文化內(nèi)涵，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)，文化效益。

（五）演出與文創(chuàng)產(chǎn)品結(jié)合

隨著越來越多的消費(fèi)者走進(jìn)劇場、電影院觀看演出，文化消費(fèi)市場市場逐漸呈現(xiàn)出欣欣向榮的氣象，文化消費(fèi)已經(jīng)成為老百姓生活的一部分。經(jīng)常能看到很多電影院會(huì)在電影放映現(xiàn)場售賣衍生品，老百姓排著長隊(duì)購買。這個(gè)其實(shí)是可以借鑒的，比如有的文藝院團(tuán)排演的兒童劇、神話劇，歌劇、舞劇等等，這些劇里會(huì)有人物，有場景等等。這樣就可以創(chuàng)新設(shè)計(jì)音樂盒、口紅、帆布包、縮微場景、臺(tái)歷、T恤、冰箱貼、書簽等等符合劇目氣質(zhì)特征的文創(chuàng)產(chǎn)品，現(xiàn)在越來越多的年輕人開始走入劇場，他們具有文化消費(fèi)力，愿意為自己喜歡的劇目和演員去消費(fèi)，這是整個(gè)市場的轉(zhuǎn)變，也給我們的文藝院團(tuán)提供了更多的商機(jī)。

因此，國有文藝院團(tuán)要實(shí)現(xiàn)真正地市場化，不僅需要政府在政策導(dǎo)向、市場需求方面給予更多地支持和積極地引導(dǎo)，更需要文藝院團(tuán)自身積極主動(dòng)地改變觀念，不再“等靠要”，而是適應(yīng)市場、開拓市場、培育市場，做市場的主人。

四、結(jié)語

不同的時(shí)代造就不同的文化需求，無論什么時(shí)候，文藝院團(tuán)都是文藝演出的主力軍，每一位管理者和演職員定會(huì)堅(jiān)定信念，全情投入，開拓思路，研究新方法，適應(yīng)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展需要。國有文藝院團(tuán)必將緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)一步發(fā)揮文化建設(shè)主力軍的作用，以改革為契機(jī)，推出一批批弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、反映時(shí)代精神的主旋律作品，為繁榮發(fā)展我國社會(huì)主義文化事業(yè)、努力實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王宏舉.新媒體環(huán)境下市場營銷的有效策略探析[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2020.