淺談中小企業(yè)的預(yù)算管理

劉菁菁

摘? 要：預(yù)算管理是中小企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工具，具有全員性、全面性、全過程性等特點(diǎn)特征，可以起到控制、協(xié)調(diào)等作用。但是在現(xiàn)實(shí)管理過程中，許多中小企業(yè)沒有通過預(yù)算管理將企業(yè)利益與個(gè)人利益很好地掛鉤，沒有將全面預(yù)算的作用充分發(fā)揮出來，從而影響中小企業(yè)的發(fā)展。筆者在這里對全面預(yù)算進(jìn)行探索分析，希望它有助于中小企業(yè)整體管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);預(yù)算管理;策略

一、中小企業(yè)預(yù)算管理的重要意義

（1）有利于中小企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置

現(xiàn)代中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，則必須通過對資源的合理配置以及充分利用。然而預(yù)算的編制、實(shí)施以及評價(jià)環(huán)節(jié)不僅是中小企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的重要體現(xiàn)，而且是中小企業(yè)資源使用效率及程度的體現(xiàn)形式。因此預(yù)算管理作為中小企業(yè)資源配置及使用的起點(diǎn)，通過保障預(yù)算管理工作的到位，有利于中小企業(yè)內(nèi)部不同形式的資源得到最優(yōu)配置，為中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展使資源發(fā)揮出最大效用。

（2）有利于中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)

通過開展預(yù)算編制，將中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)換為定期內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，再將經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)合理的分配于中小企業(yè)各部門工作中，并且對其工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，通過逐層細(xì)分化的方式，有助于中小企業(yè)各部門對于自身各項(xiàng)工作內(nèi)容產(chǎn)生的費(fèi)用及收入及時(shí)明確的了解，從而有利于中小企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

二、中小企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

（1）中小企業(yè)對預(yù)算管理認(rèn)識不足

很多中小企業(yè)，尤其以傳統(tǒng)業(yè)為主，長期以業(yè)務(wù)為先，對財(cái)務(wù)重視程度不夠，對預(yù)算管理的重視程度就更差一些，只要業(yè)務(wù)跑得起來，賬可以慢慢算。也有的認(rèn)為業(yè)務(wù)就是摸索著干的，所以無法做預(yù)算，由此，很多中小企業(yè)沒有形成完善的預(yù)算管理制度或者沒有相關(guān)制度，預(yù)算管理工作難以有序開展。一些中小企業(yè)雖然建立了相關(guān)制度，但是卻沒有按照制度執(zhí)行，因此達(dá)不到預(yù)期的管理目標(biāo)。

（2）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不力

近年來，外部環(huán)境日趨復(fù)雜嚴(yán)峻，主要經(jīng)濟(jì)體增長步伐同步放緩，外部需求放緩疊加國內(nèi)需求疲弱，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力繼續(xù)增大，很多中小企業(yè)在不停地調(diào)整戰(zhàn)略，但是組織結(jié)構(gòu)并不能隨之很好的調(diào)整，要么維持原來的組織架構(gòu)，要么在原來的組織架構(gòu)上微調(diào)，要么調(diào)整后資源配置不合理，致使很難整合人才，釋放資源能量，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。

（3）預(yù)算管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

很多中小企業(yè)的預(yù)算崗是由財(cái)務(wù)部核算人員兼任的，也有的公司雖然設(shè)立了預(yù)算專崗，但是預(yù)算人員僅比核算人員多了一項(xiàng)匯總的技能，缺乏與預(yù)算管理相關(guān)的專業(yè)技能。有些預(yù)算管理人員雖有預(yù)算管理知識，但在實(shí)際操作過程中實(shí)踐性較差，很難和業(yè)務(wù)結(jié)合起來。另外，現(xiàn)代中小企業(yè)大多采用科學(xué)化的管理模式，信息化程度高，許多預(yù)算管理人員缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)水平，對預(yù)算管理進(jìn)行信息化操作時(shí)難以勝任。

三、對中小企業(yè)存在問題的解決策略研究

（1）建立完善的預(yù)算管理考核體系

中小企業(yè)在建立完善的預(yù)算管理考核體系過程中，需要結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況以及企業(yè)各部門的預(yù)算目標(biāo)，從而建立更加完善、合理的考核體系。首先，中小企業(yè)必須明確在針對各部門展開考核工作時(shí)，需要注意各部門以往的預(yù)算實(shí)施情況，通過對以往情況的考核嚴(yán)格執(zhí)行，從而保障預(yù)算管理實(shí)施的有效性。其次，保障預(yù)算管理規(guī)劃的靈活性。中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中其問題都是未知性的，出現(xiàn)不可避免的情況也是正常的，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)保障預(yù)算具有計(jì)劃的同時(shí)也要具有靈活性。也不能只以部門以往預(yù)算的實(shí)施情況為主要考量，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，由企業(yè)管理者通過協(xié)商進(jìn)行決定，從而保障其決策的公平性。

（2）推行先進(jìn)的預(yù)算編制方法

編制是預(yù)算管理的起點(diǎn)，中小企業(yè)要根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與內(nèi)容，采取不同的編制方法。如引進(jìn)零基預(yù)算編制與增量預(yù)算相結(jié)合，彈性預(yù)算與固定預(yù)算相結(jié)合，多種預(yù)算方法并存，相互取長補(bǔ)短。

（3）強(qiáng)化考核環(huán)節(jié)

有效的激勵(lì)機(jī)制可以使員工積極努力工作，為中小企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。中小企業(yè)要建立有效的考核機(jī)制，明確每名員工的權(quán)利與責(zé)任，并且將薪酬、績效、業(yè)績都與預(yù)算考核掛鉤，如引進(jìn)股權(quán)激勵(lì)，提高職工福利待遇等手段激勵(lì)員工努力工作，另外要培養(yǎng)企業(yè)文化，使企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性自發(fā)地釋放。

（4）強(qiáng)化中小企業(yè)對預(yù)算管理的重視程度

中小企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理的重要性及作用形成明確的定位，在進(jìn)行預(yù)算編制中需要由財(cái)務(wù)部門作為主要引導(dǎo)部門，其他部門共同參與其中，通過企業(yè)內(nèi)部各部門之間提升協(xié)作性及溝通，從而使編制預(yù)算結(jié)果滿足現(xiàn)代中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，同時(shí)保障了預(yù)算的可行性以及規(guī)范性。在預(yù)算編制實(shí)施完成階段，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算實(shí)施的相關(guān)機(jī)制嚴(yán)格進(jìn)行，特別是中小企業(yè)管理層人員嚴(yán)格遵守預(yù)算機(jī)制，以身作則，才能保障企業(yè)工作人員強(qiáng)化對預(yù)算管理的重視程度，嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施預(yù)算指標(biāo)，保障預(yù)算管理工作的正常開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)以預(yù)算管理的原則為基本，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)作性，為中小企業(yè)穩(wěn)定健康長期發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]秦紅桂.淺析中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策[J].時(shí)代金融，2018（04）：145-146

[2]李玉.新常態(tài)下中小企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（01）：60-60

[3]竇蓓蓓，汪洋.新常態(tài)下中小企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化，2018（09）：113-114