影響企業(yè)增長性的因素探討

陳艷勝

摘? 要：企業(yè)發(fā)展的好與壞直接影響到國家經(jīng)濟的運轉?，F(xiàn)階段國內(nèi)大大小小的企業(yè)有無數(shù)個，但是隨著時間的推移，中途倒閉或者破產(chǎn)的企業(yè)也不在少數(shù)。那么一個體系完整的企業(yè)，要想順應社會的飛速發(fā)展，不斷提高自身的價值和效益，需要的是什么呢？答案是增長性。影響企業(yè)增長性的因素有很多，就財務而言，公司要增長，需要資金，無論研發(fā)、營銷、培訓職工、升級生產(chǎn)線都離不開資金。文章主要對其中比較具有代表性的因素進行討論。

關鍵詞：企業(yè)增長性;影響因素;因素的探討

企業(yè)的增長性是指一個企業(yè)在長遠的發(fā)展過程中的成長能力，主要就是指企業(yè)長期發(fā)展的潛力和收益的多少。要想使企業(yè)的增長性處在一個穩(wěn)定增長的狀態(tài)，必須要嚴格把握影響企業(yè)增長性的眾多因素，使各個環(huán)節(jié)都在正確的軌道上運行。一個企業(yè)從上到下管理者眾多的員工，有時企業(yè)之間還有合作關系，眾多的人員組成一個企業(yè)，離不開大家的共同努力。上到公司總裁和領導的指揮，下到每一個崗位的員工的認真負責工作，企業(yè)的增長性絕對不能只從一個單獨的方面去考慮，而是要結合多種因素來總結。一個企業(yè)的增長性可以從企業(yè)的管理制度、培訓方式方法、生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、營銷的戰(zhàn)略、產(chǎn)品的投入和創(chuàng)新技術等方面來探討。許多種因素都會影響企業(yè)的增長性的評判。以下將針對影響企業(yè)增長性的幾種主要因素來進行討論。

一、人員權責明晰

一個企業(yè)最不可缺少的就是企業(yè)員工。沒有員工的企業(yè)不能夠正常運轉，也沒有任何實際意義。眾多的員工由于自身的優(yōu)秀能力被公司簽下，為的就是需要這些優(yōu)秀勞動力來幫助企業(yè)正常運轉。一個企業(yè)當中從上到下的所有員工都有其特定的任務，都有根據(jù)其能力范圍所被分配的權利與責任。那么如何才能夠使企業(yè)在大家的共同努力之下整體高效的運轉，這是所有員工都需要努力的事情。最主要的是公司主管部門在分配員工任務和權責的時候的嚴謹性。主管部門一定要公私分明、條理有序的根據(jù)各位員工的資歷以及工作能力來為員工分配其職位，明確告知需要員工做的事情和他的權力范圍。在此前提之下，員工們同心協(xié)力做好自己的本職工作，公司的運轉和企業(yè)的成長性才會穩(wěn)步得到提升。如果權責分配不明確，會出現(xiàn)許多預料之外的糾紛和阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。例如，在公司財務管理部門，如果權責分配不

明確，萬一出現(xiàn)財務被盜等情況，一時間找不到應該對這件事情負責任的人，就會使企業(yè)出現(xiàn)很大的人員管理漏洞，很多人會趁機做出不利于公司發(fā)展的事情?；蛘哒f在遇到一些工作任務時不知道該由誰來主要負責等狀況。

員工之間也應當有相應的交流和溝通空間。所謂權責明晰的意義在于每個人都明白自己的工作主要負責什么內(nèi)容，自己的權力范圍是什么，而不是機械化的分配每個人所必須只能夠做的事情。也不是讓員工之間不能夠互相幫助，在一方面臨困難的時候不去伸出援手。有一定的變通性，有透明的工作內(nèi)容，這對于一個人員眾多的大企業(yè)來說是保持人性化和成長性的必要條件。

二、公司崗位培訓技能

一個企業(yè)內(nèi)部的員工要如何培訓，這是一個很重要的問題。企業(yè)內(nèi)部培訓人才需要具備一定的套路和規(guī)則，還要有最基本的合理性。只有這樣才能培養(yǎng)出能夠為企業(yè)帶來效益的優(yōu)秀員工。否則員工的工作能力和工作職位不相符合，將會極大地影響公司的成長性。每一位新人在來到公司的最初階段都要經(jīng)過各種各樣的培訓才能正式為企業(yè)所用。因此可以說企業(yè)培訓的技能是保證企業(yè)運轉的首要條件。這一步走不好后面其他過程必定會受到影響。要想確保企業(yè)的順利運轉，企業(yè)的增長性穩(wěn)步提升，必須增強企業(yè)的培訓員工的能力。一個企業(yè)的培訓能力強，培訓出來的員工的能力也一定不會太差，在將來的工作中的應變能力也會很強。

三、公司產(chǎn)品質(zhì)量

公司強不強，最主要的就是公司的產(chǎn)品能不能在飛速發(fā)展的時代中站穩(wěn)腳跟。而產(chǎn)品的質(zhì)量直接決定了該產(chǎn)品的生命周期。質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一旦躲過了各種檢測開始投入生產(chǎn)，一直到被消費者購買然后到被退貨甚至舉報，那么虧損的資金將會使公司的發(fā)展瞬間進入低谷期。因此企業(yè)在投入生產(chǎn)商品前一定要經(jīng)過重重把關，確保每一個步驟都能在控制范圍之內(nèi)生產(chǎn)，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格。產(chǎn)品質(zhì)量合格只是最基本的一步，后續(xù)制造中企業(yè)要想方設法使產(chǎn)品的質(zhì)量越來越高，只有這樣企業(yè)才能經(jīng)受得住當今社會的壓力，穩(wěn)步成長。

四、公司營銷策略

產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保障之后，下一步就是怎樣營銷的問題了。銷售也是需要講究方式方法的。一個優(yōu)秀的銷售策略不僅能夠讓消費者感覺舒爽自在，也能夠使自己的產(chǎn)品很快的被賣出去。好的銷售策略需要精心考慮和設計，要讓消費者感受不到壓迫感，順其自然的使消費者考慮該產(chǎn)品，并且因為該產(chǎn)品的質(zhì)量一定能夠得到保障，所以只會為消費者帶來優(yōu)質(zhì)的生活體驗，并不會對消費者帶來欺騙等情況。企業(yè)應該加強銷售策略的培訓，找到適合自己公司產(chǎn)品的銷售方式，盡最大可能的將產(chǎn)品銷售量提高，將盈利最大化。

在營銷手段上，對廣告的投入多少是非常重要的一個決定因素。廣告打的好，產(chǎn)品就會賣的好。對廣告的投入要合理，符合實際情況。銷售渠道也是一個很重要的方面。通過線上或者線下的銷售方式會有不同的銷售效果?？傊?，好的銷售策略能夠讓公司的銷售量穩(wěn)步提升，公司收益也會越來越多，這樣一來公司的資金流動便會更加順暢，資金流出與資金流入的比率逐漸縮小，證明該企業(yè)在不斷地成長，增長性在提高。反之，沒有利用好營銷手段的企業(yè)會使銷售效果大打折扣。

五、公司開發(fā)新技術的能力

一個有著專業(yè)的員工團隊，專業(yè)的技術人員，保障了質(zhì)量的產(chǎn)品經(jīng)濟鏈的成長型企業(yè)，必須要有創(chuàng)新創(chuàng)造能力。一個想要長遠的發(fā)展下去的大型企業(yè)，必須要及時注入新鮮的血液。任何時候任何一個人或者一個行業(yè)，在飛速發(fā)展的時代中必須要努力追上社會的步伐，否則就會被淘汰。優(yōu)勝劣汰的社會中，很容易被其他企業(yè)超過，這就需要企業(yè)永遠有著創(chuàng)新創(chuàng)造能力，永遠可以提出新想法，做出新產(chǎn)品，使自己可以長久的發(fā)展下去。

企業(yè)可以加重對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度，為創(chuàng)新型的人才和尖端科技人才提供更好的工作環(huán)境和待遇，使他們完全投入的為企業(yè)工作，不斷地提出新的策略或者想法。公司要時刻保持一種朝氣蓬勃的狀態(tài)，能夠在較短的時間拉鋸戰(zhàn)中開發(fā)出新的技術項目，制造出新的產(chǎn)品，不斷地吸引消費者和客戶以及合作對象，使企業(yè)的收入呈增長趨勢不斷地發(fā)展。總的來說，一個企業(yè)要想長期的在日益變化的時代中穩(wěn)步前行，有著創(chuàng)新型人才是非常重要的，他們可以為企業(yè)創(chuàng)造出更新穎的產(chǎn)品和技術，引導著公司不斷吸取好的部分而拋棄不好的部分，久而久之公司的發(fā)展會越來越好，這樣也能潛移默化的告訴消費者該企業(yè)的口碑與業(yè)績水平都很好，可以放心消費或者投資。

六、公司資金流量大小

公司的資金流量就是指一段時間內(nèi)公司的轉出資金和轉入資金。公司投入的越多，轉出資金就越多，收入越高，轉入資金就越高。一個公司在一段時間內(nèi)的資金流量有沒有大幅度輸出和輸入，是否穩(wěn)定的增加輸入量，是衡量該企業(yè)有沒有穩(wěn)步成長的要素?；蛘呖梢哉f，公司的資金轉出量若大于本季度的轉入量，那么基本上可以判斷該公司正處于發(fā)展低谷期或者平穩(wěn)期。如果該公司的轉入量比轉出量高，說明公司在盈利，也就是在發(fā)展中。

大型企業(yè)的資金流動是非常頻繁的，穩(wěn)步發(fā)展并成長的企業(yè)一般流動資金成正比，即投資越多，回報也就越多。而處在發(fā)展瓶頸期的企業(yè)一般資金流頻率較為微弱，投資與收入基本持平，甚至有些虧損。這樣的企業(yè)需要加緊調(diào)整整體的運營方式，尋找更有創(chuàng)造性的技術和產(chǎn)品來吸引消費者。

七、結束語

企業(yè)的增長率要通過以上的幾個方面來衡量。未來的發(fā)展過程中各大企業(yè)也要不斷地尋找出使自己能夠更加適應新時代的方向和目標，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

[1]王文華，張卓，蔡瑞林.開放式創(chuàng)新組織間協(xié)同管理影響知識協(xié)同效應研究[J].研究與發(fā)展管理，2018.30（05）：38-48

[2]巫夢馨.技術創(chuàng)新、服務型制造商業(yè)模式對盈利能力的聯(lián)合作用機理研究[D].東南大學，2018

[3]文雁兵.包容型政府行為邏輯、治理模式與經(jīng)濟績效研究[D].浙江大學，2014

[4]賈軍.多元化企業(yè)運營協(xié)同研究[D].南京航空航天大學，2013