淺析韓國音樂劇的產(chǎn)業(yè)化之路

唐雅莉

摘要：本文簡述了韓國音樂劇產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀，通過筆者于韓國首爾長達(dá)一個月的學(xué)習(xí)調(diào)研，深入了解韓國音樂劇市場發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為韓國主要有以下三項(xiàng)優(yōu)先發(fā)展措施：第一，政府應(yīng)該在劇場規(guī)劃和音樂劇產(chǎn)業(yè)集群化方面提供政策扶持;第二，培養(yǎng)音樂劇優(yōu)秀藝術(shù)人才，打造跨界合作吸引群眾目光;第三，加大推廣普及力度，注重市場營銷。

關(guān)鍵詞：韓國;音樂劇;產(chǎn)業(yè)化;啟示

中圖分類號：J89 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??? 文章編號：1005-5312（2020）27-0105-01

DOI：10.12228/j.issn.1005-5312.2020.27.070

一、政府大力扶持音樂劇產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境

韓國音樂劇的起源是從1966年到1977年開始的，最先以首爾市樂團(tuán)以及國立歌舞團(tuán)作為主要演出團(tuán)體。韓國音樂劇的流行之初與其余亞洲國家大同小異，從樂劇的時髦興起到流行音樂與話劇的結(jié)合，隨之而來就是音樂劇了。

韓國音樂劇的正式發(fā)展從2000年演出《明成皇后》原版音樂劇開始推進(jìn)，在此之前韓國的音樂劇事業(yè)都是演出歐美國家的音樂劇形式，沒有自我的個性與特點(diǎn)。韓國音樂劇吸引觀眾目光和熱愛是從04年的《媽媽咪呀！》演出之后開始的，同時，該劇也是韓國音樂劇演出史上演出時間最長的音樂劇作品。

從1988年開始，韓國確立了“文化立國”的發(fā)展方針，韓國文化觀光部設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)局，專門對影視、音樂等文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)管理和資助，并設(shè)立“文化產(chǎn)業(yè)基金會”。

2000年，韓國頒布了《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》，以法律形式規(guī)定鼓勵和建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)。在此期間，為了促進(jìn)文化產(chǎn)品的出口，對韓文翻譯為外語和產(chǎn)品制作的費(fèi)用幾乎給予全額補(bǔ)助。

2009年韓國政府將文化產(chǎn)業(yè)指定為綠色增長產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)備將其作為經(jīng)濟(jì)增長的主要動力，并且并進(jìn)一步加強(qiáng)了對文化產(chǎn)業(yè)的支援。

2012年，韓國文化觀光部發(fā)布了“支援原創(chuàng)音樂劇事業(yè)計(jì)劃“，專門資助原創(chuàng)音樂劇和“進(jìn)軍海外”的音樂劇。每年政府將資助“進(jìn)軍海外”的大型公演作品1部，每部4億韓元;中小型公演作品2部，每部資助2.5億韓元。

2014年2月.韓國政府發(fā)布了一項(xiàng)培育五大核心內(nèi)容的方針政策，這五大核心之一，就是音樂劇。

二、構(gòu)造完整培養(yǎng)優(yōu)秀藝術(shù)人才體系

在韓國的音樂劇人才培養(yǎng)體系當(dāng)中，除了系統(tǒng)的科班打造音樂劇優(yōu)秀藝術(shù)人才以外，也在通過造星公司培養(yǎng)音樂劇表演。眾所周知，在韓國從一名素人成為明星的過程是極具艱難的，不僅要對藝人進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，打造還要經(jīng)歷長時間的練習(xí)生，長期考核達(dá)標(biāo)才能出道。通過這樣的藝人培訓(xùn)公司出道的明星，往往都具有極好的資源，在熱播影視劇里得到露面，吸引到屬于自己的粉絲。

與此同時，韓國的音樂劇當(dāng)中最明顯的一道獨(dú)特的風(fēng)景線，那就是跨界明星的參與互動。我們所看到的熱播劇當(dāng)中的女主角可能也是某部音樂劇中的主角，例如前HOT成員安在旭與《來自星星的你》中反派大哥的扮演者申成祿出演的大型音樂劇《太陽王》，明星金俊秀以及成功從音樂劇表演跨界到影視界的明星曹承佑等都有驚人的市場表現(xiàn)。排名第一的音樂劇、影視劇明星曹承佑，其參演的音樂劇通常早上8點(diǎn)開票，往往10分鐘之內(nèi)銷售一空。金俊秀首輪演出音樂劇《莫扎特》，40場共14萬張演出票在20分鐘里售罄。通常，有影視明星參與的音樂劇中都具有強(qiáng)大的票房號召力，演出上座率在八成以上。

三、良性循環(huán)的市場運(yùn)營機(jī)制

音樂劇的排練制作、劇場選擇、票務(wù)售賣都是一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，一部優(yōu)秀的音樂劇制作占領(lǐng)50%，另外的50%就要靠劇場的選擇以及售票。在韓國劇場的選擇主要分為以下幾類，一是由國家全額資助，二是由集團(tuán)全額資助運(yùn)作，第三則是為企業(yè)贊助。同時，院團(tuán)的制作人與劇場的企劃負(fù)責(zé)人均為同一人擔(dān)任，所以不存在劇院與院團(tuán)節(jié)目安排上面的沖突和矛盾。

以上三類所提到的劇場，均提供所有配合劇目演出的各類輔助設(shè)施，在場租里不再另行收費(fèi)。在這樣的情況下，韓國音樂劇的演出在各方面就會顯得更為從容。在韓國音樂劇產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，音樂劇的制作票務(wù)公司以及觀眾的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)形成了一個較為熟悉的循環(huán)模模式，每個環(huán)節(jié)都各司其職，條理清晰，在這樣的情況下，音樂劇的發(fā)展才能更為得蓬勃壯大。

四、結(jié)語

通過此次首爾將近一個月的學(xué)習(xí)調(diào)研，筆者充分的認(rèn)識到我國音樂劇尚處于發(fā)展階段，相較于韓國的音樂劇發(fā)展路線，音樂劇作為商品的藝術(shù)屬性得到了充分的發(fā)揮，市場的運(yùn)營體制較為健全。我國音樂劇發(fā)展路線可以以日韓經(jīng)驗(yàn)為借鑒，發(fā)展一條屬于我國中國特色的音樂劇發(fā)展道路。

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