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    內(nèi)控視角下高?;饡I(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及對策

    2020-11-16 02:15:23張玲
    財(cái)會學(xué)習(xí) 2020年30期
    關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)管理內(nèi)部控制

    張玲

    摘要:隨著高?;饡娘w速發(fā)展,成為助力高校發(fā)展的重要力量。其日益增長的資金規(guī)模不僅加大了業(yè)務(wù)管理上的難度,也成為高校風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)領(lǐng)域。本文從內(nèi)部控制角度出發(fā),通過具體分析高校基金會業(yè)務(wù)管理中籌資、項(xiàng)目執(zhí)行、投資與監(jiān)督四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提出相關(guān)建議措施,以此提升高?;饡芾硭?,助力高校教育事業(yè)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:高?;饡?內(nèi)部控制;業(yè)務(wù)管理

    引言

    高校基金會是促進(jìn)高等教育發(fā)展的重要社會組織之一,其設(shè)立的宗旨便是凝聚社會多方資源,助力高校教育發(fā)展。截至2018年,僅清華大學(xué)教育基金會、北京大學(xué)教育基金會、浙江大學(xué)教育基金三家資產(chǎn)總量已突破150億元,可見高?;饡幱诟咚侔l(fā)展期。隨著高?;饡Y金規(guī)模日益增大,捐贈資金使用方向多元化,其管理難度也逐漸加大。根據(jù)2017年中央巡視組對部屬高校專項(xiàng)巡視意見,高校教育基金會已經(jīng)與基建工程、科研經(jīng)費(fèi)、合作辦醫(yī)、招生、后勤等并列成為風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)領(lǐng)域。因此,加強(qiáng)高?;饡?nèi)部控制建設(shè),有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),已成為高校的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

    一、高?;饡I(yè)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

    從高?;饡I(yè)務(wù)管理來看,主要有籌資、項(xiàng)目執(zhí)行、投資以及監(jiān)督四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先,籌資及投資是高?;饡?shí)現(xiàn)收入兩大渠道。合法合規(guī)籌集捐贈資金是高?;饡闹饕蝿?wù),基金會正是通過籌集資金支持高校發(fā)展。同時(shí)按照《慈善組織保值增值投資活動管理暫行辦法》要求,實(shí)現(xiàn)資金的保值增值是基金會持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。因此基金會需要對暫時(shí)不需使用的資金進(jìn)行投資,實(shí)現(xiàn)捐贈資金的保值增值。收到捐贈款及投資收益資金后,基金會按照捐贈者意愿或理事會意見執(zhí)行公益項(xiàng)目。最后基金會要對籌資、投資及項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行全面監(jiān)督。

    二、高校基金會業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

    (一)籌資環(huán)節(jié)

    1.籌資風(fēng)險(xiǎn)重視不夠

    按照《慈善法》規(guī)定,對慈善捐贈的界定為:是指自然人、法人和其他組織基于慈善目的,自愿、無償贈與財(cái)產(chǎn)的活動。高?;饡滓鎸Φ木褪腔I資風(fēng)險(xiǎn),即募集資金是否合法。高?;饡匾曎Y金接收,但對籌資風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱,主要存在以下幾方面情況。

    一是高校本身的收入構(gòu)成復(fù)雜,與校外企業(yè)利益相關(guān)度高。在接收捐贈時(shí),基金會往往對捐贈方背景缺乏調(diào)查,對資金合法性把握不夠,易導(dǎo)致接受不恰當(dāng)?shù)木栀?二是高?;饡邮芫栀洉r(shí),難以界定交易收入、科研收入,容易出現(xiàn)將交易收入、科研收入等事業(yè)收入轉(zhuǎn)入基金會作為捐贈收入的情況。特別是部屬高校所獲捐贈能得到財(cái)政資金配套時(shí),部分高校甚至故意混淆交易收入、科研收入與捐贈收入以套取國家財(cái)政配比。三是隨著國際合作交流增多,高校涉外慈善捐贈也不斷增加。而接收境外捐贈政策性強(qiáng),高?;饡谶@方面缺乏管理意識,容易出現(xiàn)違反法律法規(guī)的現(xiàn)象。

    2.籌資項(xiàng)目設(shè)計(jì)與學(xué)校發(fā)展不匹配

    目前許多高?;饡谀技Y金過程中項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一,基本以獎助學(xué)金、校園建設(shè)等為主,籌資項(xiàng)目與學(xué)校雙一流發(fā)展脫節(jié)。一方面導(dǎo)致沒有捐贈方想捐的項(xiàng)目或捐贈方捐贈意愿無法在學(xué)校實(shí)現(xiàn);另一方面容易出現(xiàn)捐贈資金在助力學(xué)校發(fā)展上不能發(fā)揮最大效益的情況。

    3.缺乏對籌資工作的評價(jià)機(jī)制

    高?;饡I資工作通常涉及各個部門及學(xué)院,還涉及捐贈方以及其他利益相關(guān)方。同時(shí),籌資活動也具有多種形式。因此,階段性地對籌資工作做出總結(jié)和反思將直接使下一階段的籌資工作受益。缺乏評價(jià)機(jī)制,可能導(dǎo)致無法發(fā)現(xiàn)總結(jié)籌資過程中的不足,進(jìn)而影響籌資工作的可持續(xù)發(fā)展。

    (二)項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)

    1.項(xiàng)目開展未進(jìn)行充分論證

    大部分高校基金會資金使用過程中未對項(xiàng)目開展進(jìn)行充分論證。二級單位自主設(shè)立項(xiàng)目并負(fù)責(zé)開展,容易導(dǎo)致籌款資金到位后因捐贈項(xiàng)目不合規(guī)而無法執(zhí)行的情況;同時(shí)由于沒有基金會統(tǒng)籌論證,捐給學(xué)校各部門實(shí)施的項(xiàng)目容易出現(xiàn)重復(fù)或者設(shè)置不合理的情況,這樣既影響高校在捐贈方心中的形象又會成為后續(xù)籌資的絆腳石。

    2.項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)及項(xiàng)目管理不規(guī)范

    部分由學(xué)校財(cái)務(wù)處代管的高校基金會,直接將捐贈款劃撥到學(xué)校執(zhí)行,并沒有獨(dú)立運(yùn)作,因此項(xiàng)目管理后續(xù)脫節(jié),對于項(xiàng)目執(zhí)行方如何使用項(xiàng)目缺乏有效監(jiān)管。并且沒有對項(xiàng)目實(shí)施的社會效益及影響力進(jìn)行績效評價(jià),導(dǎo)致基金會成為只接收捐贈的平臺,沒有真正對捐贈用款進(jìn)行監(jiān)督。

    3.校內(nèi)職能部門之間信息溝通不暢

    高?;饡囊?guī)范管理,離不開校內(nèi)各職能部門之間的配合和支持。如涉及家具設(shè)備以及修購等,都需要與高校資產(chǎn)管理部門、設(shè)備管理部門、規(guī)劃建設(shè)部門等密切配合。而高校往往將基金會作為校內(nèi)職能部門之一,沒有明確基金會與校內(nèi)部門的關(guān)系。校內(nèi)單位通常不清楚基金會的角色,造成了在各管理部門之間普遍缺乏配合的情況。

    (三)投資環(huán)節(jié)

    目前少數(shù)東南沿海及北京高?;饡呀?jīng)逐漸建立較為完善的投資體系。而絕大高?;饡谕顿Y環(huán)節(jié)上主要表現(xiàn)為保值增值意識不足,投資運(yùn)作能力弱,投資收益低。由于高?;饡L期處于行政事業(yè)單位管理之下,并沒有生存壓力,主要關(guān)注點(diǎn)為捐贈資金的籌措,決策層投資意識薄弱,投資思路趨于保守。且高?;饡娜耸鹿芾砗托匠牦w系缺乏激勵,沒有專業(yè)的投資人員,這也是導(dǎo)致高校基金會投資運(yùn)作能力弱的原因。根據(jù)調(diào)研,絕大多數(shù)基金會投資區(qū)域有限,渠道單一,購買的銀行保本理財(cái)產(chǎn)品是主流方式。

    (四)監(jiān)督環(huán)節(jié)

    高?;饡?nèi)部控制的監(jiān)督主要由基金會監(jiān)事或監(jiān)事會承擔(dān),對理事會負(fù)責(zé)。在高?;饡?shí)際工作中,監(jiān)事一般為學(xué)校紀(jì)檢部門或?qū)徲?jì)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。由于基金會理事長一般為高校黨委行政領(lǐng)導(dǎo),因此監(jiān)事欠缺獨(dú)立性與權(quán)威性;監(jiān)事作為兼職,容易忽視日常監(jiān)督檢查,因此監(jiān)督工作往往流于形式。

    高校作為基金會主管單位,其審計(jì)部門一般針對校內(nèi)二級單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),著重對財(cái)政資金運(yùn)用的合理、合法性進(jìn)行監(jiān)督。由于對基金會缺乏了解,審計(jì)要求不明確,導(dǎo)致并沒有對其內(nèi)控系統(tǒng)建立及運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)督,存在內(nèi)部審計(jì)職能弱化的問題,使得必要的監(jiān)督措施無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

    三、各個環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制對策

    (一)籌資環(huán)節(jié)

    1.嚴(yán)格審核捐贈來源,加強(qiáng)源頭風(fēng)險(xiǎn)防控

    嚴(yán)格審核捐贈方背景和用途,加強(qiáng)審核流程控制,確保重大資金募捐項(xiàng)目報(bào)學(xué)校黨委常委會審核批準(zhǔn)。遵照《慈善法》要求,嚴(yán)格區(qū)分科研收入和捐贈收入,保證資金的公益無償性;聯(lián)動學(xué)校國際事務(wù)管理部門,加強(qiáng)學(xué)校接受境外捐贈資金管理,嚴(yán)格按照民政部備案制度對境外非政府組織捐贈臨時(shí)活動進(jìn)行備案。

    2.建立長效籌資機(jī)制

    高?;I資的方向越具體、越明確,捐贈人的熱情就越高,籌資的效果就越顯著。高?;饡?yīng)與學(xué)校預(yù)算管理接軌,建立長效籌資機(jī)制,主要圍繞學(xué)校雙一流建設(shè)中的資金缺口,在充分了解學(xué)校需求的基礎(chǔ)上建立籌資項(xiàng)目庫,使籌資目標(biāo)與學(xué)校發(fā)展相契合。

    3.完善籌資評價(jià)制度

    高校基金會應(yīng)完善籌資評價(jià)制度,每半年或年度對籌資工作進(jìn)行評估,主要對基金會本階段內(nèi)籌款過程中出現(xiàn)的問題,取得的成功進(jìn)行分析,應(yīng)包括與捐贈方溝通、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參與度、籌資活動安排等。通過對籌資工作的評估分析,不斷提升籌資工作的流程,促進(jìn)籌資工作的可持續(xù)發(fā)展。

    (二)項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)

    1.開展項(xiàng)目前進(jìn)行充分論證

    高?;饡陂_展項(xiàng)目前,應(yīng)建立論證制度。二級單位自主設(shè)立項(xiàng)目時(shí),應(yīng)向項(xiàng)目部提供論證報(bào)告,說明該項(xiàng)目設(shè)立的必要性。項(xiàng)目部對此進(jìn)行綜合評估并及時(shí)反饋,可極大減少捐贈資金到賬后無法執(zhí)行的情況。對于校級項(xiàng)目,基金會應(yīng)統(tǒng)籌論證,例如在獎助學(xué)金基本達(dá)到全覆蓋的情況下,捐贈資金也可以用向科研創(chuàng)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)移,還可以鼓勵師生發(fā)展學(xué)術(shù)、資助更多優(yōu)秀學(xué)生出國學(xué)習(xí)等,有效改變資金效益低下的情況。

    2.建立項(xiàng)目全過程管理機(jī)制

    一是建立項(xiàng)目責(zé)任制,所有捐贈項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,確保按照捐贈協(xié)議依法依規(guī)實(shí)施;二是加強(qiáng)項(xiàng)目資金的預(yù)算管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位應(yīng)成立管理小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施方案的審批,并向基金會提交經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算報(bào)告;三是完善項(xiàng)目總結(jié)和評價(jià)程序。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目中期及結(jié)束后都應(yīng)向基金會提交經(jīng)費(fèi)使用和項(xiàng)目報(bào)告,由基金會項(xiàng)目部進(jìn)行評價(jià),重大項(xiàng)目可委托第三方會計(jì)事務(wù)所進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì);四是建立項(xiàng)目跟蹤機(jī)制?;饡?yīng)每年對未開展活動的項(xiàng)目進(jìn)行清理,并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位提出整改要求。有條件的基金會應(yīng)脫離學(xué)校財(cái)務(wù)處代管,保證基金會財(cái)務(wù)獨(dú)立性。

    3.以信息化促進(jìn)部門間的溝通

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息共享對于基金會的發(fā)展具有重要意義。高校基金會可利用校園網(wǎng),將基金會管理需求嵌入全校信息系統(tǒng)中,建立信息共享平臺,讓校內(nèi)各部門及時(shí)了解基金會信息,保證校內(nèi)各部門之間溝通順暢,避免由于溝通不暢造成的工作失誤。此外,信息共享能夠有效調(diào)配資源,優(yōu)化資源配置,讓部門間工作效益最大化。

    (三)投資環(huán)節(jié)

    高?;饡紫葢?yīng)樹立資本成本、時(shí)間價(jià)值的觀念,在充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)應(yīng)開展合理投資,使基金會留存資金獲得增值。其次高?;饡?yīng)充分利用自身優(yōu)勢,依托高校金融、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等相關(guān)領(lǐng)域?qū)<?、?yōu)秀校友打造投資顧問團(tuán)隊(duì)。第三是注重投資風(fēng)險(xiǎn)控制,審慎購買與本組織風(fēng)險(xiǎn)識別能力和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力相匹配的產(chǎn)品。嚴(yán)格落實(shí)基金會投資決策程序,明確單個項(xiàng)目投資上限,同時(shí)將長期和短期投資相結(jié)合,采取多品種的組合投資方式,分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)監(jiān)督環(huán)節(jié)

    1.建立內(nèi)部檢查機(jī)制

    基金會秘書長牽頭根據(jù)基金會的各項(xiàng)制度對基金會日常工作采取專項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式,不定期開展內(nèi)控檢查。

    2.充分利用高校監(jiān)督體系

    建立學(xué)校審計(jì)部門年度審計(jì)基金會的機(jī)制,為確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,高校內(nèi)部審計(jì)人員不能參與基金會的日常管理職能活動。同時(shí),學(xué)校審計(jì)部門可以委托第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)對基金會進(jìn)行監(jiān)督。

    3.加強(qiáng)監(jiān)事作用

    首先高?;饡?yīng)主動向監(jiān)事報(bào)告重大財(cái)務(wù)狀況,及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告,讓監(jiān)事充分了解基金會的工作。同時(shí),可以邀請主要捐贈人擔(dān)任監(jiān)事,成立監(jiān)事會,使監(jiān)督工作更加獨(dú)立、有效。

    4.強(qiáng)化外部監(jiān)督

    定期與不定期委托第三方審計(jì)對重大項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),并將審計(jì)結(jié)果及時(shí)向管理部門、捐贈者、受助者、社會公眾公開,形成多角度監(jiān)督環(huán)境,以求達(dá)到更好的監(jiān)督效果,提升行業(yè)公信力。

    結(jié)語

    高?;饡鞔壬平M織中特殊的一員,正以日益壯大的規(guī)模逐漸受到社會公眾的關(guān)注。良好的業(yè)務(wù)管理水平不僅能得到捐贈方的信任,獲取更多社會資源,更是關(guān)系著高校的品牌和聲譽(yù)。因此,高?;饡?yīng)依據(jù)自身情況,做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制,助力高校可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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