管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合的探討

李豪杰

摘要：本文首先敘述了業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的重要意義。其次，分析了開展業(yè)財(cái)融合過(guò)程中所存在的問(wèn)題，以及其中的原因。最后，為了提升企業(yè)的管理水平，提出了相關(guān)的發(fā)展舉措。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);業(yè)財(cái)融合;資金管理;考核機(jī)制

引言

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了新的要求，不僅要掌握專業(yè)的知識(shí)，還要了解企業(yè)的發(fā)展情況。于是，業(yè)財(cái)融合的理念就逐漸受到了關(guān)注，有效整合財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理，有利于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的重要意義

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)代化，企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)的發(fā)展要求進(jìn)一步的精細(xì)化、明確化。因此，企業(yè)的許多業(yè)務(wù)被單獨(dú)的分出來(lái)，成立了獨(dú)立的專業(yè)部門，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)責(zé)任被進(jìn)一步的明確，打破了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)界限模糊，讓主體的責(zé)任明確，推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力與工作效率。但這種部門獨(dú)立的工作模式，也導(dǎo)致了各部門之間的配合存在著不及時(shí)以及沖突的現(xiàn)象。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門多數(shù)接觸的是外部市場(chǎng)以及銷售業(yè)務(wù)，主要的目的在于銷售，部門相對(duì)處于獨(dú)立，而財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的是整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)核算，但對(duì)于外部市場(chǎng)環(huán)境并不了解，且財(cái)務(wù)處理模式過(guò)于傳統(tǒng)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合迫在眉睫。業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同工作，管理會(huì)計(jì)也能更好地了解市場(chǎng)的外部情況，有效開展企業(yè)的風(fēng)控，讓業(yè)務(wù)部門可以認(rèn)識(shí)到風(fēng)控的意義，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更全面的保障，提高企業(yè)的整體管理水平。

二、業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄

支撐企業(yè)發(fā)展的是核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及企業(yè)的利潤(rùn)收入，因此許多企業(yè)的管理層更加注重業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)的工作關(guān)注度較少，通常在需要銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、利潤(rùn)數(shù)據(jù)等才會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)部門的工作，單純地把財(cái)務(wù)部門當(dāng)作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門，而不是可以參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃制定的部門。使得財(cái)務(wù)部門工作人員的工作積極性欠缺，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)步的意識(shí)，不能充分的發(fā)揮對(duì)企業(yè)的風(fēng)控、減少成本等作用，使得財(cái)務(wù)部門建立的初衷有所違背。財(cái)務(wù)工作人員的消極工作態(tài)度，再加上管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門的忽視，導(dǎo)致企業(yè)的壞賬等無(wú)法通過(guò)盤點(diǎn)及時(shí)地收回，反而根據(jù)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)盲目的進(jìn)行生產(chǎn)的擴(kuò)張，最后導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，影響了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，進(jìn)而業(yè)財(cái)?shù)娜诤蠒?huì)產(chǎn)生更多的阻礙和問(wèn)題。

（二）相關(guān)的制度不完善，缺乏有效的考核機(jī)制

1.相關(guān)制度不完善

企業(yè)的管理需要完善的制度進(jìn)行員工的約束以及激勵(lì)，企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)?shù)娜诤?，率先要進(jìn)行的就是根據(jù)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的特點(diǎn)找到交叉處的結(jié)點(diǎn)，根據(jù)結(jié)點(diǎn)制定交互的管理制度。但目前我國(guó)許多企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，并沒(méi)有制定交互的管理制度，兩個(gè)部門的管理制度依舊是分開的沒(méi)有交集，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的工作得不到業(yè)務(wù)部門的支持，也不會(huì)有相關(guān)的處罰制度。而財(cái)務(wù)部門對(duì)于業(yè)務(wù)部門的制度并不了解，根據(jù)自己的財(cái)務(wù)節(jié)奏要求業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)的支持，也會(huì)導(dǎo)致配合上不能同步，產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾。導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無(wú)法順利地進(jìn)行，甚至?xí)档蛢蓚€(gè)部門的工作效率。

2.缺乏有效的考核機(jī)制

考核可以促進(jìn)各部門工作人員的積極性，企業(yè)在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門獨(dú)立的過(guò)程中，根據(jù)其部門的特點(diǎn)制定了相應(yīng)的考核機(jī)制，部門獨(dú)立的時(shí)候考核機(jī)制是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，但當(dāng)進(jìn)行部門融合以后，許多企業(yè)還依舊沿用這種獨(dú)立的考核機(jī)制，使得業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的考核沒(méi)有相融的地方，在配合的程度上，很多時(shí)候會(huì)大打折扣，因?yàn)閮蓚€(gè)部門首先考慮的都是本部門的考核如何完成，而不是如何的融合讓兩個(gè)部門的考核都達(dá)標(biāo)，甚至超額的完成考核。

（三）缺少?gòu)?fù)合型人才

企業(yè)開展業(yè)財(cái)?shù)娜诤?，需要相?yīng)的復(fù)合型人才來(lái)對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行規(guī)劃，并且成為業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門溝通的橋梁，打破跨部門帶來(lái)的業(yè)務(wù)障礙。但目前而言，企業(yè)多數(shù)喜歡招聘專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的人才，而不是復(fù)合型人才，認(rèn)為復(fù)合型人才成本高。復(fù)合型人才的缺失導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和業(yè)務(wù)人員各自為政，財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)于業(yè)務(wù)部門的了解，很難根據(jù)業(yè)務(wù)的情況來(lái)分析外部市場(chǎng)的變化，很多時(shí)候只能根據(jù)銷售數(shù)據(jù)以及成本等來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的判斷，但這是片面的無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)全面的風(fēng)控。而業(yè)務(wù)人員注重業(yè)務(wù)不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于貨款的回收等并不積極，使得企業(yè)的流動(dòng)資金受到影響。因此，企業(yè)應(yīng)該招聘復(fù)合型人才，讓財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門可以更好地相互促進(jìn)發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合理念與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)發(fā)展措施

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合宣傳，提高全員意識(shí)

1.加強(qiáng)宣傳力度

對(duì)于事物的認(rèn)可，需要時(shí)間的積累，在保證一定宣傳量的基礎(chǔ)上，可以潛移默化地促進(jìn)思維模式的形成，進(jìn)而下意識(shí)的影響人的行為習(xí)慣。企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合可以采用這一方式，把業(yè)財(cái)融入多少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，尤其是在企業(yè)文化上要著重體現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以更好地增加企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。業(yè)財(cái)融合要由企業(yè)的管理層率先推進(jìn)，企業(yè)的管理層要對(duì)業(yè)財(cái)融合有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)全面的認(rèn)識(shí)后制定出適合公司發(fā)展的業(yè)財(cái)規(guī)劃以及管理制度，并不斷地通過(guò)培訓(xùn)等方式，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通，讓財(cái)務(wù)部門可以更好地明確業(yè)務(wù)流程，根據(jù)業(yè)務(wù)的流程來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，并且通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以提高職工的財(cái)務(wù)綜合素養(yǎng)，進(jìn)而完善自己的工作職責(zé)，來(lái)規(guī)避與財(cái)務(wù)部門之間的融合障礙。

2.統(tǒng)一思想建立，溝通機(jī)制

思想可以指導(dǎo)人的行為，而統(tǒng)一的思想可以讓人的行為規(guī)范化、統(tǒng)一化，能夠讓企業(yè)更好地開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門建立統(tǒng)一明確的目標(biāo)，可以更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的相互協(xié)作。企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的根本目的，是為了促進(jìn)企業(yè)流程更加順暢，以及讓財(cái)務(wù)更加有針對(duì)性的，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)及時(shí)地提出合理化建議。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)部門的幫助下，可以更好地節(jié)約生產(chǎn)成本，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，提高業(yè)務(wù)效率，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)和業(yè)務(wù)部門融合，可以讓財(cái)務(wù)部門更好地了解市場(chǎng)的外部情況，可以更加綜合的結(jié)合內(nèi)部情況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃。這一切都要建立在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門有良好的溝通機(jī)制上，有良好的溝通機(jī)制，再加上統(tǒng)一的思想，可以業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門更好地配合，共同為企業(yè)的發(fā)展謀求利益。

（二）建立完善相關(guān)的制度，優(yōu)化考核機(jī)制

1.完善相關(guān)的制度

企業(yè)在開啟新的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃模式的同時(shí)，也要對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善，完善的內(nèi)容要符合當(dāng)下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，也要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)相契合，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)。首先，財(cái)務(wù)部門要改變以往的工作模式，由在辦公室等業(yè)務(wù)人員送財(cái)務(wù)資料，變成和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，實(shí)際參與到業(yè)務(wù)之中，而且開展業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)業(yè)務(wù)開展各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃與調(diào)整，并且可以有針對(duì)性的和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，可以更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)融合。其次，業(yè)務(wù)部門由原本的對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)僅停留在發(fā)票、打款等層面，通過(guò)業(yè)財(cái)融合后，可以更加深入地了解到財(cái)務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)于應(yīng)該盡快回歸的財(cái)務(wù)資料可以盡快地主動(dòng)提交，改變以往重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)的現(xiàn)象。最后，通過(guò)制度的約束，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門持續(xù)穩(wěn)定的配合，促進(jìn)綜合能力的共同的提升。

2.優(yōu)化考核機(jī)制

考核機(jī)制可以提升優(yōu)秀工作人員的工作積極性，對(duì)于表現(xiàn)欠缺的員工產(chǎn)生約束能力，科學(xué)的考核方案，還可以促進(jìn)各部門之間的團(tuán)結(jié)發(fā)展，共同為了企業(yè)的發(fā)展而不懈努力，可見(jiàn)考核方案的制定需要考慮企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，要更好地促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，而不是單純地為了懲罰。因此，在考評(píng)機(jī)制的建立上，一方面，要注重促進(jìn)部門之間的融合，通過(guò)融合達(dá)到考核的目標(biāo)，而不是單打獨(dú)斗的獨(dú)自戰(zhàn)斗，考核機(jī)制在于團(tuán)結(jié)，而不是因?yàn)榭己嗽黾痈鞑块T之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力，而是要提升企業(yè)的整體綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面，考核制度在促進(jìn)融合的同時(shí)，也要針對(duì)部門的實(shí)際情況，而制定出相應(yīng)的考核方案，不能因?yàn)榭己朔桨敢龠M(jìn)融合，就導(dǎo)致最后各部門的本職工作效率受到了影響，要尋找融合部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系結(jié)點(diǎn)，在結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，比如對(duì)于業(yè)務(wù)人員的回支票情況以及業(yè)務(wù)人員的回款情況等，進(jìn)行這些交叉結(jié)點(diǎn)的考核，最終加強(qiáng)部門之間的融合。

（三）加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，建立完善的信息平臺(tái)

1.提高對(duì)人才的培養(yǎng)力度

業(yè)財(cái)是企業(yè)開展的新的管理模式，以往企業(yè)擁有業(yè)務(wù)人才以及財(cái)務(wù)人才，他們都是各部門的精英，但當(dāng)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)之間的融合后，這些人才的知識(shí)缺乏全面性和系統(tǒng)性，需要相互融合的部門對(duì)彼此之間的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了解，只有這樣才可以更好地融合。一方面，財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)務(wù)開展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了解，可以讓財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的溝通更加的深入;另一方面，業(yè)務(wù)人員通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)的了解，可以更好地開展業(yè)務(wù)時(shí)注重風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員安排相關(guān)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門更好地了解彼此的工作內(nèi)容以及如何的進(jìn)行配合，并且在培訓(xùn)中可以培養(yǎng)出，對(duì)于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)都十分熟悉的復(fù)合型人才，作為兩個(gè)部門之間溝通的橋梁，更好地促進(jìn)兩個(gè)部門之間的融合，最后整體的提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.搭建完善的信息平臺(tái)

互聯(lián)網(wǎng)的加入讓人們的生活迸發(fā)出新的精彩，高效便捷的各種移動(dòng)平臺(tái)，提高了人們的溝通效率，也增進(jìn)了人與人之間的溝通頻率，簡(jiǎn)而言之這是信息化時(shí)代。信息化時(shí)代依靠互聯(lián)網(wǎng)根據(jù)時(shí)代的要求，衍生出許多辦公工具，讓各部門之間的溝通更加的及時(shí)便捷高效，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的融合，就可以搭建起符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及外部市場(chǎng)客觀要求的辦公平臺(tái)，用來(lái)作為財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的橋梁，把業(yè)財(cái)融合專業(yè)化、便捷化。當(dāng)然，搭建起信息平臺(tái)固然是重要的，但對(duì)于信息平臺(tái)的規(guī)則設(shè)置以及制度規(guī)定更加重要的，只有在科學(xué)的基礎(chǔ)上，才可以保障信息平臺(tái)的安全性，實(shí)現(xiàn)搭建信息平臺(tái)的根本目的，并且信息平臺(tái)的搭建要考慮到業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的交叉點(diǎn)，在交叉點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，保證信息的真實(shí)性，這一點(diǎn)可以由內(nèi)部控制的工作人員負(fù)責(zé)。

結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言意義深遠(yuǎn)，有利于提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展。目前，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面還存在一些問(wèn)題，影響了整體的發(fā)展效果。所以，企業(yè)需要有效地將業(yè)財(cái)融合理念融入管理會(huì)計(jì)中，科學(xué)的融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，從而提升企業(yè)的整體效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李家明.業(yè)財(cái)融合視角下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)探究[J].中外企業(yè)家，2020（13）：44.

[2]呂磊.業(yè)財(cái)融合背景下高職管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)路徑探析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2020（04）：89–90.