基于知識協(xié)同的聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型構(gòu)建與分析

劉 嬌，楊敬江

(1.浙江經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 管理技術(shù)學(xué)院，浙江 杭州 310018；2.杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 青年汽車學(xué)院，浙江 杭州 310018)

當(dāng)前，我國正處于實(shí)現(xiàn)中國夢的攻堅(jiān)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)新的階段。在新時(shí)代背景下，提升競爭力對于企業(yè)而言尤為重要，不僅關(guān)系到企業(yè)的績效提升，還關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。知識作為企業(yè)提升競爭力的第一資源，能否快速有效地被整合運(yùn)用與企業(yè)績效有著天然的聯(lián)系。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑之一。在聯(lián)盟內(nèi)部，不同成員間的知識共享對企業(yè)自身的創(chuàng)新活動(dòng)和成員間的協(xié)同發(fā)展有著非常重要的作用[1]；而作為互惠共生的企業(yè)組織，企業(yè)聯(lián)盟對于聯(lián)盟整體與外部環(huán)境的知識交換也大有幫助，其整體競爭力提升的過程就是企業(yè)成員間通過交流而互相促進(jìn)的知識共享過程。因此，通過知識共享來提升企業(yè)聯(lián)盟知識資源的集聚和有效運(yùn)用也是知識協(xié)同創(chuàng)新的過程[2]。

近年來，國內(nèi)學(xué)術(shù)界對于知識協(xié)同與企業(yè)創(chuàng)新績效進(jìn)行廣泛深入的研究。例如，儲節(jié)旺等[3]對企業(yè)開放式創(chuàng)新知識協(xié)同的作用進(jìn)行了研究，分析企業(yè)開放式創(chuàng)新知識協(xié)同的影響因素，并提出企業(yè)開放式創(chuàng)新知識協(xié)同的運(yùn)行保障措施。崔蕊等[4]以吉林省光電子產(chǎn)業(yè)集群為研究對象，分析其知識協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建框架與協(xié)同機(jī)制，并提出運(yùn)行策略。聞波[5]研究發(fā)現(xiàn)，社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)對知識協(xié)同和開放式創(chuàng)新有著顯著的正面作用，而知識協(xié)同對于開放式創(chuàng)新又具有重要影響，并起到了部分中介作用。李向東等[6]研究發(fā)現(xiàn)，互動(dòng)承諾、互動(dòng)能力及互動(dòng)關(guān)系對產(chǎn)品創(chuàng)新績效均具有明顯的促進(jìn)作用，而知識協(xié)同在互動(dòng)導(dǎo)向三個(gè)維度與產(chǎn)品創(chuàng)新績效之間中起到了中介作用。雖然學(xué)術(shù)界通過不同角度對知識協(xié)同與企業(yè)創(chuàng)新績效做出了探索，但對于企業(yè)聯(lián)盟的系統(tǒng)研究仍較少，且基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法對此問題展開的研究尤其缺乏。

基于此，本文從知識協(xié)同的角度，將聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效細(xì)分成管理創(chuàng)新績效、技術(shù)創(chuàng)新績效兩方面，知識協(xié)同細(xì)分為知識活動(dòng)協(xié)同、知識互惠協(xié)同及交流研習(xí)，并以此設(shè)計(jì)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，通過系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)軟件進(jìn)行仿真及靈敏度檢驗(yàn)，分析基于知識協(xié)同的聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效的影響機(jī)制，試圖豐富聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效的理論，并通過提升聯(lián)盟企業(yè)知識協(xié)同能力為企業(yè)創(chuàng)新績效提供方向指引。

1 相關(guān)概念說明

1.1 知識協(xié)同的含義與特點(diǎn)

知識協(xié)同的概念是應(yīng)提升企業(yè)或組織的效益而生，基于知識協(xié)同和其他組織行為可以對效益提升產(chǎn)生顯著的影響。學(xué)術(shù)界對知識協(xié)同的研究已有一段時(shí)間，大體上分為3個(gè)方面：1) 知識協(xié)同對知識創(chuàng)新具有重要影響，知識是提升組織創(chuàng)新績效的基礎(chǔ)資源，最大地發(fā)揮知識協(xié)同作用可以提升核心競爭力；2) 知識協(xié)同是與時(shí)間相作用的非靜態(tài)過程，其過程離不開企業(yè)或組織每個(gè)成員的行為特點(diǎn)，企業(yè)或組織的整體知識協(xié)同效應(yīng)與每個(gè)成員的互動(dòng)交流相關(guān)；3) 知識協(xié)同的發(fā)展需要以先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，作用于整體的知識協(xié)同效應(yīng)大于每一位成員的單獨(dú)進(jìn)步程度。

關(guān)于知識協(xié)同的屬性研究，大多從過程及結(jié)果的角度進(jìn)行。根據(jù)知識協(xié)同的過程特征，可以將其劃分為機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)、分享協(xié)同、活動(dòng)協(xié)同及交流研習(xí)等4個(gè)方面；依據(jù)知識處理過程再進(jìn)行細(xì)分，可以分為知識獲得、分享、轉(zhuǎn)移、融合、創(chuàng)新及運(yùn)用6個(gè)方面。對于聯(lián)盟企業(yè)或組織，知識協(xié)同在資源角度、戰(zhàn)略角度、組織角度和制度角度均有涉及。胡媛媛等[7]以知識鏈為研究對象，將知識鏈協(xié)同效應(yīng)分為主體、機(jī)制及知識3個(gè)方面。張省[8]將知識鏈知識協(xié)同機(jī)制的參量確定為知識需求、知識共享及聯(lián)盟彈性。章穎華等[9]認(rèn)為，知識協(xié)同是行為主體、知識客體和環(huán)境等共同作用而形成的一種有效狀態(tài)。周永紅等[10]認(rèn)為，以共享主體為前提，則應(yīng)從共享意愿、層次、范圍、機(jī)制等角度進(jìn)行共享模式的分析。本文基于知識協(xié)同過程的角度，以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)協(xié)同機(jī)會(huì)為前提，將知識協(xié)同過程分成知識活動(dòng)協(xié)同、知識互惠協(xié)同及交流研習(xí)3個(gè)方面。

1.2 聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效的含義與特點(diǎn)

知識不僅來源于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)造，同時(shí)來源于外部獲取。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使聯(lián)盟成員間實(shí)現(xiàn)知識流動(dòng)與共享便利，以資源積累來壯大各成員的競爭力并擴(kuò)大市場份額。對于規(guī)模及競爭力處于市場中下游的中小企業(yè)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義尤為凸顯。首先，聯(lián)盟對成員間的共享協(xié)同具有促進(jìn)作用，企業(yè)能夠通過協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，并增加自身的經(jīng)營效益；其次，聯(lián)盟會(huì)激發(fā)成員的競爭主動(dòng)性，成員企業(yè)為了提升核心競爭力，會(huì)盡其所能進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新，從而對創(chuàng)新績效產(chǎn)生正面作用；此外，由于聯(lián)盟企業(yè)成員在管理、經(jīng)營模式及研發(fā)側(cè)重上各具特點(diǎn)，會(huì)刺激企業(yè)成員創(chuàng)新動(dòng)力，增加其創(chuàng)新研發(fā)占據(jù)的份額；最后，由于成員企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的形式不同，聯(lián)盟整體效用可以刺激企業(yè)成員獲取整體資源，不斷調(diào)整自身的創(chuàng)新方向，有利于各企業(yè)創(chuàng)新績效的提升。

創(chuàng)新行為與聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效息息相關(guān)，是反映聯(lián)盟企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績效提升的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。本文參考已有研究，從技術(shù)及管理的角度對聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效進(jìn)行研究，具體變量劃分及含義如表1所示。其中技術(shù)創(chuàng)新績效包含專利及產(chǎn)品而引發(fā)的績效提升，管理創(chuàng)新績效包含與技術(shù)無關(guān)的多種創(chuàng)新行為的總和，其中管理創(chuàng)新占據(jù)大部分份額。

表1 聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效的變量劃分及含義Table 1 The variable division and meaning of innovation performance of alliance Enterprises

2 設(shè)計(jì)并構(gòu)建系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型

2.1 設(shè)計(jì)因果關(guān)系模型

聯(lián)盟企業(yè)的創(chuàng)新績效可從聯(lián)盟企業(yè)的管理及技術(shù)兩個(gè)角度劃分。其中，管理創(chuàng)新績效與管理創(chuàng)新相關(guān)，聯(lián)盟企業(yè)的創(chuàng)新主動(dòng)性對管理創(chuàng)新具有直接影響；而由于新產(chǎn)品績效及新專利績效是聯(lián)盟企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效的直接影響因素，聯(lián)盟企業(yè)的創(chuàng)新主動(dòng)性通過是否生產(chǎn)新產(chǎn)品而對新產(chǎn)品績效產(chǎn)生影響。知識協(xié)同包含知識活動(dòng)協(xié)同、知識互惠協(xié)同和交流研習(xí)3個(gè)方面。在聯(lián)盟企業(yè)的關(guān)聯(lián)程度激勵(lì)過程中會(huì)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)協(xié)同機(jī)會(huì)，在準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)協(xié)同機(jī)會(huì)之后，會(huì)對聯(lián)盟企業(yè)成員的知識活動(dòng)協(xié)同、知識互惠協(xié)同及交流研習(xí)3個(gè)方面產(chǎn)生作用。知識活動(dòng)協(xié)同受市場環(huán)境包括市場需求及壓力的作用，知識互惠協(xié)同受知識互惠主動(dòng)性、企業(yè)理念和基礎(chǔ)建設(shè)的影響，交流研習(xí)受聯(lián)盟企業(yè)成員間信任承諾的影響。知識活動(dòng)協(xié)同、知識互惠協(xié)同及交流研習(xí)的多重作用，會(huì)激發(fā)知識轉(zhuǎn)移活動(dòng)。而在知識創(chuàng)新活動(dòng)、知識轉(zhuǎn)移活動(dòng)及知識失效量的多重影響下，知識存量會(huì)受到影響，進(jìn)而會(huì)直接作用于聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。

根據(jù)以上理論分析，本文設(shè)計(jì)了基于知識協(xié)同的聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效的因果關(guān)系模型，如圖1所示。

圖1 基于知識協(xié)同的聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效的因果關(guān)系Figure 1 Causality model of innovation performance of alliance enterprises based on knowledge collaboration

2.2 構(gòu)建模型假設(shè)和影響流程

為了科學(xué)有效地模擬實(shí)際作用過程，本文假設(shè)：1) 聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效是內(nèi)部循環(huán)的封閉系統(tǒng)，是在積累作用下持續(xù)而漸進(jìn)提升的；2) 本文模型構(gòu)建以知識協(xié)同與聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效提升的互動(dòng)影響為落腳點(diǎn)，剔除了聯(lián)盟外影響因素對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用。

根據(jù)因果關(guān)系，說明對應(yīng)的影響流程，如圖2所示。基于知識協(xié)同的聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效的影響流程包含狀態(tài)變量及流率變量，同時(shí)考慮到系統(tǒng)的實(shí)際概念，增加了相應(yīng)的輔助變量及常量，具體變量設(shè)置如表2所示。

2.3 方程設(shè)計(jì)

參考楊陳等[11]的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)研究，綜合上述變量關(guān)系構(gòu)建方程，如表3所示。

3 模型仿真和靈敏度檢驗(yàn)

3.1 模型仿真結(jié)果及分析

基于設(shè)計(jì)的系統(tǒng)方程，通過系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)軟件Vensim PLE進(jìn)行初始化仿真模擬，用以檢驗(yàn)?zāi)Ｐ驮O(shè)計(jì)是否科學(xué)有效。在此選取管理創(chuàng)新績效、技術(shù)創(chuàng)新績效、聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效、創(chuàng)新主動(dòng)性、知識存量、知識轉(zhuǎn)移活動(dòng)等變量進(jìn)行仿真模擬。以月為單位，管理創(chuàng)新績效、技術(shù)創(chuàng)新績效及聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效均以萬元為單位，創(chuàng)新主動(dòng)性、知識存量及知識轉(zhuǎn)移活動(dòng)也用市場價(jià)值來量化，均以萬元為單位，進(jìn)行為期5年的趨勢仿真模擬，根據(jù)結(jié)果檢驗(yàn)所設(shè)計(jì)模型的科學(xué)性及合理性，仿真模擬結(jié)果如圖3所示。

圖2 影響流程Figure 2 Impact process

表2 變量設(shè)置一覽Table 2 List of variable settings

表3 變量方程Table 3 Variable equation

由圖3可知，1) 隨著時(shí)間線的延長，基于知識活動(dòng)協(xié)同、知識互惠協(xié)同和交流研習(xí)的綜合影響，知識轉(zhuǎn)移活動(dòng)的曲線呈不斷提升趨勢。但在模擬初期的較短時(shí)間內(nèi)，知識轉(zhuǎn)移活動(dòng)的活躍度較低，明顯看出在第36個(gè)月之后，知識轉(zhuǎn)移活動(dòng)的提升速度逐漸變快。究其原因，是因?yàn)樵谄髽I(yè)聯(lián)盟的初級階段，各企業(yè)間的交流較少，關(guān)系欠牢固。隨著時(shí)間的延長，聯(lián)盟企業(yè)之間的互動(dòng)日益增加，帶動(dòng)了知識轉(zhuǎn)移活動(dòng)的活躍。2) 知識轉(zhuǎn)移是知識存量的重要來源。隨著知識轉(zhuǎn)移活動(dòng)的活躍，知識存量呈現(xiàn)出對應(yīng)的提升趨勢。3) 基于創(chuàng)新主動(dòng)性的提高，各成員企業(yè)為提升管理及技術(shù)兩方面的創(chuàng)新績效，逐漸增加投入，進(jìn)而引發(fā)總體創(chuàng)新績效呈現(xiàn)逐步提升趨勢。4) 對于創(chuàng)新績效，從曲線整體趨勢來看，前期提升的速度較慢，后期增速明顯。因?yàn)榍捌诘穆?lián)盟時(shí)間較短，資源互動(dòng)較少，隨著各成員企業(yè)交流的增加，整體創(chuàng)新績效提升?？梢钥闯?，聯(lián)盟企業(yè)的知識協(xié)同作用要經(jīng)過一段時(shí)間才能有效顯現(xiàn)。當(dāng)知識協(xié)同具有可發(fā)揮的空間后，會(huì)逐漸作用于創(chuàng)新績效，并且隨著知識協(xié)同的穩(wěn)定性和有效性提升，會(huì)逐漸引發(fā)聯(lián)盟企業(yè)整體創(chuàng)新績效提升速度呈現(xiàn)逐漸增長的趨勢。5) 從管理和技術(shù)兩個(gè)方面的創(chuàng)新績效來看，在短期時(shí)間內(nèi)創(chuàng)新績效增長速度均較慢，這是因?yàn)楣芾砘顒?dòng)的變化及創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)需要一定時(shí)間的適應(yīng)。在這段時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)生的創(chuàng)新效益有限，并且管理活動(dòng)的變化及創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)有可能受到市場環(huán)境的影響，經(jīng)過一段時(shí)間的市場運(yùn)作后才能發(fā)揮效用，進(jìn)而帶動(dòng)創(chuàng)新績效的提升。綜上，本文設(shè)計(jì)的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型具有一定的科學(xué)性，對基于知識協(xié)同的聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效的現(xiàn)實(shí)模擬較為合理，有效性良好。

圖3 仿真模擬結(jié)果Figure 3 Simulation result

3.2 靈敏度檢驗(yàn)結(jié)果及分析

靈敏度檢驗(yàn)是指通過對所設(shè)計(jì)模型中的某些參數(shù)及重要參照點(diǎn)進(jìn)行不同設(shè)置，來檢驗(yàn)基于該參數(shù)及重要參照點(diǎn)的改變而引發(fā)的對系統(tǒng)的作用變化。根據(jù)所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，從知識活動(dòng)協(xié)同、知識互惠協(xié)同及交流研習(xí)等3個(gè)方面檢驗(yàn)基于知識協(xié)同的聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效的變化。

與知識活動(dòng)協(xié)同有關(guān)的常量是市場需求及市場壓力，對整體系統(tǒng)的其他參數(shù)不做改變，將市場需求及市場壓力的數(shù)值分別設(shè)置為0.1、0.2，得到曲線C1；分別各加0.2，即為0.3、0.4，得到曲線C2；分別各加0.4，即為0.5、0.6，得到曲線C3；分別各加0.6，即為0.7、0.8，得到曲線C4。靈敏度檢驗(yàn)結(jié)果如圖4所示。由圖4可得，由于市場需求和市場壓力對知識活動(dòng)協(xié)同具有積極作用，知識活動(dòng)協(xié)同的提升對知識轉(zhuǎn)移活動(dòng)有正面影響，進(jìn)而引發(fā)了知識存量的提升，從而帶動(dòng)了聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新主動(dòng)性的提升；而創(chuàng)新主動(dòng)性的提升引發(fā)聯(lián)盟企業(yè)整體管理及技術(shù)2個(gè)方面創(chuàng)新績效的相應(yīng)增加。上述結(jié)論說明知識活動(dòng)協(xié)同對聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效具有良好的促進(jìn)作用，且隨著時(shí)間線的延長，促進(jìn)作用逐漸明顯。

與知識互惠協(xié)同有關(guān)的常量是知識互惠主動(dòng)性、企業(yè)理念及基礎(chǔ)建設(shè)，對整體系統(tǒng)的其他參數(shù)不做改變，將知識互惠主動(dòng)性、企業(yè)理念及基礎(chǔ)建設(shè)的數(shù)值分別設(shè)置為0.2、0.1、0.3，得到曲線C1；分別各加0.2，即為0.4、0.3、0.5，得到曲線C2；分別各加0.4，即為0.6、0.5、0.7，得到曲線C3；分別各加0.6，即為0.8、0.7、0.9，得到曲線C4。靈敏度檢驗(yàn)結(jié)果如圖5所示。由圖5可得，知識互惠主動(dòng)性、企業(yè)理念及基礎(chǔ)建設(shè)的綜合影響對知識互惠協(xié)同具有積極作用，因此提升知識轉(zhuǎn)移活動(dòng)的活躍度，知識存量也會(huì)相應(yīng)增加，從而引發(fā)聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新主動(dòng)性的提升?；趧?chuàng)新主動(dòng)性的提升，管理和技術(shù)兩個(gè)方面的創(chuàng)新績效將增加，從而引發(fā)聯(lián)盟企業(yè)整體創(chuàng)新績效呈現(xiàn)逐步提升趨勢。但是對于聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效的作用不會(huì)立刻顯現(xiàn)，隨著聯(lián)盟時(shí)間的增長，企業(yè)創(chuàng)新績效的提升速度才逐漸明顯。

與交流研習(xí)有關(guān)的常量是信任及承諾，兩者對聯(lián)盟企業(yè)的交流研習(xí)均具有正向的積極作用，對整體系統(tǒng)的其他參數(shù)不做改變，將信任及承諾兩個(gè)常量的數(shù)值分別設(shè)置為0.2、0.1，得到曲線C1；分別各加0.2，即為0.4、0.3，得到曲線C2；分別各加0.4，即為0.6、0.5，得到曲線C3；分別各加0.6，即為0.8、0.7，得到曲線C4。靈敏度驗(yàn)結(jié)果如圖6所示。由圖6可得，信任及承諾數(shù)值的增加，使得交流研習(xí)在逐漸提升，進(jìn)而帶動(dòng)了聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新主動(dòng)性及管理和技術(shù)兩個(gè)方面創(chuàng)新績效的提升，從而引發(fā)了聯(lián)盟企業(yè)整體創(chuàng)新績效呈現(xiàn)逐步提升趨勢，雖然初期影響并不明顯，但隨著聯(lián)盟時(shí)間的延長將呈現(xiàn)出明顯的提升趨勢。

圖4 知識活動(dòng)協(xié)同的靈敏度檢驗(yàn)結(jié)果Figure 4 Sensitivity test results of knowledge activity collaboration

圖5 知識互惠協(xié)同的靈敏度檢驗(yàn)結(jié)果Figure 5 Sensitivity test results of knowledge reciprocal synergy

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

為研究知識協(xié)同與聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效的因果關(guān)系，本文設(shè)計(jì)構(gòu)建知識協(xié)同下的聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，并進(jìn)行對應(yīng)的仿真及靈敏度模擬分析。仿真結(jié)果表明，本文設(shè)計(jì)的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型具有一定的科學(xué)性，對基于知識協(xié)同的聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效的現(xiàn)實(shí)模擬較為合理，該系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型的設(shè)計(jì)具備有效性；知識協(xié)同對聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效具有良好的促進(jìn)作用；此外，知識協(xié)同中的三元素，即知識活動(dòng)協(xié)同、知識互惠協(xié)同及交流研習(xí)均對聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效具有正面的促進(jìn)作用。但由于多種因素，如市場需求、市場壓力、知識互惠主動(dòng)性、企業(yè)理念、基礎(chǔ)建設(shè)、信任及承諾等的綜合影響，知識協(xié)同對聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效的積極作用不會(huì)立刻顯現(xiàn)，而是隨著聯(lián)盟時(shí)間的延長逐漸呈現(xiàn)出較明顯的提升趨勢。

圖6 交流研習(xí)的靈敏度檢驗(yàn)結(jié)果Figure 6 Sensitivity test results of exchange study

4.2 建議

1) 對于聯(lián)盟企業(yè)而言，應(yīng)充分認(rèn)識到知識協(xié)同的重要作用。聯(lián)盟企業(yè)的成員要制定長遠(yuǎn)的合作規(guī)劃，提升合作交流頻率，使知識資源得到充分的流動(dòng)及共享，進(jìn)而惠及每個(gè)成員企業(yè)，這樣才能促進(jìn)聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效的有效提升。同時(shí)，要建設(shè)聯(lián)盟企業(yè)線上及線下的合作互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)成員的知識及資源交流提供更加便捷且健康的服務(wù)平臺。各企業(yè)成員應(yīng)充分認(rèn)識到自身的現(xiàn)有知識存量并進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)聯(lián)盟的整體目標(biāo)進(jìn)行適合自身?xiàng)l件及規(guī)劃的調(diào)整。此外，還應(yīng)積極與其他成員進(jìn)行互動(dòng)，從而達(dá)到利人利己的目的，實(shí)現(xiàn)整體績效提升。這不僅有利于提高聯(lián)盟企業(yè)的整體知識協(xié)同水平，也有利于企業(yè)聯(lián)盟的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2) 聯(lián)盟企業(yè)各成員應(yīng)不斷增強(qiáng)知識活動(dòng)協(xié)同、知識互惠協(xié)同及交流研習(xí)這3個(gè)方面的互動(dòng)能力，在復(fù)雜的市場環(huán)境下提升主動(dòng)性，準(zhǔn)確抓住與其他企業(yè)的交流機(jī)會(huì)，并根據(jù)自身情況選擇合作伙伴，建立穩(wěn)定的交流模式，不斷提升互動(dòng)水平，進(jìn)而全面提升知識協(xié)同作用的發(fā)揮潛力。

3) 鼓勵(lì)聯(lián)盟企業(yè)共同負(fù)起提升知識協(xié)同效果的責(zé)任，不斷提升成員企業(yè)間知識共享的合作黏性，在互動(dòng)中提升自身的核心競爭力，利用從知識協(xié)同中得到的優(yōu)勢提升自身創(chuàng)新績效，為自身及企業(yè)聯(lián)盟的健康穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。