變電站檢修操作一體化管理研究

于瑤章

摘要：在電力企業(yè)正常運(yùn)行發(fā)展的過程當(dāng)中，加強(qiáng)對變電站的管理是一項(xiàng)重要任務(wù)，因此，為了推動電力企業(yè)快速發(fā)展，必須要高度重視變電站檢修操作一體化管理，提高變電站管理的水平和效率，確保電力資源能夠得到有效的運(yùn)輸，避免浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，滿足生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力能源的需求。本文主要圍繞變電站檢修操作一體化管理模式展開分析討論，首先介紹變電站檢修操作一體化管理的重要作用，然后介紹變電站檢修操作一體化管理模式的流程，最后提出加強(qiáng)變電站檢修操作一體化管理模式的有效途徑。

關(guān)鍵詞：變電站；檢修操作；一體化管理

引言

當(dāng)前，“三集五大”背景下，運(yùn)維檢修人員數(shù)量不足，專業(yè)水平有待提高，而變電站工作量則比較大，使專業(yè)人才不足。檢修操作一體化在變電站運(yùn)維管理中極具適用性，適應(yīng)變電站應(yīng)用要求。電力工作人員要從操作流程和管理模式兩個方面，對變電站檢修操作一體化進(jìn)行全面探討，使電力供應(yīng)更加穩(wěn)定。

1加強(qiáng)變電站檢修操作一體化管理的重要作用

加強(qiáng)變電站檢修操作一體化管理是電力企業(yè)發(fā)展的必要需求，通過加強(qiáng)變電站檢修操作一體化管理，具有十分重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一方面，緩解人員不足。隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，運(yùn)維檢修人員出現(xiàn)了短缺的現(xiàn)狀，因此為了保障變電站工作的正常開展，必須要進(jìn)行變電站檢修操作一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)檢修人員的一崗多能，緩解技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，提高了人才的使用效率，從而提高工作的效率和水平，推動變電站各項(xiàng)工作正常開展。另一方面，提高變電站管理的水平和效率。隨著電力系統(tǒng)的“三集五大”體系的不斷深入和發(fā)展，大檢修已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢，僅僅掌握單一的技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以，只有開展檢修操作一體化管理，提高檢修人員的綜合素質(zhì)，能夠熟練掌握各種設(shè)備的運(yùn)行原理和實(shí)驗(yàn)方法，并且進(jìn)行檢修管理，有效地規(guī)避變電站檢修操作中的一些問題，及時地排除故障，才能夠有效地保證變電站管理的綜合水平，確保變電站的正常發(fā)揮作用，保證電源的正常輸送。

2變電站檢修操作一體化流程

2.1檢修工作流程

對電力企業(yè)來說，必須在正式進(jìn)行檢修前一天依據(jù)檢修計(jì)劃將工作任務(wù)單下發(fā)，同時要將負(fù)責(zé)人予以明確。在進(jìn)行檢修工作時，整個檢修的流程是較為復(fù)雜的，而且技術(shù)要求是較高的。對檢修操作一體化模式予以實(shí)際應(yīng)用時，相關(guān)人員除了要完成操作工作外，同時還要承擔(dān)起檢修的職責(zé)，在正式展開工作前，相關(guān)人員必須對自身所承擔(dān)的責(zé)任予以明確，尤其是要將安全職責(zé)予以明確。比方說，負(fù)責(zé)人一定要切實(shí)做好組織工作，確保停電、檢修操作符合規(guī)范要求，在完成檢修工作后，許可人、負(fù)責(zé)人要共同完成驗(yàn)收工作。對負(fù)責(zé)人來說，檢修工作完成后，要依據(jù)相關(guān)的記錄來對檢修中出現(xiàn)的問題予以審核，并將檢修結(jié)構(gòu)予以確認(rèn)，同時要完成記錄填寫工作，在此之后將各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料收錄于檔案中，最后完成送電操作工作。

2.2送電工程流程

在工作人員進(jìn)行完停電或者檢修工作之后，要及時恢復(fù)電力的暢通，這就需要明確送電的時間，然后由調(diào)度人員進(jìn)行操作。調(diào)度人員進(jìn)行送電任務(wù)時，要有監(jiān)護(hù)人員和操作人員的同時參與，通過明確分工，對送電線路進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，排除短路或者是接地故障等問題，確保設(shè)備狀態(tài)無誤后，實(shí)現(xiàn)電路的暢通，正常送電。同時也要做好資料存檔工作。

2.3停電處理流程

實(shí)施檢修操作一體化管理之后，值班工作人員接到上級安排之后，明確具體工作任務(wù)。而調(diào)度人員依據(jù)計(jì)劃停電時間，對具體操作任務(wù)命令進(jìn)行下達(dá)。完成該項(xiàng)工作之后，值班負(fù)責(zé)人召集工作人員，對各項(xiàng)操作任務(wù)進(jìn)行安排和部署，使其明確具體工作內(nèi)容及其存在的安全隱患等。該過程中，要對各人員進(jìn)行詳細(xì)分工，使其各司其職。實(shí)施具體工作時，負(fù)責(zé)接令和發(fā)令工作人員要構(gòu)建良好的溝通互動關(guān)系，做好交接工作，明確工作性質(zhì)及實(shí)際操作內(nèi)容。一旦發(fā)生問題，交接雙方要及時溝通，予以解決。

2.4成本優(yōu)化流程

成本優(yōu)化屬于多目標(biāo)工作，在展開此項(xiàng)工作時，相關(guān)人員必須對多目標(biāo)的優(yōu)化予以重點(diǎn)關(guān)注。展開成本優(yōu)化時，工作人員首先要關(guān)注的目標(biāo)為可靠性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。對變電站成本予以分析可知，其涵蓋的內(nèi)容除了初始成本外，還有就是運(yùn)行成本、維護(hù)成本，這些成本因素會受到很多因素影響，其中起到制約作用最大的是人員因素。在展開成本優(yōu)化時，必須確保人員成本能得到有效的控制，這樣方可使得檢修、維護(hù)工作中投入的成本得到充分利用。從這點(diǎn)來說，在確保檢修、運(yùn)行處于穩(wěn)定狀態(tài)時，要保證檢修成本得到切實(shí)優(yōu)化。

3變電站檢修操作一體化管理模式

3.1要統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

為了真正實(shí)現(xiàn)對變電站的一體化管理，就應(yīng)該建立具有適用性的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠保證工作人員能夠嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化施工，明確崗位職責(zé)，各自分工，形成合力，推動變電站檢修操作一體化的建設(shè)。電力企業(yè)要結(jié)合自身運(yùn)營及發(fā)展背景，立足原有管理模式，分析變電站實(shí)際情況，兼顧標(biāo)準(zhǔn)化和適用性兩項(xiàng)內(nèi)容，對各項(xiàng)工作進(jìn)行分解，并對新型業(yè)務(wù)流程進(jìn)行構(gòu)建，明確具體管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)等，使變電站檢修操作一體化管理效率不斷提升。

3.2明確變電檢修工作目標(biāo)

若使變電檢修有效完成，必須將工作目標(biāo)予以確定，在此基礎(chǔ)上，要將工作內(nèi)容進(jìn)行完善，這樣可確保檢修人員對自身承擔(dān)的工作有清晰的認(rèn)知，進(jìn)而使得檢修工作有序完成，檢修質(zhì)量得到切實(shí)保證。檢修工作必須依據(jù)既定的順序進(jìn)行，同時要予以詳細(xì)登記，特別是要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，如此才能使得后續(xù)工作不受影響。

3.3選擇合適的實(shí)施方法

電力工作人員要依據(jù)檢修工作和運(yùn)行工作特點(diǎn)，對具體設(shè)計(jì)方案和實(shí)施方案進(jìn)行明確和制定。與此同時，實(shí)施策略選擇過程中，電力工作人員也要對變革過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面考量，以及其是否會影響電網(wǎng)的安全性及穩(wěn)定性。電力工作人員在策略實(shí)施過程中，要對各要素進(jìn)行充分考量，并從源頭上對變電站檢修操作一體化管理中的權(quán)責(zé)不明晰、流程不規(guī)范、工作技能不熟練等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。35kV變電站檢修操作一體化管理模式試運(yùn)行過程中，電力工作人員也要對該過程中的技術(shù)類和專業(yè)性問題進(jìn)行有效總結(jié)，并對產(chǎn)生問題的各部分進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，不斷提高該項(xiàng)工作實(shí)施效率。

3.4重加強(qiáng)變電檢修人員技能培訓(xùn)

在展開變電檢修時，若想使得檢修工作有序進(jìn)行，檢修人員必須發(fā)揮出自身的作用，檢修人員一定要對自身的行為予以約束，尤其是要對培訓(xùn)工作予以重點(diǎn)關(guān)注，按照計(jì)劃組織培訓(xùn)工作，同時要對檢修知識有切實(shí)的了解，并要能熟練進(jìn)行操作。除此以外，檢修人員也必須做好溝通工作，大家對擁有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行互通，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

結(jié)語

面對電力事業(yè)的快速迅猛發(fā)展，有必要建立現(xiàn)代化的管理方式，提高管理水平，變電站管理作為電力企業(yè)管理的重要組成部分，為了進(jìn)一步提高當(dāng)下變電站檢修操作一體化管理的水平和效率，電力部門必須要規(guī)范管理模式并且推動管理模式的規(guī)范化建設(shè)，及時地規(guī)避當(dāng)下管理中存在的問題和不足，一定要創(chuàng)新技術(shù)，通過應(yīng)用新技術(shù)有效地提高管理水平。同時應(yīng)該適當(dāng)?shù)卦鰪?qiáng)變電站檢修操作一體化管理人員的綜合素質(zhì)，確保工作正常有序的開展。另外就是要建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而明確崗位職責(zé)，形成合力，提高變電站檢修操作一體化管理的質(zhì)量。

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