加強企業(yè)財務預算管理核心探尋

摘 要：在當前我國良好的經(jīng)濟形勢影響下，企業(yè)的發(fā)展速度正在加快。實踐中為了降低企業(yè)財務風險，保持其資金良好的利用狀況，則需要不斷加強財務預算管理，找出相應的管理措施予以應對，避免影響企業(yè)的生產(chǎn)效益、發(fā)展效果等?；诖?，文章就如何加強企業(yè)財務預算管理進行系統(tǒng)闡述。

關鍵詞：企業(yè);財務預算管理;措施;生產(chǎn)效益

結合企業(yè)的發(fā)展要求及財務狀況，重視其預算管理探討，可使企業(yè)資金利用更加高效，增強財務工作落實效果，實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。因此，在對企業(yè)財務方面進行研究時，應給予其預算管理的不斷加強更多思考，積極探索相應的管理措施并加以使用，促使企業(yè)在生產(chǎn)實踐中有著良好的經(jīng)濟效益，并達到財務預算管理利用價值最大化的目的。

一、 財務預算管理概述

財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算。其中，財務預算是在經(jīng)營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的安排以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計。在促進企業(yè)發(fā)展過程中，通過對財務預算管理的充分考慮，有利于降低其資金利用問題發(fā)生率，滿足企業(yè)財務工作高效開展要求，更好地應對新時期的形勢變化。

二、 企業(yè)財務預算管理方面的存在問題分析

（一）重視程度不夠

部分企業(yè)財務部門及人員在實踐中對預算管理缺乏足夠的重視，導致相應的管理工作落實不到位或缺乏專業(yè)支持，從而影響了企業(yè)經(jīng)營過程中的資金利用效果，會加大其財務風險。同時，在財務預算管理重視程度不夠的影響下，也會給企業(yè)長效發(fā)展中帶來阻礙作用，制約著財務工作水平的提升。

（二）缺乏監(jiān)督控制

一些企業(yè)雖然認識到了財務預算管理的重要性，但在實際工作開展中往往趨于形式，只是通過編制簡單的預算報表、文件等進行管理，對財務預算管理的監(jiān)督控制缺乏深入思考，導致相應管理計劃實施中未能得到有效保障，影響財務預算管理效果的因素處理不及時，無形之中降低了其在企業(yè)發(fā)展中的應用水平。

（三）其他方面的存在問題

基于企業(yè)的財務預算管理研究，也需要了解這些方面的存在問題：（1）部分財務管理人員的責任意識薄弱，缺乏良好的專業(yè)素養(yǎng)，對預算管理的功能特性、利用價值等了解少，使得財務預算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應用缺乏專業(yè)性，影響著其管理計劃實施效果;（2）由于對信息化時代的形勢變化缺乏科學分析，未能構建好財務預算管理系統(tǒng)，使得企業(yè)在實踐中面臨著一定的經(jīng)營風險，限制了財務預算管理的作用發(fā)揮。

三、 加強企業(yè)財務預算管理的相關措施

（一）重視財務預算管理

企業(yè)財務部門及工作人員應保持高度的責任感，在思想上應更加重視財務預算管理，充分發(fā)揮自身的職能作用，促使相應的管理工作開展更具專業(yè)性，不斷提升財務預算管理應用過程中的專業(yè)化水平。同時，當財務預算管理得到足夠的重視后，需要制訂并實施好相應的管理計劃，滿足企業(yè)資金高效利用要求，為其經(jīng)濟業(yè)務的順利開展提供專業(yè)支持，充分發(fā)揮財務預算管理的應用優(yōu)勢，使得企業(yè)在未來實踐中有著良好的市場競爭力。

（二）注重監(jiān)督控制

在財務預算管理過程中，企業(yè)應對其監(jiān)督控制進行充分考慮，處理好相應管理工作開展中的細節(jié)問題，促使財務預算管理應用質量更加可靠，為生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展提供專業(yè)支持。同時，企業(yè)應對財務預算管理方面的監(jiān)督控制效果是否顯著加以評估，實施好相應的控制計劃，從而為企業(yè)效益及發(fā)展水平的逐漸提升打下堅實的基礎，豐富財務預算管理水平提升中所需的參考信息。

（三）其他方面的管理措施

為了使企業(yè)財務預算管理水平能夠保持在更高的層面上，也需要考慮這些方面不同管理措施的科學使用：（1）積極開展專業(yè)性強的培訓活動，并將激勵與責任機制實施到位，全面提高企業(yè)財務管理人員的專業(yè)能力及基本素質，增強預算管理方面的專業(yè)性，逐漸提升其專業(yè)化水平;（2）重視信息技術的引入及作用發(fā)揮，構建好財務預算管理系統(tǒng)，為相應管理工作開展提供技術保障，增加企業(yè)在財務預算管理方面的技術含量及優(yōu)勢，全面提升其信息化管理水平。同時，需要通過對精細化管理方式使用、管理機制不斷完善等方面的考慮，健全財務預算管理體系，將其實施到位，從而為企業(yè)成本科學控制、資金利用效果增強等提供有效保障。

四、 結束語

綜上所述，在不同管理措施的支持下，有利于提高企業(yè)財務預算管理工作效率及質量，實現(xiàn)其科學管理目標，更好地促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。因此，未來在提升企業(yè)財務水平、改善其工作狀況的過程中，應加深對預算管理的重視程度，不斷豐富企業(yè)在財務方面的技術內(nèi)涵，逐漸實現(xiàn)其生產(chǎn)效益最大化的長遠發(fā)展目標。

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作者簡介：

江兆剛，棗莊礦業(yè)（集團）有限責任公司濱湖煤礦。