機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理應(yīng)用探究

摘 要：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來講，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，該工作科學(xué)、全面和有效地落實(shí)可以進(jìn)一步提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。文章主要針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，全面預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用展開了深入的研究和探索。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;機(jī)械制造企業(yè);問題;應(yīng)用

一、 機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理概述

機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）編制預(yù)算。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，銷售部門在企業(yè)中的地位越來越高，也越來越重要。所以，許多機(jī)械制造企業(yè)會(huì)以銷售業(yè)務(wù)為首展開預(yù)算編制工作，進(jìn)而將預(yù)算向企業(yè)其他各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)延伸，企業(yè)各部門則以收入、利潤(rùn)等相關(guān)指標(biāo)作為依據(jù)展開預(yù)算編制工作。而在成本費(fèi)用方面大多數(shù)企業(yè)會(huì)增加預(yù)算的方式來開展編制工作，并最終以利潤(rùn)、現(xiàn)金流量以及資產(chǎn)負(fù)債等方面將財(cái)務(wù)預(yù)算充分體現(xiàn)出來。（2）執(zhí)行預(yù)算。對(duì)于企業(yè)來講，一般會(huì)以各部門負(fù)責(zé)人作為預(yù)算執(zhí)行的主體來展開，其需對(duì)本部門內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制，而財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)整體預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)作相應(yīng)地審核，在整個(gè)預(yù)算管理工作中，事后控制表現(xiàn)較為突出。（3）考核預(yù)算。通常情況下，在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部均有自身獨(dú)特的考核機(jī)制，甚至有一些企業(yè)還成立了專門的預(yù)算管理部門，以確保預(yù)算管理得以全面有效地開展，并對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行等情況進(jìn)行全方位、系統(tǒng)地考核與管理;有一些企業(yè)會(huì)將預(yù)算執(zhí)行情況與個(gè)人薪資待遇相結(jié)合起來，各部門內(nèi)部考核工作通常均由部門主管來全權(quán)負(fù)責(zé)，這樣一來部門主管的權(quán)利相對(duì)就比較大一些，且考核并沒能真正上升到公司整體層面上來。

二、 探析當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中存在的問題

（一）預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)合理性

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理工作來講，想要切實(shí)取得良好的預(yù)算管理成績(jī)，就需要充分結(jié)合市場(chǎng)因素、生產(chǎn)計(jì)劃以及消費(fèi)者實(shí)際需求等各方面信息，進(jìn)而再對(duì)企業(yè)今后某一特定時(shí)間內(nèi)所需的成本支出情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估、分析以及計(jì)算。與此同時(shí)，還需結(jié)合各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)來對(duì)其全面預(yù)算進(jìn)行合理分析，進(jìn)而制訂出可量化的控制指標(biāo)及相關(guān)管理方法，并對(duì)這一過程中預(yù)算的執(zhí)行和落實(shí)情況做進(jìn)一步跟蹤、監(jiān)督以及控制。但許多機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門及人員對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)不夠了解和深入，致使在開展財(cái)務(wù)預(yù)算方法及措施過程中缺乏科學(xué)合理性，進(jìn)而致使企業(yè)成本支出方面的預(yù)估及分析缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，并最終使成本管理難以實(shí)現(xiàn)量化指標(biāo)控制，這樣一來就難以切實(shí)有效地將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到生產(chǎn)過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)中去，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算不具備一定的可行性。

（二）預(yù)算管理信息缺乏有效的溝通

在機(jī)械制造企業(yè)中的預(yù)算編制及執(zhí)行工作過程中，均需要企業(yè)相關(guān)部門的積極配合與聯(lián)系，只有這樣才能全面保障預(yù)算管理的準(zhǔn)確和有效性。但在實(shí)際工作中，由于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)機(jī)制的影響而致使相關(guān)信息在收集整理方面存在缺失，從而給相關(guān)部門甚至是財(cái)務(wù)部門預(yù)算編制管理工作造成了較大的阻礙。再加上各部門間缺乏科學(xué)有效地溝通與聯(lián)系，從而導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量受到了一定程度的影響。

（三）預(yù)算編制和執(zhí)行沒有有效配合起來

通常在機(jī)械制造企業(yè)中，預(yù)算編制及審核均由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行全面負(fù)責(zé)的。但因受其自身生產(chǎn)流程特點(diǎn)的影響，而難以將生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)及流程中的成本做出準(zhǔn)確地計(jì)算，在這種情況下，就需要各部門及相關(guān)崗位人員大力支持與配合。然而在具體工作過程中，又會(huì)受到自身體制等方面的影響，而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門沒能充分有效地獲取各項(xiàng)準(zhǔn)確的信息，進(jìn)而致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)指標(biāo)缺乏科學(xué)性，并最終難以發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的價(jià)值和作用。

三、 試論機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的應(yīng)用策略

（一）積極建立和完善資源管理平臺(tái)

從機(jī)械制造企業(yè)的角度來講，應(yīng)當(dāng)積極建立和完善相關(guān)資源管理平臺(tái)，充分利用現(xiàn)代化資源管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的有效管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的進(jìn)一步優(yōu)化。如運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門信息的共享，以便企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門得以及時(shí)有效地從系統(tǒng)中收集和整理相關(guān)信息及資料，進(jìn)而形成良好的全面預(yù)算控制。同時(shí)，還可以借用現(xiàn)代信息系統(tǒng)構(gòu)建相應(yīng)的成本管理信息數(shù)據(jù)庫，以便及時(shí)有效地了解和掌握材料市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等有關(guān)信息資料，積極構(gòu)建相關(guān)管理模塊，以便對(duì)各種不同的信息實(shí)施分類管理。這樣一來，便有利于企業(yè)采購、銷售以及財(cái)務(wù)等各部門及時(shí)了解和查閱相關(guān)預(yù)算管理信息，并實(shí)施信息資源共享，以確保企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理信息暢通，進(jìn)而有效落實(shí)與執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算。

（二）積極引進(jìn)和推行先進(jìn)的預(yù)算管理理念

就目前來看，機(jī)械制造企業(yè)在預(yù)算管理方面效果并不明顯，這主要是因?yàn)樵陬A(yù)算管理理念上缺乏科學(xué)合理性而導(dǎo)致的。所以，這就需要積極轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)制，使企業(yè)全面預(yù)算管理更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化，使相關(guān)作業(yè)流程得到更加科學(xué)合理地監(jiān)督和考核，真正使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，進(jìn)而切實(shí)從各崗位、各員工做起，全面落實(shí)企業(yè)預(yù)算管理制度。另外，機(jī)械制造企業(yè)在開展管理決策工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以全面預(yù)算管理有關(guān)信息為依據(jù)來進(jìn)行，在開展材料采購、工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃等工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持成本效益原則，對(duì)相關(guān)計(jì)劃做進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，盡可能提高企業(yè)資源利率，進(jìn)而使企業(yè)得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大優(yōu)勢(shì)，不斷促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）采用先進(jìn)的、科學(xué)的全面預(yù)算方法和措施

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝和運(yùn)營情況等多方面因素，進(jìn)而選擇與之相適應(yīng)的預(yù)算措施，同時(shí)，努力建立自身全面預(yù)算管理分析及成本管理機(jī)制。如作業(yè)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來講，應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代先進(jìn)的全面預(yù)算方法和技能，同時(shí)能夠熟練運(yùn)用相關(guān)軟件系統(tǒng)來構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算分析模型。此外，還應(yīng)當(dāng)切實(shí)掌握相關(guān)科學(xué)的預(yù)算管理方法，并能夠有效地將其運(yùn)用到實(shí)際工作中去，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)自身內(nèi)部各項(xiàng)資源實(shí)施量化和細(xì)化管理，并將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)合理劃分到各產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，使之形成科學(xué)、合理有有效地全過程預(yù)算控制。

四、 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，往往會(huì)受到各方面因素的影響而造成許多不確定的問題，從而致使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不得不面臨風(fēng)險(xiǎn)問題，尤其是對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來講，更是如此。所以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理工作就顯得極為重要，這就需要機(jī)械制造企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作前，先做好充分的準(zhǔn)備工作，以確保企業(yè)全面預(yù)算管理工作得以健康、有序地開展和執(zhí)行。

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作者簡(jiǎn)介：

章春燕，寧波巨隆機(jī)械股份有限公司。