電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用思考①

張雅男

摘要：電力企業(yè)隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在國(guó)內(nèi)企業(yè)的各企業(yè)中取得了一席之地。但是實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和管理發(fā)展的過(guò)程中，必須與實(shí)際狀況相結(jié)合，與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)接軌。并且在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果想要不被潮流拋棄，必須加強(qiáng)自身管理，實(shí)施符合可持續(xù)發(fā)展理念的方法，通過(guò)合理運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算方法，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?；诖?，本文對(duì)電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用進(jìn)行深入分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化預(yù)算;應(yīng)用

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全社會(huì)用電量日益激增，加之電力體制改革的不斷推進(jìn)，電力市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，也給電力企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，只要電力企業(yè)能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，那么便可以有效地利用目前的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)電力企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

1精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用的重要性

1.1實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)

預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其覆蓋企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面，貫穿于企業(yè)管理的始終，若是能進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算精細(xì)化管理，那么便可以更好地實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展目標(biāo)，這對(duì)供電企業(yè)進(jìn)一步鞏固電力市場(chǎng)，保持國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現(xiàn)“三型兩網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有著極為重要的促進(jìn)作用。

1.2資源配置優(yōu)化

相比較傳統(tǒng)的電力企業(yè)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，精細(xì)化預(yù)算管理更加有利于電力企業(yè)對(duì)自身資源的配置優(yōu)化和高效利用。通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理，電力企業(yè)可以有效評(píng)估自身的發(fā)展?fàn)顩r，并將實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與自身發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全方位融合，有效配置企業(yè)有限的發(fā)展資源，節(jié)約開(kāi)支，增加效益，避免浪費(fèi)。同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核，實(shí)施預(yù)算管理全過(guò)程監(jiān)督，保證發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)合理性的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展。

1.3降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如今企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，并且對(duì)企業(yè)發(fā)展有著較大的影響。若能夠在電力企業(yè)日常管理中推行精細(xì)化預(yù)算管理，那么便可以對(duì)企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行更加系統(tǒng)的分析，從而不僅能夠?qū)θ缃衿髽I(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀的預(yù)測(cè)，還可以根據(jù)預(yù)測(cè)后的風(fēng)險(xiǎn)因素制定出有效的應(yīng)對(duì)方案，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。同時(shí)，由于提前制定相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施全過(guò)程管控，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將有著良好的應(yīng)對(duì)方法，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響控制在昀小范圍內(nèi)。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)狀

2.1電力企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)各方面發(fā)展加快，給各個(gè)電力公司帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也會(huì)使其面臨巨大的挑戰(zhàn)，但在快速發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的思想，沒(méi)有學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，而是繼續(xù)沿用過(guò)去的經(jīng)營(yíng)措施，有些甚至依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，使得財(cái)務(wù)管理無(wú)法與先進(jìn)管理方法相接軌，沒(méi)有較高的運(yùn)行質(zhì)量，電力企業(yè)的快速發(fā)展受到了制約。

2.2財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平低

目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理設(shè)備沒(méi)有發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)，設(shè)備建設(shè)程度還比較落后，財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)部的資源流通速度緩慢，降低了財(cái)務(wù)管理信息資源的質(zhì)量。由于財(cái)務(wù)管理體系效率低下、計(jì)算機(jī)技術(shù)的落后以及財(cái)務(wù)管理知識(shí)的缺乏，財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法提高到一個(gè)很高的層面，無(wú)法全方位多層次地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平較低。

2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有體現(xiàn)執(zhí)行力

現(xiàn)階段，高速發(fā)展的電力企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理能力主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定耗費(fèi)了大量的資源。而在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中管理層制定完成后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃沒(méi)有得到認(rèn)真執(zhí)行，當(dāng)企業(yè)遇到資金周轉(zhuǎn)等財(cái)務(wù)困難時(shí)，財(cái)務(wù)管理計(jì)劃就會(huì)因此擱置，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不能繼續(xù)進(jìn)行;另一方面，企業(yè)受經(jīng)濟(jì)因素影響無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行全面了解，無(wú)法制定詳細(xì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致電力企業(yè)發(fā)展緩慢。

3電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用

3.1完善財(cái)務(wù)管理精細(xì)預(yù)算理念電力企業(yè)要想在當(dāng)前快速發(fā)展的社會(huì)立足，十分重要的一點(diǎn)就是需要

對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行質(zhì)量?jī)?yōu)化，需要財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立精細(xì)化預(yù)算的理念。第一步也是昀關(guān)鍵的一步就是需要建立一個(gè)屬于本公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，需要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r和總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做一個(gè)大致的構(gòu)思。進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率，優(yōu)化整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系。根據(jù)當(dāng)前的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和未來(lái)經(jīng)營(yíng)構(gòu)思制定企業(yè)的成本控制計(jì)劃。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行優(yōu)化分類，各項(xiàng)資金資源需要對(duì)其進(jìn)行合理分配，對(duì)全體職工進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算的教育和培訓(xùn)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2完善財(cái)務(wù)管理預(yù)算制度

一般情況下，電力企業(yè)需要從以下幾個(gè)方面完善財(cái)務(wù)管理精細(xì)預(yù)算體系：首先企業(yè)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系需要進(jìn)一步的完善，使得評(píng)價(jià)系統(tǒng)能夠?qū)⒐芾砭W(wǎng)絡(luò)全部涵蓋。并且對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。再者，對(duì)精細(xì)預(yù)算的監(jiān)督管理必不可少，對(duì)財(cái)務(wù)支出的去向進(jìn)行記錄，合理地安全財(cái)務(wù)支出。電力企業(yè)員工的職能劃分需要明確，避免問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)管理交叉和責(zé)任追查困難等問(wèn)題，建立獎(jiǎng)懲制度，提高電力企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)員工的積極性。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，提高項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行反饋。昀后，在精細(xì)化管理的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)總支出的結(jié)果不一致的問(wèn)題，當(dāng)這種問(wèn)題出現(xiàn)，首先需要從源頭找出問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行問(wèn)題解決。

3.3不斷提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平

不斷提升財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平，才能夠確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)充分的適應(yīng)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，電力企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是不斷融合第三方專業(yè)力量，借助第三方專業(yè)優(yōu)勢(shì)打造財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資金管控系統(tǒng)以及結(jié)算系統(tǒng)發(fā)揮真正作用，服務(wù)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。同時(shí)加強(qiáng)本企業(yè)系統(tǒng)支撐部門(mén)員工培訓(xùn)，即時(shí)解決系統(tǒng)使用問(wèn)題，確保系統(tǒng)內(nèi)各功能點(diǎn)準(zhǔn)確使用，從而通過(guò)內(nèi)部提升、外部引進(jìn)兩方面來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的人員基礎(chǔ);二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理能力，并對(duì)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)軟件操作能力進(jìn)行培養(yǎng)，從而提升財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)軟件使用能力同時(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的信息化建設(shè)水平;三是提升財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力，針對(duì)市場(chǎng)發(fā)展數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)兩方面進(jìn)行，為精細(xì)化預(yù)算管理提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支持，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際效果，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

3.4電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化對(duì)預(yù)算考核的重視

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的昀后一步也是昀重要的一步，對(duì)整個(gè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理起著不可替代的作用。因此，電力企業(yè)需要更加重視財(cái)務(wù)精細(xì)預(yù)算考核。將執(zhí)行能力與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)比較，找出兩者之間的不同，并加以整理和修正，通過(guò)這種方法提高精細(xì)化預(yù)算的實(shí)際效率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上言之，電力企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，做好財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本，而從實(shí)際的財(cái)務(wù)管理方面就要能在精細(xì)化預(yù)算管理的措施實(shí)施上加強(qiáng)重視，和企業(yè)發(fā)展的要求相契合，提升預(yù)算管理的質(zhì)量水平，將精細(xì)化的理念與預(yù)算管理工作緊密的聯(lián)系起來(lái)，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]陳曉敏.精細(xì)預(yù)算在電力財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].企業(yè)改革與管理，2015（8）：114.

[2]歐陽(yáng)敏.精細(xì)預(yù)算在電力財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].時(shí)代財(cái)經(jīng)，2015（9）：177-184.

[3]徐璐，徐娟，張平，等.精細(xì)預(yù)算在電力財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].建筑材料與裝飾，2017（25）：118-119.