楊佳偉
摘要:近年來,我國經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步,提升了人們的生活水平,人們對電力供應(yīng)質(zhì)量的要求也在逐步提升,電力企業(yè)企業(yè)要不斷優(yōu)化營銷管理,提升工程服務(wù)質(zhì)量,才能滿足人們的用電需求,推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞:電力;服務(wù);營銷
引言
隨著我國經(jīng)濟制度不斷發(fā)展,新時代條件的要求以及電力企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困境要求電力企業(yè)改變傳統(tǒng)營銷觀念,制定多元化的電力營銷策略,提高企業(yè)市場競爭力,推動企業(yè)在激烈的市場競爭中平穩(wěn)、迅速發(fā)展。
1電力營銷管理原則
在進行電力營銷工作的開展過程中,必須要遵循下列原則:(1)工作界限。在進行電力的營銷工作時,必須要對工作范圍進行合理的設(shè)置,從而使分工能夠科學(xué)合理,避免工作以及權(quán)力出現(xiàn)交叉等現(xiàn)象,對工作效果產(chǎn)生一些不良的影響,同時也需要對營銷管理的方式進行不斷創(chuàng)新;(2)需要保證原有數(shù)據(jù)的完整性。并以此為基準做進一步的整理與分析;(3)數(shù)據(jù)資源的共享性。在對營銷信息進行分析與整理的過程中實現(xiàn)資源共享,并立足于市場需求進行合理預(yù)測,進而實現(xiàn)管理水平的有效提高。(4)定期培養(yǎng)電力營銷管理人才。對于電力營銷而言,人才是提高管理水平與效益的先決條件。
2電力市場改革下電力營銷管理過程中存在的問題
2.1電力營銷意識低下
在社會對于電力的需求下,許多電力企業(yè)在行業(yè)處于全面控制狀態(tài),除了對于電力營銷的片面觀念,對于電力營銷的意識也十分保守和落后,對于電力營銷市場也是由電力企業(yè)進行推進甚至是決策,但是在科技發(fā)展的今天,許多新型能源逐漸的進入了用戶的日常生活中,電力已經(jīng)不再是人們生活中的唯一資源,對于電力行業(yè)的沖擊較大?,F(xiàn)今許多電力企業(yè)仍然堅持傳統(tǒng)的營銷模式,使得電力產(chǎn)品的價格出現(xiàn)了巨大的波動,從而降低了電力企業(yè)的效益。
2.2“線上辦電”業(yè)務(wù)推廣力度有待
于進一步加強隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,為了滿足客戶個性化的需求,供電企業(yè)大力推廣“線上辦電”業(yè)務(wù),取得了良好的成效。但由于部分電力客戶習(xí)慣于通過線下營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù),線上辦理業(yè)務(wù)很難在短時間內(nèi)被大部分用戶所接受,因此,線上業(yè)務(wù)推廣面臨諸多挑戰(zhàn)。盡管完全可以借助電視、廣播、報紙和網(wǎng)站向客戶推廣提供營銷服務(wù)的昀新消息,但鑒于線上產(chǎn)品自身特點及使用場景、用戶特性、推廣成本等,線上業(yè)務(wù)昀有效的推廣方式還是傳統(tǒng)的營業(yè)廳。目前,已有不少營業(yè)廳已完成由實體營業(yè)向線上辦電轉(zhuǎn)型,但客戶的參與度有待于進一步提升。
2.3電力企業(yè)人員素質(zhì)還需提高
現(xiàn)如今在電力企業(yè)的整體中還是老員工居多,在老員工這部分群體中,大多數(shù)人的文化素養(yǎng)水平不是很高,因為企業(yè)缺少新的活力,他們需一直堅守在崗位的前線,再加上他們本身分析能力、判斷能力、應(yīng)急能力都不是很好,所以很容易出現(xiàn)工作上的失誤,無法滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的人員需求。
2.4供電系統(tǒng)較復(fù)雜,信息化水平較低
就目前情況來看,主網(wǎng)建設(shè)受到了高度重視,但配網(wǎng)發(fā)展仍需進步跟上,強化與主網(wǎng)有效銜接,科技水平和系統(tǒng)安全可靠性出現(xiàn)一定程度的不匹配,供電成效較不理想。某種程度上說,信息傳遞是電力營銷活動的關(guān)鍵所在,如果實現(xiàn)信息化營銷管理目的,無論是工作效率還是工作質(zhì)量均能取得巨大提高,但在此基礎(chǔ)上應(yīng)確保電力營銷管理的標準化和規(guī)范化。往往隨著用戶數(shù)量和用電需求的增多,供電范圍開始變得愈發(fā)不均衡,相應(yīng)的供電系統(tǒng)也呈現(xiàn)出復(fù)雜化,再加上信息化水平相對較低,都容易對電力營銷管理帶來不利影響。
3提高電力服務(wù)質(zhì)量推進電力營銷工作的措施
3.1樹立電力營銷觀念
隨著社會的不斷進步,科技的研究也從未停止腳步。電力企業(yè)的電力營銷也要與時俱進,切實的應(yīng)對現(xiàn)今社會的實際需求,把電力營銷的觀念融入電力企業(yè)的日常生活中,是電力企業(yè)的首要目標。(1)科技的發(fā)展離不開技術(shù)的支持,對于電力企業(yè)亦是如此,所以在技術(shù)研發(fā)上,電力企業(yè)要緊跟社會的前進腳步,著重研發(fā)電力與其他新能源的結(jié)合,使得電力在新能源的市場站立腳跟,增加電力在日常的使用占比。(2)從電力企業(yè)的管理方向出發(fā),對于電力營銷的落后觀念,應(yīng)及時予以轉(zhuǎn)變,提高員工的服務(wù)意識,改變員工的服務(wù)觀念,從被動的服務(wù)轉(zhuǎn)為主動出擊。針對員工的綜合能力應(yīng)改定期進行培訓(xùn),提高員工的技術(shù)水平,提高整體的服務(wù)素質(zhì)。
3.2強化一體化辦電模式,開展整合營銷
在互聯(lián)網(wǎng)時代,電力營銷服務(wù)的整合不僅表現(xiàn)在供電企業(yè)各部門通力合作為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上,更重要的是各種營銷方式的整合??梢灶A(yù)見的是,線上和線下辦電方式將在較長時間內(nèi)共存,因此,強化線上和線下一體化辦電模式有助于提高客戶的辦電體驗。目前已有部分營業(yè)廳利用營業(yè)場所空間打造線上辦電體驗區(qū),為居民和非居民客戶提供個性化的服務(wù)。線上和線下辦電方式的整合需要站在客戶的角度,簡化業(yè)務(wù)流程,讓客戶根據(jù)辦電體驗選擇適合的辦電模式。通過拓展多樣便利的業(yè)務(wù)辦理方式可以提升用戶的體驗,除了傳統(tǒng)的營業(yè)廳辦理,還可通過設(shè)立自助交費終端、銀行儲蓄代扣、卡表購電、網(wǎng)上營業(yè)廳等方式實現(xiàn),切忌為了推廣線上辦電模式而人為減少線下辦電窗口,影響客戶的辦電體驗。
3.3建立先進的營銷隊伍
首先,要提高營銷隊伍的營銷思維,不但要足夠了解當(dāng)下的社會發(fā)展趨勢,還要明白電力產(chǎn)業(yè)在當(dāng)下的發(fā)展局面,使職工能夠更加了解市場和客戶的需求,促進員工能夠為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)還要不斷優(yōu)化各部門的社會形象,樹立全員營銷的企業(yè)理念,充分利用當(dāng)下的先進技術(shù)和信息化技術(shù),實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享模式。實現(xiàn)在線營銷模式和營銷手段,在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上拓展市場。
3.4大力引進信息化技術(shù),不斷完善電力營銷管理模式
隨著科學(xué)技術(shù)的進步與發(fā)展,信息化水平不斷提高,將信息化技術(shù)應(yīng)用于電力營銷管理可以實現(xiàn)管理模式的完善與更新,基于網(wǎng)絡(luò)化平臺開展電力營銷的宣傳活動,并借助信息化系統(tǒng)完成電力營銷用戶的信息管理,以對用戶的實際需求做出合理分析,從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效拓展。其次,應(yīng)用信息化技術(shù)可以在很大程度上提高電力營銷管理的自動化水平,擴大電力營銷的輻射范圍,充分體現(xiàn)出電力營銷工作的效果。
3.5提高電力營銷人員的綜合素質(zhì)
電力營銷人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)乎電力營銷的質(zhì)量,因此電力企業(yè)需要不 斷提高電力營銷人員的綜合素質(zhì)和職 業(yè)技能。積極開展各項培訓(xùn)工作,加 強專業(yè)指導(dǎo),并培養(yǎng)電力營銷人員積 極向上的服務(wù)意識,使服務(wù)質(zhì)量、電 力營銷能力和營銷素養(yǎng)綜合提高。
結(jié)語
電力市場營銷策略對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。電力企業(yè)應(yīng)制定適宜的營銷策略,包括價格營銷策略、品牌營銷策略以及服務(wù)營銷策略,特別是電力企業(yè)的服務(wù)營銷策略,其對企業(yè)市場競爭力有重要影響。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)營銷策略實現(xiàn)的有效推動力,缺乏優(yōu)質(zhì)服務(wù),電力企業(yè)將在競爭激烈的電力市場中無法立足。電力企業(yè)應(yīng)以“服務(wù)用戶”為第一原則,在確保電網(wǎng)運行穩(wěn)定基礎(chǔ)上開發(fā)與拓展電力服務(wù)內(nèi)容,如構(gòu)建營銷技術(shù)服務(wù)管理系統(tǒng)、合理運用網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù),為電力企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。
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