通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新思考

趙若騰

摘要：為了減少通信工程管理環(huán)節(jié)所帶來的問題，并保障其施工質(zhì)量，就要對施工管理人員提出較高的能力、素質(zhì)要求，加強(qiáng)對通信工程施工的管理和施工管理模式的創(chuàng)新，以促進(jìn)通信建設(shè)工程的發(fā)展。本文基于通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新思考展開論述。

關(guān)鍵詞：通信工程;建設(shè)管理模式;創(chuàng)新思考

引言

通信工程建設(shè)是一項技術(shù)性特別強(qiáng)的綜合性工程，因此，要著重針對通信工程建設(shè)的全過程進(jìn)行切實有效的管理，針對管理過程中存在的問題進(jìn)行切實分析，并提出切實有效的應(yīng)對策略，以此使通信工程建設(shè)管理質(zhì)量得到切實提升。

1通信工程全過程管理的特征

（1）整體的管理難度較大。通過和其他工程項目比較能夠看出，通信工程建設(shè)施工過程比較復(fù)雜，由于各個工程存在一定的差異，施工管理工作也有所不同，通信工程建設(shè)和施工場地主要就是在居民樓附近，比較容易影響到人們的日常生活。整體的建筑工程施工周期較長，整體的工程任務(wù)量較大，工程比較復(fù)雜，施工難度較大，因此通信工程施工項目管理工作也比較復(fù)雜，對于企業(yè)來說需要明確項目管理對于項目的重要性。（2）通信工程中存在較多的變量。如今通信工程建設(shè)是比較復(fù)雜的，在通信工程中存在較多的施工項目和施工階段，因此通信工程施工時期比較容易產(chǎn)生變量，因此整體的任務(wù)較多，工程的整體變量也會顯著增多，要是沒有正確存儲以及檢查，存在質(zhì)量驗收質(zhì)量不合格的問題，整體的工程項目難度也會顯著提升，而且難以滿足人們對于通信設(shè)備的使用需求。在進(jìn)行通信施工的時候，也需要明確存在的各種影響因素，防止產(chǎn)生安全事故。（3）管理系統(tǒng)性較強(qiáng)。如今通信工程項目施工質(zhì)量和整體的工程評價有著緊密的聯(lián)系，而且會直接影響到人們的生活質(zhì)量。所以在落實工程項目的時候需要得到社會各界的高度重視，現(xiàn)階段電子信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，通信工程的監(jiān)督方法也在不斷增多，通信工程的管理需要更加廣泛地使用電子信息技術(shù)，增強(qiáng)對于工程的監(jiān)督，設(shè)置健全的管理體系，確保可以顯著增強(qiáng)項目管理的專業(yè)化程度。

2通信工程施工管理內(nèi)容

通信建設(shè)工程作為昀主要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目之一，它的施工工藝以及技術(shù)要求都比較高。為了能夠使工程的質(zhì)量得到控制，那么就應(yīng)該對通信建設(shè)工程的管理模式加以改善，只有通過不斷的創(chuàng)新、改進(jìn)施工管理模式，才能夠使通信建設(shè)工程的安全和質(zhì)量達(dá)到建設(shè)目標(biāo)要求。在此過程中所運(yùn)用到的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝等也比較先進(jìn)，因此對參建各方人員的要求也比較高，特別是對施工管理人員來說，不管是從企業(yè)自身素質(zhì)還是工作能力上都有著一定的任職條件，管理人員具有一定的管理能力才能夠更好地為工程提供服務(wù)。針對實際施工過程中，通信工程具有工作量大、周期長等特點，管理人員還要注意各個環(huán)節(jié)之間的影響，能夠無縫銜接，只有做好這項工作，才能夠使工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對于通信工程的順利進(jìn)行提供了一份保障。

3通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新措施

3.1建立符合現(xiàn)階段通信工程項目管理需求的制度體系

管理體系的正常運(yùn)行，需要一系列完備的管理制度做支撐。對此，要做好以下工作：建立健全符合現(xiàn)代通信項目建設(shè)發(fā)展要求的管理制度體系;結(jié)合本通信項目的實際特點，完善制度體系;將所有的工作分工到人，明確每個人的責(zé)任;與此同時，要做好監(jiān)督工作。在實際工作中實時調(diào)整，才能保證通信管理體系的有效執(zhí)行，以及整個工程建設(shè)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，較大程度上降低整個項目施工過程中的風(fēng)險。

3.2確保網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)規(guī)劃更加科學(xué)合理，科學(xué)論證設(shè)計文件

在實踐的過程中，要建立健全更系統(tǒng)完善的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及組織機(jī)構(gòu)，使網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)規(guī)劃更科學(xué)合理，以此為通信工程的全過程管理提供更切實有效的組織管理工作平臺。同時，做好接口匹配工作，實現(xiàn)互聯(lián)互通，同時要做好技術(shù)規(guī)范工作，實現(xiàn)有針對性的會審和評審，針對設(shè)計文件進(jìn)行科學(xué)合理的論證，確保其符合相對應(yīng)的要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

3.3精細(xì)化管理模式的運(yùn)用

首先，為了加強(qiáng)通信工程中的精細(xì)化管理，必須首先進(jìn)行信息化建設(shè)。工程師可以建立智能化的施工環(huán)節(jié)監(jiān)管系統(tǒng)，對整個施工工程進(jìn)行實時化監(jiān)督。同時，通過網(wǎng)絡(luò)化的施工技術(shù)分析，還可以發(fā)現(xiàn)在施工中各個施工環(huán)節(jié)存在的不足，然后及時做出調(diào)整，從而避免投入使用之后出現(xiàn)安全故障。在通信工程的施工過程中，通過建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的工程數(shù)據(jù)庫，精細(xì)化施工管理人員可以方便地對項目建設(shè)中的各個設(shè)備和工程環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，并且基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，還能對老化的設(shè)備和可能存在安全技術(shù)隱患的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行提醒，以做到未雨綢繆。其次，要努力提高精細(xì)化管理中的系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)性。系統(tǒng)性就是建立起統(tǒng)一的施工管理體系，做到對施工中的每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn);其次，系統(tǒng)性還體現(xiàn)在管理過程中的人員安排和分工上。傳統(tǒng)的施工管理方式往往一個人身兼多職，所以極有可能出現(xiàn)管理上的混亂。因此，建設(shè)單位方面要加強(qiáng)施工管理中的精細(xì)化，做到每一個管理人員都分工明確，各司其職。標(biāo)準(zhǔn)化就是要對每一個施工的步驟建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。昀后，還要完善精細(xì)化管理體系中的施工資金和成本的管理。精細(xì)化的管理，不僅僅包括對于施工過程中的監(jiān)管，還有整個工程的資金和成本的管理。管理方要細(xì)化各個施工細(xì)節(jié)中的財務(wù)支出，做好相應(yīng)的記錄;同時建立信息化的電子備案，方便工程結(jié)束后的造價總結(jié)。

3.4針對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效對照，科學(xué)施工，進(jìn)一步加強(qiáng)工程的質(zhì)量效能

在具體的操作過程中，要以當(dāng)前存在的問題為立足點，著重分析問題的根源，進(jìn)一步結(jié)合相對應(yīng)的工程流程和具體規(guī)定，提出更切實有效的應(yīng)對措施，在實踐的過程中把握相對應(yīng)的注意事項，著重針對招投標(biāo)速度控制，質(zhì)量控制，合同管理，造價管理，安全管理，材料管理等相關(guān)方面進(jìn)行全面把握。管理人員要著重做好工程質(zhì)量控制，以相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)為指引進(jìn)行有效對照，科學(xué)合理的施工，使整體工程的質(zhì)量效能得到顯著提升。嚴(yán)格把關(guān)材料和設(shè)備的質(zhì)量，做好成本控制工作，制定出更切實可行的成本控制計劃和施工計劃，制定出與之相對應(yīng)的更科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，以此充分確保整體工程全過程在限定期限內(nèi)有效完成任務(wù)。

3.5做好通信工程項目實施及監(jiān)控管理

在通信工程中，有很多相關(guān)工作人員都會參與項的建設(shè)管理，不論是項目經(jīng)理，還是質(zhì)量檢驗人員都需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的項目管理制度。在項目的實施過程中，會出現(xiàn)很多未知風(fēng)險。在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的任何失誤，都會對項目的建設(shè)結(jié)果造成很大的影響。因此，相關(guān)工作人員要做好防控工作，編制防控預(yù)案。對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行管控，降低可能出現(xiàn)的損失，面對出現(xiàn)的問題要迅速有效應(yīng)對，能夠索賠的事項要按照索賠流程和要求向相關(guān)單位進(jìn)行索賠，只有這樣才能提高整個通信工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)束語

隨著通信技術(shù)的不斷演進(jìn)，從 90年代至今也經(jīng)歷了大規(guī)模的建設(shè)，在此期間暴露的一些管理問題和漏洞，在今后一段時期內(nèi)也會依舊存在。為了科學(xué)的、有效的提高施工管理的技術(shù)水平，我們要根據(jù)形勢對通信工程管理模式加以創(chuàng)新，這不僅能提升后續(xù)建設(shè)質(zhì)量，而且也有利于通信工程取得長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫潔.通信工程建設(shè)全過程管理模式的研究[J].中國新通信，2019，21（18）：33-35.

[2]楊文忠.信息化管理系統(tǒng)在通信工程監(jiān)理現(xiàn)場的運(yùn)用[J].企業(yè)改革與管理，2019（15）：39+108.

[3]余靜.通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理及信息系統(tǒng)管理應(yīng)用探究[J].通訊世界，2019，26（07）：112-113.

[4]胡興望.通信工程建設(shè)項目管理效率和質(zhì)量探究[J].通訊世界，2019，26（07）：142-143.

[5]杜如瀟.通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新[J].門窗，2019（14）：166.