工程監(jiān)理與工程項目管理的相關性

摘 要：在我國建筑工程項目建設過程中，由于設計結構不斷復雜、投資規(guī)模不斷擴大，這樣也就導致建筑工程監(jiān)理與工程項目管理工作的開展難度與日俱增，如果不能夠及時地調整工程監(jiān)理與工程項目管理模式，很難適應建筑行業(yè)的發(fā)展需求。工程監(jiān)理與工程項目管理具有非常相似的特點，但是兩者也各有區(qū)別。為了能夠確保整個建筑工程項目的建設施工質量，最主要的就是促進工程監(jiān)理與工程項目管理之間的有機融合、彼此促進、相互協(xié)調，這樣才能夠保證工程項目建設的總體水平得到全面增強。

關鍵詞：工程監(jiān)理;工程項目管理;相關性

一、 工程監(jiān)理與工程項目管理之間相關性分析

（一）工程監(jiān)理與工程項目管理的服務對象

在工程項目管理過程中，主要的服務對象除了需要對施工企業(yè)負責之外，還包括建設單位、設計單位以及供貨單位等進行全面的管理。整個建設單位作為整個項目的匯總，必須要積極肩負起項目管理的責任，在工程項目管理開展過程中，是整個建筑工程設計的關鍵所在。工程監(jiān)理與工程項目管理最大的區(qū)別就是工程監(jiān)理作為整個建筑單位委托的第三方，對整個施工質量和施工進度進行嚴格地控制，而工程監(jiān)理主要對建設單位負責，嚴格按照法律法規(guī)對工程開展全方位的質量控制與監(jiān)督管理。

（二）目標管理的相關性

1. 進度管理

在施工規(guī)模較大的工程項目中，需要以施工進度為基礎實現(xiàn)施工資源的有效配置，繼而實現(xiàn)項目工程的順利開展。在保證建筑工程施工期限的基礎上，實現(xiàn)建設工程項目的順利交付，保證工程建設單位的可行性。工程監(jiān)理人員以及項目管理人員可從自身專業(yè)的領域角度，保證建設工程的順利開展，根據(jù)施工方案和施工計劃，對施工進度進行調整一致性。

2. 成本管理

在工程項目管理中要想有效提升成本控制效率，達到工程項目成本控制的目標，可采取相應的成本預算模式，對有限的資金進行最大限度的優(yōu)化，避免投資資金的浪費，達成項目成本管理的目標。項目工程監(jiān)理是將預算投資與實際支出進行差異對比，倘若實際支出情況遠遠超出預期目標，則工程監(jiān)理人員需要找出資金超支存在的問題，找出其具體責任人，提升對成本管理的成本控制。雖然項目管理與工程監(jiān)理的成本管理控制方式存在差異性，但從成本控制的結果來看，仍舊存在極高的相似性。

3. 質量管理

工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師會將質量控制作為核心，站在質量保證體系的角度對各個團隊的行為進行控制。而項目管理的質量控制內容表明，其基本方案旨在和國際標準化組織在質量保證體系中提出的方案保持一致?；诖耍咧笇枷牖鞠嗤?。項目管理和工程監(jiān)理在內涵上無差別，但依然存在一些不同，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）工程監(jiān)理范圍僅僅局限于施工環(huán)節(jié)，但項目管理注重全過程管理。（2）工程監(jiān)理重心放在進度與質量控制，成本控制主要由其他單位負責;項目管理注重所有管理活動。（3）和業(yè)主關系定位存在差異，監(jiān)理和項目法人之前是委托與被委托的關系，監(jiān)理單位實際上是第三方;但項目管理代表的是業(yè)主，直接為業(yè)主提供各項服務。

二、 工程監(jiān)理與項目管理之間的接軌策略

（一）積極培育市場需求與外部環(huán)境

市場需求是監(jiān)理得以發(fā)展的基本所在，而監(jiān)理公司向項目管理公司過渡的關鍵就在于項目管理服務與健康發(fā)展的持續(xù)要求。對此政府部門應盡快轉變職能并予以完善，建立起完善的市場準入機制，加大項目管理的宣傳，極大復制項目管理行業(yè)的力度，為工程監(jiān)理與項目管理的接軌培育良好的外部環(huán)境。同時監(jiān)理行業(yè)應充分發(fā)揮其在市場培育方面的力度，增強行業(yè)誠信體系建設、創(chuàng)優(yōu)質服務實績等激發(fā)業(yè)主的服務需求。

（二）應進行人才資源的儲備

具有較高的專業(yè)技能、職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)的人才是項目管理企業(yè)所必需的，要實現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌，并在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須進行大量人才資源的儲備，所需人才必須要有豐富的知識、經(jīng)驗以及智力，還要有強烈責任感與職業(yè)道德，這樣才能更好地提供項目管理服務。

（三）落實市場主體的接軌

承擔項目管理公司企業(yè)與工程監(jiān)理企業(yè)存在市場競爭，因此許多企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中并沒有將工程監(jiān)理與項目管理接軌的意識，進而導致沒有全面實現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理接軌。工程監(jiān)理工作開展的主要目的是為了保證能夠對工程施工成本、施工質量以及施工進度進行全面控制，確保各作業(yè)方能夠全面有序地開展施工作業(yè)工作，但現(xiàn)階段的工程監(jiān)理的范圍仍舊在施工階段。必須實現(xiàn)行業(yè)與國際市場的接軌，實現(xiàn)工程監(jiān)理與項目管理市場主體接軌。工程監(jiān)理與項目管理接軌所帶來的經(jīng)濟效益十分顯著，而從市場運行規(guī)律角度來看，工程監(jiān)理市場主體與項目管理市場主體接軌也具備了一定的基礎。

三、 結語

綜上所述，工程監(jiān)理與項目管理的內容和思想在本質上是相同的，兩者的接軌是可行的，也是很有必要的。要想促進工程監(jiān)理和項目管理之間的接軌，一定要制訂一套完善的政策以及行業(yè)的相關制度，并且要合理利用工程監(jiān)理和項目管理之間的一致性，包括范圍、時間、質量以及成本等。只有這樣才能促進我國項目管理市場的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王崇蘭.探討建設工程監(jiān)理與工程項目管理接軌[J].中小企業(yè)管理與科技，2016（4）.

[2]冀雅茜，王翌飛.探討建設工程監(jiān)理與工程項目管理接軌[J].價值工程，2016（1）.

作者簡介：

朱月仕，濮陽市金潤建筑工程有限公司。