企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合探討

摘 要：為了使得企業(yè)能夠以穩(wěn)固的姿態(tài)應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用一定措施，加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財融合。目前來看，在企業(yè)中廣泛存在著對企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合有所阻礙的因素，針對其進(jìn)行整改，加快企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程步伐，這對企業(yè)來說極為必要。文章主要論述了業(yè)財融合的概念及意義，分析業(yè)財融合過程中存在的問題，提出相應(yīng)措施以供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;存在問題;策略要點(diǎn)探析

一、 引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)取得了長足的進(jìn)步，眾多企業(yè)在這個過程中得到進(jìn)一步發(fā)展的同時，其面對的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為復(fù)雜，市場競爭更為激烈，這也使得企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展步伐，不斷對自身進(jìn)行完善，在競爭中取得優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。業(yè)財融合作為一種先進(jìn)的管理理念和方法，具備一定的科學(xué)性和系統(tǒng)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其作為提升自身綜合能力的方法，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?yīng)用和探索。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展業(yè)財融合的過程中也暴露出眾多問題，應(yīng)用相關(guān)措施對其進(jìn)行解決，能夠有效推動企業(yè)業(yè)財融合進(jìn)程。

二、 業(yè)財融合的概念及意義

（一）業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是順應(yīng)時代發(fā)展被提出的新型管理思想，其主要是通過加強(qiáng)財務(wù)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，系統(tǒng)和整體化企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)的，這也是業(yè)財融合的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)在應(yīng)用這種模式對自身進(jìn)行建設(shè)的過程中，需要重視對一體化思想的應(yīng)用以及對各項具體實(shí)際業(yè)務(wù)的結(jié)合。

（二）業(yè)財融合的意義

1. 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)管理觀念下的企業(yè)，財務(wù)以及其他業(yè)務(wù)的效率較為低下，相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量和效率不能夠得到進(jìn)一步的保障。財務(wù)融合觀念和方法在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，使得其管理水平能夠得到進(jìn)一步提升，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

2. 提升經(jīng)濟(jì)效益

業(yè)財融合在開展的過程中，能夠使得財務(wù)以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)的信息數(shù)據(jù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。這能夠?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行重大決策時，提供可靠的信息作為依據(jù)，一定程度上規(guī)避企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失;使得相關(guān)人員能夠通過一定措施實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的綜合提升，為企業(yè)輸出專業(yè)化人才奠定基礎(chǔ);實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。這使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了大幅度的提升。

3. 加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)綜合能力的重要體現(xiàn)，在企業(yè)中應(yīng)用業(yè)財融合相關(guān)理念和方法，業(yè)財融合能夠?qū)⑵髽I(yè)原本較為孤立的各項制度進(jìn)行結(jié)合，使得其能夠充分發(fā)揮其優(yōu)越性為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)建設(shè)業(yè)財融合，能夠保障企業(yè)相關(guān)聯(lián)的制度與制度之間互相牽制，使得內(nèi)部控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、 當(dāng)下業(yè)財融合存在問題

（一）業(yè)財融合意識不足

目前來看，在眾多企業(yè)中存在著業(yè)財融合意識不足的問題。很多企業(yè)的管理層故步自封，沒有積極進(jìn)行管理先進(jìn)理念和方法的學(xué)習(xí)，對傳統(tǒng)管理方式下的企業(yè)狀況較為滿足。這直接使得很多企業(yè)并沒有進(jìn)行業(yè)財融合體系的設(shè)置，不開展業(yè)財融合管理，或者開展程度極為有限。很多企業(yè)雖然能夠進(jìn)行業(yè)財融合建設(shè)，但是由于本身對于管理以及業(yè)財融合重要程度認(rèn)知的局限，在實(shí)際工作中忽視業(yè)財融合，使得業(yè)財融合的落實(shí)不到位，流于表面。

（二）財務(wù)機(jī)制存在漏洞

企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合，實(shí)現(xiàn)管理效率提升之時，需要完善的財務(wù)以及各項制度作為支撐，而在很多企業(yè)中，存在著作為基礎(chǔ)的財務(wù)以及各項企業(yè)制度有漏洞的情況。業(yè)財融合其核心是建立財務(wù)與其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理效率的提升。財務(wù)機(jī)制存在漏洞使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算、核算過程出現(xiàn)一定程度的混亂，財務(wù)信息數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性不能得到保障，財務(wù)工作難以順利進(jìn)行，更難與其他工作之間建立緊密的聯(lián)系。

（三）信息化建設(shè)程度低

信息技術(shù)的發(fā)展為各行各業(yè)注入了新鮮血液，眾多企業(yè)也順應(yīng)發(fā)展，積極在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息化建設(shè)。信息化建設(shè)的優(yōu)勢明顯，能夠極大程度地提升企業(yè)相關(guān)工作的質(zhì)量和效率。但是在眾多企業(yè)中，存在著信息化程度不足的現(xiàn)象。財務(wù)融合工作要求企業(yè)各部門之間緊密聯(lián)合，因此信息化能夠最大限度發(fā)揮其優(yōu)勢，促進(jìn)業(yè)財融合的進(jìn)行。企業(yè)信息化意識薄弱，信息化應(yīng)用程度不足的情況，阻礙了企業(yè)內(nèi)部推行業(yè)財融合建設(shè)的進(jìn)程。

（四）監(jiān)管機(jī)制不夠健全

監(jiān)督管理機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)其他各項機(jī)制最大限度發(fā)揮其功能提供保障，而在眾多企業(yè)中，由于觀念落后或經(jīng)費(fèi)有限等因素，導(dǎo)致企業(yè)不設(shè)置監(jiān)管機(jī)制，或者設(shè)置的監(jiān)管機(jī)制存在漏洞不能發(fā)揮其優(yōu)勢。這種現(xiàn)象的存在為業(yè)財融合的順利建設(shè)帶來了阻礙，使得企業(yè)在財務(wù)和業(yè)務(wù)等各個方面存在不同程度的危機(jī)，相關(guān)制度之間難以融合協(xié)同發(fā)揮作用。即便在這種企業(yè)中開展業(yè)財融合，其對企業(yè)產(chǎn)生的積極影響也極為有限。

四、 加強(qiáng)業(yè)財融合策略探討

（一）營造業(yè)財融合氛圍

企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)適當(dāng)對傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行摒棄，樹立和應(yīng)用新型管理理念和方法，積極在企業(yè)內(nèi)部開展業(yè)財融合，推動企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升。同時，管理層加強(qiáng)業(yè)財融合的過程中，應(yīng)當(dāng)重視對公司氛圍的營造。業(yè)財融合有著不同于其他管理方法的特征，其需要全體員工的積極參與。企業(yè)可以通過開展培訓(xùn)講座、組織團(tuán)建等活動，加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系。貫穿業(yè)財融合的核心理念，使得員工能夠充分意識到其與自身職責(zé)的相關(guān)性，使得其能夠?qū)⒆陨砉ぷ髋c財務(wù)工作結(jié)合起來，保障企業(yè)內(nèi)部管理效率的提高。總的來說，為了保障業(yè)財融合充分發(fā)揮其功能，管理層以及全體員工應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行正視和重視，營造企業(yè)業(yè)財融合的氛圍，為業(yè)財融合的應(yīng)用提供良好的環(huán)境。

（二）完善企業(yè)各類機(jī)制

為了保障企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合的效果，使得其能夠充分發(fā)揮其功能為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部管理各種制度進(jìn)行完善。在企業(yè)應(yīng)用業(yè)財模式之前，首先需要對企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查和把握，深入各個部門調(diào)查，補(bǔ)足現(xiàn)行制度的漏洞。結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論，調(diào)查各部門業(yè)財融合的可行性，對各種模式以及方案的優(yōu)劣性進(jìn)行比對，選擇與企業(yè)實(shí)際最為符合的方案應(yīng)用。在加強(qiáng)業(yè)財融合的過程中，注重循序漸進(jìn)，逐步地實(shí)現(xiàn)在企業(yè)中的全面應(yīng)用。重視在實(shí)踐中對機(jī)制的動態(tài)完善，確保財務(wù)以及各項業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)行，同時不斷完善進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)?？偟膩碚f，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)業(yè)財融合之前做好準(zhǔn)備工作，同時在過程中結(jié)合實(shí)際，對企業(yè)各項機(jī)制做好完善工作。

（三）展開技術(shù)信息建設(shè)

在企業(yè)提升管理水平，加強(qiáng)業(yè)財融合的過程中，應(yīng)當(dāng)注重展開技術(shù)信息建設(shè)。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際管理和業(yè)務(wù)情況，選擇引入信息化平臺。在當(dāng)前的市場中，信息化系統(tǒng)平臺種類多，各功能模塊都有所不同，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)尤為重視對其的選擇，與企業(yè)實(shí)際情況匹配程度強(qiáng)的系統(tǒng)，能夠更為有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升。條件成熟時，企業(yè)也可以自行開發(fā)信息化系統(tǒng)，最大限度滿足企業(yè)管理以及業(yè)財融合的需求。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面開展信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對信息化進(jìn)行重視，使得其能夠最大限度為業(yè)財融合做出貢獻(xiàn)，摒棄將信息化等同于系統(tǒng)平臺建設(shè)應(yīng)用的觀念，明確信息化的作用和范圍，將其在企業(yè)各部門中進(jìn)行應(yīng)用，為聯(lián)系各部門關(guān)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合助益。

（四）健全監(jiān)督評價體系

監(jiān)督以及評價體系的健全，能夠?yàn)槠髽I(yè)其他各項制度發(fā)揮作用提供保障，加快業(yè)財融合的效率，使得企業(yè)的經(jīng)營管理能力得到進(jìn)一步提升。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理實(shí)際和業(yè)財融合的需求，制訂較為完備、適用性強(qiáng)的監(jiān)督評價體系，促進(jìn)企業(yè)管理和員工工作的效率提升。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在業(yè)財融合過程中，綜合對監(jiān)督評價制度進(jìn)行優(yōu)化，保障業(yè)財融合的高效推進(jìn)。重視各類業(yè)務(wù)之間的交叉和融合部分，保證企業(yè)管理的公開和透明，合理監(jiān)督，科學(xué)評價，明確員工個人職責(zé)，發(fā)揮內(nèi)部控制優(yōu)越性為制度應(yīng)用進(jìn)行保障，進(jìn)一步推動業(yè)財融合在企業(yè)中的應(yīng)用。

五、 結(jié)語

作為一種新型管理理念和模式，業(yè)財融合能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升，可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)。業(yè)財融合模式具備的優(yōu)勢明顯，其關(guān)鍵點(diǎn)在于各個部門、各項業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系與配合，通過其使得企業(yè)總體內(nèi)部管理工作水平得到提升。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，為了更為妥善地面對挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，對業(yè)財融合進(jìn)行探索和應(yīng)用。

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作者簡介：

李琛，深圳市中農(nóng)網(wǎng)有限公司。