財務管理和內部控制在企業(yè)會計的實施

摘 要：隨著經濟社會的持續(xù)快速發(fā)展，市場競爭激烈程度日益加劇，使現代企業(yè)生產經營管理面臨著更為復雜的嚴峻形勢。如何通過強化企業(yè)財務管理和內部控制，優(yōu)化企業(yè)內部管理成效，適應時代發(fā)展步伐，成為業(yè)內廣泛關注的焦點課題之一?；诖?，首先，介紹了會計財務管理與內部控制相關內容，其次，分析了企業(yè)應用會計財務管理和內部控制的重要性。在探討企業(yè)財務會計管理和內部控制現狀問題的基礎上，結合相關實踐經驗，分別從提升企業(yè)財務管理人員內控意識等多個角度與方面，提出了加強企業(yè)會計財務管理和內部控制的有效措施，闡述了幾點淺見，希望有助于企業(yè)會計相關工作實踐。

關鍵詞：企業(yè)會計;財務管理;內部控制;實施方法

一、 引言

財務管理和內部控制是企業(yè)會計的關鍵構成要素，是強化財務制度落實，優(yōu)化會計管理效能的重要抓手。當前形勢下，必須宏觀審視企業(yè)財務會計管理和內部控制現狀，找準薄弱環(huán)節(jié)的存在根源，多措并舉，提高企業(yè)會計管理整體效能，服務于企業(yè)核心業(yè)務發(fā)展。文章就此展開了探討。

二、 會計財務管理與內部控制簡述

（一）會計財務管理

在當今經濟社會發(fā)展背景下，各類市場主體均需通過會計財務管理達到預期目的。會計財務管理即企業(yè)對財務行為與財務活動實施的控制與管理，包括對總體財務狀況的分析與把握，對資金流動的研究與判斷，及時掌握分析成本與效益之間的潛在關系，精準辨識財務風險，提前做出防控處理。隨著市場競爭環(huán)境的日趨復雜，企業(yè)必須通過強化會計財務管理，方能對財務風險進行精準防范與化解，以在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

（二）內部控制

企業(yè)內部控制是新形勢下企業(yè)理順內部各項業(yè)務關系，優(yōu)化經濟業(yè)務流程，強化綜合競爭力的重要手段。內部控制更多側重于妥善處理企業(yè)各部門、各業(yè)務之間的關系，使企業(yè)各項業(yè)務流程充分整合成為一個高效穩(wěn)定的市場整體，實現整體價值最大化。由于企業(yè)生產經營管理受多方面主客觀要素的影響，且部分影響要素屬于隱性要素，辨識難度大，這對內部控制的實效性與針對性提出了更高要求，必須綜合施策，強化最終整體控制成效。

三、 企業(yè)應用會計財務管理和內部控制的重要性

（一）為企業(yè)資金安全提供保障

資金安全問題是企業(yè)在經濟社會中必須面對的重要課題，只有確保資金安全，企業(yè)各項生產經營活動才能順利有序開展。通過實施財務管理和內部控制，企業(yè)可有效控制資金流動性風險，強化成本預算控制，優(yōu)化資金核算效果，從原材料采購到產品市場銷售的全過程均得以有效監(jiān)測與控制，最大程度上確保了企業(yè)資金安全，規(guī)避了資金流動風險。

（二）提供準確的會計信息

會計信息是企業(yè)的基礎信息，是在各項生產經營活動中逐漸形成與積累的。會計信息的準確性與否直接關系到企業(yè)生存經營總體成效，是企業(yè)業(yè)績與利潤收入的重要載體。在科學合理的財務管理及內部控制環(huán)境中，會計信息的形成過程更加可靠、可信，杜絕了會計數據中容易出現的嚴重偏差，并可在此基礎上，對會計信息進行復查校核，為企業(yè)生產經營決策戰(zhàn)略提供基礎參考與依據。

（三）提高企業(yè)資金利用效率

長期以來，企業(yè)在提高資金利用效率方面進行了大量有益探索，取得了令人矚目的現實成就，但依舊存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。通過實施財務管理和內部控制，可對企業(yè)資金的利用與結算進行嚴格審批管控，將資金利用計劃與資金利用結果進行充分比對分析，找準偏差與不足，充分挖掘有限資金的無限潛能，防止企業(yè)資金無序消耗與浪費。

四、 企業(yè)財務會計管理和內部控制現狀問題分析

（一）對會計財務管理和內部控制沒有足夠的重視

新形勢下，市場環(huán)境復雜多變，使企業(yè)會計財務管理與內部控制面臨著更大的不確定性，必須全面客觀地認識其重要作用?？v觀當前企業(yè)會計管理實際，普遍存在著對財務管理和內部控制重視程度不足，漠視其對企業(yè)經營發(fā)展產生的重要促進作用，未能將其納入未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，狹隘地認為財務管理和內部控制就是管賬、做賬，將其與傳統的資金管理工作等同起來，割裂了內部控制各涉及要素之間的潛在關聯。這種片面認識的存在，已經逐漸發(fā)展成為財務管理與內部控制的重要阻礙因素，必須給予高度重視。

（二）財務管理和內部控制管理制度體系缺失

在企業(yè)財務管理和內部控制過程中，完善的管理制度體系始終處于基礎性地位，可為會計活動相關工作措施與方法的制訂提供制度依據與保障。實踐表明，企業(yè)在探索財務管理和內部控制中，未能建立健全相應管理制度體系，相關工作制度與策略的制訂缺乏必要的制度依據，無據可依、無章可循形象突出，導致財務管理過程隨意性與盲目性突出，實際效果嚴重不足，與新形勢下企業(yè)生產經營管理高強度、連續(xù)性的發(fā)展節(jié)奏不相適應，背離經濟社會發(fā)展規(guī)律，久而久之內部控制的實施難度越來越大。

（三）財務管理和內部控制人員綜合素養(yǎng)不足

在推進財務管理和內部控制中，具體工作人員是執(zhí)行相關規(guī)章制度，落實具體責任的直接操作者與實施者，其綜合素養(yǎng)的高低與財務管理整體效能密切相關。但現狀表明，企業(yè)財務管理和內部控制人員綜合素養(yǎng)普遍不足，專業(yè)理論知識匱乏，未能根據時代的發(fā)展與社會的進步及時更新最新財務管理理論，內部控制相關方式方法陳舊保守。同時，部分工作人員學歷低，內部控制實操經驗少，在財務管理工作過程中創(chuàng)新能力不足，無法準確辨識內部控制的關鍵影響要素，不利于財務管理實現高質量發(fā)展。

（四）績效考核不科學，考核指標設置不合理

為準確把握財務管理和內部控制的綜合實施成果，必須以科學合理的績效考核機制為保障，找準薄弱財務管理的重點薄弱環(huán)節(jié)，并采取具有針對性的措施與方法予以強化提升。從當前績效考核實踐來看，部分企業(yè)并未構建科學合理的績效考核制度，無法為績效考核的順利有序實施提供保障，對可能影響內部控制效果的潛在要素識別不清，無形之中放大了財務管理風險。同時，盡管部分企業(yè)建立了績效考核制度，但由于考核指標設置不合理，所賦予的權重比例失衡，所形成的績效考核結果報告不具備參考意義，喪失績效考核實際價值。

五、 加強企業(yè)會計財務管理和內部控制的措施探討

（一）高度重視財務管理和內部控制，強化內控意識

新形勢下，企業(yè)管理層必須客觀全面地認識財務管理和內部控制的重要意義，牢固樹立新型經濟發(fā)展環(huán)境下內控意識與財務意識，摒棄傳統保守陳舊落后的財務管理思維模式與行為方法，自覺運用財務管理和內部控制的新理念與新方法，解決工作實踐中遇到的新難題，將內控意識貫穿于企業(yè)生產經營活動全過程。在當前經濟發(fā)展階段中，企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的影響要素種類繁多，應通過可靠的內部控制策略，對不同影響要素進行整理分析，分門別類地制訂相關應對策略，做到精準化、規(guī)范化、科學化應對。要及時排查發(fā)現隱性要素，構建財務風險管理模型，設定財務風險觸發(fā)條件，當內部控制警報發(fā)出后，第一時間做出針對性處理。

（二）構建完善的財務管理和內部控制管理制度

正如前文所述，系統化的內控管理制度在工作實踐中扮演著不可替代的重要角色。因此，要結合企業(yè)生產經營特點、業(yè)務類型、市場地位、競爭優(yōu)勢等主客觀要素，構建系統化、層次化的財務管理與內部控制管理制度體系，用制度化的方式將財務管理和內部控制的任務目標、職責權限、風險防控等固定下來，實現“用制度管人”“用制度管事”的預期效果。要強化內部控制制度體系的約束性與可行性，對不符合企業(yè)自身實際、不符合經濟社會發(fā)展規(guī)律的條款規(guī)定進行完善修訂，確保內部控制管理制度始終發(fā)揮基礎性保障作用。應立足于管理制度體系，調整優(yōu)化內部控制組織實施結構，必要情況下進行業(yè)務流程再造，科學配置資源要素，充分挖掘既有資源要素的潛力潛能。

（三）提高財務管理與內部控制人員綜合素養(yǎng)

要定期組織財務管理與內部控制人員參加專項培訓與學習，聘請業(yè)內專業(yè)人士為其講解新形勢下財務管理的專業(yè)理論知識，引導其建立系統化的內部控制專業(yè)知識，將財務管理的新理論、新知識融入工作實踐全過程。要注重強化財務管理與內部控制實操技能，適時組織開展財務管理大練兵活動，及時總結經驗教訓，樹立內部控制先進典型，開展財務管理與內部控制經驗交流與分享，使其更好地融入內部控制體系之中。要強化財務管理與內部控制人員職業(yè)道德操守，強化責任意識、質量意識、風險意識與法制意識，提高對潛在財務風險要素的辨識能力與防控能力，根據風險類型的不同等級，予以及時反饋，研究解決處理措施。

（四）優(yōu)化績效考核方式方法，科學設置考核指標

在企業(yè)財務管理與內部控制過程中，績效考核的關鍵地位不言而喻，必須圍繞財務管理與內部控制中心目標，設定科學合理的績效考核方式方法，統籌權衡考核指標，為不同部門與不同人員設定各不相同的考核指標，分別賦予不同考核權重。靈活掌握績效考核模式，將階段性考核與整體性考核相結合，將定性考核與定量考核相結合，將專項考核與綜合考核相結合，對財務管理成效與內部控制運行狀態(tài)進行動態(tài)化監(jiān)測，對監(jiān)測異常問題做出及時響應。為提高績效考核可靠性，可設立績效考核專責部門，為其相對獨立地開展績效考核營造良好環(huán)境，防止過多人為主觀意志的干涉，確保最終績效考核結果公平公正。要強化績效考核結果的合理化運用，將其作為兌現獎懲、職務晉升、福利待遇調整等方面依據與參考，充分彰顯績效考核“指揮棒”的重要價值。

（五）積極引進現代信息化技術，實現財務數據信息共享

現代科學技術的快速發(fā)展，為企業(yè)高質量實施財務管理與內部控制提供了更為豐富的技術手段，使傳統模式下財務管理難以完成的復雜任務具備了更大的可能性。對此，要積極引進現代信息化技術，搭建財務管理與內部控制信息管理平臺，突出財務管理信息化建設，改變傳統僵化落后的財務管理方式，實現人、財、物、業(yè)等內部控制要素的集中化統一管理。以信息化管理平臺為依托，及時對企業(yè)經濟活動與業(yè)務行為所產生價值與效益進行歸納分析，排除可信性較低、誤差較大的財務數據，為企業(yè)實施重大戰(zhàn)略決策提供財務數據參考，確保企業(yè)始終朝著明確的未來方向發(fā)展。

六、 結語

綜上所述，受管理模式、財務理念、內控方法等方面要素的影響，企業(yè)財務管理和內部控制實踐中依舊存在著諸多方面的缺陷與不足，制約著企業(yè)會計整體效能的優(yōu)化提升。因此，企業(yè)管理人員應該從自身實際需求出發(fā)，充分遵循財務管理和內部控制的基本規(guī)律，始終不斷強化內控意識，完善財務內控管理機制，提高內控管理水平，為促進企業(yè)經營管理取得未來長遠可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，為保障經濟社會和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

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作者簡介：

馬新，盤錦市大洼區(qū)債務管理中心。