國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新新途徑及開發(fā)策略探討

邢穎

摘 要：本文從國有企業(yè)入手，針對(duì)現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新工作和開發(fā)策略等問題進(jìn)行了研究與分析，希望能夠?yàn)槲覈鴩衅髽I(yè)的發(fā)展提供一定的幫助與建議，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工作模式的轉(zhuǎn)變與優(yōu)化，提高國有企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展，推動(dòng)國有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源培訓(xùn);創(chuàng)新;開發(fā)

隨著我國國有企業(yè)改革工作的不斷進(jìn)行與發(fā)展，我國很多國有企業(yè)對(duì)自身的工作都逐漸進(jìn)行了改革與優(yōu)化創(chuàng)新，有力地推動(dòng)了國有企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。在國有企業(yè)的改革工作中，人力資源培訓(xùn)工作是一項(xiàng)重要的改革內(nèi)容，通過對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的創(chuàng)新與開發(fā)，能夠有效地推動(dòng)國有企業(yè)的改革進(jìn)程。

一、現(xiàn)階段我國國企人力資源培訓(xùn)工作中存在的主要問題

（一）缺乏對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)與重視

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，雖然國家推行了國有企業(yè)改革的政策與方法，但是很多國有企業(yè)傳統(tǒng)思想較為深厚，還是沿用傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)模式來開展相關(guān)工作，甚至還有部分企業(yè)忽視了人力資源培訓(xùn)工作，整體的人力資源形式化，缺乏對(duì)工作細(xì)節(jié)的重視與規(guī)劃，這些問題不僅導(dǎo)致了國有企業(yè)工作人員能力和素質(zhì)的逐漸降低，不利于員工的進(jìn)步與發(fā)展，更對(duì)國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，導(dǎo)致整體企業(yè)的內(nèi)部工作缺乏創(chuàng)新性和落實(shí)度，很難保證工作的質(zhì)量和效率，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的合理安排與應(yīng)用，久而久之，國有企業(yè)的發(fā)展逐漸陷入困境，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成了影響。

（二）缺乏科學(xué)合理的人力資源培訓(xùn)體系和模式

國有企業(yè)缺乏對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的重視，所以在實(shí)際的工作中，很多企業(yè)對(duì)于人力資源管理部門的工作也存在一定的忽視性，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)工作存在形式化，對(duì)于人才的培養(yǎng)和國有企業(yè)的發(fā)展很難起到作用。

二、現(xiàn)階段國企人力資源培育創(chuàng)新新路徑與開發(fā)策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新培訓(xùn)意識(shí)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，想要實(shí)現(xiàn)國企人力資源培訓(xùn)工作的順利開展，進(jìn)行傳統(tǒng)思想培訓(xùn)觀念的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代培訓(xùn)的重要性至關(guān)重要。很多國企都還在沿用傳統(tǒng)的思想來開展工作，整體的培訓(xùn)工作缺乏創(chuàng)新性和科學(xué)性，導(dǎo)致國企工作人員和工作效率質(zhì)量逐漸降低。首先，國企人力資源部門要加深對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)，明白人力資源培訓(xùn)工作的重要性和意義，在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上對(duì)工作進(jìn)行不斷地優(yōu)化與創(chuàng)新，在整體的工作過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)工作的有效落實(shí)與創(chuàng)新，這樣做到對(duì)傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮人力資源培訓(xùn)工作的積極作用。其次，國企部門要加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的重視，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行宣傳與引導(dǎo)，必要時(shí)可以開展具體的教育講座等等，把人力資源培訓(xùn)的理念貫徹到每一個(gè)工作人員身上，根據(jù)事情情況和具體的工作內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。最后，國企還應(yīng)該不斷引進(jìn)先進(jìn)的人力資源培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)和人力資源培訓(xùn)工作模式，借鑒國外的信件手段和方法等，對(duì)國有企業(yè)的資產(chǎn)人員和具體的工作內(nèi)容進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)有效的人力資源培訓(xùn)工作的創(chuàng)新與發(fā)展，為工作人員營造良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，提高國企工作的質(zhì)量與效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）制定科學(xué)的人力資源工作體系

科學(xué)合理的工作體系是開展工作順利進(jìn)行的重要保障，人力資源培訓(xùn)工作也不例外。國企在開展人力資源培訓(xùn)工作的過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的工作人員實(shí)際情況和工作內(nèi)容來制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新模式和開發(fā)策略，滿足企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求，提高培訓(xùn)工作的效率與效率。在具體的人力資源培訓(xùn)工作體系中，人力資源部門要確定好具體工作人員的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，制定好多層次的考核標(biāo)準(zhǔn)與制度，規(guī)定好相應(yīng)的薪資制度和激勵(lì)制度以及人才培養(yǎng)制度等等，在滿足工作人員需求和發(fā)展的基礎(chǔ)上，營造良好的競爭環(huán)境與氛圍。

（三）強(qiáng)化人力資源工作人員的工作能力

想要實(shí)現(xiàn)國企內(nèi)部人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新工作的順利開展，提升工作人員的能力與素質(zhì)，保證好人力資源工作人員的水平至關(guān)重要的保障。在實(shí)際的人力資源工作中，人力資源管理部門要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員情況和工作情況的了解，制定好詳細(xì)合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作規(guī)劃，對(duì)相應(yīng)的工作人員進(jìn)行全面的整改與優(yōu)化，從各個(gè)工作細(xì)節(jié)入手，對(duì)人力資源的相關(guān)工作進(jìn)行修改，保證與工作人員的工作相互匹配，增強(qiáng)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新以及開發(fā)工作的科學(xué)性和合理性，充分挖掘工作人員的能力，推動(dòng)國企內(nèi)部工作的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作能夠有效地強(qiáng)化國有企業(yè)員工的責(zé)任感和認(rèn)同感，滿足國有企業(yè)工作人員的需求，實(shí)施更為人性化的管理措施，為員工提供更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展方向和計(jì)劃，對(duì)于國有企業(yè)發(fā)展有著重要意義作用，因此，為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的創(chuàng)新與開發(fā)，國有企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)工作的重視與理解，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展的情況，采取科學(xué)合理的有效措施來開展人力資源培訓(xùn)工作，提升工作人員的能力與素質(zhì)，提高人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)高能力，高素質(zhì)人才隊(duì)伍的構(gòu)建，推動(dòng)國有企業(yè)的健康綠色發(fā)展。

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