這個“職工之家”不一樣

文／何天林 王淑華 張淑娟

吉林石化把家建在職工身邊，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

●EAP工作室成為吉林石化員工們減壓的最好場所。 攝影/楊志達(dá)

中國石油吉林石化公司煉油廠始建于1970 年，是以生產(chǎn)汽柴油、芳烴類產(chǎn)品為主的大型煉化企業(yè)，年原油加工能力1000 萬噸。工廠現(xiàn)有生產(chǎn)及輔助裝置32 套，在崗職工2190 人。

吉林石化煉油廠工會作為國有大型企業(yè)的基層工會組織，近年來，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展和職工思想實際，牢固樹立“大家好才是真的好”這一建家理念，從大家建設(shè)著眼，從小家建設(shè)入手，堅持把家建在職工身邊，不斷創(chuàng)新建家內(nèi)容與形式，努力開創(chuàng)建家活動新局面，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)建“五個家”

為進一步鞏固建家成果，推動建家活動深入開展，煉油廠工會在廣泛深入調(diào)研和總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，精心研究設(shè)計建家活動的方式方法，建立和完善適應(yīng)基層工會實際的創(chuàng)建“五個家”工作思路，以創(chuàng)建“五個家”統(tǒng)攬建家活動。

創(chuàng)建“民主之家”。建立健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，落實職工代表大會各項職權(quán)，不斷深化廠務(wù)公開內(nèi)容，使職工充分享有民主政治權(quán)利，增強職工主人翁責(zé)任感。

創(chuàng)建“溫暖之家”。大力開展以“走近員工、關(guān)愛員工”大走訪活動為載體，通過資助困難員工、重大疾病員工家庭走訪、困難黨員家庭走訪和慰問離退休職工等形式，努力把實事和好事辦到職工心坎上，讓職工真正感受到職工之家的溫暖。近三年來，工廠探望困難職工及家屬 513 人，發(fā)放慰問金25.65 萬元。

創(chuàng)建“文明之家”。通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動，組織職工學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，努力建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍。近年來，工廠通過開展舉辦“裝置首席操作員、崗位排頭兵”競賽活動，李艷、于建紅、周軍等一大批技能專家和崗位操作能手脫穎而出，成為裝置生產(chǎn)技術(shù)操作的領(lǐng)跑者。

創(chuàng)建“安全之家”。以“查隱患、當(dāng)衛(wèi)士”競賽為主要載體，讓員工深入現(xiàn)場排查隱患，爭當(dāng)衛(wèi)士，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。近三年來，工廠干部員工深入裝置排查各類安全隱患1850 多項，工廠發(fā)放資金20 多萬元。

創(chuàng)建“和諧之家”。以“雙五創(chuàng)雙優(yōu)”活動為載體，搭建平臺，引導(dǎo)培育，精心打造和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化“五型班組”和“五好家庭”，雙管齊下共創(chuàng)和諧。三年來，工廠工會創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化“五型班組”30 個，評選“五好家庭”113 個。

辦難事、好事

在建家過程中，煉油廠工會始終將為職工解難題辦實事和提高職工收益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，讓員工心里有底，腳下有根。

圍繞創(chuàng)建和諧企業(yè)，深入開展“職工小家”創(chuàng)建活動，為職工營造“家”的溫馨。三年來，煉油廠先后建成了羽毛球館、乒乓球室，適時組織羽毛球、乒乓球、黨政工青接力賽等系列文體活動，為23 個“職工小家”添置了健身器材、乒乓球桌、羽毛球、排球等運動器材，保障了職工文體活動需要。針對一部分職工小家崗位邊遠(yuǎn)、條件艱苦的實際情況，工廠加大了小家建設(shè)力度，及時為他們配備了更衣箱、工具箱、小飯桌、洗衣機、飲水機、快燒壺等所需物品，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

同時，煉油廠工會把“職工書屋”建設(shè)與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動有機結(jié)合起來，大力加強文化陣地建設(shè)，加大圖書配備，構(gòu)建讀書網(wǎng)絡(luò)，積極打造職工精神文化家園。目前，工廠已建成基層“職工書屋”20 個?；鶎臃止柚毠葸@個平臺，開展了形式多樣、豐富多彩的讀書活動，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

建家育人相結(jié)合

職工是企業(yè)的主人，也是工會開展建家活動的主體。為了對職工做好宣傳教育和組織動員，推動職工在生產(chǎn)中實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，共享企業(yè)發(fā)展成果，煉油廠以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”為主題，建立完善勞模創(chuàng)新工作室，組織崗位練兵和技術(shù)比武競賽，讓“職工之家”這塊陣地成為職工創(chuàng)新創(chuàng)效的舞臺。

“李艷技能大師工作室”成立于2018年，作為全國五一勞動獎?wù)芦@得者、吉林省勞動模范，李艷編寫課件16 個、授課226 課時、培訓(xùn)學(xué)員252 名；自控先鋒勞模創(chuàng)新工作室?guī)ь^人侯英杰帶領(lǐng)團隊攻關(guān)形成“降低催化油漿過濾器儀表故障率，提高設(shè)備運行可靠性”等3 項創(chuàng)新成果，應(yīng)用后創(chuàng)效260 多萬元。

同時，煉油廠還建立健全了工廠、車間、班組三級練兵管理網(wǎng)絡(luò)，采取“崗位練兵卡”“名師帶徒”等多種形式，不間斷開展練兵比武活動，極大地促進了職工技術(shù)素質(zhì)的全面提高。在持續(xù)開展的“首席操作員、崗位排頭兵”技能競賽中，三年來共有 61 名職工被評為“裝置首席操作員”、24 名職工被評為“崗位排頭兵”、16 名職工在中國石油和中央企業(yè)技能大賽上摘金奪銀。

搭建心靈驛站

隨著生活節(jié)奏加快，社會競爭加劇，職工的生活和工作壓力不斷增加。為此，吉林石化公司十分關(guān)注職工心理健康，為培育自尊自信、理性平和、積極向上的職工隊伍，落實嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，制定了員工心理服務(wù)三年工作計劃（2018-2020 年）。

工廠在硫黃回收一車間創(chuàng)建了首個EAP 工作室，配備了心理圖書、智能音樂放松系統(tǒng)、意念賽車和仿真二代宣泄人等設(shè)備設(shè)施，由經(jīng)驗豐富的車間黨支部書記專項負(fù)責(zé)工作室日常管理工作。三年來，EAP 工作室共計接待全廠員工3000 多人次，工廠與療養(yǎng)院不定期利用附班時間舉辦了六期“員工減壓培訓(xùn)班”和兩期“中高考學(xué)生家長心理疏導(dǎo)培訓(xùn)班”，全廠共有1000 多名員工參與了培訓(xùn)活動。

煉油廠身處一線的倒班職工占全廠總?cè)藬?shù)的2/3，一年365 天大部分時間是從家到工廠兩點一線的運轉(zhuǎn)，平時參與文體活動的時間有限。鑒于此，廠工會連續(xù)七年舉辦倒班職工趣味運動會，一線倒班職工參與率達(dá)到100%，極大地激發(fā)和凝聚了廣大職工“熱愛煉廠、奉獻煉廠、回報煉廠”的熱情，凝聚了團結(jié)向上的合力，豐富了職工的業(yè)余文化生活。如今，職工之家已成為職工豐富知識的“小課堂”、創(chuàng)新創(chuàng)效的“競技場”、提升技能的“加油站”、和諧班組的“溫馨港”。