精字入手，打造“鷹”才

文／劉 媛

湖北銷售“百人計劃工程”，形成了用活現(xiàn)有人才、培養(yǎng)專業(yè)人才、開發(fā)后備人才的工作格局。

●培養(yǎng)人才離不開現(xiàn)場教學。 供圖/劉 媛

為進一步強化數(shù)據(jù)分析、運維、工程建設、油品儲運及財務專業(yè)線在公司創(chuàng)新活力激發(fā)，管理體系變革和發(fā)展模式創(chuàng)新等方面的驅動作用，中國石油湖北銷售首次以項目的形式開展“百人計劃工程”人才培養(yǎng)，實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，構建起急需人才選拔培養(yǎng)體系，培養(yǎng)精鷹計劃人員18 人、飛鷹計劃人員47 人、雛鷹計劃人員56 人，初步形成了用活現(xiàn)有人才、培養(yǎng)專業(yè)人才、開發(fā)后備人才的工作格局，為公司升級改革帶來了源源不斷的活力。

精準選拔，人才培養(yǎng)“生根發(fā)芽”

在項目啟動前期，湖北銷售黨委下發(fā)了《關于印發(fā)中國石油湖北銷售分公司人才培養(yǎng)“百人計劃工程”實施方案的通知》。人才培養(yǎng)辦公室通過公司網(wǎng)站、微信公眾號、報紙等方式對選拔工作進行了廣泛動員，“精鷹計劃”“飛鷹計劃”“雛鷹計劃”，成為公司廣大員工討論的熱詞，各級員工廣泛關注，踴躍報名，特別是參與“雛鷹計劃”的員工超出預期，截至報名日期，共計102 人報名參加此次選拔，在暢通渠道的同時，為廣大人才搭建了一個施展才華的平臺。

5 月的初夏，來自各單位的近300名充滿朝氣的年輕人走進人才選拔考場，接受筆試、面試、心理測試等一系列選拔環(huán)節(jié)的考驗。靜悄悄的考場里，參加考試人員紛紛埋頭答題，有的自信滿滿提前交卷，有的緊蹙眉頭苦苦思索，有的爽朗一笑表示盡力而為。205 道心理測試題目，以一種特別的方式對參考人員的責任心、分析思維、創(chuàng)新能力等6 個方面的潛能進行了測評。面對考官們提出的“大數(shù)據(jù)的應用特點是什么”“正在進行地坪模板支模的工人沒有佩戴安全帽和工作服，你會怎么辦？”等問題，參考人員積極應答，部分人員的回答贏得了考官們的好評?？脊訇惉B激動地說：“原來公司還有這么多工程專業(yè)的好苗子，加油站防滲改造工作的推進我們有信心啦！”

最終，經(jīng)過激烈角逐，120 余名幸運兒入選公司“百人計劃工程”，為公司儲備了一批優(yōu)秀人才。

●“看看為你們量身定制的個人培養(yǎng)計劃?！惫﹫D/劉 媛

精心培養(yǎng)，人才培養(yǎng)“枝繁葉茂”

“終身之計，莫如樹人?！比绾巫屓脒x人員快速成長是擺在湖北銷售的一個難題。人才培養(yǎng)辦公室根據(jù)選拔結果精心為每一位入選人員量身打造了綜合素質報告，快速建立起了“百人計劃工程”人才培養(yǎng)管理團隊、導師團隊和講師團隊，以快速成長為基本目標，以混合式學習的“721”法則為指導原則，充分利用“傳幫帶”等優(yōu)良傳統(tǒng)，結合新媒體工具，多層次多渠道開展精準培養(yǎng)。組織實施長短期培訓300 余人次、現(xiàn)場教學8 次、主題交流研討3 次、讀書會4 次，并扎實推進案例萃取、導師帶徒、跟班作業(yè)及個人自學等實踐性培養(yǎng)計劃，以月、季度、年為三個成長節(jié)點，設立人才培養(yǎng)積分榜，營造“比學趕幫超”的學習氛圍，大大縮短了培養(yǎng)周期，實現(xiàn)了“百人計劃工程”人才整體能力的迅速提升。

在培養(yǎng)內(nèi)容上，既注重黨性教育和愛國情懷的培養(yǎng)，也注重創(chuàng)新能力和教練技術的培養(yǎng)；既開展提升專業(yè)知識、職業(yè)素養(yǎng)能力的專題培訓，也開展適應未來發(fā)展趨勢的新知識、新技術培訓，引導“百人計劃工程”人才愛國愛企愛崗位，提高公司自主創(chuàng)新能力。王浩導師帶領的雷偉等團隊成員，潛心研究工藝及動轉設備對質量流量計造成的應力影響、環(huán)境因素對質量流量計造成的“零點漂移”影響參數(shù)及規(guī)律等問題，在荊州油庫進行試點運行，實現(xiàn)了油庫真正意義上的公路“零誤差”付油；劉濤導師帶領的李鵬明，在導師的悉心指導下，研究個人創(chuàng)新項目5 個，并于2019 年通過技師認定，成為銷售公司最年輕的90后技師。

精細服務，人才培養(yǎng)“開花結果”

管理人才是一個長期性的工作，需要常態(tài)化、經(jīng)常化、科學化。湖北銷售始終堅持黨管人才原則，逐步構建起黨委統(tǒng)一領導，人事處牽頭組織落實，各單位（部門）協(xié)調(diào)配合，廣大員工積極參與的人才培養(yǎng)工作格局。在百人計劃工程人才培養(yǎng)項目過程中，湖北銷售人才培養(yǎng)辦公室通過定期召開人才聯(lián)系會議，研究人才的合理使用、科學評價、有效激勵、個人成長等方面的問題，通過政策宣傳、支持幫助、關心愛護、社群運營、項目推進會等方式，加強對培養(yǎng)項目過程的跟蹤管理，及時解決培養(yǎng)過程中存在的問題和難點。對項目的運營情況和各類人才的先進事跡開設專題網(wǎng)頁并及時進行宣傳，開展創(chuàng)新人才、創(chuàng)新團隊推介活動等，全力推動公司“百人計劃工程”人才培養(yǎng)項目取得實際成效。

在一年的培養(yǎng)周期中，20 余名雛鷹計劃人員經(jīng)過培養(yǎng)走上了機關崗位，13人通過了國家的一級建造師等職業(yè)資格考試，發(fā)表論文7 篇，個人創(chuàng)新成果獲獎項目5 個，萃取案例18 個，開展課題研究20 余個。在公司2019 年度管理創(chuàng)新成果的表彰中，胡秀娣的加油站“電子券ERP 系統(tǒng)內(nèi)一鍵還原”程序、彭正磊的加油站防滲改造罐區(qū)基坑控制技術措施等成果都取得了可喜的成績?！鞍偃擞媱澒こ獭比瞬排囵B(yǎng)項目通過項目化實施、團隊化運作、成果化展現(xiàn)，正逐步成為公司創(chuàng)新發(fā)展的加油站和人才培養(yǎng)的“練兵場”。

“雄鷹早有凌云志，更有春風送一程。”下一步，湖北銷售將在總結百人計劃工程人才培養(yǎng)項目經(jīng)驗做法的基礎上，細化“百人計劃工程”業(yè)務領域，開展公司人才盤點工作，實現(xiàn)專業(yè)人才庫的動態(tài)管理；按照培養(yǎng)進度，組織人才創(chuàng)新論壇，促進成果轉化和各項人才政策的落實，推行“項目+工作室制”人才培養(yǎng)模式，形成技術合力，圍繞課題攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效開展工作，打造公司高素質專業(yè)化人才孵化器，不斷提升“百人計劃工程”人才培養(yǎng)項目的影響力和品牌效應，繼續(xù)堅持在工作中發(fā)現(xiàn)人才，在項目中培育人才，在事業(yè)中凝聚人才，推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。