市場經(jīng)濟背景下電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析

杜琦敏

摘要：在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟時代，人才已成為企業(yè)長期發(fā)展和獲取競爭空間的關鍵力量。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需要加大對高素質人才的培訓，以滿足市場發(fā)展的需要。本文結合國網(wǎng)公司和社會發(fā)展對人力資源的要求，對如何創(chuàng)新人力資源管理進行了戰(zhàn)略分析。

關鍵詞：企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新;發(fā)展策略

0.??? 前言

在新的經(jīng)濟時代背景下，現(xiàn)代管理模式是企業(yè)保持生命力的關鍵。人力資源是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。人力資源管理質量直接影響企業(yè)發(fā)展。因此，在新的歷史時期要更好地促進企業(yè)管理發(fā)展需要加強人力資源管理，需要應用某些技術手段來創(chuàng)新人力資源管理。

1.??? 企業(yè)人力資源管理概述

企業(yè)人力資源管理主要是對企業(yè)員工進行崗位安排和工作分配，實現(xiàn)人才的最佳利用，盡可能地發(fā)揮每個員工的價值，讓他們在崗位上發(fā)光發(fā)熱，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，主觀能動性等等。在企業(yè)中，人力資源管理涉及上崗培訓管理，日常出勤管理，績效管理，職位管理等許多方面，以提高員工的工作能力，約束力，團隊合作能力等，實現(xiàn)為企業(yè)獲得更大利益的目的。

2.??? 新經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新的重要性

科技加速了中國經(jīng)濟水平的發(fā)展，使社會大眾逐漸步入全球化的社會背景，各行各業(yè)都參與了網(wǎng)絡共享模式，因此新經(jīng)濟時代與傳統(tǒng)的舊經(jīng)濟運行模式不同，新的經(jīng)濟時代不僅僅局限于經(jīng)濟領域的變化，還進行了人力資源改革，為有實力的人才提供自由而廣泛的平臺，以實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新。沒有對人才管理的創(chuàng)新研究，就很難發(fā)現(xiàn)員工的潛在優(yōu)勢，也不能滿足相關職能部門的需求。此外，新經(jīng)濟時代的觀點是站在全球化的高度，有很強的管理創(chuàng)新規(guī)劃意識，通過硬實力和軟實力標準來檢驗創(chuàng)新模式，堅持從以下角度考慮群眾問題，培養(yǎng)社會發(fā)展天賦。所以，只有認識到創(chuàng)新的重要性，才能在管理中顯示出人力資源強大的競爭力，提高人力資源管理的效率。

3.??? 電力企業(yè)人力資源管理工作中的現(xiàn)狀

3.1? 沒有對人力資源管理工作予以足夠的重視

當前，中國企業(yè)人力資源管理職能部門的概念非常落后，不重視潛在的發(fā)展和培訓工作，這給員工的主觀能動性帶來了很大的障礙。

3.2? 缺乏理論基礎建設

沒有一套科學的管理方法。

我們的社會近年來發(fā)展迅速，全球交流的便利直接增加了文化背景的復雜性。西方發(fā)達國家的管理理論已經(jīng)非常先進和成熟。與此同時，我國的管理理論發(fā)展依然落后，尚未完成現(xiàn)代化改革。當然，這不是一朝一夕的過程，需要長期的探索和發(fā)展。

3.3? 缺乏有效的考評制度

為了調動員工的積極性、增強工作使命感，可以借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，提高人力資源利用效率，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。就目前來看，我公司已經(jīng)建立了績效考核管理機制，但是，就現(xiàn)狀而言，績效考核的可操作性不強，實際使用起來在準確性和有效性上都需要進一步的思考和提升，存在部分員工對績效考核的重要性和意義的認識不到位，導致了績效考核的效益不明顯。

4.??? 市場經(jīng)濟背景下電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

4.1? 建立符合社會經(jīng)濟要求的人力資源管理新觀念

在新的市場經(jīng)濟下，人力資源管理應著眼于電力企業(yè)特色。因此，人力資源管理部門需要樹立新的觀念，應遵循市場步伐，順應當前的社會經(jīng)濟發(fā)展。在當今激烈的市場競爭中，人才是企業(yè)成功的關鍵。因此，在人力資源管理中，電力企業(yè)的經(jīng)營理念必須以人為本。電力企業(yè)想要更好地發(fā)展，就需要協(xié)調內部人員關系以及人與企業(yè)關系，這在很大程度上取決于人的主動性。因此，對于電力企業(yè)的人力資源管理部門來說，首要任務是如何處理員工與企業(yè)之間的關系。電力企業(yè)的競爭意識應集中在人才的競爭上，體現(xiàn)在人才的數(shù)量和質量上的競爭。

例如，電力企業(yè)的人力資源管理部門要不斷培養(yǎng)人才，熱愛人才。做好每一位員工的后續(xù)培養(yǎng)工作，包括學歷、職稱、技能等級等個人能力方面的提升，使得每一位員工不管在何種崗位下都有可能成為人才。

傳統(tǒng)的人力資源管理方法是對員工進行管理。在新的管理理念下，電力企業(yè)在管理人員時需要具有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略意識。新世紀是人才時代，隨著國際化和市場化趨勢的發(fā)展，電力企業(yè)應更加重視人力資源管理。因此，電力企業(yè)應該樹立全球人才管理的理念，從全球化的角度來考慮如何管理和培養(yǎng)企業(yè)人才。從企業(yè)發(fā)展上來考慮，人力資源管理部門可以參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中來。

4.2? 創(chuàng)新企業(yè)的激勵制度

創(chuàng)新型企業(yè)的激勵機制可以大大提高員工的積極性，也可以極大地增強員工的凝聚力，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在電力企業(yè)人力資源管理的具體工作中，可以運用物質激勵，崗位激勵，培訓激勵等措施，可以激勵企業(yè)員工工作積極性，也可以使用經(jīng)濟上的激勵方法，給優(yōu)秀員工一些經(jīng)濟上的獎勵。這在很大程度上改變了以往傳統(tǒng)的薪酬體制，使得企業(yè)員工的付出可以得到直觀的回報，從根本上實現(xiàn)了“以人為本”。在激勵機制的實施下，電力企業(yè)員工將發(fā)揮最大的主動性，從而在保持企業(yè)發(fā)展和運營活力的同時，在一定程度上促進企業(yè)發(fā)展。

4.3? 創(chuàng)新人力資源管理的手段

隨著信息技術的不斷發(fā)展，信息技術開始滲透到企業(yè)管理中。因此，電力企業(yè)可以應用先進的信息技術來實現(xiàn)電子人力資源管理。我公司已經(jīng)在以下三個方面實現(xiàn)信息技術來管理人力資源：首先是電子培訓，這要求員工使用先進的信息技術進行自學。目前，我們在開展實體培訓的同時已經(jīng)在加強各方面的電子化培訓平臺建設。包括網(wǎng)絡大學、浙電安全學習平臺等已經(jīng)進入使用階段。其次，電子人才招聘，這要求企業(yè)充分了解自身優(yōu)勢，選擇合適的網(wǎng)絡人才招聘平臺。在這個方面，國網(wǎng)公司走在行業(yè)的前列。我們從2012年起就在校園招聘的同時，開通了網(wǎng)絡招聘的專場。第三，建立電子評估機制，企業(yè)應制定規(guī)范的電子評估指標，量化員工的工作和能力。這樣可以有效提高企業(yè)的管理水平，并在一定程度上促進績效考核管理機制的發(fā)展。

4.4? 建立合理的考評機制

現(xiàn)代電力產(chǎn)業(yè)應該完善考評機制，制定一個合理的員工培訓計劃，結合員工培訓計劃與企業(yè)的發(fā)展，把人才培養(yǎng)放在首位，定期開展員工績效考核，建立和實施評估體系，加強監(jiān)督，形成客觀的評估結果，對員工的薪水相鏈接。此外，要鼓勵專業(yè)資源的有效利用，加強對員工的專業(yè)培訓。提高電力企業(yè)整體工作能力，促進電力行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

4.5? 合理采用激勵手段

在電力企業(yè)內部建立合理的激勵和約束機制，首先，要確保組織的每個成員都根據(jù)新的工作要求意識到自己的職責;其次，建立科學的績效考核體系，使考核指標具體，可量化，從而對員工進行公正的考核。最后，要促進績效考核體系的公平、公開、公正，并與培訓、薪酬、福利、晉升等掛鉤，正確引導人力資源管理，促進人才培養(yǎng)優(yōu)化。此外，通過建立和推廣企業(yè)文化，可以激發(fā)我們的內在潛力和創(chuàng)造力，鼓勵員工共同努力實現(xiàn)目標。

5結論

綜上所述，在知識經(jīng)濟時代，電力企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)槿瞬诺母偁?。因此，為了為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高素質的人才，電力企業(yè)必須結合社會發(fā)展對人才的需求，如樹立以人為本的管理理念，實施靈活的人才管理，加強人力資源管理創(chuàng)新。同時，引入現(xiàn)代人才管理方法等，以上述方式創(chuàng)新人力資源管理模式，旨在為社會發(fā)展提供越來越多的人才。

參考文獻：

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