企業(yè)技術創(chuàng)新管理的實踐與戰(zhàn)略研究

摘要：提升技術創(chuàng)新能力是體現企業(yè)核心競爭力的重要指標，更是興企強國的重要手段。關于企業(yè)技術創(chuàng)新管理的實踐與戰(zhàn)略探究，相關人員需要了解技術創(chuàng)新的深刻內涵。由此，能夠以市場供需關系為參考，科學優(yōu)化企業(yè)技術創(chuàng)新過程。構建完善的技術創(chuàng)新獎勵機制，并將其歸納到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中。確保企業(yè)能夠基于市場需求的最大化滿足，令其更好的參與到日趨激勵的競爭中。

關鍵詞：企業(yè);技術創(chuàng)新管理;實踐;戰(zhàn)略

企業(yè)管理層需明確，所流通與銷售的產品若不能在服務與技術水平上滿足用戶需求，將會直接導致產品疲軟現象。而企業(yè)若想不斷保持強有力的核心競爭力，需依靠技術創(chuàng)新實現產品結構的創(chuàng)新與豐富。通過不斷提升產品的附加值，最大程度的滿足用戶的個性化需求與高要求。

一、企業(yè)技術創(chuàng)新的內涵解析

從宏觀視角出發(fā)，企業(yè)技術的創(chuàng)新，不僅限于資源的再創(chuàng)造，而是將新技術、新理念應用到既定的生產體系中。更確切的說，技術創(chuàng)新更注重新服務理念、新經營模式、新生產技術的有機融合與應用。而技術創(chuàng)新的實踐與戰(zhàn)略實施，在一定程度上更利于企業(yè)拓展市場、豐富經營范疇。由此，促使企業(yè)不斷形成更顯著的市場競爭力，基于新技術、新方法，打破行業(yè)中的壟斷局面。技術創(chuàng)新，擁有更加立體化、多維度的層面，會因其性質與屬性的不同與差異性優(yōu)勢，而出現不同的解釋與理解。企業(yè)的技術創(chuàng)新，可完善與豐富內部控制機制，也會鞏固自身在整個市場中的競爭地位與優(yōu)勢。從社會的整體發(fā)展與進步的角度出發(fā)，企業(yè)技術創(chuàng)新管理的實踐與戰(zhàn)略性的應用，可改變更多人的生活方式與對世界的認知?？陀^事物或是抽象技術實現的創(chuàng)新，會對社會經濟的發(fā)展、多元文化的形成產生至關重要的影響?？傊?，技術創(chuàng)新既是人類的實踐行為，也是對物質世界的再造與優(yōu)化。

二、企業(yè)技術創(chuàng)新管理的實踐與戰(zhàn)略應用策略

（一）以市場供需關系為參考，科學優(yōu)化企業(yè)技術創(chuàng)新過程

關于企業(yè)技術創(chuàng)新管理的實踐，相關負責人需對目前市場的供需關系進行全面的了解。由此，具有明確目標與計劃性的將其創(chuàng)新技術應用到企業(yè)管理與社會服務當中。企業(yè)應根據技術創(chuàng)新的特點，對市場需求的滿足進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃。即以市場為導向，對技術創(chuàng)新、新技術的應用與管理的全過程進行把握。既要注重技術性能的升級與優(yōu)化，還需對最終經濟發(fā)展的影響、社會產業(yè)結構的豐富程度建立正確的認識。將技術與經濟進行科學的融合，令其能夠展現最大的商業(yè)價值與社會價值。同時，企業(yè)管理層需對技術創(chuàng)新的整個過程進行動態(tài)化的監(jiān)督與管理，確保新技術的開發(fā)與利用能夠展現1+1>2的效果。企業(yè)在研發(fā)新技術的過程中，需充分考慮市場的供需情況。以實際的需求為導向，決定技術創(chuàng)新的方向。基于這樣的思路與理念，做好技術開發(fā)工作，并能最終進行市場化的轉移。基于此，不僅創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)的管理模式與方法，還能對社會經濟的發(fā)展產生積極的促進作用?；趯θ祟惿钆c工作需求的最大化滿足，實現創(chuàng)新技術管理的最高目標，并切實展現其最根本性的價值。

（二）構建完善的技術創(chuàng)新獎勵機制，并將其歸納到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中

企業(yè)需通過構建完善、科學的技術創(chuàng)新獎勵機制，令其成為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的積極因素。即企業(yè)利用行之有效的激勵機制，激發(fā)更多人全身心的投入到技術創(chuàng)新管理活動當中。企業(yè)利用科學的激勵機制，最大程度的激發(fā)員工技術創(chuàng)新的積極性與自主能動性?；趥€體內在的驅動力，更利于實現技術的深層次、理性的創(chuàng)新。在企業(yè)內部，管理人員應根據技術人員的工作性質、人員數量、人才結構等，制定科學的、符合自身發(fā)展的技術創(chuàng)新激勵機制。針對在技術開發(fā)領域展現出成果的人員，企業(yè)應在物質與精神方面給予獎勵。既要令技術人員獲得源于職業(yè)發(fā)展的滿足感，還能基于良好的才能再造平臺，令他們樹立更加明確的技術創(chuàng)新目標與理念。企業(yè)應重視技術創(chuàng)新獎勵機制的不斷完善與調整，并將其歸納到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中。由此，形成長期技術開發(fā)、技術應用的模式，令技術人員全身心的投入到科研工作中。在此基礎上，企業(yè)需積極拓展與豐富獎勵機制，使新技術、新生產方法切實應用到企業(yè)管理的各個方面。即在各個部門分別設置與之相適應的激勵制度，使得技術創(chuàng)新的過程、應用的過程都可有序、順利的推進。

結語：總之，企業(yè)應對技術創(chuàng)新與社會經濟發(fā)展進行全局性的思考與把控。在內部應基于科學的制度與管理模式，為技術創(chuàng)新與實踐應用搭建良好的平臺。由此，確保技術人員能夠長期、積極的參與到技術開發(fā)工作中。且保證所研發(fā)的新技術能夠順利的進行實踐應用，令其轉化為企業(yè)價值與利益。

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作者簡介：

楊玉東（1976年-），女，漢族，遼寧朝陽人，經濟師，本科，山西交通科學研究院集團有限公司。