建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢控制要點(diǎn)研究

李從銀

摘要：近年來，隨著工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，工程全過程咨詢也成為人們的工作要點(diǎn)，對實(shí)行的工程全過程咨詢進(jìn)行研究和評估，分析工程建設(shè)的整個市場趨勢和風(fēng)險，為工程建設(shè)工作提供更優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)，促進(jìn)工程咨詢企業(yè)發(fā)展的同時也促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。本文通過對我國目前工程咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢的作用和控制要點(diǎn)的階段措施，為以后工程項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)咨詢控制提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;全過程;工程咨詢;控制要點(diǎn)

引言

建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢是項(xiàng)目建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中依靠專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的咨詢，為工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程提供指導(dǎo)性的服務(wù)，確保項(xiàng)目和工作的順利進(jìn)行。

一、 我國工程咨詢行業(yè)現(xiàn)狀

我國目前的咨詢行業(yè)發(fā)展很不完善，條塊化分割嚴(yán)重、制度實(shí)行缺陷以及各組織部分執(zhí)行混亂。這些現(xiàn)狀造成了市場準(zhǔn)入制度的不合理，導(dǎo)致咨詢行業(yè)對證書熱力追捧，像職業(yè)人員資格證書五花八門，種類繁多，持證人員能力低下，各部門之間對于證書分類明顯，沒有銜接性。不僅造成名字上的混亂也導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)混亂，工程咨詢業(yè)一盤散沙，這些都不利于工程咨詢行業(yè)技術(shù)和競爭力的提高[1]。

二、 建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢的作用和控制要點(diǎn)的階段措施

建設(shè)項(xiàng)目是一種與多個領(lǐng)域、多個專業(yè)進(jìn)行融合的行業(yè)，整個實(shí)施過程花費(fèi)業(yè)主很多的時間、精力，同時也是需要多人合作才能完成。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，工程項(xiàng)目業(yè)主通過委托合同制將工程管理工作進(jìn)行分期化進(jìn)行，業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)管，其他部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，最終完成目標(biāo)。

（一） 項(xiàng)目決策。首先，建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢需要一定的咨詢單位進(jìn)行過程咨詢工作，在建設(shè)開始前，先進(jìn)行前期項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目投資，并且在投資過程中要評估各種需求。在挖掘建設(shè)方的需求時要進(jìn)行項(xiàng)目咨詢介入，咨詢工作人員要及時對業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目知識、技能的講解，如圖1所示，幫助他們更好的理解整個項(xiàng)目過程中的具體要求;其次，要組織項(xiàng)目咨詢方參加到具體的項(xiàng)目之中，項(xiàng)目咨詢方在巡視過程中要及時給予建設(shè)方一些意見，幫助糾正偏差。要特別注意的是，在前期策劃方案中要預(yù)估項(xiàng)目風(fēng)險，及時進(jìn)行風(fēng)險管理，摸索建設(shè)初始階段存在的不穩(wěn)定風(fēng)險，提高項(xiàng)目建設(shè)的可塑性和靈活性，這樣才能保證產(chǎn)出高于投入。最后，咨詢方要指導(dǎo)業(yè)主對整個風(fēng)險和應(yīng)急方案進(jìn)行設(shè)計，制定可解決的具體方案，做好風(fēng)險管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)方案的最優(yōu)化[2]，確保業(yè)主和投資方實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（二） 項(xiàng)目設(shè)計。項(xiàng)目設(shè)計要依據(jù)工程建設(shè)的整個過程來規(guī)劃，并根據(jù)業(yè)主的具體事實(shí)描述進(jìn)行全面規(guī)劃建設(shè)，善于利用科學(xué)技術(shù)的力量提高生產(chǎn)力，處理好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系，為工程項(xiàng)目做好鋪墊工作。建設(shè)方要注意，在每一個階段工作過程中隨時和咨詢單位、設(shè)計單位進(jìn)行溝通、交流、跟進(jìn)、監(jiān)測確保項(xiàng)目設(shè)計的意圖和思想真正落實(shí)到具體的設(shè)計方案之中。項(xiàng)目設(shè)計是整個建設(shè)項(xiàng)目工作的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計方案的好壞直接關(guān)系著工程造價的最終成效，它對建設(shè)項(xiàng)目過程的質(zhì)量、投入、產(chǎn)出都起著非常重要的作用，這些也關(guān)系著承建商在建設(shè)過程中的有效投資。工程咨詢機(jī)構(gòu)的介入可以對建設(shè)的整個過程起到監(jiān)控作用，協(xié)助業(yè)主和設(shè)計方、咨詢方的及時聯(lián)系，監(jiān)測項(xiàng)目工程方積極落實(shí)設(shè)計方的方案，并控制實(shí)施過程，按照投資限額進(jìn)行分配，控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時對設(shè)計圖紙中的不合理地方進(jìn)行改正。對于限額設(shè)計環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的報告進(jìn)行投資設(shè)計，進(jìn)行過程估算，保證預(yù)備費(fèi)用的及時補(bǔ)充，將限額設(shè)計也融入到整個工程項(xiàng)目之中，最終實(shí)現(xiàn)工程造價的順利完成[3]。

（三） 項(xiàng)目招標(biāo)。工程項(xiàng)目在進(jìn)行過程中，當(dāng)準(zhǔn)備階段的工作完成時，在實(shí)施階段業(yè)主就需要選擇建設(shè)承包的單位，工程咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)承包方的要求進(jìn)行招標(biāo)，選擇公開、透明的方式，對具有過硬的施工技術(shù)，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、報價科學(xué)的工程建設(shè)單位進(jìn)行投標(biāo)選擇，并且在監(jiān)督過程中要隨時降低工程單位造價，嚴(yán)格規(guī)范價格，保證投資合理化。其次，工程咨詢機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、編制工程標(biāo)底、編纂商標(biāo)文書以及選擇招標(biāo)文件進(jìn)行資格預(yù)審。

（四） 項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目施工階段要重視過程監(jiān)理，做到監(jiān)理咨詢服務(wù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照建設(shè)合同、法律文件對工程的每個過程都進(jìn)行監(jiān)督管理，其中包括項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)目成本，按照節(jié)約成本的方式進(jìn)行。對于一些施工作業(yè)嚴(yán)峻的工程時，如果項(xiàng)目建設(shè)和招標(biāo)有一些差異，都會有很大的影響，因此要保證精準(zhǔn)計量，控制工程變量，處理誤工賠償，及時支付資金條款。對于全過程的項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)要熟悉整個設(shè)計方案的要求、計算書、并且嚴(yán)格預(yù)測工程風(fēng)險存在的誘因，利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測[4]，如圖2所示。另外，要保證和施工單位的聯(lián)系，對施工延期、變更進(jìn)行嚴(yán)格把控，實(shí)施動態(tài)監(jiān)控。

（五） 項(xiàng)目竣工。項(xiàng)目竣工標(biāo)志著建設(shè)項(xiàng)目工程已經(jīng)進(jìn)入到了最后階段，在這個階段需要考慮建設(shè)作業(yè)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量、投資使用等方面。工程咨詢機(jī)構(gòu)需要對投資成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，及時進(jìn)入生產(chǎn)和使用中，保證竣工過程符合合同建設(shè)的條件。另外，對于竣工過程中的資金結(jié)算、計價、標(biāo)準(zhǔn)、材料價格進(jìn)行整理，要及時進(jìn)行價格，以確保整個參與過程的科學(xué)性、公開性、透明度、保證項(xiàng)目符合各方利益，最后促使合格驗(yàn)收。

三、 結(jié)束語

對于我國的第二產(chǎn)業(yè)來說，工程咨詢工作還是處于起步階段，站在建設(shè)工程項(xiàng)目角度來看，工程咨詢市場還是緊缺的，我國各政府部門、業(yè)主和咨詢機(jī)構(gòu)要全力合作，改變傳統(tǒng)的工程咨詢機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀，提高工程咨詢業(yè)的生產(chǎn)效益，促進(jìn)工程咨詢業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任文娟. 建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢的控制要點(diǎn)分析[J]. 華東科技（綜合）， 2019， 000（012）：P.1-1.

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[3]蔣美榮. 淺析全過程咨詢在項(xiàng)目建設(shè)管理中的重要性[J]. 區(qū)域治理， 2018， 000（017）：87.

[4]趙地. 淺析基于CII的全過程工程咨詢目標(biāo)管理模型創(chuàng)建方法[J]. 建設(shè)監(jiān)理， 2019（3）：13-17.

（作者單位：安徽中一建設(shè)工程技術(shù)咨詢有限公司）