企業(yè)員工激勵體系優(yōu)化研究

摘要：對于任何一家企業(yè)來說，員工是企業(yè)的寶貴財富，也是企業(yè)獲得巨大發(fā)展動力的重要基礎(chǔ)。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，原有的員工激勵體系也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。本文圍繞企業(yè)當(dāng)前在員工激勵中所存在的一些問題，探討未來優(yōu)化發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);員工激勵;優(yōu)化研究

在企業(yè)運營和發(fā)展的過程當(dāng)中，暢通的激勵渠道，完善的激勵體系可以幫助企業(yè)整合激勵管理資源，降低管理成本，提高管理效益，但是，在具體的實踐過程當(dāng)中，由于受到諸多因素的限制，激勵成本較高，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，本文聚焦企業(yè)在企業(yè)員工激勵發(fā)展中所存在的一些問題以及具體的提升策略，對于促進(jìn)企業(yè)未來激勵體系的健全與發(fā)展有著一定的借鑒意義。

一、企業(yè)員工激勵的內(nèi)涵

目前，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，關(guān)于企業(yè)員工激勵的具體內(nèi)涵還沒有達(dá)成較為廣泛的共識。國外相關(guān)學(xué)者提出，企業(yè)激勵是企業(yè)管理體系的重要組成部分，也是企業(yè)項目管理優(yōu)化和提升的主要方向。在進(jìn)行員工激勵中，其激勵的內(nèi)容、方式、方法、渠道等方面都扮演著極為重要的角色。如果激勵的不夠融洽，激勵的效果不理想，則會影響企業(yè)的綜合運營。圍繞相關(guān)工作環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行的信息共享和傳遞的過程。企業(yè)員工激勵是酒店經(jīng)營管理體系的重要組成部分，積極地改善酒店員工激勵可以提高工作效率，優(yōu)化民主管理氛圍，提高決策的科學(xué)性。當(dāng)前在企業(yè)員工激勵過程當(dāng)中，其激勵的主要方式包括物質(zhì)激勵、精神激勵等等。同時，企業(yè)的員工激勵也可以通過旅游、團(tuán)建以及年會慶典等非正式的方式來進(jìn)行從這一點可以看出，如何整合企業(yè)的管理資源，提高企業(yè)激勵效果，對于企業(yè)發(fā)展極為重要。

二、企業(yè)員工激勵體系存在的問題

從綜合層面來看，企業(yè)在企業(yè)的員工激勵中，主要存在著激勵的方法、激勵的內(nèi)容、激勵的計劃以及激勵的評價等方面的問題。

首先，企業(yè)激勵的方法有待優(yōu)化。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，激勵方法是否完善，激勵的方法體系能不能達(dá)到有效的目標(biāo)，對于企業(yè)來說有著極為重要的戰(zhàn)略意義。企業(yè)主要是通過召開內(nèi)部工作會議的方式來對本年度或者本季度相關(guān)的工作內(nèi)容進(jìn)行通報以及進(jìn)行相關(guān)的通知的下達(dá)。這種單一的激勵方式，在一定層面上很難了解一線的需求，導(dǎo)致所激勵的效果并不是很理想。所以，在今后的企業(yè)員工激勵和發(fā)展過程當(dāng)中，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)具體的市場運營需求以及科研開發(fā)要求，在激勵的相關(guān)方法方面進(jìn)行完善與提高。

其次，企業(yè)員工激勵的內(nèi)容有待完善。在綜合調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)員工激勵主要是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)主要的銷售任務(wù)等方面。關(guān)于員工的薪酬、待遇等方面的激勵內(nèi)容較少，這就導(dǎo)致了部分員工由于缺乏必要的激勵渠道，難以表達(dá)自己的訴求，影響了自身工作的穩(wěn)定性。因此，在今后的企業(yè)員工激勵體系的完善中，還應(yīng)該對員工激勵的內(nèi)容進(jìn)行必要的補充和完善。

再次，激勵計劃有待提升。在進(jìn)行激勵過程當(dāng)中，無論是企業(yè)的員工激勵，還是企業(yè)相關(guān)的市場信息的發(fā)布，應(yīng)該按照整個企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，在標(biāo)準(zhǔn)程序以及必要的計劃、時間表等方面進(jìn)行實施。從目前來看，企業(yè)在員工激勵的時間方面存在著一定的隨意性，這種激勵的效果并不是很盡如人意，直接影響了企業(yè)激勵目標(biāo)的實現(xiàn)。

最后，激勵評價體系有待完善。在企業(yè)當(dāng)前的運營和發(fā)展過程當(dāng)中，激勵評價體系可以更好地幫助企業(yè)了解自身在激勵中所存在的一些問題以及在激勵中需要提升的主要方向。從目前來看，企業(yè)圍繞激勵的反饋評價體系并不是很完善，導(dǎo)致上下之間的激勵渠道以及所達(dá)成的激勵內(nèi)容等方面存在著一定的滯后性。因此，在今后的企業(yè)運營和發(fā)展中，有必要對激勵的反饋體系和評價體系進(jìn)行完善與提高。

總之，從以上的分析中可以看出，企業(yè)在當(dāng)前的員工激勵中，圍繞激勵的方法，激勵的內(nèi)容，計劃和評價方面還存在著一些不足。這些不足也為今后企業(yè)的發(fā)展指明了方向。

三、企業(yè)員工激勵存在問題的原因

在上文中，主要探討了企業(yè)在員工激勵中所存在的一些問題，這些問題產(chǎn)生的原因是多方面的。

從宏觀層面來看，一方面是主觀原因。在企業(yè)當(dāng)前的運營和發(fā)展過程當(dāng)中，一些公司的主要管理層在管理的重心方面，主要放在了新興市場的開拓以及海外市場開拓方面。對于激勵的內(nèi)部體系以及激勵的環(huán)節(jié)優(yōu)化等方面重視不足。這些都在一定層面上直接影響了企業(yè)員工激勵的效果。所以，在今后的激勵過程當(dāng)中，還應(yīng)該在必要的運營管理以及激勵體系方面進(jìn)行深化與提高。

另一方面，在客觀方面存在不足。進(jìn)行員工激勵優(yōu)化與改進(jìn)過程當(dāng)中，員工激勵的實施需要完善的管理架構(gòu)以及人員崗位的實施來實現(xiàn)。從目前來看，企業(yè)圍繞人力資源管理中的員工激勵體系所需要的崗位設(shè)置并不是很完善，這直接影響了員工激勵效果。尤其是，對于一些知識型員工來說，激勵體系的不完善將會直接影響著員工工作的動力以及企業(yè)未來的長足發(fā)展。

四、企業(yè)員工激勵優(yōu)化策略

員工激勵是企業(yè)管理體系的重要組成部分，也是企業(yè)運營發(fā)展的一個核心內(nèi)容之一。本文在借鑒相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，對今后的企業(yè)員工激勵進(jìn)行優(yōu)化探討。

首先，改進(jìn)員工激勵的方法。在今后的企業(yè)運營和發(fā)展中，應(yīng)該對員工激勵的方式方法進(jìn)一步的進(jìn)行整合。尤其是要明確員工激勵所具有的戰(zhàn)略意義，圍繞員工激勵所需要的載體和平臺，進(jìn)一步的進(jìn)行豐富與完善。以此為依據(jù)，可以更大層面地促進(jìn)企業(yè)員工激勵體系在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到更大層面的優(yōu)化與發(fā)展。

其次，積極優(yōu)化員工激勵內(nèi)容。在今后的企業(yè)運營和發(fā)展中，應(yīng)該對內(nèi)部的激勵的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步的符合一線員工的需求。尤其是對于員工的意見以及員工所需要激勵的績效考核、薪酬待遇等方面應(yīng)該健全公開透明機制。通過這種方向來更大層面地促進(jìn)激勵效果的實現(xiàn)。需要強調(diào)的是，優(yōu)化員工激勵內(nèi)容是一個豐富和提升的過程，應(yīng)該隨著市場環(huán)境的變化進(jìn)行相關(guān)資源的整合，從而達(dá)到最好的激勵效果。

再次，積極制定激勵計劃。在當(dāng)前的市場運營中，市場處在一種不斷變化的狀態(tài)中，同時，企業(yè)發(fā)展也應(yīng)該以不變應(yīng)萬變。通過及時有效的員工激勵，可以更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)前運營中存在的不足。這就意味著，企業(yè)應(yīng)該以年或者以月為單位，積極地制定相關(guān)的激勵計劃。要落實每次激勵的主要內(nèi)容。通過這種提前的激勵戰(zhàn)略計劃的制定，避免在日常的激勵中，激勵的重復(fù)性以及激勵的隨意性等問題的出現(xiàn)，幫助企業(yè)更好的營造良好的激勵氛圍。只有這樣才能夠更好地響應(yīng)市場發(fā)展的需求，為自身的發(fā)展創(chuàng)造更多的有利條件。

最后，積極完善激勵評價反饋體系。在進(jìn)行員工激勵之后，應(yīng)該圍繞員工激勵的效果以及員工激勵所存在的問題，積極地進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)和反思，為今后的激勵發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^約談會或者書面方式，將對員工的反饋內(nèi)容以及反饋的意見進(jìn)行及時公布。同時按照規(guī)定時間以及規(guī)定的目標(biāo)要求進(jìn)行對員工工作意見的反饋。通過這種反饋機制的完善，來幫助企業(yè)更好地了解一線員工的想法。同時，還應(yīng)該不斷地對激勵反饋的責(zé)任機制進(jìn)行完善，企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該按照規(guī)定的時間要求進(jìn)行答復(fù)，對于違反時間要求的應(yīng)該按照企業(yè)反饋機制的管理制度進(jìn)行處罰。特別是隨著企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展速度的不斷提升，在今后的規(guī)模發(fā)展以及效益發(fā)展中，也應(yīng)該將激勵的評價體系進(jìn)行更大層面的優(yōu)化，從而整合激勵資源，提高激勵的效果。

結(jié)語

總之，在今后的企業(yè)運營和發(fā)展中，圍繞激勵的方式、方法、內(nèi)容、體系、計劃安排、綜合反饋等方面都應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的推進(jìn)。只有這樣才能夠在今后的發(fā)展中獲得更大的助力。本文主要探討了企業(yè)在當(dāng)前的運營和發(fā)展中所存在的一些問題以及在激勵中需要強化和提升的主要方向。希望本文的研究能夠有助于促進(jìn)企業(yè)在員工激勵體系方面獲得更大的提高。

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作者簡介：

王梓心（1992年——）女，山東高密人。青島科技大學(xué)MBA在讀。研究方向：金融和財務(wù)管理。