論績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

李慶梅

摘要：在企業(yè)財務(wù)管理中，績效考核的作用越來越顯著。不僅能夠增強企業(yè)員工整體工作效率，而且在一定程度上還能讓企業(yè)經(jīng)營逐步正規(guī)化和標準化。但在實際績效考核過程中，其同樣會面臨諸多的問題，本文主要結(jié)合績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進行分析，并根據(jù)其整體發(fā)展趨勢，采用多種不同方式加強其財務(wù)內(nèi)部控制水平，提升財務(wù)管理的效率。

關(guān)鍵詞：績效考核;企業(yè);財務(wù)管理;應(yīng)用

引言

在企業(yè)財務(wù)績效考核體系運轉(zhuǎn)中，不同財務(wù)管理在管理方式以及管理方法上也會存在不同，尤其是在綜合性財務(wù)指標的管控和績效的考核過程中，其內(nèi)部制度控制水平以及財務(wù)管理內(nèi)容都具有極大的管理價值。近幾年以來，更多的會計舞弊行為被曝光，而且會計信息的質(zhì)量也越來越不穩(wěn)定，在企業(yè)與企業(yè)之間，現(xiàn)金流量的差異化也越來越大，導(dǎo)致在研究現(xiàn)金流量的過程中，其相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)指標只能起到很小的輔助作用，而且局限性還越來越大。因此，很多企業(yè)在進行財務(wù)體系管理中，采用差異化核算，對企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的各種資源進行分配、考核、控制，以便更有效組織和協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)精細化管理水平。所以，加強績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，對于企業(yè)財務(wù)管理具有十分深遠的價值與意義。

一、績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

（一）能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

對于一個企業(yè)而言，在進行財務(wù)管理的過程中，需要根據(jù)其經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，進行遠近目標的整體規(guī)劃。再結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境及市場環(huán)境整體發(fā)展，采用不同績效考核方式，建立一套行之有效的激勵約束機制，并將其制度化、常態(tài)化，對于企業(yè)財務(wù)管理能夠取得立竿見影的效果。同時，在多方面指標考核中，其團隊建設(shè)體系以及績效考核體系在多方面運營中，需要根據(jù)團隊發(fā)展目標以及整體發(fā)展規(guī)劃客觀、公正、公平地加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)營效率，對于整個企業(yè)經(jīng)濟效益的提升都具有十分深遠的價值。同時，在多維度績效考核中，員工通過不同的考核標準，在工作中工作的積極性以及工作的進度都能得到顯著性的提升。同時，在保證全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也需要不斷改善其經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系，利用多維度財務(wù)管理的方式，將財務(wù)管理的形式以及管理的方法納入績效考核的管理體系之中。在保證其績效考核在全方位、多層面的推進時，也同樣需要根據(jù)其管理的價值以及管理的方式以及方法對績效考核體系進行綜合性的評價與效益提升。最終，使得績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的作用得到全面性地發(fā)揮。

（二）能夠全面降低企業(yè)財務(wù)中的風(fēng)險

績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中，能夠使得財務(wù)管理風(fēng)險得到全面性降低。首先，通過建立考核體系，企業(yè)在投資和籌資風(fēng)險識別活動中，能夠?qū)Ω鞣N潛在的風(fēng)險進行數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化，同時進行有效解決，從而確?；I資活動和融資活動能夠順利地進行，進而全面維護企業(yè)必要的經(jīng)濟利益。財務(wù)風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、績效考核和控制等環(huán)節(jié)，其中以風(fēng)險的度量為核心，以規(guī)避風(fēng)險，降低損失為目標，因此，財務(wù)風(fēng)險管理的重點是成本與收益的權(quán)衡，盡可能地以低成本、高收益的經(jīng)濟有效方式來解決風(fēng)險，制定策略，使財務(wù)風(fēng)險在管理中的成本全面性的降低，并根據(jù)風(fēng)險動態(tài)性進行財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和相應(yīng)的改變[1]。企業(yè)在微觀的環(huán)境變化體系中，其財務(wù)管理的風(fēng)險狀況也是通過合理的調(diào)整進而修正，在結(jié)合績效考核中，對其財務(wù)管理風(fēng)險進行全方位和多層面的控制，對于一個企業(yè)而言，具有十分重要的作用。同時，一個好的績效管理體系也能有利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的全面規(guī)避。在保證企業(yè)全面運轉(zhuǎn)和財務(wù)正?；\轉(zhuǎn)的同時，還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，對績效考核體系進行正確和合理化的運用，使得企業(yè)財務(wù)抗風(fēng)險能力得到顯著性增強。

二、績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）績效考核與財務(wù)管理無法全面性融合

在進行績效考核的過程中，企業(yè)財務(wù)管理在很大程度上與績效考核還存在一定不契合性，尤其是在企業(yè)財務(wù)管理體系方面，會更加注重現(xiàn)金流量以及利潤的管理，在績效考核方面，并不會全面納入財務(wù)管理的細節(jié)范疇之中，這也會在一定程度上影響企業(yè)財務(wù)管理的績效考核。同時，現(xiàn)在這個階段，多數(shù)企業(yè)在預(yù)算管理方面還存在著多樣化差異性，部分企業(yè)在預(yù)算管理以及考核編制方面還存在一定制度性缺失，在實行其工作價值體系的同時，難以做到有效執(zhí)行，導(dǎo)致整個企業(yè)績效考核與財務(wù)管理難以全面融合到一起。在保證其預(yù)算管理效率的同時，還需要使財務(wù)管理工作的效率得到進一步地提升[2]。這樣，在以績效考核為主體的情況下，可以根據(jù)其整體經(jīng)濟預(yù)算實現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營目標，并且確保企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)體系的實現(xiàn)。

（二）績效考核體系在財務(wù)管理中未能全面應(yīng)用

在實際性績效考核的過程中，可以結(jié)合企業(yè)整體財務(wù)管理體系，對多方面績效考核進行完善。同時，在保證整體財務(wù)體系的內(nèi)控管理中，企業(yè)預(yù)算標準與實際經(jīng)營狀況會存在一定的偏差，尤其是在預(yù)算編制體系中，差異化財務(wù)管理工作會使得其在不同的財務(wù)管理和應(yīng)用中面臨一定風(fēng)險，如資金支持不足，生產(chǎn)設(shè)備投資不足或過剩、資源配置不匹配等。在這種情況下，如果無法實現(xiàn)財務(wù)管理目標，對于強化績效考核對預(yù)算和目標指數(shù)都會存在一定影響。同時，對于企業(yè)財務(wù)整體化和優(yōu)質(zhì)化管理也會造成一定阻礙，在保證其關(guān)鍵指標系數(shù)維護以及控制中，其（KPI）指數(shù)在多層面價值的實現(xiàn)，需要結(jié)合企業(yè)在發(fā)展過程中各種方向進行實際能力的展示，并加強對人才專業(yè)性考核。在不斷完善績效考核體系的過程中，更需要結(jié)合財務(wù)管理的整體應(yīng)用效果，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。同時，結(jié)合市場維度、市場占有率等可以反映顧客與公司的相互情況的指標，從一定程度上反映顧客忠誠度和顧客滿意度，幫助企業(yè)認識到是否需要加強對顧客的維護[3]。對于房產(chǎn)企業(yè)來說，顧客維度的目標是取得顧客的信任和滿意度，擴大受眾顧客的數(shù)量，提高市場占有率。但是很多企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，并不能將績效考核體系全面應(yīng)用于財務(wù)管理之中。在結(jié)構(gòu)化應(yīng)用趨勢以及財務(wù)管理體系方面，其績效管理體系還未能真正落到實處。

（三）績效考核對財務(wù)管理的風(fēng)險識別性不強

在財務(wù)風(fēng)險的識別過程中，可以結(jié)合其投資環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流量變化趨勢，對投資過程中存在的潛在風(fēng)險進行不同形式的控制。投資環(huán)節(jié)可根據(jù)現(xiàn)金流量來判斷企業(yè)發(fā)展中是否存在潛在的投資風(fēng)險，在進行方案數(shù)據(jù)的綜合評估中，需要對現(xiàn)金流量的流出以及流入的變化進行數(shù)據(jù)的變化分析，再衡量資金時間價值，比較其中的不同，以此判斷各項目的經(jīng)濟效益，降低投資風(fēng)險。在籌資環(huán)節(jié)，現(xiàn)金流量為企業(yè)的籌資風(fēng)險監(jiān)測提供有價值的信息，企業(yè)決策者從現(xiàn)金流量角度進行分析時，得到了有關(guān)現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的資料，也了解了現(xiàn)金直接來源和使用情況。因此，在運用績效考核體系，對財務(wù)管理進行識別的過程中，其資金控制風(fēng)險和分配風(fēng)險，在一定程度上也能得到改善。在有效風(fēng)險識別的條件下，可以結(jié)合流量表的變化趨勢，對其企業(yè)風(fēng)險識別效率以及防范控制措施進行全方位優(yōu)化。但從目前的整體情況來看，績效考核對財務(wù)風(fēng)險識別并不算強，在預(yù)警機制和預(yù)警體系方面還存在一定問題。

三、淺析績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）加強績效考核與財務(wù)管理的融合

在進行企業(yè)財務(wù)管理的過程中，績效考核是其中不可分割的一部分。因此，在進行融合時，首先需要建立合理的企業(yè)財務(wù)管理體系，采用多位一體化的績效管理方法，對企業(yè)財務(wù)管理進行完善。同時，在加強績效體系的綜合考核中，也可以根據(jù)績效考核的趨勢，和績效考核的整體走向，制定科學(xué)合理的KPI績效管理流程，用績效來提升員工工作積極性，用績效考核來優(yōu)化財務(wù)管理體系。建立良好的財務(wù)管理制度體系，這樣在進行整體性財務(wù)管理中，其管理的趨勢以及管理體系也會結(jié)合績效管理方式以及績效管理的手段進行深層次融合。讓企業(yè)財務(wù)管理能夠從績效考核出發(fā)，落實到每一位員工身上，使得員工整體工作效率得到顯著性提升[4]。

（二）加強績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

對于企業(yè)而言，績效考核是其重要的組成部分。在進行主體的績效管理中，績效考核的有效管理對于企業(yè)的價值管理、資產(chǎn)流動能力、盈利能力和風(fēng)險控制都有著重大的影響。一個好的績效考核體系不僅能夠使得企業(yè)業(yè)務(wù)的進展更為順利。而且還能減少各種不必要資金的占用率。因此，為了促進企業(yè)能夠達到價值最大化，在進行績效考核的多元化管理中，需要從多方面對企業(yè)短期的償債能力以及相應(yīng)的盈利能力進行提升，并降低其企業(yè)在經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險。但目前多數(shù)企業(yè)在績效考核的管理上還缺乏相應(yīng)的管理體系。同時，在財務(wù)管理的績效考核方面也存在一定漏洞和未知性。因此，為了能夠全面性加強其整體財務(wù)管理，在采用多種方式對其財務(wù)管理體系進行加強的過程中，需要采用多種不同手段去完善績效考核體系。在與供應(yīng)商的合作過程中，要結(jié)合公司的自身特點，對業(yè)務(wù)以及合作成本具有較為清晰的認知。同時，采用多種不同的供應(yīng)方式，開拓渠道的廣泛性，加強公司在戰(zhàn)略合作中的主動性，從而縮短應(yīng)收賬款的周期，讓績效管理效果達到最優(yōu)化。

（三）加強績效考核對財務(wù)管理風(fēng)險性識別

在進行整體性績效考核的過程中，需要結(jié)合其財務(wù)管理整體趨勢，對多種財務(wù)管理風(fēng)險進行綜合性評估。明確各預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)責(zé)任，嚴格執(zhí)行各層預(yù)算，執(zhí)行機構(gòu)的主要成員為：成本部、工程部、項目部、采購部、投資拓展部等各級責(zé)任主體。預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)主要依托于公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，[5]主要職責(zé)是編寫預(yù)算草案，分解預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算內(nèi)容和控制本部門超預(yù)算的發(fā)生，定期上報預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)和預(yù)算沖突報告。同時，還要不斷強化績效管理體系，在保證其預(yù)算內(nèi)容、績效體系以及編制方法科學(xué)合理的前提下，提高資金的主營運能力。這樣，才能更好加強績效考核中財務(wù)風(fēng)險識別速度。但是，在實際情況中，不少引入預(yù)算管理的企業(yè)仍存在戰(zhàn)略目標模糊、預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)、無法兼顧財務(wù)與非財務(wù)指標等問題。所以，將平衡計分卡引入全面預(yù)算管理，可以從具體指標的劃分中更加明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，將戰(zhàn)略目標與預(yù)算更充分地融合，促成戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，讓企業(yè)戰(zhàn)略標準和各個部門預(yù)算標準得到確定，并且把這些標準當(dāng)作對企業(yè)職工績效考核的憑證，可以調(diào)動企業(yè)職工都參與到管理工作中。讓企業(yè)財務(wù)抗風(fēng)險能力和資金營運能力得到顯著性增強。

結(jié)語

績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用十分關(guān)鍵，能夠使得績效考核體系全面融入財務(wù)管理之中，可有效提升財務(wù)管理效率和提升企業(yè)經(jīng)濟效益和員工工作效率。在實際績效考核執(zhí)行中，需要從實際出發(fā)，判斷和預(yù)估財務(wù)管理風(fēng)險，并結(jié)合績效考核管理體系對財務(wù)管理風(fēng)險進行識別，最終使得績效考核在財務(wù)管理中的應(yīng)用效果更為顯著。

參考文獻

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