廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)核算管理與分析

付森田 李霽

摘要：廣播電視作為大眾傳播媒介，長久以來一直承擔(dān)著信息傳播、大眾娛樂以及社會(huì)服務(wù)等方面的功能，這些功能的發(fā)揮推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，豐富著人們的精神生活。財(cái)務(wù)核算管理是廣播電視行業(yè)發(fā)展的命脈所在，一旦廣播電視單位未能開展好財(cái)務(wù)核算管理工作，將嚴(yán)重阻礙廣播電視行業(yè)的發(fā)展。行之有效的財(cái)務(wù)核算管理能夠幫助廣播電視單位實(shí)現(xiàn)對(duì)單位運(yùn)行成本的有效控制，提高資金使用的科學(xué)性、合理性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益最大化和價(jià)值最大化。但是從廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)核算管理現(xiàn)狀來看，普遍還存在著一些問題，從而制約了廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作的有效開展。文章正是基于此，試圖以廣播電視行業(yè)作為研究對(duì)象，就其財(cái)務(wù)核算管理展開研究分析，并提出相應(yīng)的加強(qiáng)對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn);廣播電視;管理;核算

引言

廣播電視是重裝備、大投入以及高消耗的產(chǎn)業(yè)，尤其是面對(duì)來自新媒體的挑戰(zhàn)和沖擊，各個(gè)廣播電視單位所面臨的市場競爭程度也因此而變得越發(fā)激烈，這就要求廣播電視行業(yè)在確保社會(huì)效益的同時(shí)，更需要想盡辦法提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身綜合實(shí)力的增強(qiáng)，而財(cái)務(wù)核算管理正是廣播電視行業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑[1]。所以在如今的形勢背景下，廣播電視行業(yè)要想獲得更加長遠(yuǎn)化、健康化的發(fā)展，那么就必須將財(cái)務(wù)核算管理作為重點(diǎn)工作來加以開展，通過有效開展財(cái)務(wù)核算管理工作，使廣播電視行業(yè)從根源上提高對(duì)資金的使用效率，杜絕資金發(fā)生不良浪費(fèi)等情況。通過對(duì)資金的合理使用，幫助廣播電視單位切實(shí)有效提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使廣播電視單位更好地將自身社會(huì)效益發(fā)揮出來。

一、廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的重要意義

（一）促進(jìn)廣播電視行業(yè)業(yè)財(cái)融合

廣播電視行業(yè)還不能與現(xiàn)代市場發(fā)展實(shí)現(xiàn)很好的融合，這很容易使得其發(fā)展陷入困境之中。尤其是伴隨信息技術(shù)的不斷發(fā)展、各種新媒體的誕生，這些都對(duì)廣播電視行業(yè)的發(fā)展帶來了最為明顯的影響。無法駕馭市場變化、無法準(zhǔn)確把握市場變化、在市場發(fā)生突變的時(shí)候無法積極做出轉(zhuǎn)變以及采取合適的對(duì)策加以應(yīng)對(duì)，這些都是我國廣播電視行業(yè)在發(fā)展過程中存在著的根本性問題。所以我國廣播電視行業(yè)必須不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，不斷提升單位的市場競爭力，如此才能夠更好地應(yīng)對(duì)來自新媒體的沖擊，重新獲得信息傳播的話語權(quán)。在這樣的背景下，通過財(cái)務(wù)核算管理能夠幫助廣播電視單位促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，使業(yè)務(wù)部門更加注重和滿足市場發(fā)展對(duì)單位所提出的更高要求。

（二）促進(jìn)廣播電視行業(yè)降本增效

有效控制單位經(jīng)營成本，提高單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是目前廣播電視單位進(jìn)行財(cái)務(wù)核算管理的根本目的，同時(shí)這也是有效推動(dòng)廣播電視單位創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)重要著力點(diǎn)。在完善的財(cái)務(wù)核算管理下，可以將財(cái)務(wù)核算的記錄、分析以及報(bào)告的作用充分發(fā)揮出來，使廣播電視單位財(cái)務(wù)核算管理工作的開展以及發(fā)展向著良性循環(huán)的方向不斷邁進(jìn)。在如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于新媒體對(duì)信息傳播的主導(dǎo)能力比較強(qiáng)，環(huán)境的變化對(duì)于我國廣播電視行業(yè)而言，想單純地依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式來維持自己固有地位的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。因此對(duì)于廣播電視單位而言，通過開展財(cái)務(wù)核算管理工作，促進(jìn)單位降本增效，最大限度將廣播電視單位自身的市場潛能激發(fā)出來，重新獲得市場占有率是非常有必要的。

二、廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)核算管理現(xiàn)狀

科學(xué)的、規(guī)范的、合理的財(cái)務(wù)核算管理能夠?qū)V播電視單位的經(jīng)營狀況和真實(shí)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地反映出來，從而對(duì)廣播電視單位戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)、未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向提供指導(dǎo)[2]。但是目前，廣播電視行業(yè)普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)核算管理比較忽視的問題，財(cái)務(wù)核算管理意識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)技能欠缺，甚至沒有針對(duì)財(cái)務(wù)核算管理工作制定較為健全完善的制度，使得廣播電視單位在實(shí)際開展財(cái)務(wù)核算管理工作的過程中缺乏制度約束和保障。有的廣播電視單位雖然在財(cái)務(wù)核算管理方面也制定了一些規(guī)定，但是這些更多停留在紙面上，落實(shí)效果并不盡如人意。究其原因主要是由于廣播電視行業(yè)的特殊性所致，廣播電視作為大眾傳播媒介、黨的喉舌，承擔(dān)著一定的社會(huì)服務(wù)功能，單位性質(zhì)屬于事業(yè)，但同時(shí)又兼顧經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)，在會(huì)計(jì)核算上一般執(zhí)行事業(yè)會(huì)計(jì)制度。廣播電視單位的資金來源中或有一些各級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金，這雖然對(duì)廣播電視單位的發(fā)展提供了非常有力的資金支持，但是卻很容易導(dǎo)致廣播電視因此而忽視了對(duì)資金的管理與核算，沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)核算管理機(jī)制，沒有做長遠(yuǎn)的打算，更多時(shí)候僅滿足于臨時(shí)的支出需求，增加了廣播電視單位資金的風(fēng)險(xiǎn)性，不利于廣播電視單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，為廣播電視行業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。另外受新媒體沖擊，廣播電視行業(yè)的生存需要多媒體融合，需要多種經(jīng)營，這對(duì)財(cái)務(wù)核算管理也提出了更高的要求，但是現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和綜合分析能力還不足，專業(yè)人才缺乏也是一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)問題。

三、廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)核算管理加強(qiáng)策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理意識(shí)

首先廣播電視單位的領(lǐng)導(dǎo)管理層必須從思想上高度重視財(cái)務(wù)核算管理工作，不能停留在口頭上，在日常管理過程中應(yīng)堅(jiān)持防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可結(jié)合單位經(jīng)營情況適當(dāng)?shù)卦黾釉谪?cái)務(wù)核算管理上的投入。廣播電視單位應(yīng)理清工作流程，在單位內(nèi)部營造濃厚的風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍，將資金、往來賬款等核算管理工作落到實(shí)處，努力提升營運(yùn)資金的使用效率。其次應(yīng)加強(qiáng)單位內(nèi)部控制。廣播電視單位應(yīng)進(jìn)一步明確崗位職責(zé)的劃分，使不同崗位間形成“相互監(jiān)督、相互制約”的關(guān)系[3]。在內(nèi)控過程中，應(yīng)盡可能讓至少兩個(gè)不相隸屬的部門參與到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理中。為此，廣播電視單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，優(yōu)化單位組織結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部控制制度，如明確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)以及工作流程、明確資產(chǎn)記錄和保管工作、制定財(cái)產(chǎn)清查制度、完善會(huì)計(jì)控制制度等。在優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循規(guī)范性原則、可操作性原則以及前瞻性原則，確保財(cái)務(wù)信息能真實(shí)有效的反饋回來，同時(shí)及時(shí)掌握市場信息，并做出相應(yīng)的調(diào)整以滿足市場需求，提升單位的市場競爭力。

（二）提升財(cái)務(wù)的信息化水平

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，如今我們已邁入信息化時(shí)代。廣播電視單位要想在市場競爭中占據(jù)較大的優(yōu)勢，必須全力推進(jìn)信息化建設(shè)。信息化時(shí)代的到來為廣播電視單位的財(cái)務(wù)核算管理工作的開展提供了便利，通過構(gòu)建一個(gè)高效的財(cái)務(wù)核算管理信息化系統(tǒng)，將廣播電視單位的財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營部門等與外部市場信息予以融合。借助這個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互共享的財(cái)務(wù)核算管理信息化系統(tǒng)，能夠幫助廣播電視單位的經(jīng)營管理人員獲取更加及時(shí)、更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而據(jù)此作出更有針對(duì)性的管理決策，從而有效提升廣播電視單位管理的高效性和經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性。任何一家廣播電視單位之所以在財(cái)務(wù)核算管理信息化取得一定的成效，與管理層先進(jìn)的管理理念是分不開的，因此，各個(gè)廣播電視單位應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)到要采用“管理與業(yè)務(wù)”整合服務(wù)的理念，注重形成“財(cái)務(wù)核算與管理分析兩手抓”的財(cái)務(wù)理念[4]，嚴(yán)肅對(duì)待平臺(tái)化財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的收集與研究，為廣播電視單位決策的制定提供正確依據(jù);積極尋求符合廣播電視單位發(fā)展階段的創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化改善信息化系統(tǒng)的運(yùn)作流程和技術(shù)升級(jí)，以發(fā)展的眼光建設(shè)業(yè)務(wù)與管理一體化服務(wù)平臺(tái)，合理進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的變動(dòng)和業(yè)務(wù)流程的精簡更新。同時(shí)注意借助財(cái)務(wù)核算管理信息化系統(tǒng)，按照各業(yè)務(wù)種類的不同和審批權(quán)限的設(shè)置進(jìn)行分級(jí)控制及流程控制，實(shí)現(xiàn)在線的業(yè)務(wù)審批和監(jiān)控，盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）提高人員財(cái)務(wù)核算管理能力

廣播電視單位應(yīng)充分考慮到財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)核算管理工作需要以及財(cái)務(wù)人員自身實(shí)際情況，然后在此基礎(chǔ)上制定具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理與核算培訓(xùn)內(nèi)容，并創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，采用多樣化的培訓(xùn)方式來有效調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，要通過具有針對(duì)性的培訓(xùn)，切實(shí)有效提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算管理能力。廣播電視單位還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員信息化意識(shí)、軟硬件等方面的培訓(xùn)，以便使財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)滿足財(cái)務(wù)核算管理工作信息化的需要。廣播電視單位還可以通過競爭性上崗、績效獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式的共同實(shí)施，有效激發(fā)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，同時(shí)吸引更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員參與到單位財(cái)務(wù)核算管理工作中來，為廣播電視單位財(cái)務(wù)核算管理工作的開展注入更多新的生機(jī)和活力，通過新老聯(lián)合，共同推動(dòng)廣播電視單位財(cái)務(wù)核算管理工作的開展。此外，廣播電視單位財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)具有危機(jī)意識(shí)[5]，要充分意識(shí)到不斷提高自身財(cái)務(wù)核算管理能力對(duì)于單位財(cái)務(wù)核算管理工作的開展，對(duì)于單位發(fā)展的重要性，根據(jù)新時(shí)期單位財(cái)務(wù)核算管理工作的具體要求，不斷探索如何提升自身財(cái)務(wù)核算管理能力的途徑和方法，使自身的財(cái)務(wù)核算管理能力水平能夠始終做到與時(shí)俱進(jìn)，與單位財(cái)務(wù)核算管理工作開展情況相匹配，與單位的發(fā)展情況相匹配，以此來更好地滿足單位財(cái)務(wù)核算管理工作的開展需要，進(jìn)而為單位在新時(shí)期的繁榮發(fā)展提供重要支撐和有力保障。

結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)核算管理是任何一個(gè)廣播電視單位不能忽視的工作，它的重要性無論是對(duì)于單位決策者而言，還是對(duì)于單位管理者而言，都是尤其重要的。廣播電視單位要想不斷獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多社會(huì)效益，唯有加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，才能夠更加顯著地提升資金使用效率，強(qiáng)化自身核心競爭實(shí)力，促進(jìn)自身健康有序發(fā)展。文章先分析了廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的重要意義，然后分析了廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)核算管理現(xiàn)狀，最后在此基礎(chǔ)上從加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理意識(shí)、提升財(cái)務(wù)的信息化水平、提高人員財(cái)務(wù)核算管理能力，這三個(gè)方面提出了加強(qiáng)廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的對(duì)策，希望能借此給予相關(guān)人員一定參考借鑒。

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