市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新

龔碧春

[摘 要] 市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下電力企業(yè)面臨著新的問題，需要采取有效的應(yīng)對(duì)措施。人力資源管理工作為電力企業(yè)運(yùn)營管理的主要內(nèi)容，其質(zhì)量直接影響到員工工作激情、企業(yè)內(nèi)部氛圍等，因此有必要做好研究分析工作。文章以電力企業(yè)為著手點(diǎn)，分析人力資源管理工作存在的問題，結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際情況給出優(yōu)化與創(chuàng)新措施。

[關(guān)鍵詞] 市場經(jīng)濟(jì)；電力企業(yè)；人力資源；優(yōu)化創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272.92；F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、電力企業(yè)人力資源管理工作問題分析

大部分電力企業(yè)將人力資源管理部門設(shè)為人事部，這種稱呼在很大程度表現(xiàn)出對(duì)人力資源管理工作的不重視。傳統(tǒng)的人事管理人員更多的是命令的執(zhí)行者，這種觀念和模式將會(huì)影響人力資源管理者的積極性，在長期工作中，就會(huì)缺少成就感和歸屬感。由于傳統(tǒng)管理模式的影響，當(dāng)前的部分電力企業(yè)人事管理工作依然集中在事務(wù)方面，在人才的招聘、人才的培養(yǎng)以及薪酬福利方面，事情瑣碎，因此工作人員缺少時(shí)間和精力完善自身的理論知識(shí)，隊(duì)伍總體素質(zhì)不高，也影響了管理水平[1]。

由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，人力資源管理者與上級(jí)管理人員的溝通呈現(xiàn)出嚴(yán)重的不平等現(xiàn)象，大部分工作的安排，都是以命令的方式開展，這種工作環(huán)境在很大程度上制約了人力資源管理者工作的積極性。并且落后的管理模式也不符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，電力企業(yè)的管理層認(rèn)識(shí)不到人力資源管理工作的重要性，這種上下級(jí)之間的不和諧，也會(huì)影響人力資源管理者對(duì)自身價(jià)值的肯定。

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著績效考核制度的作用凸顯，電力企業(yè)對(duì)績效考核的關(guān)注度越來越高，很多企業(yè)開始利用績效考核的方式追蹤并了解員工日常工作態(tài)度、個(gè)人業(yè)績等內(nèi)容，開始注重調(diào)動(dòng)員工工作積極性。但很多電力企業(yè)的工作無法量化，加上任務(wù)內(nèi)容的特殊化、激勵(lì)機(jī)制的片面化，甚至有的企業(yè)所提出的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)根本不能兌現(xiàn)，導(dǎo)致新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理出現(xiàn)新的問題，影響到工作質(zhì)量與效率的平穩(wěn)提升。

二、電力企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新分析

（一）結(jié)合企業(yè)情況，打造人力資源管理團(tuán)隊(duì)

人力資源管理者是人力資源管理工作的直接實(shí)施者，自身的素質(zhì)和專業(yè)技能將會(huì)直接影響電力企業(yè)的人力資源管理水平[2]。因此為了更好地與時(shí)俱進(jìn)，讓人力資源管理工作更好地為電力企業(yè)發(fā)展服務(wù)，需要做好以下幾個(gè)方面的工作。

第一，重視人力資源管理者的職業(yè)化培訓(xùn)。通過職業(yè)化培訓(xùn)，可以讓人力資源管理者充分認(rèn)識(shí)到自身工作的意義與重要性。電力企業(yè)應(yīng)該積極為人力資源管理隊(duì)伍提供科學(xué)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，具體可以通過邀請(qǐng)專業(yè)的教師或者高層管理人員、專家教授等對(duì)人力資源工作者進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷提升其專業(yè)水平，完善其理論知識(shí)。電力企業(yè)本身也是一種特殊企業(yè)，人力資源管理者的職業(yè)化培訓(xùn)，也是提升電力企業(yè)競爭力的重要手段，通過理論的完善、指導(dǎo)，才能總體提升隊(duì)伍的基本素養(yǎng)。

第二，培養(yǎng)人力資源管理者的溝通協(xié)調(diào)能力。人力資源管理者在開展工作的過程中，不可避免地需要跟各種各樣的人打交道，在具體工作中也可能會(huì)出現(xiàn)各種情況，因此良好的溝通與協(xié)調(diào)能力是保證工作順利開展的重要保障。只有這樣才能更好地協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好電力企業(yè)發(fā)展的工作。

第三，重視人力資源管理者自我學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。對(duì)于電力企業(yè)而言，需要充分重視員工價(jià)值的開發(fā)，人力資源管理者本身也是電力企業(yè)員工，因此在對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)和管理的過程中，需要充分發(fā)掘其管理潛能。具體的方式就是在企業(yè)內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓人力資源管理者能夠更加積極主動(dòng)地投入到完善自身的學(xué)習(xí)中去，并及時(shí)將學(xué)習(xí)到的、更新到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。隨著其知識(shí)和技能的提升，個(gè)人的能力也會(huì)不斷提升。在學(xué)習(xí)過程中，電力企業(yè)可以充分利用現(xiàn)有的資源，對(duì)人力資源管理者進(jìn)行法律法規(guī)、國家政策方面的培訓(xùn)，從而逐步提升人力資源管理隊(duì)伍的專業(yè)水平[3]。

（二）做好協(xié)同工作，發(fā)揮微信平臺(tái)的作用

利用信息化建設(shè)做好電力企業(yè)的人力資源管理工作，需要充分發(fā)揮信息處理的時(shí)效性優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門對(duì)人力資源信息的操作。為進(jìn)一步提升工作效率，需要制定相應(yīng)的管理制度協(xié)調(diào)各個(gè)部門，加強(qiáng)員工之間的互動(dòng)。同時(shí)，對(duì)于相關(guān)人員應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓其意識(shí)到人力資源管理的重要性，并充分發(fā)揮信息化建設(shè)的優(yōu)勢。電力企業(yè)應(yīng)該盡快搭建平臺(tái)，將信息及時(shí)轉(zhuǎn)存為電子版，并逐步提升管理人員的綜合素質(zhì)，落實(shí)責(zé)任機(jī)制，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)對(duì)數(shù)據(jù)人力資源進(jìn)行管理。在電力企業(yè)人力資源信息化建設(shè)過程中，一定要對(duì)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行充分利用，確保人力資源目錄及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)速度與完善程度，處理好人力資源工作人員基礎(chǔ)信息的錄入工作，確保信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。全面推進(jìn)多媒體數(shù)據(jù)庫和人力資源全文數(shù)據(jù)庫建設(shè)步伐，加快人力資源資源建設(shè)的完善和數(shù)字化[4]。

作為電力企業(yè)發(fā)展的重要資源，對(duì)于人力資源管理者的招聘、選拔以及管理培訓(xùn)都應(yīng)該遵循以人為本的理念，密切關(guān)注人力資源管理隊(duì)伍的發(fā)展，并重視對(duì)人力資源管理者的提升，充分挖掘人力資源管理的價(jià)值，讓專業(yè)的人力資源管理者在電力企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮自身的作用。智能手機(jī)的普及，加上各類APP的出現(xiàn)，使得人們可以隨時(shí)隨地通過手機(jī)獲得相關(guān)信息，順利完成學(xué)習(xí)或工作任務(wù)。微信平臺(tái)憑借自身優(yōu)勢得到廣泛使用，也成為招聘擇業(yè)平臺(tái)的主要形式。電力企業(yè)可以將招聘信息發(fā)布在微信平臺(tái)、公眾號(hào)及朋友圈等，求職者可以及時(shí)查閱相關(guān)信息，作出正確的決定。同時(shí)，非求職者在看到相關(guān)招聘信息后可以轉(zhuǎn)發(fā)給求職的朋友，大幅度提升求職信息投放的準(zhǔn)確性。

（三）重視社會(huì)保險(xiǎn)作用，提高薪酬管理重視程度

在開展人力資源管理時(shí)，除了對(duì)保險(xiǎn)基本內(nèi)容進(jìn)行深化外，還要根據(jù)保險(xiǎn)的對(duì)象、類型進(jìn)行有效分類和管理，無論是從企業(yè)員工福利還是經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面著手，都能找到適合的保險(xiǎn)種類予以投保，為以后發(fā)展提供保障。例如：針對(duì)單位商業(yè)險(xiǎn)或者年金險(xiǎn)的設(shè)置，可以在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)充，通過對(duì)該保險(xiǎn)類型的轉(zhuǎn)換以及內(nèi)容的完善，對(duì)其惠民力度進(jìn)行全面提升，對(duì)于提高企業(yè)員工工作熱情和積極性有很大促進(jìn)作用。再如：針對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)和單位年金，可以將統(tǒng)賬結(jié)合中關(guān)于個(gè)人賬戶和社會(huì)統(tǒng)籌這兩部分的內(nèi)容分解開來，將其發(fā)展成具有普惠式的國民年金和單位年金。通過種方法和新的管理制度、架構(gòu)模式，普惠式國民年金可以以國稅為基礎(chǔ)，對(duì)所有勞動(dòng)者進(jìn)行無區(qū)別覆蓋，無論正規(guī)就業(yè)與否，就好比國外很多地區(qū)所推行的社會(huì)福利，無論公民收入多收，只要其就業(yè)，都能獲得最基本的社會(huì)保障，該模式更多的是為了體現(xiàn)出單位職責(zé)的公平性。

薪酬評(píng)價(jià)體系的完善也是企業(yè)管理的重點(diǎn)工作。管理人員首先需要提高對(duì)薪酬管理的重視程度，并且優(yōu)化管理模式，管理人員的薪酬需要控制在一定的范圍以內(nèi)。電力企業(yè)可以充分學(xué)習(xí)優(yōu)秀的薪酬管理制度，結(jié)合自身的經(jīng)營情況以及項(xiàng)目特征，及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于后勤、行政人員，需要結(jié)合其工作內(nèi)容充分考慮企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，全面落實(shí)公平、公正、公開的薪酬激勵(lì)方案。在管理過程中，需要全面落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核，對(duì)于考核過程中出出現(xiàn)的新問題，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合實(shí)際情況做好考核體系的完善工作，從而提升考核體系的人性化水平。人力部門構(gòu)建新型薪酬制度，將傳統(tǒng)平均薪酬模式轉(zhuǎn)為階梯工資分配體系，除了考察日常表現(xiàn)外，還要考核員工工作完成情況，即便同一崗位上的不同員工工資也可以出現(xiàn)差別，增加渾水摸魚員工的危機(jī)感。

三、結(jié)語

電力企業(yè)人力資源管理工作開展時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新工作模式與方法，引入合適的管理措施與方法，大幅度提升人力資源管理質(zhì)量與效率，推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。希望通過文章論述，為類似研究提供借鑒，保證我國電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]周蓓.新時(shí)代下電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究[J].技術(shù)與市場，2019，26（2）：180-182.

[4]王亮.電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及優(yōu)化對(duì)策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2018，15（33）：112，114.