旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理探析

嘎瓊 李曉豐

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展各行各業(yè)都迎來了新的發(fā)展機會，而在旅游業(yè)中的財務(wù)管理越來越重要，需要相關(guān)部門格外重視，景區(qū)管理部門要立足于景區(qū)實際發(fā)展情況，讓財務(wù)管理工作能夠符合景區(qū)發(fā)展需求，根據(jù)景區(qū)的發(fā)展計劃給出關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)，防范經(jīng)濟財務(wù)風(fēng)險，讓景區(qū)能夠更好的適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟飛速發(fā)展現(xiàn)狀，進而不斷提升自身的經(jīng)濟實力，讓旅游景區(qū)能夠更好的發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞：旅游景區(qū);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險防范;財務(wù)管理

社會發(fā)展的同時，給群眾帶來了更好的生活環(huán)境，在生活中各種各樣的消費方式在不斷增加，進一步幫助我國景區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展與進步。但是同樣的也對景區(qū)的承載能力和管理提出了更加嚴(yán)格的要求。而在景區(qū)管理中，旅游經(jīng)濟收入在不斷增加，景區(qū)設(shè)備的改造和維護投資也在不斷增長，景區(qū)的發(fā)展計劃中各種各樣的經(jīng)濟風(fēng)險都在增多，讓景區(qū)財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)防顯得更加重要。為此在景區(qū)管理中必須要始終貫徹落實財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和財務(wù)管理工作，進而保證景區(qū)更好的發(fā)展。

一、旅游景區(qū)財務(wù)的風(fēng)險防范

（一）景區(qū)財務(wù)管理對象不清

目前我國旅游業(yè)的發(fā)展雖然在不斷提速，但是旅游業(yè)的發(fā)展還是起步較晚，沒有很多時間供給旅游業(yè)去發(fā)展自身，以至于到現(xiàn)在旅游業(yè)的發(fā)展還存在一定問題。特別是在財務(wù)管理中，還存在很多問題，而出現(xiàn)這種情況的主要原因就是財務(wù)管理的目標(biāo)還不夠明確，沒有建立科學(xué)有效的財務(wù)管理目標(biāo)，一般情況下都是依靠景區(qū)的門票作為主要的經(jīng)濟收益，進而忽略了其它方面的收入。進而導(dǎo)致我國旅游景區(qū)額資源配置不平衡，導(dǎo)致景區(qū)中的經(jīng)濟有所降低，不斷影響景區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）部分景區(qū)沒有依照責(zé)權(quán)發(fā)生制度登記臺賬

在各個景區(qū)日常工作中都有屬于自己的賬目，這些賬務(wù)包含了景區(qū)的收入，景區(qū)投入成本、產(chǎn)生的利潤、已有資產(chǎn)和負債等競技項目，景區(qū)財務(wù)工作也逐漸變得更加標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，幫助景區(qū)更好的發(fā)展區(qū)域進步。但是因為財務(wù)管理人員的工作能力和日常工作中的慣例制度不夠嚴(yán)格導(dǎo)致會計工作人員沒有按照會計法和相應(yīng)的財務(wù)管理制度完成景區(qū)管理工作，對一些微小的賬目沒有落實完善，不能達到日清月結(jié)的目標(biāo)，進而導(dǎo)致財務(wù)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些財務(wù)管理混亂的問題，而在財務(wù)管理中進行季度或者年度結(jié)賬的時候，賬目核對不上。并且還有一部分的景區(qū)是按照查賬進行核對賬目的，原始票據(jù)、報銷單等不相符，一旦有關(guān)部門進行旅游景區(qū)項目檢查時，很容易出現(xiàn)罰款。而導(dǎo)致這樣的情況就是因為景區(qū)日常管理不到位，不能滿足景區(qū)財務(wù)管理發(fā)展需求。

二、旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理的具體措施

（一）增加旅游景區(qū)管理層次人員內(nèi)部控制意識

旅游景區(qū)在現(xiàn)實發(fā)展中，管理人員要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)、國外的先進風(fēng)險防控方法，值得注意的是，需要根據(jù)旅游景區(qū)的具體情況制定內(nèi)部控制計劃，對具體工作內(nèi)容開展指導(dǎo)，要在旅游景區(qū)內(nèi)部落實責(zé)任，把控制對象科學(xué)劃分到每個財務(wù)工作人員的身上，保障工作人員能夠充分了解自身原則，進一步明確財務(wù)管理對象。切實提高經(jīng)營管理水平，強化工作人員的內(nèi)控管理能力，把風(fēng)險防范工作放在問題開始之間。旅游景區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)要負擔(dān)其主要責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在發(fā)生問題時，能夠及時找到主要的負責(zé)人，把旅游景區(qū)的損失降到最低，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展情況，不能輕看財務(wù)管理，利用完整的規(guī)章制度，強化各種業(yè)務(wù)發(fā)展力，進一步推動旅游景區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展空間。

（二）優(yōu)化旅游景區(qū)的財務(wù)管理控制實施環(huán)境

旅游景區(qū)應(yīng)該在順應(yīng)我國時代發(fā)展潮流的基礎(chǔ)上，建立完整的內(nèi)部控制體系，逐漸優(yōu)化內(nèi)部控制法治理部門，進一步推動旅游景區(qū)的改革力度，在旅游景區(qū)的內(nèi)部構(gòu)件董事會等有力監(jiān)督部門。要以旅游景區(qū)的現(xiàn)實運營情況為出發(fā)點，從外部引入財務(wù)管理專業(yè)人員，增加戰(zhàn)略意義，建立健全現(xiàn)代化的旅游景區(qū)管理制度，避免出現(xiàn)內(nèi)部人員控制運營活動的情況，保障旅游景區(qū)內(nèi)部控制的順利開展，進而促進后續(xù)發(fā)展工作的順利發(fā)展。與此同時，旅游景區(qū)的決策層次人員還要明確內(nèi)控對象，制定科學(xué)合理的長期發(fā)展計劃。在其發(fā)展計劃中，股東的主要目的，就是在旅游景區(qū)的運營中獲得更多的利益，進而保障旅游景區(qū)的財產(chǎn)安全性;旅游景區(qū)運營的目標(biāo)基本都是完成已經(jīng)制定好的發(fā)展計劃，幫助旅游景區(qū)全面發(fā)展與進步。而在這個過程中，管理人員就是完成責(zé)任的目標(biāo)主要力量，保障旅游景區(qū)運營報告具有真實性，只有能夠?qū)?nèi)部控制的主體開展控制，才能進一步明確控制對象。在完善旅游景區(qū)的內(nèi)部控制時，需要在旅游景區(qū)外部引入高質(zhì)量的管理人員，把最為先進的內(nèi)部控制管理方式傳輸給旅游景區(qū)員工，進而充分改變旅游景區(qū)的工作理念，幫助員工樹立優(yōu)質(zhì)的人生價值觀，進而形成特定的現(xiàn)代化旅游景區(qū)氛圍。

（三）明確旅游景區(qū)的財務(wù)管理的對象和制定科學(xué)的發(fā)展計劃

明確財務(wù)管理的主要目標(biāo)就是讓景區(qū)順利開展各種財務(wù)管理活動，然后在控制風(fēng)險防范工作，各個景區(qū)必須要在財務(wù)管理中明確管理對象，結(jié)合自身的發(fā)展情況制定科學(xué)合理的財務(wù)活動。而首先就是景區(qū)需要在景區(qū)的規(guī)模、盈利方式、經(jīng)營管理模式等規(guī)劃資金的運行活動，然后在制定符合景區(qū)發(fā)展的經(jīng)濟活動。最后制定符合景區(qū)發(fā)展的投資計劃。在景區(qū)內(nèi)部投資時還需要保持一定的分散性，不能把所有的賭注押到一起，在投資中總是會伴隨一定風(fēng)險，并不是沒有風(fēng)險，只是風(fēng)險有大有小。在一個旅游項目中放入較大的資金，很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，對景區(qū)發(fā)展造成阻礙。為此在投資的過程中，需要保持投資分散性的應(yīng)用，使用這種投資方式，不僅能夠有效降低投資風(fēng)險，還能夠有效的避免出現(xiàn)資源的資金周轉(zhuǎn)壓力大的問題。其次在投資中還要保持投資能夠完成靈活投資，因為在投資時，總會有各種影響因素，為此在旅游景區(qū)的投資中要時刻關(guān)注投資的內(nèi)外部環(huán)境，要根據(jù)國家的政策、旅游行業(yè)的發(fā)展趨勢，經(jīng)過系統(tǒng)化的分析后在決定是否投資，并且要在投資中，保持隨時投資，隨時停止投資。最后還要在投資時做好風(fēng)險防控工作，最大限度的減少投資風(fēng)險，讓投資風(fēng)險處于一個能夠控制的范圍中。并且還要在投資中進行風(fēng)險調(diào)查，做好風(fēng)險的預(yù)防工作，還要在項目完成后做好旅游項目評估，讓旅游項目的收益能夠達到最大化。

結(jié)束語：現(xiàn)如今，隨著人們生活水平的提升，人民群眾更加重視旅游

服務(wù)質(zhì)量和旅游出行游玩質(zhì)量，這樣的要求直接關(guān)系到旅游景區(qū)的發(fā)展質(zhì)量，只有景區(qū)能夠不斷擴大自身承載能力，增加經(jīng)濟實力、并且滿足人民群眾的服務(wù)需求，才能在激烈的旅游行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，讓旅游景區(qū)能夠一直保持高效發(fā)展的狀態(tài)。為此，在旅游景區(qū)發(fā)展中，需要格外重視旅游景區(qū)的財務(wù)管理和風(fēng)險防范，利用自身的資源實力，不斷強化經(jīng)濟效益，讓旅游景區(qū)能夠長久發(fā)展下去。在實際工作中，必須要增加旅游景區(qū)管理層次人員內(nèi)部控制意識;然后優(yōu)化旅游景區(qū)的財務(wù)管理控制實施環(huán)境;最后明確旅游景區(qū)的財務(wù)管理的對象和制定科學(xué)的發(fā)展計劃，讓景區(qū)能夠走可持續(xù)發(fā)展道路，長久發(fā)展。

參考文獻：

[1]?? 魏麗俠.關(guān)于旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理的探討[J].現(xiàn)代國企研究，2019（12）：70.

[2]?? 宋雯雯.旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（01）：240.

[3]?? 劉熹.關(guān)于旅游景區(qū)財務(wù)風(fēng)險防范及財務(wù)管理的探討[J].全國流通經(jīng)濟，2018（11）：71-72.

作者簡介：

嘎瓊（1980-），女，九寨溝縣，本科，高級經(jīng)濟師，研究方向：財政稅收;

通訊作者簡介：

李曉豐（1966-），女，重慶，本科，高級經(jīng)濟師，研究方向：財政稅收;*為通訊作者。