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    國有及國有控股企業(yè)運行態(tài)勢研究

    2020-11-09 03:34李婷王水
    經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2020年26期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理

    李婷 王水

    摘 要:當前我國經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進,國有企業(yè)及國有控股企業(yè)是我國經(jīng)濟高速發(fā)展的基石,是我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。國有及國有控股企業(yè)的運行態(tài)勢很大程度上決定了我國經(jīng)濟市場規(guī)模,以及未來我國經(jīng)濟市場的發(fā)展前景,與國家的經(jīng)濟發(fā)展、國力發(fā)展息息相關(guān)?;诖耍ㄟ^對2019年上半年國有及國有控股企業(yè)經(jīng)濟運營情況進行分析,結(jié)合相關(guān)材料,發(fā)掘我國國有及國有控股企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展特點,闡述影響我國國有及國有控股企業(yè)運行態(tài)勢的不利因素,并提出能夠提高國有及國有控股企業(yè)經(jīng)濟態(tài)勢發(fā)展的改進措施。

    關(guān)鍵詞:運行態(tài)勢;經(jīng)濟管理;改進舉措

    中圖分類號:F276.1? ? ? 文獻標志碼:A? ? ? 文章編號:1673-291X(2020)26-0007-02

    我國國有企業(yè)及國有控股企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的基石,是我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。國有及國有控股企業(yè)的運行態(tài)勢很大程度上決定了我國經(jīng)濟市場的發(fā)展前景,所以有必要深入了解國有企業(yè)及國有控股企業(yè)運行態(tài)勢、影響其發(fā)展的不利因素及其改進措施。

    一、國有及國有控股企業(yè)運行態(tài)勢現(xiàn)狀

    對目前我國國有及國有控股企業(yè)的經(jīng)濟狀況分析可知,中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況呈現(xiàn)增長趨勢,國企的收入和利潤雙創(chuàng)新高,運行質(zhì)量全面改善,社會貢獻也在穩(wěn)步增長,持續(xù)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。

    二、國企運行態(tài)勢發(fā)展中經(jīng)濟管理的作用

    (一)經(jīng)濟管理促進我國國企與世界接軌

    國企的經(jīng)濟管理是以國有基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟體系主導(dǎo)的,使得我國經(jīng)濟管理形成獨有的特色管理模式,適應(yīng)我國的國情和國際經(jīng)濟情況。目前,國企的經(jīng)營雖然持續(xù)向好,但仍存在很多壓力,特別是全球經(jīng)濟正趨于一體化的模式飛速發(fā)展,使得我國國有和國有控股企業(yè)承受著新的風險。國有企業(yè)既要遵守國際市場規(guī)律和法則,也要以此為契機更好地進入國際市場,開辟一條在國際市場的發(fā)展道路,讓國有企業(yè)可以在國際平臺上有更好發(fā)展。

    (二)經(jīng)濟管理有助于國企協(xié)調(diào)國民經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展

    我國不同地區(qū)具有不同的經(jīng)濟發(fā)展模式或規(guī)劃,通過國家的宏觀調(diào)控,不僅能發(fā)揮本地的優(yōu)勢和特色,還能完善各地區(qū)國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),并予以監(jiān)督管理,進而為國有企業(yè)的健康發(fā)展提供了明確的創(chuàng)新方向。同時也要充分發(fā)揮國有企業(yè)獨有的經(jīng)濟管理作用,加強對不同的區(qū)域文化等方面的了解,幫助企業(yè)更好地優(yōu)化配置資源,讓各地區(qū)的國有企業(yè)能夠因地制宜、協(xié)調(diào)發(fā)展,讓國有企業(yè)運營的經(jīng)濟優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,彌補國家部分地區(qū)經(jīng)濟不足之處,通過對國企的經(jīng)濟管理協(xié)調(diào)國民經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展。

    (三)強化國企經(jīng)濟管理的方法

    國企應(yīng)根據(jù)發(fā)展方向,明確發(fā)展目標,制定完善的經(jīng)濟管理制度,并加強監(jiān)督力度。企業(yè)在運行中,要根據(jù)自身經(jīng)濟特點,結(jié)合地區(qū)的差異性,使企業(yè)與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng);不僅如此,還要將地域特色凸顯出來。為強化經(jīng)濟管理的作用,應(yīng)提高國企經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)。經(jīng)濟管理體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)中。在管理內(nèi)容方面,要將知識、專業(yè)、政策集為一體,為經(jīng)濟管理人員提供相應(yīng)的機會,讓他們找到歸屬感、強化責任感。在制度層面,應(yīng)該對工作流程進行完善,對各個部門的相關(guān)職能進行細化,做到職責清晰,以提高管理水平,促進團隊協(xié)作,幫助企業(yè)提高經(jīng)營水平,充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用。

    三、影響國有企業(yè)運行態(tài)勢的不利因素

    (一)國有企業(yè)內(nèi)部控制不足

    我國的國有企業(yè)內(nèi)控制力度嚴重不足,因為我國很多國有企業(yè)處于新興發(fā)展階段,一些國企的管理人才儲備嚴重不足,缺乏對于企業(yè)發(fā)展的管理經(jīng)驗,不能有效結(jié)合企業(yè)的實際情況和發(fā)展前景制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)僅注重眼前的利益,沒有全面地考慮企業(yè)的長遠發(fā)展,難以提出正確的未來目標。這就導(dǎo)致在國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的整體過程中,管理者沒有明確的經(jīng)濟發(fā)展計劃,就無法起到模范帶頭、管理企業(yè)、嚴抓內(nèi)部環(huán)境的作用,無法掌握的國有企業(yè)經(jīng)濟運行的內(nèi)部情況,使企業(yè)的內(nèi)部的管控力度嚴重不足,進而導(dǎo)致一些內(nèi)部運行能力不能與相應(yīng)的政策規(guī)劃協(xié)調(diào)、適應(yīng)。同時,由于內(nèi)部控制的管理不當,也會導(dǎo)致一些投入資金沒有發(fā)揮最大效益,浪費國家財產(chǎn)。

    (二)國有企業(yè)財務(wù)管理人員能力不足

    在國有企業(yè)中,財務(wù)崗位尤為重要。企業(yè)以往招聘的會計人員的要求并不高,以至其不具有過硬的專業(yè)知識,缺乏國有企業(yè)相匹配的財務(wù)管理能力。財務(wù)管理機構(gòu)僅建立了財務(wù)部門,并沒有將會計部門和財務(wù)管理部門分開,造成了企業(yè)的財務(wù)管理能力相對較差,導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算不夠準確、財務(wù)管理效率低下等問題的發(fā)生。

    (三)國有企業(yè)融資途徑缺乏

    在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的當下,各類企業(yè)層出不窮,國有企業(yè)、個體企業(yè)、國外企業(yè)等在社會經(jīng)濟發(fā)展中穩(wěn)步前進、彼此競爭。正是因為企業(yè)之間互相的競爭愈發(fā)激烈,國有企業(yè)要實現(xiàn)更好的發(fā)展與進步,就必然就要投入足夠的資本滿足國有企業(yè)日常的生產(chǎn)需求、新興科技技術(shù)的研發(fā),以及對當前國內(nèi)甚至國際市場的推廣和開拓。但根據(jù)國有企業(yè)當前狀況而言,我國的融資途徑較為單一,很多企業(yè)僅僅通過的財政部門進行調(diào)配,國有企業(yè)沒有更多的市場融資途徑。融資途徑的缺乏既導(dǎo)致了資產(chǎn)來源路徑缺乏,資產(chǎn)儲備并不充足,同時也會使其不能與市場方面更好溝通,使其難以占據(jù)更大的市場。

    (四)國有企業(yè)技術(shù)水平偏低

    很多國有企業(yè)還處于發(fā)展期,技術(shù)水平較低,自主研發(fā)能力有待提高,多數(shù)國有企業(yè)技術(shù)還是通過采用傳統(tǒng)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲得。同時,我國很多企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備較為陳舊、硬件技術(shù)水平較低、工作效率不高,導(dǎo)致企業(yè)難以高效生產(chǎn)先進產(chǎn)品。部分國有企業(yè)設(shè)備利用率低,存在生產(chǎn)資源浪費的現(xiàn)象,從而造成不必要的經(jīng)濟損失,使國有企業(yè)利潤水平比較低。同時,由于很多先進的設(shè)備是依靠進口的,對外技術(shù)依存度較高,導(dǎo)致了我國外匯流失,并且在后期設(shè)備的維修和改裝升級中也花費較多外匯。

    四、提高國有企業(yè)經(jīng)濟運行的對策

    (一)培養(yǎng)管理人才,加強內(nèi)部控制

    我國國有企業(yè)管理人才儲備不足,人才質(zhì)量有待提高,因而阻礙了經(jīng)濟發(fā)展。管理人才缺乏大局觀和戰(zhàn)略思維,不能考慮長遠的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,延緩了企業(yè)的發(fā)展。因此,我們需要對管理人才進行培養(yǎng)和管理,加強國有企業(yè)內(nèi)部控制能力。

    1.引進國際管理人才

    國企可以在全球范圍內(nèi)引進優(yōu)秀管理人才,充分發(fā)揮其管理經(jīng)驗的優(yōu)勢,幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理制度,提高管理水平,從而使我國國有企業(yè)的管理盡快達到國際水平,解決國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的人才瓶頸問題。

    2.培養(yǎng)我國管理人才

    國有企業(yè)應(yīng)制定人才管理培訓(xùn)規(guī)劃,聘請經(jīng)驗豐富的專家和先進企業(yè)的高管,為企業(yè)管理人員提供相關(guān)的培訓(xùn)課程和交流機會。課程和交流要與時俱進,適應(yīng)當前社會發(fā)展趨勢。在培訓(xùn)要具備長效機制的同時,也要引入考核機制,對表現(xiàn)優(yōu)異、成績突出的人才委以重任,為國有企業(yè)提高管理層次注入新鮮的血液,提高國有企業(yè)管理人員的整體實力。

    3.加強國際交流,學(xué)習內(nèi)部控制方法

    國有企業(yè)要加強國際先進企業(yè)管理者和國內(nèi)非國企優(yōu)秀的管理者間的溝通交流,學(xué)習企業(yè)管理經(jīng)驗。這樣既鍛煉了國有企業(yè)管理者的能力,同時也開拓了他們的國際視野,有利于為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展制定更好的戰(zhàn)略規(guī)劃。

    (二)提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

    對于國有企業(yè)而言,財務(wù)管理人員對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。目前看來,我國企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高,很難滿足當下國有企業(yè)的發(fā)展需要。因此,要盡快提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平。首先,要提升財務(wù)人員的責任意識和道德修養(yǎng),可以通過講座宣傳、技能比賽等方式讓財務(wù)人員多了解國家政策法規(guī),提高職業(yè)素養(yǎng)。其次,要對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平進行考核,確保財務(wù)人員有良好的業(yè)務(wù)能力和工作效率。再次,要實行財務(wù)崗位輪換制度,對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制程序進行規(guī)范,促進企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)和綜合能力的提升。

    (三)增加國有企業(yè)融資途徑,開拓市場

    我國企業(yè)的融資途徑較為單一,國有企業(yè)缺少市場融資途徑,導(dǎo)致了資產(chǎn)來源路徑單一、資產(chǎn)儲備不足。這使國有企業(yè)不能適應(yīng)我國現(xiàn)有市場需求,難以占據(jù)更大的市場份額,難以開拓廣闊的市場空間。國有企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮國家對其融資進行扶持的優(yōu)點,同時加強與國際金融機構(gòu)的溝通交流,擴展國有企業(yè)融資途徑,并以此為契機打開國有企業(yè)的國際市場,提高國企的國際地位,進而提高國際市場占有率,使國企經(jīng)濟可以取得更長遠的發(fā)展。

    (四)提高我國國有企業(yè)的技術(shù)水平

    由于國有企業(yè)很多技術(shù)水平尚不完善,各地的技術(shù)水平參差不齊,導(dǎo)致大多數(shù)的國有企業(yè)設(shè)備利用率較低,造成不必要的經(jīng)濟損失。前期的設(shè)備技術(shù)購買、運用等方面造成了國有資產(chǎn)的流失,不利于國有企業(yè)經(jīng)濟勢態(tài)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)在引入技術(shù)和設(shè)備的同時安排相關(guān)人才進行學(xué)習,并且要與世界頂尖的生產(chǎn)技術(shù)小組進行學(xué)習和溝通交流。同時,要對所學(xué)經(jīng)驗加以總結(jié),進而在國內(nèi)進行研發(fā),使國有企業(yè)技術(shù)通過自我研發(fā)進一步完善。這樣既節(jié)省了國有企業(yè)的技術(shù)支出,也有利于中國制造走向世界,加強國有企業(yè)的影響力,開拓國際市場,使經(jīng)濟穩(wěn)步前進。

    結(jié)語

    國有企業(yè)及國有控股企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的基石和中堅力量。國有及國有控股企業(yè)的運行態(tài)勢很大程度上決定了我國經(jīng)濟市場規(guī)模及未來發(fā)展前景。雖然當下國有及國有控股企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展良好,經(jīng)濟發(fā)展勢態(tài)穩(wěn)中有升,但仍要防微杜漸,及早發(fā)現(xiàn)影響經(jīng)濟勢態(tài)發(fā)展的不利因素并加以改正或解決,對好的舉措加以支持和完善,使我國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。

    參考文獻:

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