財(cái)務(wù)管理體制改革的必要性分析

牛小軍

摘 ?要：當(dāng)今社會(huì)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或者是事業(yè)單位來說，都面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，抓住機(jī)遇，迎難而上，乘風(fēng)破浪，在財(cái)務(wù)管理體制方面進(jìn)行改革必不可少。本文就企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制改革的必要性進(jìn)行分析，旨在對(duì)企業(yè)管理方面提供幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;體制改革;必要性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，一個(gè)企業(yè)在不斷的發(fā)展中，許多管理方面的問題隨著時(shí)間的推移暴露在人們的視野中。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、適者生存的現(xiàn)今社會(huì)，想要站穩(wěn)腳跟，的確是不容易的。面對(duì)越來越嚴(yán)峻的形勢(shì)，只有不斷在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)現(xiàn)在管理方面存在的漏洞與問題，并及時(shí)解決，才能使自己得到更快更好的發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理體制改革對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理體制關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系著公司的長期運(yùn)行，關(guān)系著公司的投資以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的問題。尤其是處在新時(shí)代的大環(huán)境下，在財(cái)務(wù)管理體制方面進(jìn)行改革是十分有必要的，對(duì)于財(cái)務(wù)管理體制的改革也不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能夠完成的，一定要結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺，找到適合自己的改革方案。在財(cái)務(wù)管理體制改革方面工作做的好，企業(yè)才能發(fā)展的更好。

一、財(cái)務(wù)管理體制方面存在的問題

（1）財(cái)務(wù)管理體制不完善，管理方面存在漏洞

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制方面存在的問題之一就是財(cái)務(wù)管理體制不完善，而且在領(lǐng)導(dǎo)階層的管理方面同樣存在問題。對(duì)于財(cái)務(wù)管理這樣一個(gè)體制，很多企業(yè)沒有一個(gè)完善的制度來規(guī)范和制約財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是公司正常運(yùn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系著公司前期的資金投入以及公司的投資，又關(guān)系著公司后面工作的資金運(yùn)行。這些工作無論在哪一方面出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)公司造成的影響都是極大的。沒有正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，任何一個(gè)企業(yè)都難以運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）資金利用不到位

財(cái)務(wù)管理體制改革方面存在的另一個(gè)問題就是在資金利用方面不到位。財(cái)務(wù)管理體制關(guān)系到資金的流動(dòng)和合理調(diào)控，對(duì)于一個(gè)大企業(yè)來說，資金流動(dòng)是十分重要的。在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)中，有些相關(guān)的工作人員只考慮到這次資金運(yùn)轉(zhuǎn)的方式以及效率，卻忽略了資金的下一次合理流動(dòng)。從而降低了資金的流動(dòng)效率，降低了企業(yè)的工作效率。資金的合理調(diào)控關(guān)系著資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，資金的高效率的運(yùn)作又關(guān)系著企業(yè)的工作效率。所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制中，是一環(huán)扣一環(huán)，許多環(huán)節(jié)相互緊密聯(lián)系在一起的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏，都會(huì)帶來難以想象的后果。

（3）財(cái)務(wù)管理工作人員經(jīng)驗(yàn)不足，工作素養(yǎng)不高

在財(cái)務(wù)管理體制方面存在的還有一個(gè)問題就是從事財(cái)務(wù)管理工作的人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作素養(yǎng)低。對(duì)于財(cái)務(wù)管理體制的工作人員來說，必須具有一個(gè)敏銳的思考能力，在工作當(dāng)中不可有半點(diǎn)馬虎。但是這也是在當(dāng)今時(shí)代下普遍存在的問題，一些工作人員工作態(tài)度消極，熱情不高，工作效率低，從而也影響了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。

二、如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制的改革

（1）完善財(cái)務(wù)體制制度

關(guān)于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制方面的改革，首先最重要的就是完善財(cái)務(wù)體制制度，讓財(cái)務(wù)有一個(gè)完善全面的制度來制約規(guī)范它。根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，在征集大眾意見的基礎(chǔ)上，然后根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)，制定一套完整的制度體系。有了制度的規(guī)范，在從事相關(guān)工作時(shí)就可以有理有據(jù)，最重要的是可以引起人們的重視與關(guān)注，提高財(cái)務(wù)管理在人們心中的地位。久而久之，就會(huì)有越來越多的人對(duì)財(cái)務(wù)管理引起高度重視。有了完整的制度體系，在部門之間的相互合作中，也可以提高工作效率。

（2）合理利用資金，提高資金使用效率

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制改革的第二個(gè)方面就是合理利用資金，提高資金的使用效率。在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)中，要充分考慮到資金運(yùn)轉(zhuǎn)和資金調(diào)控之間的方方面面。在有了第一條相關(guān)的完整制度體系后，以制度體系為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮資金的使用效率。

另外，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，畢竟財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中的地位是舉足輕重的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予足夠的重視。

（3）對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制改革的第三個(gè)方面就是加強(qiáng)對(duì)從事財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)。企業(yè)在招聘新的財(cái)務(wù)工作人員時(shí)，門檻不可以太低，對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握要嚴(yán)格要求。另外，員工在入職前，要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)和工作素養(yǎng)各方面的培訓(xùn)都要涉及到。對(duì)于培訓(xùn)不合格的員工，堅(jiān)決不允許上崗。

三、財(cái)務(wù)管理體制改革的好處

財(cái)務(wù)管理體制的好處不計(jì)其數(shù)，在制定了完整且全面的制度體系后，首先在財(cái)務(wù)管理方面的工作效率會(huì)顯著提升，帶動(dòng)的是整個(gè)企業(yè)的工作效率。領(lǐng)導(dǎo)開始對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作給予足夠的關(guān)注，從事財(cái)務(wù)管理的工作人員在心理上會(huì)得到一種滿足感，從而間接地提高自己的工作效率。

財(cái)務(wù)管理體制改革也可以為自己的企業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)方面的人才，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

對(duì)于任何企業(yè)或者是事業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)管理體制的改革是十分有必要的。財(cái)務(wù)是整個(gè)工作流程中的重要環(huán)節(jié)，是連接各環(huán)節(jié)的樞紐，只有將財(cái)務(wù)管理體制改革工作做好，才有戰(zhàn)勝未來險(xiǎn)峻環(huán)境的可能。

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