電力安裝企業(yè)成本管理體系的創(chuàng)新思路

宋薇

摘要：電力安裝企業(yè)的成本管理系統(tǒng)尤其重要，電力安裝企業(yè)的成本不僅要受到電力企業(yè)本身性質(zhì)的約束，在電力安裝公司安裝的過程中，會經(jīng)常受到工期的長短、工程的進(jìn)度、氣候環(huán)境、對電力需求的市場情況等客觀因素的影響。文章提出了電力安裝企業(yè)成本管理體系構(gòu)建的對策。

關(guān)鍵詞：成本管理;管理體系;構(gòu)建

目前的電力企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷的增多，那么這也從側(cè)面反映出了電力企業(yè)的競爭壓力。就現(xiàn)階段的競爭中來說，其競爭資本主要是通過價(jià)格進(jìn)行，那么價(jià)格也代表著企業(yè)所付出的成本，只有在企業(yè)中對項(xiàng)目成本合理的管理，才可以使企業(yè)得到循環(huán)發(fā)展。

一、C公司加強(qiáng)管理者對成本管理的認(rèn)識

C電力安裝公司雖然屬于該地區(qū)的壟斷性行業(yè)，但是隨著市場競爭的加劇，越來越多的民間企業(yè)逐漸成立，C公司同樣面臨著經(jīng)營不善就會被市場所淘汰的危機(jī)。尤其是作為安裝企業(yè)，成本關(guān)系到公司生存發(fā)展的根本，一旦C公司的成本較高，并且提供的服務(wù)質(zhì)量較差，在市場中就會處于被動地位。其次，一個(gè)公司的管理模式關(guān)系到公司的生存以及發(fā)展，公司的管理人員需要從宏觀局面把握企業(yè)的發(fā)展使命。公司的發(fā)展過程中往往會出現(xiàn)很多分歧和看法，這主要是由于不同的人員所處的位置不同，對問題的看法也會出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，每個(gè)部門的人員往往都是從自身的利益出發(fā)，一旦出現(xiàn)分歧往往會認(rèn)為自己是對的，管理層需要做的就是從各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，因此，成本管理意識對管理人員來說是必不可少的。

總經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)直接影響公司的成本管理體系，為此，必須從以下幾個(gè)方面提升總經(jīng)理對公司成本管理體系的認(rèn)識：首先，公司總經(jīng)理以及其他管理人員應(yīng)該根據(jù)公司未來的發(fā)展計(jì)劃以及公司的使命來制定相應(yīng)的成本管理體系，使公司的高層積極參與到其中去，強(qiáng)化他們的責(zé)任感;其次，強(qiáng)化高層領(lǐng)導(dǎo)者的全局性意識，使高層領(lǐng)導(dǎo)者為電力安裝項(xiàng)目起到保駕護(hù)航的作用;再次，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并根據(jù)各個(gè)安裝項(xiàng)目和具體的環(huán)境進(jìn)行細(xì)分和優(yōu)化，明確項(xiàng)目安裝過程中的各個(gè)責(zé)任主體，同時(shí)管理層應(yīng)該將成本管理體系中的考核細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，最終納入到員工的績效考核中去，然后依據(jù)這些規(guī)章制度和具體的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督項(xiàng)目成本的執(zhí)行情況;最后，總經(jīng)理必須考核相對應(yīng)的中層管理者，企業(yè)的中層管理者對成本管理體系的實(shí)施起到了橋梁作用。

企業(yè)的中層管理者包括各個(gè)部門的總經(jīng)理，以及安裝項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。在整個(gè)電力安裝工程過程中是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者和掌控者，他們將項(xiàng)目作為管理的中心。在電力項(xiàng)目施工的過程中，一方面，他們作為總經(jīng)理的協(xié)助者，負(fù)責(zé)將總經(jīng)理以及高層領(lǐng)導(dǎo)的命令下達(dá)給公司的各個(gè)員工，是高層領(lǐng)導(dǎo)者與下屬員工之間進(jìn)行溝通的橋梁;另外一方面直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行，是電力安裝過程中的骨干力量，這必需要求中層管理者具備扎實(shí)的專業(yè)技能，同時(shí)也需要他們有一定的管理知識。中層管理者將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，具體落實(shí)到每一個(gè)員工身上去，這能夠進(jìn)一步促進(jìn)成本管理責(zé)任制度的完善。中層管理者對項(xiàng)目執(zhí)行過程中每一位員工更為理解，對材料、人力等成本的耗費(fèi)更為了解，因此，需要他們對整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行全程和全方位的把關(guān)，這對于他們的要求更高。在公司成本管理過程中，出現(xiàn)問題必須及時(shí)加以改進(jìn)，最大化降低成本，必須建立以公司的領(lǐng)導(dǎo)者為主導(dǎo)，形成全員進(jìn)行成本管理的氛圍。

二、制約電力安裝企業(yè)成本管理的因素分析

1. 標(biāo)前對成本或經(jīng)濟(jì)的會審評估環(huán)節(jié)在電力成本管理中標(biāo)前的成本預(yù)測和經(jīng)濟(jì)評估十分重要，若這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差則會導(dǎo)致整個(gè)成本管理出現(xiàn)問題。例如某些企業(yè)在電力競爭市場中，受到行業(yè)惡性競爭風(fēng)氣的影響，為了贏得競標(biāo)將競標(biāo)價(jià)格壓低至低于市場價(jià)格，那么這種惡意競爭不僅會擾亂市場同時(shí)還會使企業(yè)自食其果，最終導(dǎo)致因評估不到位，在具體的施工中則會造成成本漏算，使企業(yè)處于混亂狀態(tài)。

2. 選擇專業(yè)較強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員施工成本控制是一件極為重要的環(huán)節(jié)，其成本控制的好壞也是取決于項(xiàng)目管理人員，這就需要承包方的首位負(fù)責(zé)人即項(xiàng)目經(jīng)理有較高的職業(yè)素養(yǎng)和組織經(jīng)驗(yàn)，對工程的質(zhì)量監(jiān)督以及企業(yè)形象都需要有較好的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

3. 合理施工組織涉及編制的環(huán)節(jié)在企業(yè)中項(xiàng)目的盈虧則是取決于施工組織的前期設(shè)計(jì)，這就需要對其進(jìn)行合理的施工組織。其中實(shí)施性施工組織則是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工，若想要對其進(jìn)行合理的科學(xué)編制，則需要從工程環(huán)節(jié)的工期、質(zhì)量及效益進(jìn)行分析。

4. 項(xiàng)目成本在施工中的管控環(huán)節(jié)成本管理工作的重點(diǎn)是對整個(gè)項(xiàng)目的過程進(jìn)行管控，那么在這一過程中也較為復(fù)雜，同時(shí)不具有穩(wěn)定性，這也是成本管控的難點(diǎn)之處，這就需要成本管理人員對整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行跟蹤，以便出現(xiàn)問題更好的解決。

5. 變更索賠工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，在成本管理的過程中很容易受到變更索賠的影響，索賠作為挽回成本損失的重要途徑對項(xiàng)目經(jīng)營的最終成果有著決定性的作用。那么這就需要從中找到缺失的變更索賠機(jī)會，掌握好變更索賠事實(shí)和依據(jù)。

6. 做好準(zhǔn)備工作以加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展則需要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，那么這就需要做好施工項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作，提前對項(xiàng)目施工中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出分析，以便更好的完成成本管理。（1）標(biāo)前加強(qiáng)對工作的科學(xué)評估與前期準(zhǔn)備若想要加強(qiáng)成本管理工作，那么首先就需要從成本以及效益中進(jìn)行深度分析，將成本和評估工作在招標(biāo)前就需要完成，只有這樣才可以保證中標(biāo)質(zhì)量。那么在進(jìn)行此項(xiàng)工作時(shí)則需要由專業(yè)人員進(jìn)行評估，同時(shí)還可以從企業(yè)自身的實(shí)際狀況入手，將項(xiàng)目特點(diǎn)以及企業(yè)自身狀況進(jìn)行全面分析，從而制定出合理的投標(biāo)價(jià)格。（2）對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建加以重視在項(xiàng)目中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員也十分重要，項(xiàng)目管理人員作為項(xiàng)目中的核心，有著非常重要作用，其中項(xiàng)目管理人員的直接決定著項(xiàng)目管理水平，那么這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目管理人員的選擇上上要有科學(xué)的評價(jià)，另外還需要調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理方的積極心態(tài)，只有這樣才可以使其更好的進(jìn)行管理工作。

三、C電力安裝公司成本管理體系的構(gòu)建對策

（一）C公司引進(jìn)作業(yè)成本管理法

作業(yè)成本管理法已被廣泛的運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過程中，它的核心思想就是基于過程觀來認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的作業(yè)與成本。它的主要目的是增加公司利潤、提升客戶的價(jià)值，是一種新型的基于作業(yè)的成本管理方法。作業(yè)成本管理法的主要流程是通過確認(rèn)作業(yè)以及確認(rèn)與計(jì)量與作業(yè)有關(guān)的成本，最終計(jì)量企業(yè)產(chǎn)品的總成本，同時(shí)通過動態(tài)的分析企業(yè)的所有作業(yè)活動并進(jìn)行追蹤，使公司的每項(xiàng)成本都有依據(jù)可以遵循，為公司的成本鏈分析提供依據(jù)，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過程中的作業(yè)動因、成本動因?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)成本依據(jù)作業(yè)動因和成本動因?qū)⒊杀痉峙渲粮鱾€(gè)部門乃至各個(gè)成員中去，這為公司剔除無效的作業(yè)，關(guān)閉經(jīng)營無效的部門提供了準(zhǔn)確的信息。同時(shí)對經(jīng)營較為良好的作業(yè)加以鼓勵(lì)和改進(jìn)。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效的、準(zhǔn)確的信息。作業(yè)成本管理法包含了四大核算要素是：作業(yè)、資源、成本動因及成本對象。其中作業(yè)、資源和成本對象是成本的歸屬和承擔(dān)者，是需要將成本進(jìn)行分配的對象，在企業(yè)中作業(yè)、資源以及成本對象都有著比較復(fù)雜的關(guān)系，這需要我們清晰的將其劃分出來;作業(yè)動因與成本動因則是導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)過程中成本發(fā)生變化的要素，只要能導(dǎo)致成本和作業(yè)發(fā)生變化，就是成本動因及作業(yè)動因。

因此，未來C公司在發(fā)展過程中可以考慮引進(jìn)作業(yè)成本管理法，雖然在前面的分析中我們考慮到了這個(gè)方面，但是沒有系統(tǒng)的進(jìn)行研究。未來公司發(fā)展過程中可以將作業(yè)成本管理的思想引入到成本管理的過程中，比如在對安裝材料監(jiān)管過程中，可以將其分成運(yùn)輸、監(jiān)管、審批、驗(yàn)收等各個(gè)不同的作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒊杀痉峙渲粮鱾€(gè)作業(yè)上，最終可以通過比較各個(gè)作業(yè)的成本耗費(fèi)確定那個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)所耗的成本較高，同樣可以依據(jù)C公司不同的將成本劃分至各個(gè)部門，這能夠有效的提升成本管理的效率。

（二）C公司建立健全成本管理責(zé)任機(jī)制體制

何為成本管理責(zé)任機(jī)制體制？是指企業(yè)將項(xiàng)目成本進(jìn)行縱向劃分給各管理層、基層施工人員，橫向分給各個(gè)管理部門，把成本管理責(zé)任細(xì)分到每一位工作人員，實(shí)現(xiàn)全面化成本管理。最重要的一點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)成本管理與員工績效考核相結(jié)合，這樣就容易充分調(diào)動全體員工進(jìn)行成本管理的積極性，實(shí)現(xiàn)責(zé)任細(xì)分、全員化的成本管理。一個(gè)健全的成本管理責(zé)任機(jī)制體制是企業(yè)提高成本管理、財(cái)務(wù)管理水平的必要條件。

（三）將施工與經(jīng)營有機(jī)結(jié)合

一個(gè)項(xiàng)目的施工階段，是項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期的核心。從人員調(diào)度得當(dāng)，工序銜接緊密，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量等方面提前制定施工方案，合理的安排施工，將大大減少工程返工，材料浪費(fèi)等經(jīng)營成本增加現(xiàn)象。施工與經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙向聯(lián)動、動態(tài)管理、信息共享相互反饋;經(jīng)營人員要深入現(xiàn)場，時(shí)刻把握工程動態(tài)，根據(jù)工程變化，結(jié)合相關(guān)經(jīng)營要求以及市場動態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確的核算工程變化成本，將相關(guān)數(shù)據(jù)反饋于施工人員，共同制定相關(guān)的控制經(jīng)營成本方案，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。

（四）摒棄舊的成本管理理念，樹立新的成本管理理念

怎么樣才能更加有效地對一個(gè)電力工程施工企業(yè)進(jìn)行成本控制與財(cái)務(wù)管理？企業(yè)首先應(yīng)該從施工工程項(xiàng)目的投標(biāo)作為切入點(diǎn)，找準(zhǔn)施工成本管理的目標(biāo)方向;其次，成本控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程，從項(xiàng)目的開工到完工，要做好成本記錄，對于突破成本預(yù)算的成本明細(xì)應(yīng)該主動找出原因。這就要求電力工程施工企業(yè)摒棄原有的舊的成本管理理念，改變企業(yè)在成本管理工作中的被動地位，主動進(jìn)行成本控制。

（五）建立健全正確的施工理念

正確的施工理念就是要兼顧好安全質(zhì)量、工期和施工成本，做到協(xié)調(diào)施工，而不是一味地追求施工進(jìn)程和完工速度。對于電力工程施工企業(yè)的每一項(xiàng)項(xiàng)目而言，其安全質(zhì)量、工期長短和施工成本是相互聯(lián)結(jié)的，是關(guān)乎工程是否能順利展開并取得勝利的三個(gè)重要因素，因此，要協(xié)調(diào)好這三方面的關(guān)系。那么，從成本方面進(jìn)行考慮，主要需要恰當(dāng)處理成本與工程安全質(zhì)量的關(guān)系和成本與工期的關(guān)系。就成本與安全質(zhì)量的關(guān)系而言，既要合理預(yù)算施工成本、合理用料，又要保證工程的安全質(zhì)量，不能為了降低成本而減少必要的工程用料，并且需要做好突發(fā)事故的成本預(yù)算。就施工成本與工期的關(guān)系而言，主要考慮為確保按期竣工而發(fā)生的人力物力成本和不能按期竣工時(shí)發(fā)生的意外成本，一定要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行用料、人工成本投入，避免突破預(yù)算的現(xiàn)象，還要保證工期合理，以免出現(xiàn)巨額的工期賠償成本。

四、結(jié)語

為了滿足全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程需要，以及行業(yè)競爭激烈的現(xiàn)狀，我國電力行業(yè)大力發(fā)展體制改革。以求對電力工程施工成本進(jìn)行合理控制，并逐步提高工程財(cái)務(wù)管理水平。在成本管理方面，要樹立新的成本管理理念、建立完善的工程成本管理責(zé)任體系、建立三位一體理念;在工程財(cái)務(wù)管理方面，要優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位，簡化工作流程、大力推廣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。并且要提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升工程施工成本控制與工程財(cái)務(wù)管理水平。但我國依然與國外發(fā)達(dá)國家存在差距，我們要借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，才能促使電力行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)電子商務(wù)有限公司）