構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系與林業(yè)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新探討

[摘要]當(dāng)前形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了全方位的發(fā)展和進(jìn)步，導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。林業(yè)企業(yè)想要將自身人力資源所具有的價(jià)值進(jìn)行充分發(fā)揮，必須要建立起和諧的勞動(dòng)關(guān)系，通過人力資源管理工作進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，保證林業(yè)企業(yè)和職工之間實(shí)現(xiàn)互利共贏局面。構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系不僅是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程和項(xiàng)目，還是一項(xiàng)微觀化的管理機(jī)制，能夠從根本上避免勞動(dòng)關(guān)系的惡化，通過人力資源管理機(jī)制來塑造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。本文就對(duì)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系與林業(yè)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析和探討。

[關(guān)鍵詞]林業(yè)企業(yè);勞動(dòng)關(guān)系;和諧;人力資源管理;機(jī)制創(chuàng)新;策略

[中圖分類號(hào)] F326.2

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

近些年來，我國的林業(yè)企業(yè)人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，在人力資源管理工作推陳出新的同時(shí)，新的要求和更高的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提出。在這樣的形勢(shì)下，想要做好人力資源管理工作，首先要制定出更完善、更全面的人力資源管理體系，將人力資源管理工作的價(jià)值充分體現(xiàn)出來，同時(shí)，還要加強(qiáng)創(chuàng)新。伴隨著人民群眾對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系關(guān)注度的不斷提升，和諧勞動(dòng)關(guān)系成為了備受關(guān)注的焦點(diǎn)問題，林業(yè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須要將勞動(dòng)關(guān)系之中的矛盾有效減少，將林業(yè)企業(yè)長久的利益作為出發(fā)點(diǎn)，注重構(gòu)建和諧、友善、團(tuán)結(jié)的勞動(dòng)關(guān)系，避免發(fā)生社會(huì)矛盾，協(xié)調(diào)林業(yè)企業(yè)和勞動(dòng)者之間的關(guān)系，從根本上實(shí)現(xiàn)互利共贏目標(biāo)。下面就分析和探討構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系與林業(yè)企業(yè)人資源管理創(chuàng)新。

1 在人力資源管理創(chuàng)新中構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意義

在人力資源管理創(chuàng)新過程中構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系具有十分重要的意義和作用，與傳統(tǒng)固化式管理模式不同，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系能夠更加關(guān)注人性化以及科學(xué)化，注重充分發(fā)揮人力資源管理對(duì)象的潛力，而非約束性的管理以及剛性的管理?？偟膩砜?，在人力資源管理創(chuàng)新中構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系具有以下三方面的意義：

1.1 有利于形成林業(yè)企業(yè)共贏式的管理局面

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日常運(yùn)行過程中，經(jīng)濟(jì)體系的本質(zhì)就是交換經(jīng)濟(jì)，無論是市場(chǎng)主體還是林業(yè)企業(yè)內(nèi)部職工管理工作，都必須要建立起競爭或者資源交換，只有這樣，才能夠獲得可持續(xù)性發(fā)展。從長遠(yuǎn)角度來看，人力資源的機(jī)制就是對(duì)人才所具有的資本價(jià)值進(jìn)行分析，對(duì)林業(yè)企業(yè)職工實(shí)施開發(fā)式的管理，通過人力資源管理工序以及培訓(xùn)機(jī)制來對(duì)職工綜合水平進(jìn)行有效維護(hù)，進(jìn)而為提升林業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力奠定基礎(chǔ)。在林業(yè)企業(yè)開展職工培養(yǎng)的過程中，職工不僅能夠獲得自我提升，還能夠產(chǎn)生林業(yè)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而提高職工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，不僅保證了職工利益，更為林業(yè)企業(yè)儲(chǔ)備和管理人才奠定了基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共贏式的管理。

1.2 有利于緩解林業(yè)企業(yè)的勞資沖突

在林業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營和管理體系中，通過人力資源管理機(jī)制能夠從根本上提升人才監(jiān)督和管理工作的實(shí)效性，特別是通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的、控制思想的人力資源管理方式為人性化的管理方式后，林業(yè)企業(yè)職工對(duì)于企業(yè)的忠誠度以及向心力均有所提升，進(jìn)而為構(gòu)建林業(yè)企業(yè)人力資源管理體系和發(fā)展機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。在林業(yè)企業(yè)人力資源管理過程中構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系能夠從根本上緩解林業(yè)企業(yè)的勞資沖突，在人力資源管理中應(yīng)用人本管理機(jī)制，能夠綜合考慮企業(yè)職工的多層次需求，通過借助休假機(jī)制、薪酬監(jiān)督管理機(jī)制等來提升職工的積極性，緩解勞資沖突，對(duì)不同層次職工不同需求進(jìn)行有效滿足，同時(shí)緩解林業(yè)企業(yè)職工職業(yè)倦怠的問題。

1.3 有利于形成心理契約維護(hù)信任度

在開展林業(yè)企業(yè)人力資源管理過程中，管理人員需要對(duì)勞動(dòng)關(guān)系開展深入的分析和研究，對(duì)政治關(guān)系、文化因素、社會(huì)因素、非經(jīng)濟(jì)因素等實(shí)行綜合考慮，從心理契約層面對(duì)林業(yè)企業(yè)職工開展有效的引導(dǎo)，人力資源管理人員通過構(gòu)建管理框架體系開展雙向溝通，建立起雙向溝通的體系，對(duì)交流效率進(jìn)行完善，保證溝通體系的有效性和平等性，進(jìn)而對(duì)林業(yè)企業(yè)職工信任度進(jìn)行有效維護(hù)，構(gòu)建良好的勞動(dòng)關(guān)系，形成職工和企業(yè)之間的良性溝通循環(huán)，為林業(yè)企業(yè)和職工創(chuàng)設(shè)良好的溝通空間，最終實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)和職工之間的和諧共贏目標(biāo)。

2 林業(yè)企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 林業(yè)企業(yè)人力資源管理工作重視度有待提升

近些年來，林業(yè)企業(yè)開展了改革工作，林業(yè)企業(yè)的改革推動(dòng)了人力資源管理工作的創(chuàng)新和改革。在林業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期中，企業(yè)必須要對(duì)改革中所出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行正確的對(duì)待，并且擬定出相應(yīng)的策略，有些企業(yè)的管理人員忽略了人資源管理工作的改革和創(chuàng)新，僅僅注重林業(yè)企業(yè)管理、運(yùn)行模式的改革。這一問題導(dǎo)致了林業(yè)企業(yè)人力資源管理工作無法結(jié)合不同特征的勞資關(guān)系來具有針對(duì)性的采取不同管理制度，無法與時(shí)代特色有效結(jié)合。不僅忽略了弱勢(shì)群體勞動(dòng)者具體、實(shí)際情況，也沒有將林業(yè)企業(yè)人文情懷體現(xiàn)出來。林業(yè)企業(yè)管理者忽略職工思想、職業(yè)生涯發(fā)展、個(gè)人發(fā)展空間的情況，不利于構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，不利于人力資源管理工作的順利開展，更不利于林業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 沒有對(duì)勞動(dòng)關(guān)系矛盾進(jìn)行及時(shí)處理

在林業(yè)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理過程中，或多或少會(huì)存在一定的矛盾，但是，林業(yè)企業(yè)對(duì)于這種矛盾并沒有及時(shí)處理，導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系矛盾不斷發(fā)酵更加嚴(yán)重。在林業(yè)企業(yè)人力資源管理過程中，必須根據(jù)特定原則來進(jìn)行勞資分配，林業(yè)企業(yè)職位不同，勞資分配方式也不同。有些林業(yè)企業(yè)過于注重自身利益，忽略了勞動(dòng)者利益，而林業(yè)企業(yè)職工最為關(guān)注的就是自身的勞動(dòng)收入，林業(yè)企業(yè)和職工都對(duì)自身利益進(jìn)行維護(hù)，難免會(huì)產(chǎn)生矛盾。在矛盾產(chǎn)生時(shí)，林業(yè)企業(yè)的管理者忽略了較小的矛盾，沒有采取及時(shí)、有效的手段來處理矛盾，在無形中加深了矛盾，不僅不利于構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，更不利于林業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 林業(yè)企業(yè)忽略了多元化環(huán)境和形勢(shì)

伴隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷實(shí)施，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展特征，在這樣的環(huán)境和背景之下，林業(yè)企業(yè)和職工之間的關(guān)系更加的復(fù)雜化。勞資關(guān)系復(fù)雜化不僅體現(xiàn)在雇傭關(guān)系方面，更體現(xiàn)到了問題方面，勞資關(guān)系問題更加復(fù)雜化，產(chǎn)生了一些勞動(dòng)爭議問題。這些問題的產(chǎn)生導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)在社會(huì)中出現(xiàn)了一些負(fù)面影響，不利于林業(yè)企業(yè)的和諧、健康發(fā)展。由于大多數(shù)林業(yè)企業(yè)均為傳統(tǒng)型企業(yè)，林業(yè)企業(yè)的文化對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了直接影響，雖然新的人力資源管理機(jī)制、模式和方法得以產(chǎn)生，但是，很多林業(yè)企業(yè)都沒有對(duì)雇傭關(guān)系進(jìn)行改革，有些不合時(shí)宜的雇傭關(guān)系仍然得以延續(xù)使用，忽略了多元化的環(huán)境和形勢(shì)。

3 在人力資源管理創(chuàng)新中構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的策略

想要在林業(yè)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新過程中構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，必須要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于建立的和諧勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行維護(hù)，保證集體勞動(dòng)關(guān)系之下的人力資源優(yōu)化管理，在人力資源管理過程中真正堅(jiān)持以人為本的原則和機(jī)制?？偟膩碚f，需要從以下幾方面著手開展人力資源管理創(chuàng)新工作：

3.1 加強(qiáng)和諧勞動(dòng)關(guān)系的宣傳和教育

當(dāng)前社會(huì)背景中，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)于林業(yè)企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)活動(dòng)方方面面來說，人力資源管理均具有十分重要的作用和意義，想要確保全方位落實(shí)人力資源管理工作，必須要對(duì)宣傳效果以及社會(huì)輿論知道進(jìn)行強(qiáng)化，保證林業(yè)企業(yè)高度重視人力資源管理工作，明確構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要作用和重要性，保證支持機(jī)制以及導(dǎo)向機(jī)制具有平衡性，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行全方位落實(shí)。相關(guān)部門必須要結(jié)合林業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合職工實(shí)際需求來開展人力資源管理工作，對(duì)人力資源管理措施進(jìn)行完善，對(duì)林業(yè)企業(yè)職工給予充分的支持，鼓勵(lì)林業(yè)企業(yè)定期開展職工培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行維護(hù)。

3.2 注重構(gòu)建林業(yè)企業(yè)和諧的文化體系

在落實(shí)林業(yè)企業(yè)人力資源管理工作過程中，不僅要依靠管理制度進(jìn)行剛性的約束，還要注重構(gòu)建和諧的文化體系。在開展林業(yè)企業(yè)人力資源管理工作過程中，必須要注重養(yǎng)成良好的文化，構(gòu)建和諧的文化架構(gòu)，提升林業(yè)企業(yè)和諧文化的培育效果，和諧的企業(yè)文化式構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系十分重要的組成部分。因此，必須建立起和諧的企業(yè)文化，通過和諧的文化將林業(yè)企業(yè)動(dòng)力激活，將林業(yè)企業(yè)綜合競爭力提高。在構(gòu)建和培育企業(yè)文化的同時(shí)，不僅要注重培養(yǎng)競爭思維和競爭意識(shí)，還要注重人文氣息，使林業(yè)企業(yè)職工能夠在日常工作中找到幸福感和歸屬感，從根本上提升林業(yè)企業(yè)職工的融合度，充分激發(fā)職工主觀能動(dòng)性，釋放職工的潛能。

3.3 在人力資源管理中充分運(yùn)用人才激勵(lì)理論

激勵(lì)理論即充分調(diào)動(dòng)人才積極性的理論，人才激勵(lì)理論認(rèn)為，勞動(dòng)效率、工作效率和企業(yè)職工工作態(tài)度具有較為直接的關(guān)聯(lián)，而工作態(tài)度則由職工所需要的激勵(lì)因素以及滿足程度所決定。美國著名的心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人的各種需求包括五個(gè)層次，分別為自我實(shí)現(xiàn)需求、尊重需求、社會(huì)需求、安全需求以及生理需求。鑒于此，人力資源管理者必須結(jié)合需求來設(shè)置目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果。也有學(xué)者將影響職工工作態(tài)度的因素分為兩種，分別為激勵(lì)因素和保健因素，其中，激勵(lì)因素能夠充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高職工的工作效率，而保健因素包括工作環(huán)境、工資待遇、管理技術(shù)、組織策略等等，改善保健因素能夠?qū)⒙毠へ?fù)面情緒消除。因此，在人力資源管理過程中運(yùn)用激勵(lì)理論能夠有效提升職工工作效率，深入挖掘企業(yè)職工的潛力，提高林業(yè)企業(yè)職工的歸屬感、幸福感，提高職工的主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)勞動(dòng)為主動(dòng)、積極的勞動(dòng)，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

4 結(jié)語

總之，開展林業(yè)企業(yè)的人資源管理工作，不僅要對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)知，對(duì)人力資源管理工作的思路進(jìn)行創(chuàng)新，還要注重提升林業(yè)企業(yè)人力資源管理工作的綜合效能。在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，現(xiàn)代科技得到了高速發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，各種信息能夠更加直接地沖擊職工的思想，從根本上對(duì)職工的思想產(chǎn)生了影響。作為人力資源管理的工作者，必須在實(shí)際工作過程中，對(duì)新的變化以及新的特點(diǎn)進(jìn)行高度重視，對(duì)時(shí)代脈絡(luò)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，對(duì)林業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行遵循，對(duì)人力資源管理工作機(jī)制和方法進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上提升林業(yè)企業(yè)人力資源管理工作的水平和效果，為林業(yè)企業(yè)職工塑造良好的工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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[作者簡介]石培文（1969-），女，上海人，研究方向：人力資源管理。