新形勢(shì)下油田安全環(huán)保管理的實(shí)踐與思考

李旺昇 劉丹 丁小彬

【摘 ?要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于安全意識(shí)也逐漸增加，在進(jìn)行石油工作中安全環(huán)保是進(jìn)行工作的基本條件，同時(shí)也是保證油田企業(yè)以后發(fā)展的基礎(chǔ)。本文主要是對(duì)油田安全環(huán)保管理情況進(jìn)行研究，并發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，從而進(jìn)行有效改進(jìn)，這樣可以更好的促進(jìn)油田企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】油田;安全環(huán)保管理;實(shí)踐與思考

引言

隨著我國(guó)石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，安全環(huán)保工作也逐漸引起人們的關(guān)注，在進(jìn)行油田工作中良好的安全環(huán)保是進(jìn)行工作的基本保證，目前，我國(guó)石油企業(yè)已經(jīng)在逐步完善安全環(huán)保工作但是還是存在一定的不足。油田安全環(huán)保是可以有效幫助油田長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在石油企業(yè)進(jìn)行安全環(huán)保管理工作時(shí)，依舊存在一定的不足之處，多數(shù)油田企業(yè)對(duì)于安全環(huán)保管理意識(shí)較差，從而嚴(yán)重的影響油田企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

1油田安全環(huán)保管理中存在的問(wèn)題

1.1安全環(huán)保規(guī)章制度不健全

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)于油田企業(yè)的安全環(huán)保管理逐漸重視，多數(shù)油田企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到對(duì)油田安全環(huán)保管理的重要性，并且在對(duì)油田安全環(huán)保管理制度進(jìn)行完善，但是在進(jìn)行制度設(shè)置中還存在一定的問(wèn)題。還有部分企業(yè)在對(duì)于安全環(huán)保管理中并沒(méi)有制定較為完善的安全環(huán)保管理制度，從而無(wú)法有效的進(jìn)行安全環(huán)保工作。在進(jìn)行油田開(kāi)采中并沒(méi)有制定關(guān)于環(huán)境保護(hù)的措施，并且在日常工作中執(zhí)行能力不高。多數(shù)油田在進(jìn)行開(kāi)采中對(duì)于安全環(huán)保制度并不能無(wú)法有效的進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)油田的安全環(huán)保工作并不重視。在進(jìn)行油田項(xiàng)目中，需要對(duì)油田施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并將出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)有效的傳遞給上級(jí)安全部門，這樣才能更好的保證油田安全環(huán)保工作的執(zhí)行。較多的油田企業(yè)中并沒(méi)有重視到安全環(huán)保管理的重要性，在油田安全環(huán)保管理中沒(méi)有發(fā)揮主觀作用，對(duì)于管理制度并沒(méi)有進(jìn)行完成。同樣在進(jìn)行工作時(shí)，油田工作人員對(duì)于安全和環(huán)境保護(hù)意識(shí)不高，即便是企業(yè)進(jìn)行了制度管理，但是員工進(jìn)行制度管理的執(zhí)行能力并不高，這種問(wèn)題嚴(yán)重影響著油田企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)制約油田企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行安全環(huán)保工作。

1.2油田安全管理制度不健全

目前，多數(shù)油田企業(yè)并沒(méi)有制定完善的安全管理制度，主要是因?yàn)橛吞锕ぷ飨鄬?duì)來(lái)說(shuō)進(jìn)行工作的環(huán)境較為復(fù)雜，工作人員的流動(dòng)性較高，在進(jìn)行安全管理中并沒(méi)有較為完善的管理體制，并且容易產(chǎn)生工作失誤，因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟茖?dǎo)致員工在進(jìn)行工作時(shí)，并沒(méi)有明確的工作分工，如果出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，責(zé)任無(wú)法有效的落實(shí)到安全負(fù)責(zé)人當(dāng)中，同時(shí)在進(jìn)行管理中，相關(guān)部門缺少一定的溝通交流，從而導(dǎo)致制度形式化，從而無(wú)法有效的進(jìn)行安全保障。

2加強(qiáng)油田企業(yè)安全環(huán)保管理的有效途徑探索

2.1強(qiáng)化員工的安全環(huán)保意識(shí)

在進(jìn)行油田工作中安全環(huán)保管理企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和長(zhǎng)久發(fā)展的重要部分，有效的開(kāi)展安全環(huán)保管理需要以人為本，并培養(yǎng)員工的安全環(huán)保意識(shí)。所以，油田企業(yè)在日常工作中應(yīng)該重視安全環(huán)保管理的重要性，并強(qiáng)化員工對(duì)安全環(huán)保的意識(shí)。同時(shí)油田企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保的宣傳，并定期對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)安全環(huán)保方面的培訓(xùn)，從而更加有效的強(qiáng)化員工的安全環(huán)保意識(shí)。

除此之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，并且在進(jìn)行工作時(shí)，需要嚴(yán)格的根據(jù)企業(yè)管理制度來(lái)進(jìn)行實(shí)行，對(duì)此，企業(yè)可以成立專門的安全小組，來(lái)對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督。

2.2 建立健全安全環(huán)保管理機(jī)制

石油企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保的意識(shí)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行安全環(huán)保管理，主要的安全環(huán)保管理機(jī)制有以下幾點(diǎn)：

1.石油企業(yè)需要建立完善的安全環(huán)保管理制度，并對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)制度平培訓(xùn)，明確每一個(gè)安全部門的工作，在進(jìn)行工作時(shí)嚴(yán)格的根據(jù)制度進(jìn)行管理，并且保管理人員是否根據(jù)安全管理制度進(jìn)行執(zhí)行。

2.針對(duì)危險(xiǎn)物品進(jìn)行有效的管制。對(duì)危險(xiǎn)物品的管理需要明確物體的使用和出庫(kù)情況，并進(jìn)行登記，同時(shí)還需要完善對(duì)危險(xiǎn)物體的防護(hù)措施，并建立警示牌，從而更有效的保證員工個(gè)人身安全。

3.建立完善的監(jiān)督制度，嚴(yán)格監(jiān)督石油的生產(chǎn)和管理。監(jiān)督部門需要制定合理科學(xué)的制度，對(duì)石油工作中出現(xiàn)的違規(guī)情況進(jìn)行不同的懲罰。并制定應(yīng)急制度，從而更好的解決突然情況的發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)油田管道周圍的環(huán)境管理

石油和天然氣輸送管道是進(jìn)行油田管理的基本條件，并且具有一定的距離，管道周邊的環(huán)境是石油環(huán)保工作的重點(diǎn)。所以，石油企業(yè)在進(jìn)行安全環(huán)保管理中需要中需要重點(diǎn)關(guān)注管道周圍的環(huán)境情況，有效的加強(qiáng)對(duì)管道周邊環(huán)境的保護(hù)，從而避免對(duì)周邊環(huán)境的污染。

3結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)石油企業(yè)的安全環(huán)保管理也提出新的要求。所以，在進(jìn)行油田開(kāi)采中需要注重安全環(huán)保工作，同時(shí)加大對(duì)資金的投入，并增加對(duì)安全環(huán)保的有效保證設(shè)施，這樣可以更加有效的保證員工在進(jìn)行工作的安全以及對(duì)油田周邊環(huán)境的保護(hù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭旭東，張瑞霞.新形勢(shì)下油田安全環(huán)保管理的實(shí)踐和探索[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（01）：45-46.

[2]張闖.增強(qiáng)安全環(huán)保管理對(duì)油田地面工程建設(shè)的重要性[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2021，41（05）：78-80.